陳宗勇

摘要：隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，做好建筑工程造價控制工作十分重要。由于建筑工程在施工中涉及的工藝較為復(fù)雜、工序較多、使用的材料種類多樣，因此，加強對建筑工程造價的管理和控制尤為重要：可以有效配置資源，降低成本支出，從而增強建筑工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。本文針對當(dāng)前建筑工程造價的影響因素進行了全面的分析，以期幫助建筑工程企業(yè)合理控制造價成本，增強工程造價管理效率，為穩(wěn)定建筑企業(yè)發(fā)展提供重要保障。

關(guān)鍵詞：建筑工程??造價??影響因素??措施

建筑工程造價中問題的研究與應(yīng)用對策的總結(jié)，是提高建筑工程造價控制力，保證建筑工程經(jīng)濟效益的重要內(nèi)容。尤其是新時期發(fā)展背景下，低碳理念的影響，對建筑工程施工提出更多要求，新技術(shù)、新材料的應(yīng)用等，增加了建筑工程造價管理的壓力。建筑工程造價涉及到很多內(nèi)容，為了確保工程項目順利完成，盡量在保證工程質(zhì)量基礎(chǔ)上縮短工期，必須加大對建筑工程造價中問題的研究力度，及時找到建筑工程造價問題出現(xiàn)的源頭，并嚴(yán)格控制成本與資源等消耗，制定更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑靸r控制對策，為建筑工程造價管理水平的提高，未來建筑工程的健康發(fā)展提供更多參考。

1?建筑工程造價管理的重要性

一項建筑工程會包含很多內(nèi)容，在對這些內(nèi)容進行造價管理時，涉及的領(lǐng)域較廣，若任何一個細節(jié)出現(xiàn)問題，都會對最終的造價產(chǎn)生較大影響。在建筑工程施工時，對其采用全過程造價控制的方法，可以從工程的決策階段開始一直到工程的竣工驗收階段，對其進行科學(xué)、合理的管控，并依照相關(guān)的設(shè)計圖紙對每一個施工環(huán)節(jié)和技術(shù)應(yīng)用進行管理，并對其施工過程中是否存在違規(guī)現(xiàn)象進行嚴(yán)格監(jiān)督，防止因任何一個細小錯誤導(dǎo)致施工成本增加。為了可以有效地對建筑工程全過程造價進行科學(xué)、合理的管控，需要對以往的經(jīng)驗進行總結(jié)和歸納，對施工中可能會出現(xiàn)影響造價的因素進行全面的分析和研究，再從工程的實際情況出發(fā)，對潛在的問題進行預(yù)估，制訂出規(guī)范化、科學(xué)合理的管理方案，進而確保進建筑方案的可行性。

如果沒有對工程造價進行管理，那么在實際施工時就很容易出現(xiàn)資金短缺的情況，資金鏈運轉(zhuǎn)不暢會對工程的工期及質(zhì)量造成直接影響。除此之外，要想提高對工程造價的管理力度，相關(guān)的施工單位應(yīng)確定自身的經(jīng)營方向，使其相關(guān)的管理工作有序發(fā)展。建筑工程的管理工作相對較為復(fù)雜，在造價管理上也要對資金的使用進行系統(tǒng)性、明確性的規(guī)定，進而使得資金的利用效率得以提升，這不但是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的一項關(guān)鍵策略，同時，也是提高相關(guān)建筑企業(yè)市場競爭力的一項有力措施。實施工程造價管理工作可以對資金的使用進行優(yōu)化，使資金得到科學(xué)合理的應(yīng)用，確保利用最小的成本投入帶來最大化的經(jīng)濟效益。

2?建筑工程造價的影響因素

2.1?施工材料隨意性較大

近年來，隨著我國推行的可持續(xù)發(fā)展理念逐漸被普及和推廣，綠色節(jié)能的建筑方式也逐漸被認可并備受青睞，如今工程施工中必須要重視綠色節(jié)能材料和施工工藝的應(yīng)用，那么首先要加強對施工材料的科學(xué)化管理，保障各類型節(jié)能材料均能切實、有效地得到利用。然而事實上，在較多的綠色節(jié)能建筑施工環(huán)節(jié)中，工程企業(yè)通常都是著重于關(guān)注造價管控目標(biāo)的實現(xiàn)，往往會選用價格較低的一些不合格的節(jié)能材料，簡單來講，就是在選用節(jié)能材料時并未嚴(yán)格遵照綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)來進行，而此類材料的隨意性應(yīng)用則導(dǎo)致綠色節(jié)能建筑的工程造價面臨諸多問題。

2.2?建筑工程造價會受工程施工方案設(shè)計方式的影響

建筑工程的主要基礎(chǔ)為工程施工方案的選定，并且工程施工方案會影響建筑工程的造價。計價結(jié)構(gòu)的設(shè)計、資金的使用是工程施工方案的主要內(nèi)容，并且計價結(jié)構(gòu)的設(shè)計及資金的使用是工程造價體系的重要組成，在控制工程造價時要重點關(guān)注計價結(jié)構(gòu)的設(shè)計和資金的使用。但是，大多數(shù)建筑企業(yè)在設(shè)計工程施工方案時并不重視計價結(jié)構(gòu)的設(shè)計及資金的使用問題，這在一定程度上增加了工程造價工作的開展難度。另外，目前我國大多數(shù)建筑企業(yè)所使用的工程方案設(shè)計方法缺乏一定的科學(xué)性和先進性，設(shè)計方案如果在施工過程中進行調(diào)整和修改，在一定程度上會增加建筑工程的施工量，資金的使用量也會隨之而增加，不利于降低工程造價。與此同時，計價結(jié)構(gòu)所采用的計劃經(jīng)濟模式依然以定額計價為主，這在一定程度上會引發(fā)時間滯后、定額內(nèi)容過于陳舊的問題，對工程造價產(chǎn)生了不利影響。所以，建筑企業(yè)一定要重視工程施工方案設(shè)計方式對工程造價的影響。

2.3?招投標(biāo)階段造價的影響因素

在建筑工程建設(shè)的過程中，都離不開招標(biāo)和投標(biāo)，在招投標(biāo)階段的造價中也有較多影響因素影響造價管理效果。招投標(biāo)階段招標(biāo)的主要工作為編制招標(biāo)文件，明確建筑建設(shè)工程的工期、技術(shù)要求、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等;招標(biāo)文件編制不嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容不全面，會導(dǎo)致竣工結(jié)算階段出現(xiàn)糾紛，出現(xiàn)超合同的現(xiàn)象，從而影響工程建設(shè)造價控制。清單工程量是由招標(biāo)方提供、投標(biāo)人根據(jù)清單工程量報價，是建設(shè)工程的計價依據(jù)，是后期結(jié)算時參照的重要依據(jù)，由于投資估算、設(shè)計預(yù)算及竣工結(jié)算等沒有建立相互銜接、聯(lián)動的機制，招標(biāo)計列的工程量清單往往不夠全面，經(jīng)常出現(xiàn)漏項情況，實際結(jié)算中會出現(xiàn)招標(biāo)工程量清單以外的工程量，最終提高了建設(shè)資金投入。

2.4?施工人員所開展的管理不當(dāng)

與其他施工對比，建筑工程所運用的材料和設(shè)備不但對于施工空間的要求較高，在開展施工的過程中還需要選擇運用適宜的措施對其進行存儲。如果在施工的過程中對于材料和設(shè)備的管理并不科學(xué)，很可能會增加施工需要投入的時間，導(dǎo)致所制定的預(yù)算和現(xiàn)實成本存在較大偏差，從某種角度上會增加企業(yè)的經(jīng)營成本，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

3?控制建筑工程造價的應(yīng)對措施

3.1?提高前期施工造價控制重視

面對當(dāng)前工程造價管控中存在的問題，尤其是前期造價控制意識缺失，造價控制力度不夠，導(dǎo)致很多造價控制工作實施不到位，限制了工程造價控制工作順利開展，影響工程造價控制質(zhì)量。基于此，必須加大前期施工造價控制力度，轉(zhuǎn)變造價控制理念，提高控制重視，完善前期施工造價控制體系，保證造價控制措施落實到地。

以建筑工程項目為基礎(chǔ)，結(jié)合建筑決策指導(dǎo)，突出工程造價對前期工程管理的重要作用，積極開展項目可行性分析，為工程項目的順利施工做好準(zhǔn)備工作。科學(xué)開展前期調(diào)查工作，針對項目規(guī)模、功能及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，明確工程造價方向與目標(biāo)，及時對調(diào)研結(jié)果進行對比，整理好相關(guān)資料，作為后期工程造價實施、建筑工程施工管理的依據(jù)。及時完成建筑工程的經(jīng)濟技術(shù)評價，保證評價的客觀性與科學(xué)性，在此基礎(chǔ)上，提高投資估算水平，為工程項目施工的順利完成提供幫助。杜絕出現(xiàn)項目缺口現(xiàn)象，以工程造價為載體，為項目決策提供可行性參考依據(jù)，及時排除工程項目前期階段的風(fēng)險。重視工程造價在設(shè)計階段的控制作用，激發(fā)出項目設(shè)計的積極影響與引導(dǎo)作用。在此基礎(chǔ)上，項目投資管理方面，通過有效的造價控制手段，端正工程項目設(shè)計方向與位置，加大項目設(shè)計審核力度，經(jīng)過多次復(fù)核后，方能投入到項目施工中。做好工程投資估算工作，明確資金應(yīng)用途徑，從前期階段為切入點，實現(xiàn)工程造價在建筑工程中的全過程管理控制。

3.2?設(shè)計階段的造價成本控制

設(shè)計階段的造價成本控制作為首要內(nèi)容，也是開展造價控制的主要源頭，其對于工程造價的影響較大，針對設(shè)計階段造價的有效控制內(nèi)容如下。

（1）施工單位應(yīng)該對設(shè)計階段出現(xiàn)的問題進行監(jiān)督和管理，一旦確定好設(shè)計圖紙，盡量不要隨意改變。

（2）在設(shè)計圖紙前，設(shè)計人員應(yīng)該到現(xiàn)場收集相關(guān)信息，并做好全方位的實地調(diào)查工作，結(jié)合實際施工情況開展圖紙設(shè)計，防止后期出現(xiàn)隨意更改的問題。

（3）圖紙的復(fù)查和審核工作。業(yè)主或管理人員等應(yīng)開展圖紙的審核和檢查，并結(jié)合實際的施工情況進行討論，在會上提出相應(yīng)建議后提前進行修改和調(diào)整，避免圖紙在中途修改造成工期延誤、成本失控等問題。

3.3?對市場行情進行深入了解加大資金的控制力度

致使工程造價與預(yù)算發(fā)生變化的主要原因就是市場的不斷波動。到目前為止，還沒有制定出較為有效的解決方法，若想使相應(yīng)的誤差降到最低，就要提升各個方面的預(yù)測能力。第一，對市場中容易影響造價的因素進行充分的分析和研究，全面做好市場調(diào)研工作，同時，對受價格波動較大的廠家和人力進行有效的采集和整理，對其中的變化規(guī)律進行歸納，做出更好的預(yù)算。第二，在建筑施工過程當(dāng)中，把所需要的建筑材料和機械設(shè)備做好記錄與整理，并且要對其進行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，要建立一個動態(tài)管理方案，確保建筑當(dāng)中所使用的材料和設(shè)施得到充分的利用。第三，相關(guān)的建筑企業(yè)自身要有一個良好的信息控制系統(tǒng)和反饋系統(tǒng)，實時對造價進行管控，并定期對預(yù)算成本進行比較，分析變動的原因，制定出整改措施，對潛在的問題也要制定相應(yīng)的舉措進行預(yù)防。第四，對市場監(jiān)督管理制度進行健全和完善，由于項目工程具有波動性，所以要對它的動態(tài)信息和施工進度進行有效記錄，并定期向上級部門進行匯報。除此之外，要對施工當(dāng)中的每一個環(huán)節(jié)做好嚴(yán)格控制，使其各個環(huán)節(jié)有效銜接、有序進行。在資金的使用上，相關(guān)的建筑企業(yè)要進行定期檢查，防止出現(xiàn)不必要的資金浪費，同時，要建立完善的責(zé)任制度，明確把責(zé)任落實到個人，一旦出現(xiàn)問題，可以盡快找到源頭。相關(guān)的建筑企業(yè)還要定期對每一項建筑工作進行深入檢查，使建筑工程能在安全、穩(wěn)定、有效的環(huán)境中有條不紊地進行，保證造價成本得到有效降低。

3.4?招投標(biāo)階段造價控制

建設(shè)工程企業(yè)在招投標(biāo)階段中需要按照自身發(fā)展方向和實際狀況，要將市場的變化和相關(guān)政策的調(diào)整等影響因素考慮在內(nèi)，提高招投標(biāo)階段造價管理的有效性，選擇專業(yè)水平高的招標(biāo)機構(gòu)，招標(biāo)機構(gòu)的專業(yè)水平直接決定著招標(biāo)文件的質(zhì)量，只有高質(zhì)量的招標(biāo)文件才能更加全面、有效地提高工程造價管理水平。

編制準(zhǔn)確、完整的工程量清單，工程量清單是招標(biāo)文件重要的組成部分，編制時要保障內(nèi)容明確避免出現(xiàn)歧義引起結(jié)算糾紛，要保障內(nèi)容符合清單計量規(guī)范編制的規(guī)定及其他國家、相關(guān)部門頒發(fā)的文件，合理、客觀、準(zhǔn)確地編制建設(shè)項目的工程造價。

3.5?加強工程造價監(jiān)督人員和管理人員的綜合素質(zhì)

建筑企業(yè)在新時代中的發(fā)展要想有效降低工程造價，就要提高工程監(jiān)督人員、管理人員對工程造價控制工作的投入力度，在內(nèi)部建立更加完善且科學(xué)的工程監(jiān)督體系。因此，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中要重視提高相關(guān)監(jiān)督人員和管理人員和綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，以此為工程造價的有效降低奠定堅實的基礎(chǔ)。首先，建筑企業(yè)要進一步提高工程造價監(jiān)督人員和管理人員的準(zhǔn)入要求。建筑企業(yè)要引入優(yōu)秀且具有從業(yè)資質(zhì)、較高綜合素質(zhì)和專業(yè)技能的工程造價監(jiān)督人員和管理人員，以此有效監(jiān)管工程造價。其次，要加強內(nèi)部工程造價監(jiān)督人員和管理人員的培訓(xùn)，在內(nèi)部開展定期的培訓(xùn)會，邀請專業(yè)人士開展經(jīng)驗交流會，且可為內(nèi)部工程造價監(jiān)督人員和管理人員提供相應(yīng)的外出學(xué)習(xí)機會，讓內(nèi)部工程造價監(jiān)督人員和管理人員有機會學(xué)習(xí)到先進且科學(xué)的相關(guān)理論知識，以此為實際的工程造價監(jiān)督管理工作奠定扎實的理論知識。再次，建筑企業(yè)要重視內(nèi)部監(jiān)督人員和管理人員的業(yè)務(wù)考核，根據(jù)自身實際情況在內(nèi)部構(gòu)建相應(yīng)完善的獎懲考核機制;并根據(jù)工程造價監(jiān)督管理工作的實際需要，設(shè)定量化且有效的考核指標(biāo)，定期對工程造價監(jiān)督人員和管理人員的工作情況進行考核，以此保障工程造價監(jiān)督管理工作的科學(xué)性和有效性，有效提高工程造價監(jiān)督人員和管理人員的工作質(zhì)量。最后，建筑企業(yè)要對工程造價監(jiān)督管理人員的創(chuàng)新性進行鼓勵和激烈，鼓勵工程造價監(jiān)督管理人員及時總結(jié)分享工作的經(jīng)驗，以此不斷優(yōu)化和完善工程造價的管理方法，有效且全面地降低工程造價，促進建筑企業(yè)的健康可持續(xù)性發(fā)展。

3.6?竣工驗收階段造價控制

高質(zhì)量的建筑工程需要重視竣工驗收階段的審核工作，因此需要在竣工驗收階段對整個建筑工程進行全面審核和檢測，對比建筑工程全過程所涉及到的工程造價，從而控制竣工驗收階段的造價。一方面，要在竣工驗收階段搜集建筑工程的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，其中包括工程驗收中的資料，計算工程造價的具體方式等，確?？⒐を炇针A段審核的科學(xué)性和真實性;另一方面，要審核建筑工程的工程量，按照建筑工程的施工圖紙對工程總量進行判斷和審核，避免在這個過程中出現(xiàn)重復(fù)問題。另外，還要針對竣工驗收階段中的造價管理進行審核，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的造價管理問題，審核建筑工程間接費用、直接費用等是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

4 結(jié)語

總體來說，施工造價管理是整個建筑工程項目中非常重要的一環(huán)，相關(guān)人員務(wù)必嚴(yán)格落實好各項工作。對施工造價實施合理化的管理，有利于施工效率的提高，同時能降低建筑成本支出，也能提高工程企業(yè)在大環(huán)境市場中的核心競爭力。所以，對于當(dāng)前施工階段造價中存在的問題要積極面對并妥善解決，在深入研究問題點的同時制定出針對性的處理策略，并以此來提升企業(yè)最終的建設(shè)經(jīng)濟效益。

參考文獻

• 馮愛英.建筑項目施工階段工程造價影響因素與控制措施分析[J].建材與裝飾，2021，17（3）：131-132.