金永江

摘 要：在大數(shù)據(jù)時代背景下，集團企業(yè)面臨機遇的同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。目前市場經(jīng)濟形勢多變，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)難以適應集團企業(yè)當前的發(fā)展形勢，因此目前集團企業(yè)的首要任務是推動財務管理轉型。大數(shù)據(jù)背景下信息技術工具種類豐富且功能強大，為集團企業(yè)財務管理轉型提供了新的契機，集團企業(yè)應緊抓大數(shù)據(jù)時代優(yōu)勢，通過堅實的信息化建設基礎，深入利用信息手段實現(xiàn)財務管理轉型，在預期時間內(nèi)實現(xiàn)現(xiàn)代化財務管理。本文主要圍繞大數(shù)據(jù)下集團企業(yè)財務管理轉型進行研究，首先分析大數(shù)據(jù)對集團企業(yè)財務管理帶來的積極影響和挑戰(zhàn)，其次提出大數(shù)據(jù)背景下集團企業(yè)加快促進財務管理轉型的有效措施，期望為集團企業(yè)財務管理轉型提供有效建議。

關鍵詞：大數(shù)據(jù);集團企業(yè);財務管理轉型

大數(shù)據(jù)對集團企業(yè)的經(jīng)營管理沖擊力較強，尤其對企業(yè)的財務管理影響巨大。集團企業(yè)通過并購重組、拓展新業(yè)務板塊等方式整體規(guī)模日漸壯大，經(jīng)營過程中財務信息數(shù)量與日俱增，因市場環(huán)境變化，企業(yè)的財務管理職能需要進行相應的轉變。新的財務管理要改變財務人員的傳統(tǒng)角色定位，現(xiàn)代財務人員不僅需要做好基礎的財務分析核算類工作，還需要參與集團企業(yè)的經(jīng)營管理。在市場環(huán)境以及內(nèi)外部發(fā)展需求影響下，集團企業(yè)財務管理轉型是發(fā)展的必然趨勢，集團企業(yè)應借助大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，持續(xù)深化內(nèi)部財務管理轉型改革，強調財務管理的管理職能，使財務管理為企業(yè)發(fā)展提供更全面的服務。

一、大數(shù)據(jù)對集團企業(yè)財務管理帶來的積極影響以及挑戰(zhàn)

（一）積極影響

1.減輕財務人員的工作，提高財務信息質量

大數(shù)據(jù)時代對普通群眾產(chǎn)生的積極效益難以在短時間內(nèi)體現(xiàn)，但在集團企業(yè)經(jīng)營過程中大數(shù)據(jù)優(yōu)勢突出，是集團企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的首要選擇。集團企業(yè)依托于大數(shù)據(jù)時代背景下的大數(shù)據(jù)技術、云計算技術、人工智能技術等對現(xiàn)行的財務管理系統(tǒng)進行優(yōu)化，因此財務管理工作中大部分重復性、基礎性工作基本都已經(jīng)由系統(tǒng)取代，使得財務人員的工作量大幅度減少，財務工作效率顯著提升。同時，在系統(tǒng)支撐下，財務數(shù)據(jù)采集、核算、處理分析準確率有所提高，財務信息質量得以保障。

2.凸顯現(xiàn)代化財務管理優(yōu)勢，進一步強化風險控制水平

集團企業(yè)現(xiàn)階段的財務管理工作與傳統(tǒng)模式相比發(fā)生了較大的變化，集團企業(yè)具有分子公司數(shù)量多的特點以及分散式財務的管理缺陷，因此集團企業(yè)應基于大數(shù)據(jù)技術構建財務共享管理平臺，構建財務云，深入利用信息技術工具實現(xiàn)自動化信息收集和處理，統(tǒng)一資金管理和財務流程，對分子公司的財務工作集中管控指導。集團企業(yè)在經(jīng)營期間財務風險無法完全消除，存在客觀風險，財務人員在信息系統(tǒng)支持下能實時監(jiān)測財務風險因素，精準分析和控制財務風險，降低財務風險指數(shù)，提升企業(yè)的風險控制水平。

（二）挑戰(zhàn)

1.財務信息集成化面臨嚴格的要求

集團企業(yè)應用大數(shù)據(jù)等信息技術，需要滿足相關條件，即數(shù)據(jù)信息高度集成化，但是集團公司的分子公司數(shù)量多，區(qū)域廣，有些更設立在國外，制度、文化等差異大，且不同分子公司涉及的業(yè)務板塊又各不相同，導致財務信息多樣化，數(shù)據(jù)信息集成化難度增加。集團公司業(yè)務主要特點是多元化，也因此集團企業(yè)無法對分子公司財務部門進行縱向整合，各個層級之間的溝通存在障礙，間接增加信息集成難度。此外，集團企業(yè)的部分分子公司成立時間短，集團對其的重視相對薄弱，導致其內(nèi)部財務管理平臺建立滯后，無法與總部及時對接，不利于集團企業(yè)財務信息整合。

2.大數(shù)據(jù)技術的應用能力面臨嚴峻考驗

大數(shù)據(jù)技術立足于計算機和網(wǎng)絡技術，對財務數(shù)據(jù)分析作用突出，能夠從海量財務數(shù)據(jù)中篩查出企業(yè)真正需要的關鍵信息并對其進行精準分析。但是應用大數(shù)據(jù)等技術需要集團企業(yè)具備相應的能力，集團企業(yè)的財務人員雖然大多數(shù)都是財務專業(yè)的佼佼者，但對大數(shù)據(jù)技術的了解仍較為淺顯，財務人員雖然能夠正確操作企業(yè)的財務信息系統(tǒng)，但是在企業(yè)引進大數(shù)據(jù)技術促進財務管理轉型過程中，財務人員因缺乏實踐經(jīng)驗，難以使大數(shù)據(jù)技術發(fā)揮其真正作用。

3.大數(shù)據(jù)技術對集團企業(yè)財務管理改革影響深刻

應用大數(shù)據(jù)技術進行財務管理轉型，對企業(yè)的財務管理人員來講是一場嚴格的考試，其對財務人員的綜合能力要求較高，因此財務人員需要快速轉型，學習管理會計。集團企業(yè)的財務管理崗位面臨重置，部分崗位撤銷或者合并，并給予大數(shù)據(jù)要求設置新崗位，一旦企業(yè)財務人員對大數(shù)據(jù)技術的應用產(chǎn)生強烈的抵制意愿，則集團企業(yè)的財務管理改革進程將會被推遲。

二、大數(shù)據(jù)背景下集團企業(yè)財務管理轉型的難點

（一）管理理念方面

管理理念、文化氛圍的缺失會影響集團企業(yè)財務管理轉型。經(jīng)過調查研究發(fā)現(xiàn)，我國集團企業(yè)財務管理理念確實主要體現(xiàn)在以下兩方面：其一，管理層人員對大數(shù)據(jù)環(huán)境關注較少，集團企業(yè)的財務管理工作局限于會計核算、會計數(shù)據(jù)人工錄入等層面，忽視了大數(shù)據(jù)、智能機器人等高新技術在企業(yè)信息采集、分析和處理等方面的優(yōu)勢作用，財務管理僅僅是一項內(nèi)部管理手段，與外部環(huán)境融合程度不高;其二，在大數(shù)據(jù)背景下，集團企業(yè)這一類組織機構龐雜、管理鏈條較長的企業(yè)，更應當做好財務管理模式革新的準備，實現(xiàn)傳統(tǒng)的“核算型”財務管理模式向“決策型”財務管理模式轉變。同時，財務管理模式的創(chuàng)新需要先進的財務管理理念作為支撐，無論是管理層人員還是財務部門人員都要充分認識到財務管理的內(nèi)涵、內(nèi)容和功能被進一步擴張。但從目前情況來看，市場上大部分集團企業(yè)的財務管理工作存在局限性，在管理理念尚未革新的情況下，財務部門無法參與到業(yè)務活動、項目決策等環(huán)節(jié)中，進而影響了財務管理轉型的實施進度。

（二）管理技術方面

大數(shù)據(jù)環(huán)境對集團企業(yè)的財務管理水平提出了更高的要求，而集團企業(yè)規(guī)模較大，異地管理特征相對明顯。為了實現(xiàn)集團企業(yè)對下屬分支機構的管理，良好的信息溝通機制尤為重要。但目前，部分集團企業(yè)的財務管理信息化建設水平無法有效提升，造成這一問題的原因主要表現(xiàn)在：一方面，集團企業(yè)在開展兼并重組等活動的過程中，投資領域、企業(yè)規(guī)模等不斷擴張，這在一定程度上加大了集團企業(yè)的管理難度，也造成企業(yè)財務信息與非財務信息出現(xiàn)數(shù)據(jù)龐雜的問題。如何在規(guī)模性增長的數(shù)據(jù)中采集到有效數(shù)據(jù)，并開展核算、分析和共享等工作尤為困難。而集團企業(yè)現(xiàn)階段所采用的財務管理軟件一般為市場上通用軟件，無法全面覆蓋企業(yè)的業(yè)務活動，甚至無法滿足信息共享的管理需求。另一方面，財務管理信息化需要硬件設施和軟件系統(tǒng)作為支撐，并在集團內(nèi)設置專門的信息系統(tǒng)維護部門。但部分集團企業(yè)對硬件定期維護、軟件定期升級、系統(tǒng)安全防護等工作重視程度不高，也沒有將該工作落實到責任部門層面，使得企業(yè)缺乏軟硬件設施的支持，也削弱了信息技術在財務管理轉型方面的作用。

（三）管理人員方面

大數(shù)據(jù)背景下，財務管理轉型必然會對會計人員的職能進一步細化，會計人員在了解本職工作的基礎上，還需要主動學習信息系統(tǒng)操作技能，實現(xiàn)財務管理工作的專業(yè)化和綜合性。但目前人力資源市場上財務管理技術型人才比較缺乏，尤其在集團企業(yè)財務管理數(shù)據(jù)形式發(fā)生轉變的進程當中，從“紙質數(shù)據(jù)”和“磁盤數(shù)據(jù)”發(fā)展為“網(wǎng)絡數(shù)據(jù)”的過程中，傳統(tǒng)的財務會計人員缺乏數(shù)據(jù)處理能力，需要專業(yè)技術水平更高的人員規(guī)范操作財務管理系統(tǒng)。人才資源匱乏是集團企業(yè)財務管理轉型過程中必須要解決的問題，也嚴重影響了集團企業(yè)對大數(shù)據(jù)環(huán)境的適應性。此外，財務管理轉型實際上也是財務會計人員職能的轉型，即“財務會計”向“管理會計”轉型。財務會計的功能相對局限，以核算、報告、報銷、數(shù)據(jù)等為主要工作;而管理會計的傾向于預測、分析、評估和決策等關鍵環(huán)節(jié)。功能不同需要集團公司對財務部門的會計崗位職能進行明確劃分，并保證財務會計人員能夠適應職能轉變。但從目前情況來看，部分集團企業(yè)尚未對財務會計與管理會計的基本功能進行清晰界定，加之企業(yè)尚未配備完善的人才轉型激勵機制，使得財務會計人員轉型積極性不足，間接影響了企業(yè)財務管理轉型的實施進度。

三、大數(shù)據(jù)背景下集團企業(yè)財務管理轉型對策研究

（一）引進新的財務管理思維，更新財務管理職能

自進入大數(shù)據(jù)時代以來，集團企業(yè)的發(fā)展與信息獲取速度密切相關，為滿足大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務管理提出的數(shù)據(jù)信息集成化要求，集團企業(yè)應當引進新的財務管理思維，改變傳統(tǒng)分散式財務管理模式，采用集中財務管理模式，統(tǒng)一集團企業(yè)以及各分子公司的財務管理。集團企業(yè)的財務管理人員需要及時轉變財務思維，從管賬記賬思維轉向信息加工思維，學會利用各類信息技術工具深入加工財務數(shù)據(jù)信息，提高財務信息獲取速度和準確度。

在傳統(tǒng)財務管理模式下，集團企業(yè)的財務管理部門職能是財務信息核算處理，簡單基礎的財務工作對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的作用力較小，部分關鍵的財務信息未能得到充分利用。在大數(shù)據(jù)支撐下，集團企業(yè)有高效的技術工具延伸財務信息，企業(yè)需一改常態(tài)積極尋求變革，促進財務管理向管理會計方向轉型，在保留傳統(tǒng)財務管理信息處理職能的前提下，應當繼續(xù)深化財務管理職能，比如信息加工、參與企業(yè)管理、參與企業(yè)業(yè)務管理等，全力支持企業(yè)的決策。

（二）構建財務共享中心，實現(xiàn)信息化、集中化財務管理

集團企業(yè)的財務管理轉型過程中面臨的核心問題是組織成員多、層級多、業(yè)務板塊分布廣且數(shù)量多、各業(yè)務關聯(lián)度低等，如何打通系統(tǒng)對接渠道、部門溝通渠道、分子公司溝通渠道等成為財務管理轉型重點。目前集團企業(yè)為解決這一問題選擇引進財務共享服務，構建財務共享服務中心，通過統(tǒng)一的平臺集中管理企業(yè)以及分子公司的財務工作，逐步統(tǒng)一財務流程、會計核算規(guī)范標準。以下針對集團企業(yè)優(yōu)化財務共享中心提出建議：集團企業(yè)成立財務共享中心建設領導組織，提前規(guī)劃財務共享中心人員安排，對內(nèi)部業(yè)務系統(tǒng)進行梳理優(yōu)化，借助數(shù)據(jù)庫、人工智能技術加速數(shù)據(jù)融合，加快構建高效的財務共享平臺。利用技術實現(xiàn)財務核算智能化，集團企業(yè)將分子公司的核算業(yè)務歸入財務共享中心進行標準化處理，要求分子公司財務人員將精力投放在價值管理和營收增長等方面，所以，集團企業(yè)需要建立合適的會計核算標準，同時加強開發(fā)財務共享中心核算系統(tǒng)的智能化功能組件、憑證自動生成功能、報表自動輸出功能等。預算和績效評價信息化建設，集團企業(yè)的預算編制、執(zhí)行以及考核涉及內(nèi)容較多，集團企業(yè)需要將預算管理和績效評價數(shù)據(jù)并入財務共享數(shù)據(jù)系統(tǒng)，與同行進行對標，找出差距并改進。稅務管理信息化，集團企業(yè)將內(nèi)部稅務系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)對接，確保稅務相關憑證可由系統(tǒng)自動生產(chǎn)，落實稅務管理一體化，把控稅務處理細節(jié)，控制稅務風險。與稅局簽訂《稅收遵從協(xié)議》，不斷提高稅務管理水平。資金管理信息化，集團企業(yè)內(nèi)部資金系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)、網(wǎng)銀系統(tǒng)無縫對接，財務共享中心的結算中心通過系統(tǒng)能實時監(jiān)測分子公司的收支情況、融資償債情況、投資情況以及預算資金結余明細情況，做好整體的資金收支計劃和投融資計劃，準確掌握集團內(nèi)部現(xiàn)金流動，提高資金使用效率，防控資金風險。此外，為了解決集團企業(yè)財務數(shù)據(jù)處理方面的問題，集團公司應當加大財務管理信息化建設方面的資金與人力投入，在現(xiàn)有的財務管理信息系統(tǒng)框架體系基礎上，對系統(tǒng)功能進一步開發(fā)，添加具備大數(shù)據(jù)特色的管理模塊，例如市場信息采集處理模塊等，保證財務管理工作與外部信息高度融合，也能夠保證財務分析工作的準確性;同時，建立相應的配套制度和基礎設施，既要為財務云會計大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的運行提供制度保障，還要將系統(tǒng)維護、軟件升級等工作落實到信息技術部門，并通過設置防火墻、數(shù)據(jù)傳輸加密通道等方式，保證財務管理信息系統(tǒng)高效運行，以及企業(yè)各項信息流動的安全性，充分發(fā)揮財務管理信息系統(tǒng)在集團企業(yè)價值信息挖掘與利用方面的作用，并為集團企業(yè)財務轉型提供技術基礎。

（三）基于信息化財務人才要求改革財會人才選拔任命標準

應用大數(shù)據(jù)技術實現(xiàn)財務管理轉型過程中，集團企業(yè)的財務管理人員素質必須在原基礎上有所提升。因此，集團企業(yè)需要根據(jù)信息化財務人才標準和要求，制定科學的培訓方案，組織內(nèi)部財務人員參與培訓學習，深入業(yè)務，或者安排財務人員進入其他合作企業(yè)學習借鑒其優(yōu)秀管理經(jīng)驗。同時在培養(yǎng)內(nèi)部財務人員的同時，企業(yè)也需要增加財務人員“存量”，分別從社會人力資源市場和高校入手引進人才，更新內(nèi)部財務管理團隊，相關的招聘標準可按照集團企業(yè)財務部需求、財務共享中心需求以及各分子公司的財務人員需求制定，為企業(yè)選取優(yōu)質儲備人才。另外，集團企業(yè)也可利用大數(shù)據(jù)技術對財務人員進行深入分析，根據(jù)財務人員的實際水平以及擅長領域，任命其擔任與自身能力匹配度高的崗位，做到人盡其才，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

（四）搭建數(shù)據(jù)可視化平臺，構建管理“駕駛艙”

集團企業(yè)應當搭建數(shù)據(jù)可視化平臺，在抓取關聯(lián)財務數(shù)據(jù)后，存儲進數(shù)據(jù)庫，并利用人工智能技術分類列示財務數(shù)據(jù)，以滿足企業(yè)各個利益方對財務數(shù)據(jù)的需求。企業(yè)需通過圖表、影像視頻、郵件等多種方式展示財務數(shù)據(jù)，構建管理駕駛艙，企業(yè)管理層應根據(jù)平臺自動輸出的財務數(shù)據(jù)及時掌握企業(yè)的財務、經(jīng)營、現(xiàn)金流情況，快速定位企業(yè)發(fā)展問題，從而調整企業(yè)發(fā)展決策。集團企業(yè)應根據(jù)駕駛艙中展示的財務數(shù)據(jù)，對其深入分析后及時調整產(chǎn)業(yè)部署，預測新產(chǎn)業(yè)的前景，為資源配置以及戰(zhàn)略規(guī)劃提供數(shù)據(jù)基礎。另外，集團企業(yè)的分子公司通過駕駛艙可準確了解自身經(jīng)營短板和財務風險，然后根據(jù)總部指導規(guī)劃優(yōu)化業(yè)務管理，強化內(nèi)部財務對業(yè)務的作用。

四、結語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時代下，形式多樣且功能強大的信息技術是助力企業(yè)發(fā)展的重要推手，集團企業(yè)應當緊抓大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，正面迎接其帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，迎難而上解決企業(yè)當前財務管理轉型的難題。在時代洪流下，財務管理職能也在逐步轉變，財務管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用愈加突出，簡單的核算、分析、報表編制職能顯然無法滿足業(yè)務多元化的集團企業(yè)發(fā)展需求，必須更新財務管理方式。集團企業(yè)現(xiàn)階段需要持續(xù)深化財務管理轉型改革意識，鼓勵全員參與轉型工作，將現(xiàn)代化財務管理思維融入員工的日常工作中，加深財務與業(yè)務的聯(lián)系，突出財務管理的管理職能。

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