■ 郝紅偉

（作者單位：豫西集團江河公司）

今年2 月份以來，中國兵器豫西集團江河公司在全公司范圍內(nèi)開展了“建功‘十四五’、以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開”勞動競賽活動。

活動緊緊圍繞履行好強軍首責、推動高質(zhì)量發(fā)展、聚焦全面完成年度目標任務(wù)和重點工作，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，組織動員廣大員工發(fā)揚主人翁精神，積極為公司改革發(fā)展和黨的建設(shè)各項工作獻計獻策，為著力打造具有江河特色的武器裝備關(guān)鍵部件生產(chǎn)基地，發(fā)揮好主力軍作用，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。

勞動競賽堅持多層級、個性化，聚焦單位經(jīng)營管理和黨建工作，結(jié)合科研、生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)等中心任務(wù)，注重面向基層、面向一線員工，以完成年度目標任務(wù)為重點，緊扣安全、質(zhì)量、環(huán)保、進度、成本，比任務(wù)完成質(zhì)量、比創(chuàng)新驅(qū)動成果、比履職擔當貢獻，做到長賽不斷線、短賽攻難關(guān)，充分激發(fā)廣大員工創(chuàng)新創(chuàng)效活力，營造“比、學、趕、超”勞動競賽濃厚氛圍。同時，該公司把勞動競賽活動與崗位練兵、各類技術(shù)技能競賽相結(jié)合，以提升員工技術(shù)技能素質(zhì)為重點，發(fā)揮好以賽促學、以賽促練的積極推動作用，使勞動競賽活動更加貼近科研和生產(chǎn)實際，更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。

為使勞動競賽活動取得實效，江河公司成立“建功‘十四五’、以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開”勞動競賽活動辦公室，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新活動組織形式，確保全覆蓋。公司及時制定了工作計劃，明確目標任務(wù)、責任單位和實施進度，并將目標任務(wù)分解落實到各基層單位。各基層單位分別結(jié)合自身實際，進一步細化活動方案，將指標分解到班組，責任到人。

一季度，江河公司按照建功‘十四五’、以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開”勞動競賽活動方案和工作計劃安排，開展了“開門紅”專項勞動競賽。活動緊緊圍繞公司職代會提出的目標任務(wù)，以履行好強軍首責，確保裝備交付為首要任務(wù)，以項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)園搬遷等工作為重點，通過專項勞動競賽活動，有力推動公司經(jīng)營實現(xiàn)首季開門紅。軍品以按期交付N10、N8、F 系列產(chǎn)品這一目標任務(wù)為著力點，民品圍繞銅型材重點產(chǎn)品D 型管、異形排、機加型件等，加班加點趕進度，搶工期，保市場。型材分廠、裝備制造分廠以勞動競賽活動為切入點，在有序開展經(jīng)營活動的同時，統(tǒng)籌考慮，合理安排，調(diào)動各方面的積極性，有力保障產(chǎn)業(yè)園設(shè)備拆遷安裝等工作。3 月份以來，公司民品銅型材高端產(chǎn)品訂單大幅增加，尤其是給世界500 強企業(yè)施耐德公司提供的折彎件、定尺排產(chǎn)品，工期短、時間緊、任務(wù)重，一季度的合同訂購量幾乎接近去年全年訂購量。為了確保市場份額，公司以“開門紅”勞動競賽為載體，動員組織廣大員工立足崗位，實施小改小革，改進工具工裝、優(yōu)化工藝流程，以勞動競賽活動有力促進生產(chǎn)任務(wù)的全面按期完成。

通過勞動競賽活動的開展，確保了軍品生產(chǎn)按計劃時間節(jié)點有序推進，民品銅型材一季度實現(xiàn)主營收入同比增長36.99%，實現(xiàn)首季開門紅，為年度目標任務(wù)的完成奠定了堅實基礎(chǔ)。