（嘉御資本創(chuàng)始合伙人兼董事長）衛(wèi)哲

能不能堅(jiān)持使命，是團(tuán)隊(duì)看領(lǐng)導(dǎo)人有沒有領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵性標(biāo)志。

我小時(shí)候特別喜歡讀中國的“四大名著”，我覺得中國文化的精髓，甚至很多管理的精髓在“四大名著”中都有所體現(xiàn)。我先談《西游記》。

中國的文字特別有意思，很多字聽上去是一個(gè)字，本質(zhì)上是兩個(gè)字。好比領(lǐng)導(dǎo)手上的“權(quán)力”，核心在后面的“力”，不在前面的“權(quán)”。

《西游記》中，西天取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)是唐僧，但唐僧這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)挺可憐的，西天取經(jīng)這么難的任務(wù)，唐僧居然沒有自己的組閣權(quán)：從孫悟空到沙和尚，乃至他的白龍馬，都不是他自己物色來的，都是天庭的領(lǐng)導(dǎo)們身邊犯了錯(cuò)誤的人，安排甚至安插到他身邊來的。

領(lǐng)導(dǎo)也很體諒唐僧，知道這樣的團(tuán)隊(duì)很難管。而且最難管的是能力最強(qiáng)的孫悟空，所以觀音菩薩給了唐僧一個(gè)緊箍咒，說如果孫猴子不聽你的調(diào)遣，你一念咒他滿地打滾，就會(huì)跟你走。

當(dāng)唐僧對孫悟空要靠緊箍咒管理的時(shí)候，唐僧對孫悟空只有“領(lǐng)導(dǎo)權(quán)”，沒有“領(lǐng)導(dǎo)力”。

大家在公司的管理上，可能也經(jīng)常要靠念緊箍咒來管理。每一年的年底，相信各個(gè)公司都會(huì)有一套考核?？己司蜕婕暗绞欠窦有健⑹欠駮x級，有一些公司涉及是否該給股權(quán)、是否降級，甚至被開除、淘汰，股權(quán)是否會(huì)被回收，這些重要的公司獎(jiǎng)懲就是緊箍咒。

如果一個(gè)公司只是靠這些在管理，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也就跟唐僧早年對孫悟空的管理一樣，除了會(huì)念緊箍咒，沒有形成真正的領(lǐng)導(dǎo)力。

所以，我們又可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，當(dāng)唐僧對孫悟空的領(lǐng)導(dǎo)，不再靠念緊箍咒的時(shí)候，就轉(zhuǎn)向領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)。

唐僧最后一次念緊箍咒時(shí)，就意味著從那一刻起，唐僧對孫悟空的領(lǐng)導(dǎo)力就起來了。最后一次念緊箍咒是真假美猴王，我覺得那次不是出于管理角度念緊箍咒，是為了識(shí)別真假孫悟空。再往前一次是三打白骨精，三打白骨精以后一定發(fā)生了什么事，唐僧對孫悟空的領(lǐng)導(dǎo)不靠緊箍咒。

我覺得三打白骨精是改變孫悟空對唐僧認(rèn)識(shí)的重要事件，而女兒國事件的發(fā)生是唐僧領(lǐng)導(dǎo)力改變的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

女兒國發(fā)生了什么？女兒國國王希望唐僧留下，放棄他的使命。唐僧的使命就4個(gè)字：西天取經(jīng)。女兒國能給唐僧帶來的，是一個(gè)男人幾乎所有的夢想。但唐僧說：我不留下，我堅(jiān)定不移地要堅(jiān)持自己的使命，我要繼續(xù)西天取經(jīng)。

西天取經(jīng)中的九九八十一難很多都是威脅，每次孫悟空都把唐僧救出來了，但是女兒國不一樣，女兒國不是威脅，而是誘惑，九九八十一難中誘惑也是一個(gè)難。孫悟空發(fā)現(xiàn)師父還能經(jīng)得起誘惑，堅(jiān)持西天取經(jīng)，看來師父是靠譜的。

所以，我的觀點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)很重要的臨界點(diǎn)是，創(chuàng)始人也好，領(lǐng)導(dǎo)也好，能否在誘惑和威脅下堅(jiān)持自己的使命。

團(tuán)隊(duì)都看著領(lǐng)導(dǎo)，如果領(lǐng)導(dǎo)臺(tái)上都說得很好，“堅(jiān)持使命，不忘初心”，但卻經(jīng)不起考驗(yàn)、經(jīng)不起誘惑，團(tuán)隊(duì)一定不會(huì)認(rèn)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。此時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力，也一定建立不起來。

行業(yè)的很多變動(dòng)可能是威脅，也可能是誘惑。所以，我希望大家能夠記住，能不能堅(jiān)持使命，是團(tuán)隊(duì)看領(lǐng)導(dǎo)人有沒有領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵性標(biāo)志。