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干部管理實(shí)效直接影響建筑企業(yè)的發(fā)展，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，市場對建筑企業(yè)干部管理效果也提出了更高要求。高水平的干部管理是新形勢下建筑企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，也是使建筑企業(yè)工作可順利開展并適應(yīng)新時(shí)代市場需求的保障。與此同時(shí)，可有效帶動(dòng)建筑企業(yè)員工的工作積極性，進(jìn)而提升建筑企業(yè)在市場中的競爭力。

一、優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制

（一）創(chuàng)新理念

優(yōu)化企業(yè)激勵(lì)機(jī)制是提高建筑企業(yè)干部管理實(shí)效的重要方式，但當(dāng)前建筑企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制理念落后，致使其難以發(fā)揮提高管理實(shí)效的作用。創(chuàng)新理念是優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制的前提，并可解決傳統(tǒng)激勵(lì)體制中存在的問題，以此使激勵(lì)體制完全發(fā)揮其提高管理效果的作用，創(chuàng)新理念應(yīng)從如下方面進(jìn)行。第一，建立激勵(lì)體制的理念應(yīng)與時(shí)代需求與建筑企業(yè)發(fā)展需求相適應(yīng)，以此可保證建立的激勵(lì)體制更符合企業(yè)的管理目標(biāo)，進(jìn)而提升干部管理實(shí)效。第二，明確建立激勵(lì)體制是為提高工作積極性而非做出強(qiáng)制要求的原則，因此在建立激勵(lì)體制時(shí)應(yīng)秉持以人為本的理念，避免激勵(lì)體制與干部之間產(chǎn)生距離感，進(jìn)而影響激勵(lì)體制的管理效果。第三，應(yīng)使用專業(yè)化的激勵(lì)理論構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，常見激勵(lì)理論模型包括需求層次理論、雙因素理論、公平理論以及綜合激勵(lì)模式，綜合激勵(lì)模式更符合目前理念創(chuàng)新的方向，因此體制建立人員應(yīng)對充分了解該激勵(lì)理論[1]。該理論由其他三項(xiàng)理論綜合形成，有效消除了其他理論模型的片面性，因此更適用于新形勢的激勵(lì)體制理念創(chuàng)新，該激勵(lì)模式的模型圖如圖1所示。

（二）完善工作體系

完善激勵(lì)機(jī)制的工作體系是優(yōu)化企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的第二步，也是保證激勵(lì)機(jī)制作用可盡數(shù)發(fā)揮的重要優(yōu)化內(nèi)容，具體完善內(nèi)容包含如下幾方面。第一，為所有干部提供同等的發(fā)展空間。建筑企業(yè)的部門較多，涉及干部的工作內(nèi)容也不盡相同，因此在優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制工作體系時(shí)應(yīng)充分考慮不同部門干部的不同特性，制定不同的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，以此保證各干部擁有同等的發(fā)展空間。第二，干部可自主選擇發(fā)展方向。完善激勵(lì)機(jī)制工作體系時(shí)應(yīng)建立不同的干部培養(yǎng)方向，充分了解干部的自身優(yōu)勢與發(fā)展意愿，為其提供自主選擇發(fā)展方向的機(jī)會(huì)。第三，新形勢下的建筑企業(yè)應(yīng)改變獎(jiǎng)勵(lì)的方式，將旅游、舉辦生日會(huì)等納入獎(jiǎng)勵(lì)方式?，F(xiàn)代人更加追求精神富足，因此獎(jiǎng)勵(lì)方式也應(yīng)做出創(chuàng)新，以此提升其幸福感，進(jìn)而提高工作熱情。第四，應(yīng)用多媒體技術(shù)豐富管理方式。隨著科技的發(fā)展，企業(yè)的干部管理方式也應(yīng)做出創(chuàng)新，結(jié)合多媒體技術(shù)豐富管理方式便是一種高效完善工作體系方式的，可有效提高激勵(lì)機(jī)制的工作效果，進(jìn)而提高企業(yè)干部管理的實(shí)效。

（三）不斷更新激勵(lì)機(jī)制

新形勢下的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，因此其激勵(lì)機(jī)制也應(yīng)不斷進(jìn)行更新升級，以此保證其在企業(yè)干部管理中可長期發(fā)揮作用，進(jìn)而全面提高企業(yè)干部管理的實(shí)效。企業(yè)優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)注意加快激勵(lì)機(jī)制的更新頻率，在進(jìn)行更新升級時(shí)應(yīng)注意如下問題。第一，及時(shí)了解市場需求以及企業(yè)發(fā)展方向的變化，這是進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制更新的基礎(chǔ)依據(jù)，也是保證激勵(lì)機(jī)制具有實(shí)效性的關(guān)鍵。第二，明確企業(yè)干部的需求變化，并依據(jù)其需求變化合理調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)方式，以此使激勵(lì)體制可保持其對干部的吸引力，進(jìn)而提升干部的工作熱情。第三，建立互聯(lián)網(wǎng)交流平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)保持企業(yè)與干部之間的溝通，使企業(yè)可及時(shí)了解干部的工作情況，以此為企業(yè)更新激勵(lì)機(jī)制提供更多思路。第四，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析企業(yè)基層干部的情況，并以分析結(jié)果為基礎(chǔ)為基層干部創(chuàng)建特殊的獎(jiǎng)勵(lì)方式，例如提供免息貸款、免費(fèi)宿舍、帶薪休假等獎(jiǎng)勵(lì)，以此使獎(jiǎng)勵(lì)方式更滿足于其生活需求，進(jìn)而有效提升其工作熱情及管理效果。

二、培養(yǎng)青年干部

（一）建立培訓(xùn)基地

培養(yǎng)青年干部是新形勢建筑企業(yè)提高干部管理實(shí)效的重要方式，企業(yè)可建立青年干部培訓(xùn)基地，以此為企業(yè)提供更多符合企業(yè)發(fā)展需求的干部，進(jìn)而快速提升干部管理實(shí)效。建筑企業(yè)在建立青年干部培訓(xùn)基地時(shí)，應(yīng)注意凸顯建立培訓(xùn)基地的目的，所建立的培訓(xùn)基地應(yīng)遵循以下原則。第一，青年干部培訓(xùn)基地的建筑風(fēng)格應(yīng)與培訓(xùn)目標(biāo)相符，因此基地的建筑總體應(yīng)保持大氣端莊的風(fēng)格，既能夠彰顯建立培訓(xùn)基地的理念，又能夠營造良好的培訓(xùn)氛圍。第二，培訓(xùn)基地應(yīng)充滿現(xiàn)代化元素，基地布置風(fēng)格可潛移默化影響在基地中學(xué)習(xí)的青年干部，因此培訓(xùn)基地應(yīng)具有科技感以此提升學(xué)員對科技的興趣。第三，青年干部培訓(xùn)基地設(shè)施應(yīng)健全，基地內(nèi)應(yīng)包含食堂、教學(xué)樓、圖書館、會(huì)議室等學(xué)習(xí)所需場所，以此提高基地的學(xué)習(xí)條件并增加學(xué)員的幸福感，進(jìn)而提升其學(xué)習(xí)意愿及培養(yǎng)效果。第四，培訓(xùn)基地應(yīng)為學(xué)員提供豐富多彩的業(yè)余生活，在基地內(nèi)建設(shè)體育館、音樂廳等場所，同時(shí)成立興趣社團(tuán)，以此提升學(xué)員培訓(xùn)過程中的生活質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)思想政治教育

良好的思想政治水平是建筑企業(yè)干部任職的基本條件，因此建筑企業(yè)在培養(yǎng)青年干部時(shí)，應(yīng)重視對其進(jìn)行思想政治教育。思想政治教育情況直接影響建筑企業(yè)干部管理的實(shí)效，企業(yè)在對青年干部進(jìn)行思想政治教育時(shí)應(yīng)注意以下內(nèi)容。第一，思想政治教育的內(nèi)容應(yīng)以企業(yè)發(fā)展理念為基礎(chǔ)，以此保證青年干部思想政治水平與企業(yè)相符，進(jìn)而為企業(yè)干部管理降低難度。第二，企業(yè)應(yīng)要求青年干部學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，以此使青年干部的思想政治水平達(dá)到黨中央的要求。第三，企業(yè)對青年干部的思想政治教育內(nèi)容應(yīng)包括職業(yè)道德、公民道德、社會(huì)公德等，全面提升青年干部的管理能力，使其更符合企業(yè)發(fā)展的人才需求[2]。第四，建筑企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮閱報(bào)欄的作用，使其在青年干部的日常工作中產(chǎn)生潛移默化的影響，以此提升思想政治教育的效果。第五，企業(yè)應(yīng)重視說服式思想政治教育，例如在企業(yè)內(nèi)召開青年干部會(huì)議等，使企業(yè)與青年干部面對面進(jìn)行思想政治引導(dǎo)，以此加強(qiáng)企業(yè)對青年干部思想政治教育的力度，進(jìn)而提升干部管理的實(shí)效。

（三）提升文化素養(yǎng)

新形勢下的建筑企業(yè)青年干部應(yīng)具有良好的文化素養(yǎng)，青年干部的文化素養(yǎng)直接影響其對企業(yè)發(fā)展的作用，因此建筑企業(yè)在培養(yǎng)青年干部時(shí)應(yīng)重視提升其文化素養(yǎng)。為使青年干部在企業(yè)中發(fā)揮其應(yīng)有作用，企業(yè)應(yīng)采取如下措施提升青年干部的文化素養(yǎng)，以此提升建筑企業(yè)青年干部的培養(yǎng)效果。第一，企業(yè)應(yīng)支持青年干部在工作中時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的熱情，以此不斷擴(kuò)大青年干部的知識面，為其進(jìn)行管理工作提供更多思路，進(jìn)而有效提升青年干部的管理能力和創(chuàng)新能力。第二，青年干部理論基礎(chǔ)扎實(shí)但缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，因此企業(yè)應(yīng)為青年干部制造更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)豐富其工作經(jīng)驗(yàn)，以此使青年干部將其所學(xué)知識在管理工作中盡數(shù)發(fā)揮價(jià)值，與此同時(shí)可降低企業(yè)管理的難度。第三，設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)方式，以實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)提升青年干部的學(xué)習(xí)意愿，進(jìn)而快速高效提升青年干部的文化素養(yǎng)。第四，建筑企業(yè)應(yīng)搭建網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，并將相關(guān)學(xué)習(xí)資料上傳至平臺供青年干部學(xué)習(xí)，擴(kuò)展青年干部的學(xué)習(xí)方式，以此增加青年干部的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，進(jìn)而提升文化素養(yǎng)。

三、完善選拔考核機(jī)制

（一）改變選拔方式

干部選拔方式直接影響建筑企業(yè)干部的能力水平，進(jìn)而影響企業(yè)干部管理的實(shí)效，因此企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)干部選拔方式。為提高企業(yè)干部的能力水平以保證管理實(shí)效，企業(yè)應(yīng)從如下幾方面改變干部選拔方式。第一，新形勢下建筑企業(yè)選拔干部應(yīng)將政治思想作為首要選拔標(biāo)準(zhǔn)，以此保證所選干部符合當(dāng)前的市場需求。第二，企業(yè)應(yīng)放寬干部選拔范圍，采用競爭的方式選拔干部，避免選拔范圍受到學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)的限制。除此之外，企業(yè)可建立如圖2所示的崗位勝任模型圖，明確崗位的必備能力，并分析待選干部的個(gè)人能力，以此判斷待選干部與崗位的匹配程度[3]。第三，企業(yè)應(yīng)保證干部選拔機(jī)制公平、公正、公開，以此提升員工對選拔干部的認(rèn)同感，進(jìn)而增加干部的工作熱情，提升其工作效率，最終提高企業(yè)干部管理的實(shí)效。第四，企業(yè)應(yīng)加大干部選拔過程中民主推薦與考察的力度，深入了解企業(yè)員工對待選干部的評價(jià)，并將其作為選拔標(biāo)準(zhǔn)的一部分，以此保證所選干部具有高水平的綜合素質(zhì)，進(jìn)而降低企業(yè)干部管理的難度有效提升管理實(shí)效。

（二）加大考核力度

企業(yè)加大干部的考核力度可提升干部的危機(jī)感，以此使其長期保持高水平的工作效率，因此建筑企業(yè)應(yīng)加大對在職干部的考核力度，以此提升企業(yè)干部管理的實(shí)效。為保證在職干部的工作效率，建筑企業(yè)可從如下幾方面加強(qiáng)對在職干部考核力度，進(jìn)而增加其危機(jī)感，以此使其保持高漲的工作熱情。第一，建筑企業(yè)應(yīng)杜絕干部產(chǎn)生“鐵飯碗”的思想，企業(yè)應(yīng)使在職干部明確意識到，如若不提升自身能力水平，當(dāng)前職位將會(huì)被他人取代，以此加強(qiáng)在職干部學(xué)習(xí)與工作的動(dòng)力。第二，建筑企業(yè)應(yīng)成立專門在職干部考核小組，定期對在職干部的工作情況進(jìn)行檢驗(yàn)，并明確制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，以此保證在職干部的工作效率與質(zhì)量。第三，建筑企業(yè)應(yīng)建立人性化懲罰措施，確保建立的懲罰措施既要對在職干部起到警戒的作用，又不會(huì)打消干部工作創(chuàng)新的積極性，因此在面對在職干部由于創(chuàng)新工作模式而導(dǎo)致的工作失誤時(shí)應(yīng)予以寬容處理，以此在企業(yè)內(nèi)營造良好的工作氛圍，進(jìn)而保持企業(yè)在職干部創(chuàng)新工作模式的積極性。

（三）謀劃人才布局

企業(yè)對未來人才布局的規(guī)劃嚴(yán)重影響企業(yè)選拔考核干部的機(jī)制，也是提升干部管理實(shí)效的重要因素，因此建筑企業(yè)應(yīng)提前謀劃人才布局，以此保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。為加強(qiáng)企業(yè)人才管理的效率，企業(yè)可從如下幾方面對人才布局進(jìn)行合理規(guī)劃，以此促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。第一，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)高水平、綜合性干部隊(duì)伍建設(shè)，新形勢對建筑企業(yè)干部提出了更高層次的要求，以此為企業(yè)新形勢下的發(fā)展創(chuàng)造更多可能[4]。第二，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場與企業(yè)的發(fā)展方向，明確干部需求，并以此為依據(jù)從外界引入符合需求的人才，全面提升企業(yè)員工的能力，進(jìn)而增加干部選拔的競爭力度。第三，建筑企業(yè)應(yīng)優(yōu)化企業(yè)干部的年齡結(jié)構(gòu)，年長干部經(jīng)驗(yàn)豐富但缺乏創(chuàng)新精神，青年干部具有創(chuàng)新能力但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此建筑企業(yè)應(yīng)優(yōu)化干部的年齡結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)干部既具有創(chuàng)新能力又擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以此保證干部的工作效率以及工作熱情，進(jìn)而提高企業(yè)干部管理的實(shí)效。

文章結(jié)合當(dāng)前時(shí)代背景與建筑企業(yè)發(fā)展的需求，從多角度提出提高干部管理實(shí)效的措施，全面創(chuàng)新建筑企業(yè)的干部管理方式。建筑企業(yè)作為我國重要產(chǎn)業(yè)，在新的發(fā)展時(shí)期應(yīng)以長遠(yuǎn)的眼光看待問題，重視企業(yè)干部管理實(shí)效的提高，強(qiáng)化企業(yè)的人才建設(shè)，以此全面提升企業(yè)員工的綜合水平，使企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多可能。