特約記者 包玉博

古語有云：“五岳歸來不看山?！逼浔磉_的是一種窺一花而知盡天下美景的酣暢淋漓之感，而“除卻巫山不是云”的悵惘之美更是將這種心情表達到了極致。

在春寒料峭之時，萬物復蘇之日，身臨其境在大慶油田石油試采分公司這個科技創(chuàng)新藏龍臥虎之地，讓我們一起領略獨屬于石油試采人創(chuàng)新發(fā)展的新天地。

這個“神器”人人夸

“以‘搬家流程網上運行’為例，通過對‘上報時間、指揮中心確認時間、搬家隊到位時間、搬家完成時間’4個節(jié)點的把控，實現(xiàn)搬家運行全過程控制，提高了計劃準確性和搬家及時性，搬家效率較之前提升50%?！贝髴c油田試油試采分公司作業(yè)三大隊生產指揮中心調度長錢凱說，“能取得這樣好的效果，‘安全生產管理控制系統(tǒng)’功不可沒?！?/p>

讓他們如此夸贊的“安全生產管理控制系統(tǒng)”，究竟是何“神器”？

原來，這“安全生產管理控制系統(tǒng)”是“大慶井下作業(yè)安全生產管理控制系統(tǒng)”的簡稱，由“安全生產管理信息化系統(tǒng)”和“視頻監(jiān)控系統(tǒng)”兩部分構成。自2020年該系統(tǒng)在作業(yè)三大隊試點應用以來，以前所未有的速度和廣度，影響和改變著這個大隊的各項工作，成為他們高質量服務油田、有效提升井下作業(yè)風險管控水平和生產效率、降低作業(yè)施工成本的得力幫手。

圖為作業(yè)五大隊作業(yè)十隊DY06663隊）帶壓作業(yè)施工現(xiàn)場

該系統(tǒng)還有很多實用功能。比如，通過“生產進度模塊”中的“生產運行進度圖”，可直觀反映每個作業(yè)隊施工的實時進度，利用三種顏色評價工序用時，便于大隊開展進度管理和基層隊自我檢查超時工序；再比如視頻監(jiān)控系統(tǒng)，通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)中心、作業(yè)現(xiàn)場全方位監(jiān)控和井口定點監(jiān)控，可及時發(fā)現(xiàn)并問責施工中存在的“三違”行為，有效解決了外部承包商逃避監(jiān)管等問題。

黑科技”提升工程技術服務“硬實力”

“去年，咱們搞的‘直井一趟管柱多層測試技術’榮獲油田公司二等獎，‘射孔優(yōu)化設計方法研究與應用’獲得分公司特等獎，還有一項填補了國際射孔井下穿深檢測技術領域的空白?！?/p>

“前不久，咱們的‘TCP多級可控聲波起爆技術研究’也順利通過了油田公司驗收。今后一個時期，咱們還得再把勁兒，爭取多搞出點兒科技創(chuàng)新成果來，爭取再有幾項成果能夠及時轉化為現(xiàn)實生產力……”

3月16日下午，大慶油田試油試采分公司工程技術大隊副大隊長程紹鵬正與射孔工藝室主任張偉民、技術管理室主任于秋來、試油工藝室副主任金磊，采用視頻方式討論著如何繼續(xù)以科技創(chuàng)新賦能油田探勘開發(fā)的話題。

科技創(chuàng)新成果只有切實轉化為現(xiàn)實生產力，才能真正賦能油田勘探開發(fā)。2021年，工程技術大隊技術人員通過持續(xù)完善封隔器及滑套等工具，攻克了解封難等問題，使不動管柱多層壓裂施工能力由過去的4-5層提升到現(xiàn)在的8層。其中6-8層大砂量不動管柱壓裂技術，在大慶油田不同區(qū)塊的101口井上應用獲得成功。

談到不動管柱多層壓裂技術的現(xiàn)場施工效果，工程技術大隊試油工藝室副主任金磊坦言：“去年，某井在壓裂施工時，實現(xiàn)壓裂最大排量8.2立方米/分，單層最大過砂量270立方米，單井整體管柱最大過砂量829立方米，并實現(xiàn)最大井深2630米，層間最大跨距253米，管柱起出率達到96%?！?/p>

2021年，試油試采分公司完成橋射聯(lián)作79口井/1253段，同比增長167%，并刷新歷史紀錄。這其中，技術人員功不可沒。針對橋射聯(lián)作施工聯(lián)槍操作復雜、勞動強度大、冬季接線凍手等問題，工程技術大隊技術人員研制了模塊化分簇射孔器和一次性橋塞坐封工具，將原來80多個零部件優(yōu)化為13個模塊，既簡化了聯(lián)槍操作、又免除了工具保養(yǎng)工序。

“過去在頁巖油水平井橋射聯(lián)作施工中，6個人聯(lián)槍得用足足一個小時，現(xiàn)在3個人20分鐘就能搞定，工效還提高了66%。”工程技術大隊技術管理室主任于秋來告訴記者，“在單簇射開1米的情況下，每段施工能力由此前的8簇提高到12簇，真正達到了減員增效的目的?！?/p>

“碼”上種樹助力“碳中和”

“尚書記，你在手機上捅咕啥呢？”3月22日，試油試采分公司作業(yè)四大隊機關工作人員姜英賀好奇地問?！拔覄倕⒓恿思瘓F公司一個上千萬的大項目。要不你也參與參與？你看，這是我剛獲得的電子證書?！弊鳂I(yè)四大隊機關黨支部書記尚偉平回復道。

原來，尚偉平所說的這個“上千萬的大項目”，是集團公司為了更好地應對氣候變化，實現(xiàn)碳達峰、碳中和目標中的引領作用，推動集團公司綠色低碳轉型發(fā)展，與中國綠化基金會合作開展的“中國石油綠色碳中和行動”項目。據(jù)了解，參與者只要選擇在“我為碳中和種棵樹”項目中捐資10元錢，就能為集團公司規(guī)?；ㄔO碳匯林、碳中和林“種上一棵樹”，并獲得《全民義務植樹盡責證書》；捐資60元錢的，就可同時獲得主辦方頒發(fā)的電子版《全民義務植樹盡責證書》和《國土綠化榮譽證書》。

“我為碳中和種棵樹”活動剛一上線，作業(yè)四大隊就組織召開了線上全員募資動員會，號召黨員干部帶頭捐資，全體員工積極參與。短短3天時間就募集到線上捐資1.2萬元，員工參與率達到92.5%?！澳芡ㄟ^互聯(lián)網，以捐資盡責的形式進行‘碼’上種樹，真是既方便又快捷。重要的是，足不出戶就能為推動中石油綠色低碳轉型發(fā)展做貢獻?！眲倓倕⑴c完“碼”上種樹的姜英賀說。

功勛帶壓作業(yè)隊”是這樣“煉”成的

在距地面近7米高的二層平臺上，大慶油田試油試采分公司作業(yè)五大隊作業(yè)十隊（DY06663隊）當班員工崔凱、朱鵬正在默契地下著配水器。

在位于二層平臺下方的司鉆操作平臺上，司鉆張風軍正聚精會神地操控剎把提放管柱。這是記者3月24日在作業(yè)十隊（DY06663隊）杏南油田帶壓作業(yè)現(xiàn)場看到的一幕場景。

“這是我們隊今年施工的第8口帶壓作業(yè)井，也是我們隊自2009年以來施工的第579口帶壓作業(yè)井?！弊鳂I(yè)五大隊作業(yè)十隊（DY06663隊）隊長朱學平在帶壓作業(yè)施工現(xiàn)場跟記者說，“2008年，我們大隊引進了第一套帶壓作業(yè)設備。2009年年初，大隊經過綜合評估，決定把我們隊由常規(guī)作業(yè)隊轉制為專業(yè)的帶壓作業(yè)隊。從此，我們就開啟了帶壓作業(yè)施工的新征程?！?/p>

作業(yè)五大隊領導班子深知，僅有先進的設備、先進的工藝，是無法形成戰(zhàn)斗力的。

一次次學習、取經，一次次交流、對撞，不但為作業(yè)五大隊培養(yǎng)、積攢了帶壓作業(yè)技術力量和技術儲備，更為其日后進一步實施產業(yè)結構調整增添了信心和底氣。

萬事開頭難。對作業(yè)十隊來說，2009年真是一個具有特殊意義的年份。2009年3月24日，作業(yè)十隊在X10-3-W420井打響了大慶油田帶壓作業(yè)施工的“第一槍”?！斑@口井，我們用了整整18天才干完,以現(xiàn)在的技術眼光看，當時的單井施工周期是長了一些,但是第一次干帶壓作業(yè)，我們就成功了，這絕對增強了我們的信心！”朱學平說。

2009年至2021年，作業(yè)十隊（DY06663隊）結合在大慶油田帶壓作業(yè)實踐中遇到的新矛盾新問題，通過自主開展技術革新、與廠家技術人員攜手創(chuàng)新等方式，先后取得各級技術革新成果10余項。

與此同時，他們還根據(jù)大慶油田帶壓作業(yè)施工特點，先后編制了6項帶壓作業(yè)操作卡和《帶壓作業(yè)井控防噴演練流程》《帶壓作業(yè)井控應急預案》，并在帶壓作業(yè)實踐中探索形成了三級聯(lián)動管理模式，不僅讓“怎么干、干到什么標準、為什么這樣干”根植于每個干部員工心間，更為其連續(xù)11年實現(xiàn)井下作業(yè)合格率100%、全優(yōu)率100%，資料全準率一直保持在99.3%以上，安全、環(huán)保、質量、標準化等各項指標始終位居油田同類作業(yè)隊前列奠定了堅實基礎。

據(jù)作業(yè)十隊（DY06663隊）黨支部書記湯維平介紹：“自轉制帶壓作業(yè)以來，我們隊先后接手了26口高壓、疑難油井的帶壓作業(yè)任務。盡管困難重重，但我們還是把一個個不可能完成的任務圓滿地完成了?！?/p>