高峰

【摘要】隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的競爭越發(fā)激烈，想要在建筑行業(yè)中占據(jù)一席之地，加強建筑工程施工造價管理是可行路徑之一。完善工程造價管理，能夠提高項目資金利用率，為施工企業(yè)帶來更多利潤。本文以房屋建筑工程施工的工程造價相關(guān)問題為研究對象，分析了房屋建筑施工中有關(guān)工程造價管理的現(xiàn)狀問題，并提出了優(yōu)化房屋建筑工程造價管理的具體措施。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑施工工程；造價管理

做好房屋建筑施工的工程造價管理，造價管理方法與流程至關(guān)重要，具體來說涉及成本計劃、成本分析和成本控制三大流程。只有制定科學合理的資金使用計劃，并動態(tài)開展項目造價分析，才能為造價控制的措施提供參考，便于項目負責人進行科學合理的造價控制，真正發(fā)揮工程造價管理的價值與作用。

房屋建筑工程施工造價管理現(xiàn)狀問題

相關(guān)人員對工程造價的意識薄弱

大多數(shù)工程施工項目都采用經(jīng)理負責制，也就是在項目中有一個主要負責人為項目經(jīng)理，再配合其他管理人員，對工程施工項目進行整體管理。但是大多數(shù)項目負責人或者管理人員在進行工程施工項目管理時，更多偏向工程質(zhì)量管理和施工技術(shù)管理，忽視了項目的工程造價，導致表面上雖然施工項目分工明確，且管理層職責清晰，但缺乏全員的造價管理思想，甚至會為了項目趕工而盲目增加施工人員和施工設(shè)備，造成項目造價增加。再加上工程造價管理的雖然是項目負責人，為工程造價作出分析的往往是工程項目的財務人員，如果財務人員不夠?qū)I(yè)，就會導致財務人員所計算的造價結(jié)果以及為項目負責人提出的造價管理建議得不到有效落實，不能真正發(fā)揮工程造價管理的作用，也不能讓項目負責人意識到工程造價管理的重要性。此外，相關(guān)人員如果不是專業(yè)的財務人員，沒有真正意識到進行造價計算的實際意義，只把造價計算作為自己開展財務工作的一部分，只進行機械式的造價指標計算，會使得工程造價的結(jié)果難以滿足工程施工項目的需要，讓計算結(jié)果無法為項目負責人的管理決策提供建議。

工程造價管理體系不全

大多數(shù)工程施工造價管理是建立在靜態(tài)的成本分析之上的，而靜態(tài)成本分析只能反映施工工程目前已有的造價情況，無法反映施工工程未來可能出現(xiàn)的造價情況，因此即使經(jīng)過了充分的造價分析，也難以為工程造價管理決策作出建議，無法發(fā)揮工程造價管理的實際作用與價值。想要讓工程開展有效的造價管理，不僅僅需要進行成本分析，還需要進行預算分析。關(guān)于預算分析，雖然大部分工程建設(shè)單位都能夠意識到預算的重要性，但是沒有真正發(fā)揮預算工作的價值，容易出現(xiàn)預算工作不符合實際，或者沒有切實落行預算計劃，而在預算管理一方面的缺失，也會影響造價管理的質(zhì)量與效果。此外，大部分工程施工項目的造價管理體系還不夠全面，對于工程造價計算的相關(guān)指標和方法沒有明確的規(guī)定，財務人員在進行造價計算時，所使用的方法、參考的指標比較混亂，導致造價分析的結(jié)果不夠準確，也難以為負責人的造價管理決策提供參考。

不重視投標成本

在進行工程施工造價管理時，大多數(shù)負責人都更加重視施工過程中的造價，其實在投標階段也存在項目的成本支出，并且投標階段本就是工程項目的開源階段，也是企業(yè)通過參與工程項目招標活動取得經(jīng)濟利潤的基礎(chǔ)，因此投標階段也應當是進行成本控制、開展造價管理的重要階段之一。在投標階段進行的成本管理主要是通過造價預測，報出合理的投標報價，爭取用較低的報價獲得更高的經(jīng)濟效益。

房屋建筑工程施工造價管理優(yōu)化措施

完善造價管理體系

工程造價管理對任何一家企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展、任何一個項目的持續(xù)推進都有著至關(guān)重要的作用，選擇不同的造價管理方法必然會出現(xiàn)完全不同的結(jié)果。為促使施工項目健康良好推進，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，在造價管理過程中，需避免使用單一方法進行造價管理，而應根據(jù)項目實際情況，建立適合項目在當下情況的綜合性造價管理體系，對項目造價情況進行全面統(tǒng)籌，減少因成本問題、成本風險造成對項目執(zhí)行的影響。目前大多數(shù)建筑工程所采用的造價管理制度都是建立在靜態(tài)分析之上的，在工程造價管理體系完善過程中，也可以將動態(tài)分析融入現(xiàn)有的靜態(tài)分析中，以彌補靜態(tài)財務分析方法的缺陷，取長補短，讓工程造價管理更具實效。

重視造價管理的應用

進行工程施工造價管理本就是為了實現(xiàn)以更低的成本創(chuàng)造更高的經(jīng)濟價值，這項工作與企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接的聯(lián)系，也是制定工程造價管理決策的重要參考條件。要重視造價管理在實際施工過程中的應用，提高工程造價計算結(jié)果的準確性和有效性，讓負責人直接感受到造價管理對項目規(guī)劃、項目決策的幫助。具體的工程造價管理應用方式是：相關(guān)工作人員需進行房屋建筑工程施工的預算、成本計算，并為負責人提供具體的造價管理方案，站在財務的角度幫助負責人作出造價管理決策，讓管理層意識到造價管理的重要性以及其對于工程施工的實際作用。

建設(shè)信息化造價管理

隨著我國信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，多個業(yè)務領(lǐng)域都采用信息化手段提高工作質(zhì)量。房屋建筑工程施工造價管理工作同樣可以運用信息化手段，讓相關(guān)工作人員更加便捷地開展工作。對于工程負責人來說，獲取與工程施工相關(guān)的各類工程造價信息更加容易，能夠更好地把握全局；信息化的工程造價管理系統(tǒng)，也能夠確保財務會計人員在進行工程造價計算時，所依據(jù)的信息、數(shù)據(jù)更有真實性，從而加強造價計算的精細化程度。

結(jié)語

綜上，房屋建筑工程施工造價管理方面存在的現(xiàn)狀問題有：一是建筑施工項目管理層對造價管理的意識較為薄弱，未重視工程造價管理；二是建筑行業(yè)造價管理體系不夠健全，在工程造價分析方法、工程造價預算方面都還有待進一步優(yōu)化；三是不重視投標階段的工程造價。本文針對這些問題提出了優(yōu)化措施，包括完善現(xiàn)有工程造價管理體系、管理層需重視工程造價管理的作用、建設(shè)信息化的工程造價管理系統(tǒng)等。

（作者單位：徐州市云龍區(qū)房產(chǎn)服務中心）

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（責編：彭淑榮）