冀利利

【摘要】本文分析了BIM技術(shù)、工程管理的重要性，指出BIM技術(shù)工程項目管理可為準(zhǔn)確決策、抽象模擬、資源共享等奠定基礎(chǔ)。同時，對精細(xì)化管理現(xiàn)狀和處理對策加以分析，最后分析了工程項目精細(xì)化管理中BIM技術(shù)應(yīng)用要點。

【關(guān)鍵詞】工程項目；精細(xì)化管理；BIM技術(shù)

工程項目管理中采用BIM技術(shù)，可對各個階段、不同對象更好地進(jìn)行管理，重點為質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、造價管理等，有效發(fā)揮BIM技術(shù)在決策、資源共享、模擬等方面的優(yōu)勢，促進(jìn)建設(shè)企業(yè)的良好發(fā)展。

BIM技術(shù)的重要性

BIM技術(shù)相關(guān)概述

BIM是建筑信息模型的簡稱，該項技術(shù)作為多維模型信息集成技術(shù)，應(yīng)用于工程項目各個階段，能實現(xiàn)共享建設(shè)項目信息數(shù)據(jù)的目的。通過創(chuàng)建、管理、共享信息數(shù)字等方式，還能夠降低建筑物建設(shè)周期內(nèi)的風(fēng)險，在工程項目管理中發(fā)揮著重要作用。

BIM技術(shù)工程項目管理的重要性

1.有利于優(yōu)化決策

工程項目前期參與方應(yīng)加強溝通，為準(zhǔn)確作出決策提供依據(jù)。例如：勘查設(shè)計時要求設(shè)計人員、施工人員進(jìn)行BIM技術(shù)交流，及時處理設(shè)計、施工中存在的問題，在數(shù)據(jù)模型基礎(chǔ)上做好協(xié)調(diào)工作，避免發(fā)生遺漏情況。采用BIM技術(shù)可為加快施工速度、合理分配資源、完善決策等奠定堅實基礎(chǔ)，而且即便在復(fù)雜條件下同樣能聯(lián)系建筑物特性、尺寸、方案等，開展工程項目施工作業(yè)。

2.有利于實現(xiàn)模擬

工程項目建設(shè)階段采用傳統(tǒng)設(shè)計圖紙施工，多為在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上由施工人員運用以往經(jīng)驗作業(yè)，無法直觀明確建筑物的外觀。使用BIM技術(shù)處理有利于促使二維平面圖——三維立體圖實物轉(zhuǎn)變，達(dá)到可視化的效果。除此之外，在工程項目勘查設(shè)計、運營維護(hù)中，使用該項技術(shù)可以加強可視化信息交流，作出準(zhǔn)確的決策。

3.有利于實現(xiàn)資源共享

在確保BIM工程項目管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確條件下進(jìn)行數(shù)據(jù)資源共享，以全過程控制各項資源的使用情況，主要對工程項目投標(biāo)文件、施工合同，以及施工進(jìn)度審核預(yù)算書、施工變更等，開展全過程管理和數(shù)據(jù)分析。BIM模型能對項目所有數(shù)據(jù)進(jìn)行動態(tài)管理，及時調(diào)整并作出統(tǒng)計分析，明確工程項目現(xiàn)金流量、資金相關(guān)情況。

精細(xì)化管理現(xiàn)狀和對策分析

BIM技術(shù)作為工程項目全壽命周期管理的常用技術(shù)手段，隨著長期應(yīng)用實踐，人們逐漸發(fā)現(xiàn)一些建設(shè)企業(yè)不能正確看待該項技術(shù)應(yīng)用的價值，主要體現(xiàn)在信息數(shù)據(jù)共享、技術(shù)人員配備、技術(shù)流程等多個方面。常見的為企業(yè)管理數(shù)據(jù)信息問題，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)市場競爭加大，為立足于市場，較多建筑企業(yè)不愿意進(jìn)行資源共享，易出現(xiàn)建筑市場信息資源短缺的現(xiàn)象。同時，建筑企業(yè)內(nèi)部不同部門間信息數(shù)據(jù)不能共享，而這也是造成部門間工作配合不到位、資源不合理使用的主要原因。

BIM屬于建筑信息模型，工程項目物理、功能特性數(shù)字化表達(dá)方法，經(jīng)信息數(shù)據(jù)共享能充分發(fā)揮該項技術(shù)的最大作用。工程項目建設(shè)期間依靠人工或計算機方式對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理，無法確保施工的進(jìn)度，且不能做好成本核算、質(zhì)量管理等工作，不利于工程項目精細(xì)化管理?？梢钥紤]工程項目建設(shè)階段、主體、管理對象等情況，收集數(shù)據(jù)信息，確保數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性及真實性。因工程項目建設(shè)投資資金較多，容易受到多種因素影響，而且建設(shè)時間較長、工作任務(wù)較重等，出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確、不完整的可能性較大，無法及時共享數(shù)據(jù)信息，這就要求使用BIM技術(shù)進(jìn)行工程項目精細(xì)化管理，在保證數(shù)據(jù)信息完整性的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理。此外，秉持公平、公開、透明的基本原則，實現(xiàn)實時共享數(shù)據(jù)信息，并有效促進(jìn)建筑企業(yè)的整體發(fā)展。

工程項目精細(xì)化管理中BIM技術(shù)應(yīng)用要點研究

工程項目設(shè)計階段精細(xì)化管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用

勘查設(shè)計階段，要求不同專業(yè)設(shè)計人員、施工人員間實行溝通，以便提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)設(shè)計中存在的問題，防止發(fā)生錯漏所致返工、資源不合理使用、資金浪費等狀況。

工程項目施工階段精細(xì)化管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用

采用BIM技術(shù)可創(chuàng)建虛擬建筑模型、明確工程項目管理目標(biāo)，與BIM模型聯(lián)系起來，推動工程項目精細(xì)化管理。首先，開展質(zhì)量精細(xì)化管理。需要注意的是，工程項目質(zhì)量容易受到工作人員、機械設(shè)備、施工材料、環(huán)境等因素影響，工程項目質(zhì)量管理時應(yīng)進(jìn)行全面質(zhì)量管理，即對全員、全過程、全要素的管理，質(zhì)量管理程序為對計劃、執(zhí)行過程、檢查、處理的過程加以管理，為PDCA循環(huán)管理，從根本上提升質(zhì)量管理效率。施工現(xiàn)場方面應(yīng)及時將作業(yè)情況傳輸給BIM系統(tǒng)，進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控施工作業(yè)，以便準(zhǔn)確掌握工程建設(shè)現(xiàn)場狀況，尤其是工程重點位置、隱蔽部位相關(guān)施工情況。其次，開展進(jìn)度精細(xì)化管理。構(gòu)建工程項目BIM模型，將其作為項目進(jìn)度信息載體，要求聯(lián)系工程施工方案、進(jìn)度方案，促使工程項目空間信息、時間信息融合至4D模型，模擬抽象工程項目實施的整個過程。BIM技術(shù)4D模型下實行工期方案，經(jīng)工期、資源及成本等目標(biāo)，確定施工組織規(guī)劃工作，項目施行的過程通過PIP協(xié)同平臺集成信息，重點對工作人員、機械設(shè)備及材料等加以科學(xué)配置，然后實行施工進(jìn)度分析，編制完善的精細(xì)化進(jìn)度管理流程方案。最后，開展成本精細(xì)化管理。施工技術(shù)水平不斷提升，促使企業(yè)方面的競爭力加強，因為成本管理直接關(guān)系工程質(zhì)量、施工進(jìn)度，建議使用BIM技術(shù)管理成本，究其原因和其具有綠色、高效和可持續(xù)等優(yōu)點有關(guān)，選用該項技術(shù)能很好地控制工程項目成本、加強工程管理。BIM模型能夠提供造價相關(guān)信息、工程量，在工程項目遵循施工進(jìn)度方案作業(yè)，對施工階段資源使用狀況作動態(tài)管理，有助于控制成本，避免出現(xiàn)資源浪費問題。

工程項目運維階段精細(xì)化管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用

工程項目運維階段BIM技術(shù)的應(yīng)用，可實行空間定位并發(fā)揮實時監(jiān)控、設(shè)備設(shè)施運行信息數(shù)據(jù)記錄功能，為工程項目監(jiān)控、信息判斷，以及運行情況分析等提供良好的支持。應(yīng)用BIM技術(shù)分析工程項目運行參數(shù)、空間資源、建筑物有效空間等情況，能夠取得節(jié)能減排、空間資源合理應(yīng)用的良好效果。該項技術(shù)作為信息技術(shù)發(fā)展基礎(chǔ)，能夠促使工程項目建設(shè)朝著信息化的方向發(fā)展，工程項目全周期管理時會將各種主體、各個階段、各個項目管理對象聯(lián)系到一起，可保證工程項目目標(biāo)管理組織、資源使用統(tǒng)一。另外，加強溝通交流也非常必要，不但能實行資源共享，而且能夠達(dá)到行為主體、管理對象、管理過程等一體化的目的。

結(jié)語

工程項目精細(xì)化管理中采用BIM技術(shù)，能夠模擬抽象事物、共享信息資源、作出準(zhǔn)確工程決策等，建議在工程項目管理中使用該項技術(shù)，有效維護(hù)企業(yè)的效益、促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。

（作者單位：西安曲江大明宮置業(yè)有限公司）

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（責(zé)編：戎素梅）