李會敏

摘要：在我國信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，人們的閱讀方式發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，碎片化的閱讀方式成為主流，這就導(dǎo)致人們對于傳統(tǒng)圖書的購買率大幅降低，對我國圖書出版編輯工作產(chǎn)生較大的挑戰(zhàn)。對于傳統(tǒng)的圖書編輯而言，只有與新媒體進行積極的融合，創(chuàng)新自身的編輯以及出版工作模式，才能在較大程度上促進圖書編輯出版工作的順利開展，促進傳統(tǒng)圖書行業(yè)的健康運行。

關(guān)鍵詞：新媒體發(fā)展；圖書出版編輯；創(chuàng)新發(fā)展

新媒體時代浪潮的迅速到來，傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體在此浪潮下受到了較大的沖擊，導(dǎo)致圖書出版及編輯推廣工作面臨前所未有的全新挑戰(zhàn)，圖書出版編輯在此環(huán)境中，如果不進行積極的創(chuàng)新，圖書出版編輯將會被市場的浪潮逐漸湮沒，導(dǎo)致圖書在市場競爭中的地位下降。因此，在新媒體時代下，圖書出版編輯工作只有與新媒體進行積極的結(jié)合，才能在新媒體時代背景下，提高傳統(tǒng)圖書的影響力，促進圖書行業(yè)的健康發(fā)展。

一、圖書出版編輯工作創(chuàng)新的重要性

（一）符合當(dāng)下群眾精神需求

當(dāng)下圖書消費的主力軍已經(jīng)慢慢從“70后”“80后”逐漸轉(zhuǎn)向“90后”，而正是這一批的年輕人，在接受新文化知識時，更傾向于使用各種網(wǎng)絡(luò)工具，他們渴望獲得高質(zhì)量的在線內(nèi)容，這樣他們就可以更快地更新自身的知識體系。然而，傳統(tǒng)的圖書并沒有充分體現(xiàn)出其在消費環(huán)節(jié)的優(yōu)勢，這在很大程度上可能會導(dǎo)致未來出版業(yè)的內(nèi)容與大多數(shù)人最感興趣閱讀的閱讀內(nèi)容產(chǎn)生很大的偏差。

（二）內(nèi)容是主力軍

隨著新媒體浪潮的到來，圖書出版編輯整體工作形勢有了新發(fā)展、新變化，對圖書出版編輯有了新的要求。內(nèi)容需要深深打動年輕讀者心靈，考驗著編輯本身的文學(xué)能力以及創(chuàng)新寫作思維。如何實現(xiàn)對媒體內(nèi)容的快速響應(yīng)，制作出真正有特色、個性、獨特風(fēng)格、情調(diào)韻味的圖書內(nèi)容，是當(dāng)前對圖書編輯人的一大現(xiàn)實考驗，因此，只有把快速地響應(yīng)的新媒體特點，并與其自身優(yōu)勢相結(jié)合，這樣產(chǎn)生的圖書新形式與內(nèi)容才能更好地符合新時代社會發(fā)展趨勢[1]。

二、新媒體時代圖書出版編輯工作發(fā)展面臨的問題

（一）出版模式的科學(xué)性、有效性較低

圖書出版編輯與傳統(tǒng)的新聞媒體工作一樣，具有嚴(yán)格的工作流程，對于圖書的編輯，有著嚴(yán)密、煩瑣的工作流程，時間周期較長，與市場客戶之間的交流與溝通較少，編輯人員的工作壓力較大，耗費的成本較高。在新媒體時代，如果仍然堅持傳統(tǒng)單一的出版運營模式、落后僵化的管理和運營方法體系、陳舊保守的市場業(yè)務(wù)渠道，圖書出版社的編輯永遠(yuǎn)無法更快、更準(zhǔn)確地捕捉和把握當(dāng)前圖書用戶的主流內(nèi)容閱讀需求和出版市場的動態(tài)變化，策劃或制作的圖書產(chǎn)品也難以快速產(chǎn)生巨大效益，這可能最終導(dǎo)致整個圖書出版相關(guān)行業(yè)的逐步淘汰和退出。在新媒體時代背景下，出版社也應(yīng)進行積極的創(chuàng)新，從實際情況出發(fā)，對自身的發(fā)展特點、市場定位等工作進行嚴(yán)密的分析，如此一來才能真正推動中國出版業(yè)健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。雖然大量的數(shù)字信息出版技術(shù)適合于許多出版社的引進和使用，然而，在編輯出版營銷方面，他們延續(xù)了社會傳統(tǒng)粗放式的生產(chǎn)經(jīng)營模式，對圖書出版社、互聯(lián)網(wǎng)品牌傳播、多媒體網(wǎng)絡(luò)營銷平臺等業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)深入研究很少有實質(zhì)性的參與，這嚴(yán)重影響和制約了出版社的正?？沙掷m(xù)經(jīng)營和發(fā)展。

（二）圖書品類單一，時效性有待增強

毋庸置疑，傳統(tǒng)出版銷售渠道仍受限于國內(nèi)現(xiàn)有紙媒平臺。作品的形式和內(nèi)容結(jié)構(gòu)都比較單一。紙質(zhì)作品的內(nèi)容只能以文字、插圖、圖集等形式來展示。情感、觸覺等難以同時滿足用戶的需求。而對于新媒體來講，其可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺、手機、移動終端等傳播方式，相關(guān)的新聞資訊傳播方式極快，傳播的范圍也較廣，新聞資訊能夠以最快的速度傳播至世界各地，而傳統(tǒng)的圖書渠道和互聯(lián)網(wǎng)新媒體技術(shù)渠道相比，銷售終端和媒體分銷手段還依賴于傳統(tǒng)的實體書店渠道和在線快遞，宣傳覆蓋的及時性和媒體信息的傳播及推廣還不夠。

（三）編輯人才的創(chuàng)新力、融合力有待提高

出版編輯隊伍是出版業(yè)工作隊伍在圖書市場上最基本、最重要的支撐。在如今多元化的發(fā)展背景下，圖書編輯的工作不僅僅是要滿足群眾的閱讀需求，更需要滿足觀眾情感上的需求。要將新媒體與群眾的心理發(fā)展以及各種消費需求進行充分的結(jié)合，不斷加強自身的創(chuàng)造意識，提高創(chuàng)造能力，積極了解群眾的消費需求以及閱讀偏好。編輯人員也應(yīng)不斷提高自身的綜合素養(yǎng)，提高自身的融媒體意識，將新媒體與互聯(lián)網(wǎng)進行整合，挖掘其中有價值的信息，從其中分析群眾的閱讀喜好以及關(guān)注的重點內(nèi)容。要想達(dá)到這一點，就需要編輯工作人員認(rèn)清自身存在的不足，積極樹立信息化意識，從讀者的角度出發(fā)，積極組織，以提高圖書出版的整體質(zhì)量[2]。

三、新媒體時代圖書出版編輯工作創(chuàng)新經(jīng)營策略

（一）培養(yǎng)信息化的圖書編輯人才

在新媒體時代，需要積極去培養(yǎng)掌握一定信息處理能力的專業(yè)圖書信息與編輯工作的高層次人才，同時，各個出版社內(nèi)部也需要積極招聘具有新媒體技術(shù)水平的高層次人才。對于那些常年從事傳統(tǒng)圖書出版的工作人員而言，出版社管理者應(yīng)當(dāng)盡可能為其提供全面的信息技術(shù)培訓(xùn)工作，尤其是對于那些新入職的員工，如果仍然以傳統(tǒng)的圖書出版方式進行培訓(xùn)，那么培訓(xùn)出來的人能力較為低下，也不能較好地滿足新時代發(fā)展的需求。

因此，對于新入職的員工，出版社應(yīng)積極引入信息系統(tǒng)，使新入職的員工能夠?qū)D書編輯以及出版工作進行全面的了解，提高工作人員的信息技術(shù)理念，使其能夠在工作中積極使用信息技術(shù)手段。對于圖書出版社新老員工的關(guān)系問題而言，由于新時代背景下，出版社對于信息技術(shù)人才的能力需求也在不斷提高，對于編輯出版人員的工作能力要求也在不斷上升，在此背景下，為了保證圖書出版社人員能夠緊跟時代的發(fā)展步伐，就需要不斷地對員工展開信息技術(shù)的培訓(xùn)工作，讓這些出版社的年輕員工可以隨時根據(jù)圖書市場不斷變化的閱讀需求水平，不斷學(xué)習(xí)和提高自己的個人專業(yè)水平，如圖書編輯、圖書出版策劃的專業(yè)技術(shù)能力和素質(zhì)，圖書寫作和信息技術(shù)的水平。除此以外，圖書出版社的管理人員也應(yīng)每年適當(dāng)?shù)卣衅赶嚓P(guān)的人才，積極注入新鮮血液，以提高圖書出版的整體質(zhì)量水平，促進圖書出版社的健康發(fā)展。

（二）應(yīng)用智能化編輯系統(tǒng)

在信息時代，圖書編輯、出版人、數(shù)字編輯管理者等各類工作人員都需要設(shè)計一個智能化的質(zhì)量編輯過程管理自動化系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以應(yīng)用于圖書智能化質(zhì)量管理的過程中，從而有效地幫助數(shù)字編輯管理者及其專業(yè)人員減少相關(guān)的管理工作量。

但在目前，雖然我國的圖書編輯出版社引入了大量的信息系統(tǒng)，但圖書出版中出版編輯信息管理應(yīng)用系統(tǒng)的技術(shù)和應(yīng)用條件還不成熟。圖書出版社需要考慮聘請國內(nèi)出版社專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)設(shè)計軟件團隊進行設(shè)計，為國內(nèi)外各類出版社開發(fā)或定制一個全智能版的智能出版編輯信息自動管理軟件系統(tǒng)。

如果出版社圖書編輯人員能夠熟練地學(xué)習(xí)和應(yīng)用智能圖書排版編輯自動化系統(tǒng)，這就意味著圖書編輯人員能夠在最大限度上降低排版錯誤的現(xiàn)象，提高圖書出版的整體效率，智能排版系統(tǒng)通常會被用于智能總結(jié)和各種智能本的分析數(shù)據(jù)，并能對智能系統(tǒng)的數(shù)據(jù)自動進行智能圖書的智能排版，編輯只需要全面檢查和驗證手稿的質(zhì)量，借助文字處理和編輯技術(shù)，結(jié)合編輯工作者長年累積的工作經(jīng)驗，能夠大幅提高圖書出版社的工作效率。這不僅減輕了在第一線工作多年的編輯、審稿人繁重的數(shù)字編輯技術(shù)工作量，也有助于廣大出版社節(jié)約圖書出版人力，降低社會勞動成本。與此同時，還能在較大程度上提高圖書編輯的整體質(zhì)量水平，促進出版社的健康發(fā)展[3]。

（三）應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析讀者喜好

圖書在線銷售與出版、網(wǎng)站數(shù)據(jù)編輯與出版管理者可以利用圖書在線大數(shù)據(jù)工具，對圖書在線購買讀者的在線購買行為偏好進行研究與分析。對于一些出版社門戶網(wǎng)站的資深圖書編輯、銷售人員來說，他們需要密切關(guān)注和了解當(dāng)前的閱讀市場和人氣，以便及時篩選。

如今，人們對于網(wǎng)絡(luò)小說的閱讀量以及閱讀興趣較高，因此，圖書出版編輯人員就可以對網(wǎng)絡(luò)小說市場群體歡迎或推薦的網(wǎng)絡(luò)暢銷圖書進行整理分析，能夠幫助圖書出版社的相關(guān)工作人員及時了解暢銷小說的排行分類，并對閱讀榜的高熱度小說進行分析，如此一來，就能夠幫助圖書編輯出版社更好地了解自身存在的不足之處，能夠及時地創(chuàng)新自身的排版模式以及排版手法。傳統(tǒng)的圖書出版，分類編輯排版方式顯然有點過于機械死板和傳統(tǒng)，不僅檢索的效率低，還比較容易出現(xiàn)判斷錯誤。

如果作為圖書數(shù)字編輯或出版數(shù)字工作編輯管理人員，還可以同時結(jié)合和使用其他各種圖書大數(shù)據(jù)統(tǒng)計軟件，對這些圖書讀者群體中的各類消費書籍喜好數(shù)據(jù)等進行統(tǒng)計綜合與分析，就能真正做到精準(zhǔn)而高效的分析，并把握好當(dāng)前閱讀大市場格局下的各類圖書讀者人群中的對圖書數(shù)字閱讀產(chǎn)品的閱讀喜好，這樣，就可以更優(yōu)先地安排編輯人員，對各類圖書讀者所消費的圖書數(shù)據(jù)進行綜合分析、編輯和發(fā)布。新媒體時代，圖書選題策劃、出版機構(gòu)和媒體編輯團隊內(nèi)部工作機制的改革創(chuàng)新等問題已迫在眉睫，圖書市場的銷量大幅減少。

此外，有大量的新的潛在的讀者市場，越來越傾向于讀各種各樣的免費電子書，因此進行電子類圖書出版時，出版社網(wǎng)站的編輯及推廣策劃工作更需要注意尋找到一種適合自己特點的營銷宣傳推廣方法，通過宣傳推廣，吸引到更多的忠實的、潛在的新讀者，努力抓取新圖書閱讀者的偏好，積極改善自身的出版模式以及編輯方式，從而能夠吸納更多的客戶。

對此，圖書出版編輯工作人員也應(yīng)進行積極的創(chuàng)新與培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一批信息化程度高的新型專業(yè)技術(shù)圖書專業(yè)出版管理編輯型的人才，應(yīng)用智能化數(shù)字出版與編輯的系統(tǒng)，今后還可以接通過互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，去分析讀者群體中的用戶個性化喜好，為圖書編輯出版的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)建一定的條件，并為他們提供相應(yīng)的技術(shù)支持。

（四）重視營銷策劃推廣

新媒體時代浪潮沖擊下，我國傳統(tǒng)文化圖書產(chǎn)品市場要能繼續(xù)發(fā)展，保持自身具有良好而持續(xù)的傳統(tǒng)文化市場競爭力，必須要重點做好其品牌宣傳營銷及內(nèi)容策劃、產(chǎn)品的推廣營銷工作，在繼續(xù)以傳統(tǒng)重點圖書為重點，保持其龐大的、相對穩(wěn)定發(fā)展的讀者群結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)的同時，也要進一步積極努力，擴大其他可以繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的潛在讀者群，并要求出版社組織客戶進行品牌營銷宣傳的整體策劃方案，進行整體推廣宣傳，同時，必須充分利用其新媒體優(yōu)勢，借助其他各種有效的新媒體渠道資源，全面開展多元化整合營銷、宣傳包裝工作規(guī)劃和客戶品牌的品牌宣傳推廣。嘗試通過出版圖書的方式，將一些具有特定主題的活動內(nèi)容的原創(chuàng)圖書組織到現(xiàn)有的目標(biāo)客戶群體中進行營銷推廣。

同時，要充分利用內(nèi)容更創(chuàng)新、特色鮮明的一系列原創(chuàng)圖書的策劃和出版，策劃有針對性、新穎、內(nèi)涵豐富的各類原創(chuàng)相關(guān)營銷宣傳活動，吸引更多新媒體讀者，打造新讀者社區(qū)，為原創(chuàng)選題提供更重要、更可靠、更有效的依據(jù)。在計劃出版、編輯等具體工作活動中，為出版社未來的原版圖書提供物質(zhì)支持和市場信息參考。

（五）提高管理水平，降低成本浪費

出版社管理水平的不斷提高，往往可以間接降低整個出版社的運營成本。圖書出版者應(yīng)加強市場需求分析，強化市場意識。運用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，充分分析和挖掘可廣泛使用的市場需求相關(guān)信息，明確讀者服務(wù)要求，堅持把握市場需求的政策導(dǎo)向，從而選擇消費者愿意消費的圖書類別，避免圖書大量積壓，從而最小化無效成本，優(yōu)化資源配置。人才是最具成本效益的資源。出版社要提高人才培養(yǎng)意識，培養(yǎng)一批具有良好業(yè)務(wù)素質(zhì)和市場意識的編輯、出版、發(fā)行人才。各部門的員工在各自的崗位上都取得了優(yōu)異的成績，這可以間接降低出版社的成本[4]。

四、結(jié)語

在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，我國的科學(xué)技術(shù)以及信息技術(shù)得到了較快的發(fā)展，人們在這樣的環(huán)境下，生活水平也在不斷提高。與此同時，人們的精神需求也越來越高，傳統(tǒng)的圖書出版技術(shù)以及流程應(yīng)用，導(dǎo)致圖書的靈活性不強，編輯人員不能與群眾進行積極的溝通與交流，對于群眾的閱讀需求以及閱讀喜好了解甚少，這也導(dǎo)致新媒體背景下，圖書出版在現(xiàn)如今的市場競爭中，所占比例逐年降低。要想不被時代淘汰，就要積極進取，圖書出版編輯人員應(yīng)積極了解新媒體環(huán)境下的新技術(shù)，積極引入到圖書編輯中，利用大數(shù)據(jù)，分析閱讀群眾的閱讀偏好，從而在編輯的過程中，能夠?qū)⑵浞e極融入其中，提高圖書編輯整體競爭水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陽艷弟.新媒體時代圖書出版編輯工作創(chuàng)新路徑[J].傳媒論壇，2021，4（13）：99-100.

[2] 譚莉.數(shù)字傳媒環(huán)境下對圖書策劃編輯技能的新要求[J]. 讀與寫，2021（5）：398.

[3] 李佳藝.新媒體時代圖書出版編輯工作創(chuàng)新對策研究[J].新聞研究導(dǎo)刊，2021，12（10）：215-217.

[4] 孫燕燕.新媒體時代傳統(tǒng)出版社圖書編輯的應(yīng)對策略[J].傳媒論壇，2021，4（14）：169-170.