劉行波

摘要：?在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變動(dòng)的情況下，施工企業(yè)不僅面對(duì)來(lái)自市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，還要適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段推動(dòng)企業(yè)整體管理水平提升，需要?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)部管理方式，不斷提高財(cái)務(wù)管理效率。通過(guò)對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的分析，根據(jù)當(dāng)前的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，指出實(shí)際發(fā)展中存在的若干問(wèn)題，結(jié)合業(yè)財(cái)融合等工作內(nèi)容提出具體的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：?施工企業(yè);數(shù)字化轉(zhuǎn)型;財(cái)務(wù)管理模式

0?引言

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段，施工企業(yè)要提高內(nèi)部項(xiàng)目管理效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長(zhǎng)，落實(shí)內(nèi)部生產(chǎn)成本的控制工作，就需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制，探索新的財(cái)務(wù)管理模式，利用新興的信息化技術(shù)，引入財(cái)務(wù)共享模式，如建立專門的財(cái)務(wù)共享中心，規(guī)范財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)處理工作流程，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，不斷推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作發(fā)展，從而適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)變動(dòng)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1??施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的必要性

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段的財(cái)務(wù)創(chuàng)新中，施工企業(yè)要不斷創(chuàng)新管理理念，運(yùn)用新技術(shù)，探索財(cái)務(wù)共享模式，提高管理工作中的業(yè)財(cái)融合程度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作對(duì)業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)作用，提升內(nèi)部的財(cái)務(wù)處理效率，從而在國(guó)際形勢(shì)激烈變動(dòng)及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深化改革的關(guān)鍵時(shí)期，大幅度降低管理成本，提高管理效益。這對(duì)于完善企業(yè)管理形式、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成也具有重要作用，能夠保證企業(yè)的項(xiàng)目管理收益不斷增長(zhǎng)，減少以往工作中存在的項(xiàng)目成本浪費(fèi)情況，提升企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量，保證企業(yè)決策的科學(xué)性和在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的持續(xù)優(yōu)勢(shì)。

例如，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分析，構(gòu)建專門的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，為企業(yè)發(fā)展提供財(cái)務(wù)支持，能夠保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精確性。這對(duì)于大型施工企業(yè)具有積極作用，可有效解決大型施工企業(yè)下屬分支機(jī)構(gòu)較多，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)需要處理大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的難題[1]。借助專門的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，保證財(cái)務(wù)處理工作適應(yīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展，運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的相互結(jié)合，能夠持續(xù)減少以往財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理失誤的情況，保證財(cái)務(wù)處理結(jié)果的精確性和有效性。相反，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式無(wú)法適應(yīng)急劇增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率需求。

總體而言，在數(shù)字化背景下，施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型，能夠增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在確保財(cái)務(wù)處理結(jié)果準(zhǔn)確性的前提下，幫助決策者了解當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展情況及資源配置情況，從而為企業(yè)做決策提供更多的財(cái)務(wù)支持，保證戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性。推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，也能使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本得到有效降低，提高財(cái)務(wù)工作對(duì)業(yè)務(wù)工作的支持及指導(dǎo)作用，保證業(yè)務(wù)開(kāi)展符合企業(yè)的發(fā)展需求，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益，優(yōu)化成本投入與產(chǎn)出比，提高企業(yè)的管理穩(wěn)定性。

2?施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

2.1?內(nèi)部工作統(tǒng)籌性較弱

利用數(shù)字化技術(shù)推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，能夠整合企業(yè)內(nèi)部資源，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的合作，適應(yīng)各部門的工作需求。在這一過(guò)程中，需要對(duì)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的工作目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一，強(qiáng)化工作統(tǒng)籌安排力度，根據(jù)工作目標(biāo)安排開(kāi)展財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)[2]。但是，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的工作目標(biāo)往往不能統(tǒng)一，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享模式難以落實(shí)到位。業(yè)務(wù)部門的工作目標(biāo)主要是拓展市場(chǎng)份額，保證工程項(xiàng)目的順利施工;財(cái)務(wù)部門的工作目標(biāo)主要是降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)際工作中，部分企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心過(guò)于注重財(cái)務(wù)成本控制，忽視了企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，難以對(duì)業(yè)務(wù)工作提供支持，導(dǎo)致施工企業(yè)業(yè)務(wù)能力下降。而業(yè)務(wù)部門在管理施工項(xiàng)目過(guò)程中也容易忽視財(cái)務(wù)成本控制，導(dǎo)致大量應(yīng)收賬款的產(chǎn)生，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)資金壓力。最終，施工企業(yè)難以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，業(yè)財(cái)融合工作進(jìn)程緩慢，降低了企業(yè)管理的穩(wěn)定性。除此之外，施工企業(yè)內(nèi)部各部門之間還存在一定的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，資源內(nèi)耗嚴(yán)重，對(duì)財(cái)務(wù)資源等分配效率的提升也帶來(lái)了不利影響。

2.2?信息化建設(shè)力度不足

數(shù)字化階段調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，主要是構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心與推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，提升財(cái)務(wù)管理水平，最終推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向管理會(huì)計(jì)發(fā)展，提高財(cái)務(wù)管理決策對(duì)企業(yè)發(fā)展的支持作用，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供保障[3]。為此，企業(yè)需要注重內(nèi)部信息化建設(shè)工作，提高內(nèi)部信息應(yīng)用水平，為財(cái)務(wù)部門管理工作提供更多支持。例如，打通內(nèi)部線上數(shù)據(jù)傳輸渠道，打破以往財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸工作中存在的地域限制，運(yùn)用信息化平臺(tái)對(duì)內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌管理。但當(dāng)?前施工企業(yè)信息化建設(shè)力度相對(duì)不足：一方面，受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的影響，企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作扶持力度較弱;另一方面，由于施工企業(yè)下屬機(jī)構(gòu)較多，不同施工項(xiàng)目類型不同，考慮不同施工項(xiàng)目特點(diǎn)和不同分支機(jī)構(gòu)的管理需求，難以推進(jìn)線上數(shù)據(jù)一體化管理，進(jìn)而進(jìn)行線上信息處理。簡(jiǎn)言之，在推進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式過(guò)程中，財(cái)務(wù)處理結(jié)果與施工項(xiàng)目契合度難以保證，導(dǎo)致部分人員對(duì)信息化建設(shè)持否定態(tài)度，信息化建設(shè)進(jìn)程緩慢，無(wú)法適應(yīng)施工企業(yè)的發(fā)展需求。

2.3?人員配置不合理

在數(shù)字化階段強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理力度，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，不僅需要注重財(cái)務(wù)共享模式的推廣與應(yīng)用，提高管理會(huì)計(jì)發(fā)展水平，更需要在新的管理模式下注重內(nèi)部人員配置的合理性。比如，部分施工企業(yè)在內(nèi)部雖然構(gòu)建了完善的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，能夠?yàn)橄聦俜种C(jī)構(gòu)提供財(cái)務(wù)支持，但是財(cái)務(wù)人員高度集中于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作，僅僅負(fù)責(zé)線上及線下管控工作，對(duì)其考核指標(biāo)也以財(cái)務(wù)工作為主，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)無(wú)法了解數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)內(nèi)容，對(duì)公司所面臨的財(cái)務(wù)狀況無(wú)法全面了解。雖然部分工作經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員能夠通過(guò)數(shù)據(jù)變動(dòng)了解施工企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)情況，但多數(shù)財(cái)務(wù)人員無(wú)法切實(shí)了解企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理時(shí)缺乏管理戰(zhàn)?略思維，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理結(jié)果缺乏專業(yè)性與有效性。另外，在財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用之后，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部人員崗位配置過(guò)于集中，容易出現(xiàn)“機(jī)關(guān)作風(fēng)”盛行等問(wèn)題，也使財(cái)務(wù)共享模式的優(yōu)勢(shì)無(wú)法充分發(fā)揮。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)共享中心工作人員對(duì)業(yè)務(wù)工作內(nèi)容熟悉程度不斷降低，財(cái)務(wù)管理決策與企業(yè)項(xiàng)目管理需求脫節(jié)嚴(yán)重，不利于施工企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合[4]。

3?施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略

3.1?提升一體化管理水平，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合

優(yōu)化內(nèi)部管理工作，需要注重內(nèi)部資源的統(tǒng)籌安排，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，結(jié)合信息化技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率的提升，協(xié)調(diào)好內(nèi)部管理中各部門之間的利益問(wèn)題，明確并統(tǒng)籌財(cái)務(wù)管理方向，提高企業(yè)內(nèi)部一體化管理水平;推動(dòng)財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)中的應(yīng)用，強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的結(jié)合力度，減少工作當(dāng)中由于部門協(xié)調(diào)性不足而產(chǎn)生的問(wèn)題，不斷優(yōu)化內(nèi)部處理工作流程，提高內(nèi)部管控力度，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，高效利用企業(yè)內(nèi)部資源，保證管理戰(zhàn)略性能夠順利推進(jìn)。只有這樣，施工企業(yè)才能夠適應(yīng)當(dāng)前變動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，統(tǒng)籌規(guī)劃內(nèi)部管理活動(dòng)，提高內(nèi)部成本控制力度和企業(yè)盈利水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)當(dāng)前深化改革的要求，不斷創(chuàng)新管理工作，通過(guò)改革內(nèi)容及變更管理方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的提升，為戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成提供保障[5]。

施工企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行數(shù)字化階段財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新，需要在保證業(yè)務(wù)工作穩(wěn)定、施工項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量良好的情況下，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化，確保資源合理分配，提升財(cái)務(wù)管理效率。優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)不僅是降低成本，更需要通過(guò)財(cái)務(wù)成本控制提升企業(yè)的業(yè)務(wù)管理活力，增強(qiáng)企業(yè)的項(xiàng)目管理質(zhì)量。為了保證這一工作的可行性，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部成立專門的聯(lián)合小組，小組成員由財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門人員共同構(gòu)成，在財(cái)務(wù)管理優(yōu)化過(guò)程中充分聽(tīng)取小組成員的意見(jiàn)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理要求與業(yè)務(wù)工作需求，對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，切實(shí)解決業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的工作矛盾。同時(shí)，內(nèi)部人員也需要加強(qiáng)管理認(rèn)知，了解財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體方向，統(tǒng)籌管理轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)發(fā)展，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)層次的支持力度，提高財(cái)務(wù)處理決策的戰(zhàn)略性。企業(yè)內(nèi)部可展開(kāi)專門的培訓(xùn)，通過(guò)定期宣傳和講解的方式，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的工作氛圍，引導(dǎo)各部門工作成員主動(dòng)為財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化提供支持，增強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)性。財(cái)務(wù)部門也可以開(kāi)通專門的意見(jiàn)反饋渠道，讓各部門成員對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作與本部門工作之間存在的沖突情況進(jìn)行反饋，輔助財(cái)務(wù)人員跟進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題，找到具體可行的解決方式，為后期管理會(huì)計(jì)推進(jìn)提供保障。

適應(yīng)數(shù)字化階段工作要求，施工企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建全面的預(yù)算管理體系，推進(jìn)全面預(yù)算管理體系在企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)用。借助全面預(yù)算管理體系，施工企業(yè)內(nèi)部資源配置效率能夠得到大幅度提升，對(duì)投資經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)管理等做好控制，通過(guò)完善的預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行等工作環(huán)節(jié)，進(jìn)一步協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的利益，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作。特別是對(duì)于規(guī)模較大的施工企業(yè)，其負(fù)責(zé)的施工項(xiàng)目數(shù)量較多，通過(guò)全面預(yù)算管理體系能夠協(xié)調(diào)好不同施工項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)跨項(xiàng)目資金規(guī)劃，保證項(xiàng)目成本費(fèi)用控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金管理中存在的偏差，在保障施工項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效降低施工項(xiàng)目成本，保證企業(yè)資金鏈穩(wěn)定，減少項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)與虧損情況。

3.2?增強(qiáng)信息化建設(shè)力度，提高財(cái)務(wù)管理效率

施工企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展階段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的不斷優(yōu)化，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)期提高財(cái)務(wù)處理優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)的管理穩(wěn)定性、適應(yīng)市場(chǎng)變動(dòng)，需要對(duì)內(nèi)部信息化建設(shè)力度進(jìn)行增強(qiáng)，完善內(nèi)部信息系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用，保證內(nèi)部數(shù)據(jù)傳輸效率的提升，打破以往的地域數(shù)據(jù)傳輸限制，構(gòu)建一體化的信息平臺(tái)，對(duì)數(shù)據(jù)真實(shí)性進(jìn)行專門的審核，提高財(cái)務(wù)處理效益，為企業(yè)管理提供更多支持。特別是對(duì)于大型施工企業(yè)，提高信息化建設(shè)力度，能夠提高財(cái)務(wù)處理集成度，減少財(cái)務(wù)管理過(guò)于分散的問(wèn)題，增強(qiáng)集團(tuán)總部對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的?財(cái)務(wù)管理力度，更加科學(xué)規(guī)劃內(nèi)部決策，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。

在推進(jìn)信息化建設(shè)過(guò)程中，施工企業(yè)需要注重差異性原則，確保信息化系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用能夠適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況。在前期工作中，施工企業(yè)需要投入大量資源，引入專門的信息化管理人才，或者與專門的機(jī)構(gòu)項(xiàng)目合作，就企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)與辦公系統(tǒng)做好分析，了解各系統(tǒng)的模塊劃分情況與施工企業(yè)的發(fā)展需求，根據(jù)企業(yè)需求搭建新的信息化平臺(tái)，構(gòu)建一體化信息管理機(jī)制;將原有的系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)在一體化平臺(tái)進(jìn)行集中處理，并對(duì)新的信息系統(tǒng)中的模塊做好科學(xué)劃分，保障信息模塊的劃分適應(yīng)企業(yè)的項(xiàng)目管理需求。在一體化信息平臺(tái)構(gòu)建完成之后，可以由單位內(nèi)部各部門提出意見(jiàn)，對(duì)信息化平臺(tái)進(jìn)行不斷優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上，施工企業(yè)內(nèi)部可以建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，提升內(nèi)部信息化管理水平，借助財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化信息平臺(tái)，落實(shí)財(cái)務(wù)共享模式，提高內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理質(zhì)量。通過(guò)專業(yè)化的處理工作，增強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源與非財(cái)務(wù)資源的控制力度，保證企業(yè)管理的穩(wěn)定性。

在信息化機(jī)制運(yùn)用過(guò)程中，施工企業(yè)需要對(duì)成本管理加強(qiáng)重視，將其作為當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下管理工作的重點(diǎn)，構(gòu)建專門的成本管理子系統(tǒng)，對(duì)內(nèi)部項(xiàng)目及項(xiàng)目信息做好專門控制，增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目人工及材料費(fèi)用等的把控力度，確保企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，在一體化信息平臺(tái)中還應(yīng)引入專門的監(jiān)督機(jī)制，做好對(duì)資金管理情況及預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，了解資金的具體使用流程與審批變動(dòng)情況，從而使資金使用更加合理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金?？顚Ｓ谩?/p>

3.3?優(yōu)化內(nèi)部人員配置，適應(yīng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新需求

施工企業(yè)在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，需要對(duì)內(nèi)部人員重新配置，提高內(nèi)部人員配置的合理性。雖然財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在部分企業(yè)中已經(jīng)有了具體的應(yīng)用，但是在人員崗位設(shè)置等方面還存在不足，崗位職責(zé)與管理方向契合度較低，難以保證工作的順利開(kāi)展。因此，需要對(duì)此加強(qiáng)重視，不斷落實(shí)并規(guī)范崗位職責(zé)，規(guī)劃好中心內(nèi)部工作流程，減少管理中的漏洞，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中的責(zé)任可追溯性，通過(guò)具體的崗位職責(zé)與考核指標(biāo)約束，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性。對(duì)已經(jīng)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以定期對(duì)原有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行崗位調(diào)換，一部分財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)等方面工作職責(zé)，通過(guò)研究財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變動(dòng)與企業(yè)發(fā)展環(huán)境變化，出具專門的分析研究報(bào)告，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供支持;另一部分人員則負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)共享中?心基礎(chǔ)性的會(huì)計(jì)處理工作，運(yùn)用先進(jìn)的信息系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做好分析，了解數(shù)據(jù)變動(dòng)背后的業(yè)務(wù)活動(dòng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)?管理?yè)p失。根??據(jù)管理工作需求，施工企業(yè)還需要定期精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的行政層級(jí)，減少行政化問(wèn)題嚴(yán)重的情況。

對(duì)于尚未構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的施工企業(yè)，在內(nèi)部人員優(yōu)化配置中，可以根據(jù)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)，提高員工對(duì)管理會(huì)計(jì)等方面工作的了解，掌握一定的管理會(huì)計(jì)工作能力，進(jìn)而推動(dòng)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合工作。

4?結(jié)語(yǔ)

處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段的施工企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，需要注重內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制研究，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，解決財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題。要切實(shí)根據(jù)工作需要轉(zhuǎn)變管理方式，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性與統(tǒng)籌性的相互統(tǒng)一，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。在對(duì)新的財(cái)務(wù)管理方式如財(cái)務(wù)共享模式等進(jìn)行落實(shí)時(shí)，需要了解該過(guò)程中人力資源成本變動(dòng)情況與財(cái)務(wù)人員職能弱化問(wèn)題，創(chuàng)新管理機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理升級(jí)，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展活力。

參考文獻(xiàn)

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