王宏利 張耀杰 王彥博

摘要：“大智移云”技術(shù)正在快速運(yùn)用于各個(gè)領(lǐng)域，并重塑行業(yè)形態(tài)。在此過(guò)程中，成本管理作為制造業(yè)企業(yè)管理者創(chuàng)造價(jià)值的工具，也面臨新時(shí)代帶來(lái)的機(jī)遇及挑戰(zhàn)。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)把握機(jī)遇，通過(guò)建設(shè)大數(shù)據(jù)中心，使數(shù)據(jù)儲(chǔ)存、分析、管理等功能更加全面，涵蓋開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、制造、營(yíng)銷、人力資源等所有業(yè)務(wù)單元，實(shí)現(xiàn)成本管理變革。

關(guān)鍵詞：大智移云;制造業(yè);成本管理

0 引言

作為企業(yè)財(cái)務(wù)優(yōu)化流程的重要部分，成本管理扮演著十分重要的作用[1]。而作為對(duì)象化的成本費(fèi)用，其具體核算工作會(huì)牽涉不同業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且不局限于單次計(jì)算，往往需要反復(fù)歸結(jié)與分配，因此企業(yè)成本核算工作需要耗費(fèi)大量時(shí)間。其中，關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的基本費(fèi)用及輔助費(fèi)用核算工作尤為明顯;而關(guān)于最終產(chǎn)成品及在產(chǎn)品的成本測(cè)度工作也需要較大的工作量與復(fù)雜的核算方式。因此。針對(duì)成本核算所進(jìn)行的傳統(tǒng)手工核算工作不可避免地會(huì)出現(xiàn)各種錯(cuò)誤，而且一旦出現(xiàn)單個(gè)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，就需要前后關(guān)聯(lián)調(diào)整，效率較低。

“大智移云”技術(shù)在工業(yè)成本管控中的運(yùn)用還面臨不少瓶頸。宏觀層面，我國(guó)大部分制造業(yè)企業(yè)信息化水平有待提高，理論知識(shí)和技術(shù)實(shí)際融合度較低，企業(yè)信息化流程中對(duì)財(cái)務(wù)信息的收集缺少時(shí)效性，財(cái)務(wù)信息收集和共享功能也不足。中觀層面，供給側(cè)面臨的需求期限縮短，需求個(gè)性化特征凸顯，企業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)提升方向不一致，信息化建設(shè)和智能化水平不高。微觀層面，“大智移云”在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的應(yīng)用問(wèn)題比較突出，涉及企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)類別繁雜、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息量極大、財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)性不足、智能設(shè)施落后、信息系統(tǒng)成本費(fèi)用高、存在“信息孤島”等。上述問(wèn)題嚴(yán)格抑制了“大智移云”技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)成本管控中的廣泛應(yīng)用。

綜上所述，本文主要探究“大智移云”技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)成本核算管理工作中具有可行性的業(yè)務(wù)創(chuàng)新及具體應(yīng)用，希望借此補(bǔ)充成本管理領(lǐng)域相關(guān)研究的缺口，并為企業(yè)具體業(yè)務(wù)實(shí)踐活動(dòng)提供科學(xué)、有效的對(duì)策建議。

1 為企業(yè)平臺(tái)提供全面的數(shù)據(jù)支撐

1.1 “大智移云”技術(shù)的功能支撐

成本管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中具有十分重要的意義。而今隨著經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化、工業(yè)生產(chǎn)一體化、工業(yè)4.0等新趨勢(shì)的不斷加強(qiáng)，以及當(dāng)前以大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和云計(jì)算為代表的新興科技的快速發(fā)展，企業(yè)成本管理的集成化和粒度化發(fā)展獲得了一定基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)信息技術(shù)既能管理更多信息，又能實(shí)現(xiàn)更多維度、更復(fù)雜的成本分析;同樣，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)資料與信息網(wǎng)絡(luò)的有效對(duì)接，云計(jì)算的使用也至關(guān)重要，它有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)針對(duì)成本信息的采集、分析及共享等一系列即時(shí)性操作。大數(shù)據(jù)與云計(jì)算技術(shù)極大地提高了成本費(fèi)用信息的收集效能，解決了傳統(tǒng)企業(yè)成本費(fèi)用管理工作中普遍面臨的“效益背反”問(wèn)題，為企業(yè)逐步拓寬成本費(fèi)用管理工作邊界提供了必要條件。企業(yè)引進(jìn)“大智移云”技術(shù)，可以集中不同部門信息，有效解決“信息孤島”問(wèn)題，高效推進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享中心的建立。

1.2 實(shí)現(xiàn)融合共享的有效途徑

從目前的情況看，運(yùn)用“大智移云”技術(shù)，以網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)管理技術(shù)為基石，通過(guò)強(qiáng)大的信息系統(tǒng)支持和豐富的大數(shù)據(jù)資源，可有效進(jìn)行企業(yè)業(yè)財(cái)融合管控;同時(shí)完成企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理程序、管理體系等方面的全面規(guī)范與統(tǒng)一化構(gòu)建，有效助力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理;促進(jìn)建立全國(guó)資金集中收付中心目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)的整體運(yùn)營(yíng)效能與服務(wù)質(zhì)量。在財(cái)務(wù)共享中心模式下，以精確的企業(yè)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)管理技術(shù)為基石，逐步突破企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和財(cái)務(wù)管理壁壘，形成企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的管理信息集成系統(tǒng)，對(duì)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行統(tǒng)一整合，有效減少“信息孤島”問(wèn)題。同時(shí)，通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)管理技術(shù)建立合理、高效的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，形成數(shù)據(jù)管理間的相互關(guān)系，提出企業(yè)生產(chǎn)管理所需模型，能夠大大增強(qiáng)管理中會(huì)計(jì)信息的價(jià)值與有效性;為企業(yè)內(nèi)部管理人員進(jìn)行更高效的決策提供信息化、智能化和科學(xué)的支持，達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)管理全程可追蹤、流程可控制和成果可預(yù)期，提高企業(yè)成本管理水平[2-3]。

2 對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行數(shù)據(jù)跟蹤與分析

在“大智移云”技術(shù)高速發(fā)展背景下，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)資源處理優(yōu)勢(shì)與先進(jìn)技術(shù)手段，通過(guò)建立功能全面的不同大數(shù)據(jù)管理層次，挖掘成本信息，并運(yùn)用大數(shù)據(jù)管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理革新。一是建設(shè)大數(shù)據(jù)采集層，利用網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)采集和保存裝置，獲取大量實(shí)時(shí)的高成本數(shù)據(jù)，并將其存放于大數(shù)據(jù)中心;二是建設(shè)相應(yīng)的大數(shù)據(jù)層，依靠以信息為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備對(duì)企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行傳輸;三是建設(shè)高效的大數(shù)據(jù)分析層，對(duì)初始儲(chǔ)存數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處理與加工，輸出數(shù)據(jù)分析結(jié)果，以支持后續(xù)業(yè)務(wù)決策，有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本;四是建設(shè)有效的大數(shù)據(jù)應(yīng)用層，在對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行有效處理之后，將數(shù)據(jù)處理結(jié)果應(yīng)用到相應(yīng)的服務(wù)終端，以提高企業(yè)軟硬件的運(yùn)行效率，有效提升服務(wù)質(zhì)量，積極推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

高效率的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)依賴于種類復(fù)雜多樣的大數(shù)據(jù)分析支持，而在大數(shù)據(jù)集中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享中心環(huán)境下，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)管理所需的財(cái)務(wù)信息則依靠能提供多層次大數(shù)據(jù)分析的作業(yè)成本管理體系。而財(cái)務(wù)信息越準(zhǔn)確，其使用價(jià)值就越高。作業(yè)成本法對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行價(jià)值鏈分解，使核算細(xì)化到作業(yè)層次，并能夠?qū)φ麄€(gè)作業(yè)活動(dòng)實(shí)施追蹤和動(dòng)態(tài)反饋。采用這樣的核算方式，可以更加精準(zhǔn)地匹配設(shè)備投入和研發(fā)成本費(fèi)用等，更有利于中小企業(yè)完善成本費(fèi)用管控體系[4]。

3 對(duì)企業(yè)效益進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì)與建模

3.1 數(shù)據(jù)云端共享的效率提升

傳統(tǒng)的企業(yè)效益統(tǒng)計(jì)工作往往由人工完成，期間需要經(jīng)過(guò)自上而下的目標(biāo)傳達(dá)，以及自下而上的層層數(shù)據(jù)匯編與審核，整個(gè)業(yè)務(wù)流程跨越較長(zhǎng)的時(shí)間段。而現(xiàn)在通過(guò)將整個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)建立在云端，其所有層級(jí)的操作系統(tǒng)都可以實(shí)現(xiàn)云端操作，所有程序內(nèi)容與變化信息都可以共享，并且信息也不再獨(dú)立于不同的系統(tǒng)之間，從而突破了傳統(tǒng)信息傳遞的阻礙[5]。上層與下層的交流即時(shí)完成，所有環(huán)節(jié)清晰可見(jiàn)，能夠降低財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)編制所耗費(fèi)的時(shí)間與工作成本，提高信息編制質(zhì)量。企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)等各種系統(tǒng)數(shù)據(jù)間的互通互聯(lián)，以及國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)數(shù)據(jù)的信息挖掘分析，可以為各個(gè)部門的商業(yè)數(shù)據(jù)編制工作提供強(qiáng)大的信息支持[6]。構(gòu)建基于云計(jì)算的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，將為企業(yè)真正做到以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)處理提供科技保障，進(jìn)而改造傳統(tǒng)的趨于應(yīng)付型的數(shù)據(jù)分析編寫過(guò)程，提高經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析編寫水平。

3.2 物聯(lián)網(wǎng)助力企業(yè)績(jī)效管理

物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)及人工智能技術(shù)變革，讓每一個(gè)設(shè)備都能變成企業(yè)預(yù)算信息的反饋來(lái)源，極細(xì)粒度的大數(shù)據(jù)分析也讓企業(yè)數(shù)據(jù)編制工作更加精確。每位人員都具有完全熟悉實(shí)際工作的基本技能，也都是一定意義上的資源配置者和管理人員，這對(duì)帶動(dòng)人員工作積極性具有重要意義[7]。物聯(lián)網(wǎng)借助人工智能優(yōu)勢(shì)，能夠完成自動(dòng)數(shù)據(jù)處理等大量煩瑣且規(guī)則固化的工作，如電子證件票據(jù)查驗(yàn)、紙質(zhì)文件錄入、數(shù)據(jù)分析和提取、大數(shù)據(jù)遷移等;還能夠完成商業(yè)報(bào)表匯總工作，將從內(nèi)外網(wǎng)站抓取的信息整理為Excel、Word和PPT形式，并應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告、營(yíng)銷業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告和人力資源報(bào)表，從而極大地節(jié)約營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)整理和分析工作的時(shí)間成本，提高整體辦公效率。此外，通過(guò)在內(nèi)部成本管理系統(tǒng)和信息系統(tǒng)中的分模塊管理之間設(shè)置接口，企業(yè)能夠在一定程度上減少其內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)及運(yùn)作成本，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化轉(zhuǎn)型。

4 對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控與增效

4.1 智能化助力解決“大企業(yè)病”

許多大中型企業(yè)呈現(xiàn)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，隨之而來(lái)的是多元化運(yùn)營(yíng)腳步加速，子公司也越來(lái)越多，不可避免地會(huì)出現(xiàn)“大企業(yè)病”，體現(xiàn)為：生產(chǎn)成本日益上升，管控難度加大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加;企業(yè)管理層之間的信息不對(duì)稱問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)峻;企業(yè)利益相關(guān)者的知情權(quán)備受挑戰(zhàn);經(jīng)營(yíng)成本上升嚴(yán)重妨礙和約束企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。所以，企業(yè)成本控制轉(zhuǎn)型與流程再造迫在眉睫，必須從全產(chǎn)業(yè)鏈視角出發(fā)，開(kāi)展資源動(dòng)力研究與工作動(dòng)力研究，以便識(shí)別不增值的作業(yè)，為流程再造奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)會(huì)計(jì)也逐漸呈現(xiàn)智能化趨勢(shì)，堅(jiān)持以數(shù)字化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。成本核算與財(cái)務(wù)分析工作通過(guò)高效的計(jì)算機(jī)軟件處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)處理結(jié)果提供給計(jì)算機(jī)使用者，以便進(jìn)行成本管理分析，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)成本的精細(xì)化管理;將所有業(yè)務(wù)及各項(xiàng)活動(dòng)定額作為編制預(yù)算支出的標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化成本管理模式向精細(xì)化方向發(fā)展，探索整個(gè)流程分環(huán)節(jié)的成本控制方式，通過(guò)積極改進(jìn)企業(yè)成本管理措施，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高效率，完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式[8]。

4.2 “大智移云”技術(shù)的“節(jié)能增效”

隨著制造業(yè)信息化程度逐漸加深，“大智移云”技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，與數(shù)據(jù)資源密切相關(guān)的財(cái)務(wù)工作也逐漸與其他業(yè)務(wù)緊密相連。因此，企業(yè)需要建立標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)工作體系與準(zhǔn)則，以適應(yīng)業(yè)務(wù)改進(jìn)需求，提高財(cái)務(wù)辦公效率。一方面，針對(duì)財(cái)務(wù)成本管理建立對(duì)口職能組織，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行細(xì)致劃分、精細(xì)分工，并加強(qiáng)部門之間關(guān)于財(cái)務(wù)工作的緊密聯(lián)系;另一方面，加強(qiáng)相關(guān)人才培養(yǎng)力度，積極引進(jìn)財(cái)務(wù)信息化人才，通過(guò)集體培訓(xùn)、技術(shù)宣講等系列活動(dòng)，提升企業(yè)員工整體信息化水平，進(jìn)而拉動(dòng)日常信息化辦公效率[9-10]。

近幾年，憑借云技術(shù)優(yōu)勢(shì)建立和研發(fā)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理平臺(tái)和軟件層出不窮，為企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理提供了更加高效、便捷的工具，也使企業(yè)資金流動(dòng)的透明性、科學(xué)性獲得了保證。企業(yè)能夠通過(guò)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與分析，更加準(zhǔn)確地了解自身運(yùn)營(yíng)狀況，并根據(jù)具體需求與環(huán)境變化及時(shí)改變運(yùn)營(yíng)策略。企業(yè)以自身數(shù)據(jù)中心為基礎(chǔ)構(gòu)建完整的智能系統(tǒng)，從而完成各個(gè)流程的優(yōu)化。企業(yè)通過(guò)精簡(jiǎn)服務(wù)與實(shí)踐活動(dòng)，盡可能減少簡(jiǎn)單、重復(fù)的低效勞動(dòng)，既能降低人員工作量，又能縮減人力資源成本投入和相關(guān)工作監(jiān)督成本。企業(yè)借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)推動(dòng)自身管理系統(tǒng)的現(xiàn)代化發(fā)展和建設(shè)，保證人員更注重最核心的經(jīng)營(yíng)服務(wù)，從而減少經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)品質(zhì)[11-12]。

此外，“大智移云”技術(shù)為企業(yè)提供更合理的渠道和方法，使其獲取運(yùn)營(yíng)服務(wù)中涉及的各種原始數(shù)據(jù)，既可以節(jié)約原始數(shù)據(jù)獲取的前期成本，又可以全面提升采集數(shù)據(jù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性和全面性，為后期企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理決策提供更加可靠的數(shù)據(jù)分析保障。所以，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈成本管理系統(tǒng)的完善有助于企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力、降低運(yùn)營(yíng)成本，在變化無(wú)常的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

5 對(duì)企業(yè)計(jì)劃進(jìn)行預(yù)測(cè)與差異分析

信息通信技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的利用，有效促進(jìn)了資金實(shí)時(shí)監(jiān)管平臺(tái)、企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)共享中心、資產(chǎn)監(jiān)管平臺(tái)，以及企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)體系等的建立和運(yùn)用，并發(fā)揮了物聯(lián)網(wǎng)、AR/VR（增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)/虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)）、5G（第五代移動(dòng)通信技術(shù)）、人工智能、大數(shù)據(jù)分析等先進(jìn)技術(shù)的作用，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和審計(jì)轉(zhuǎn)型帶來(lái)了新動(dòng)力。在“大智移云”的時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以利用大數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)處理優(yōu)勢(shì)，對(duì)運(yùn)營(yíng)情況做出更加精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，從而使運(yùn)營(yíng)任務(wù)的設(shè)定更科學(xué)、合理，并為最終的預(yù)算編制管理等工作提供更加可靠的信息支持，實(shí)現(xiàn)基于大數(shù)據(jù)分析的實(shí)時(shí)成本監(jiān)控與成本預(yù)估。在財(cái)務(wù)信息共享中心的大數(shù)據(jù)分析技術(shù)支持下，企業(yè)能夠進(jìn)行多維度的統(tǒng)計(jì)分析，并建立內(nèi)部控制報(bào)告指標(biāo)體系，以適應(yīng)市場(chǎng)的精細(xì)化控制要求，為生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理方面的重大決策提供精確、及時(shí)、全面的數(shù)據(jù)支持[13-14]。

6 為企業(yè)供應(yīng)鏈決策提供數(shù)據(jù)支持

“大智移云”技術(shù)方興未艾，傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算模式遭遇重大挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)新形勢(shì)下成本增加的巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)成本核算管理方式必須由粗放式向精益化、共享化、數(shù)字化等方面轉(zhuǎn)型。而圍繞著這些目標(biāo)，企業(yè)將充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)信息技術(shù)，形成一種包含成本費(fèi)用規(guī)劃和核算、成本分析和考核、成本費(fèi)用決策等功能的一體化成本核算管理系統(tǒng)。該體系的形成原理應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在價(jià)值鏈系統(tǒng)分析的基本思路上，即利用“大智移云”等信息技術(shù)手段，對(duì)產(chǎn)品供給、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制作加工、商品銷售、物流運(yùn)輸裝卸、售后服務(wù)等整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)分別展開(kāi)資源動(dòng)因與作業(yè)動(dòng)因剖析，以辨明作業(yè)的基本功能與增值屬性，從而確定進(jìn)一步整合產(chǎn)業(yè)鏈的機(jī)會(huì)與方向。

制造業(yè)企業(yè)通過(guò)“大智移云”技術(shù)，能夠大幅提高在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中收集成本信息的效能，進(jìn)而打破與采購(gòu)者、經(jīng)營(yíng)者和顧客之間的藩籬。唯有實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè)內(nèi)部成本信息的即時(shí)共享，制造業(yè)企業(yè)才有機(jī)會(huì)基于整體價(jià)值鏈的視角，以過(guò)程和作業(yè)為基準(zhǔn)，對(duì)成本與價(jià)格實(shí)施集成管控，從而真正獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈成本管理需要企業(yè)從全局層面著手，注意協(xié)調(diào)供應(yīng)商、分銷商、運(yùn)輸商、消費(fèi)者等多個(gè)活動(dòng)主體之間的相互關(guān)系，并對(duì)物流運(yùn)營(yíng)以無(wú)縫式管理方式進(jìn)行操作，這不但有利于充分激發(fā)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也能充分提升供應(yīng)鏈整體的物流管理水平[15-16]。

由此可見(jiàn)，在“大智移云”的時(shí)代背景下，集團(tuán)成本管理工作必須注意立足于整個(gè)供應(yīng)鏈，以各業(yè)務(wù)流程為中心，以企業(yè)總體價(jià)值的創(chuàng)造為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。只有建立和完善多功能目標(biāo)和多維技術(shù)應(yīng)用相統(tǒng)一的綜合性成本管理體系，才能強(qiáng)化集團(tuán)管控，并推動(dòng)企業(yè)在財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略3個(gè)方面的有效整合。制造業(yè)企業(yè)充分發(fā)揮“大智移云”等信息技術(shù)的資源優(yōu)勢(shì)，在“大智移云”信息技術(shù)推動(dòng)下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與運(yùn)營(yíng)管控之間的高效集成，能夠有效減少投資經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在一定程度上達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化，進(jìn)一步增強(qiáng)綜合實(shí)力。

7 結(jié)語(yǔ)

利用大數(shù)據(jù)分析、人工智能等前沿科技，企業(yè)可以進(jìn)行生產(chǎn)制造的智慧決策，即整合對(duì)內(nèi)形成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和對(duì)外有關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，將其匯集于大數(shù)據(jù)處理中心，并構(gòu)造相應(yīng)的數(shù)據(jù)挖掘算法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，之后借由可視化圖形等直觀方式向用戶呈現(xiàn)最終的數(shù)據(jù)分析結(jié)果。通過(guò)建設(shè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享中心，做到監(jiān)管和業(yè)務(wù)并重，提高企業(yè)價(jià)值;通過(guò)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，做到信息系統(tǒng)的整合，形成統(tǒng)一的信息化視角;通過(guò)打通業(yè)財(cái)信息壁壘，以“科目+維度+業(yè)務(wù)”的最小單位整合經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理信息;通過(guò)畫像，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息標(biāo)簽化;通過(guò)信息化中臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)一，以及制造業(yè)每一個(gè)成本單位和每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本、價(jià)格和業(yè)務(wù)量等數(shù)據(jù)信息完備且交叉關(guān)聯(lián)。最終，企業(yè)完成管理模式由“縱向管控”為主向“縱向管控+橫向融合”變革提升，進(jìn)而形成財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)系統(tǒng)，構(gòu)建支撐經(jīng)營(yíng)管理和決策智能財(cái)務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)內(nèi)部控制模式改革和管理會(huì)計(jì)的有效落地，實(shí)現(xiàn)精細(xì)運(yùn)營(yíng)、可視展現(xiàn)、智慧決策和品牌價(jià)值的整體提升。

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收稿日期：2022-04-22

作者簡(jiǎn)介：

王宏利，男，1974 年生，博士研究生，研究員，主要研究方向：金融科技、政企數(shù)字化轉(zhuǎn)型、宏觀經(jīng)濟(jì)。

張耀杰，男，1994 年生，碩士研究生，主要研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)管理、數(shù)字經(jīng)濟(jì)。

王彥博，男，1981 年生，博士研究生，博士后， EXIN DPO（數(shù)據(jù)保護(hù)官），主要研究方向：大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、量子金融科技。