国产日韩欧美一区二区三区三州_亚洲少妇熟女av_久久久久亚洲av国产精品_波多野结衣网站一区二区_亚洲欧美色片在线91_国产亚洲精品精品国产优播av_日本一区二区三区波多野结衣 _久久国产av不卡

?

數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下大宗商品流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策

2022-04-29 14:56唐雄偉
物流技術(shù) 2022年4期
關(guān)鍵詞:商品流通物流數(shù)字化

唐雄偉

(物產(chǎn)中大物流投資集團(tuán)有限公司,浙江 杭州 310012)

0 引言

近年來,中國(guó)社會(huì)物流總收入一直保持10萬億元以上,其中大宗物流總收入約為1.5萬億,物流貨運(yùn)量達(dá)514.6億t。大宗商品與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、國(guó)家建設(shè)、社會(huì)穩(wěn)定息息相關(guān),大宗商品流通產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。在物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析等信息技術(shù)的不斷發(fā)展與應(yīng)用中,要利用平臺(tái)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)大宗商品市場(chǎng)流通領(lǐng)域的創(chuàng)新。大宗商品流通產(chǎn)業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型下必將進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期,在變革中不斷創(chuàng)新與突破,推動(dòng)大宗商品流通產(chǎn)業(yè)邁入高質(zhì)量發(fā)展新階段。

1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下大宗商品流通產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

1.1 現(xiàn)狀分析

近年來,在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和數(shù)字化進(jìn)程中,中國(guó)大宗商品流通產(chǎn)業(yè)逐漸出現(xiàn)由日韓模式向歐美模式演變的趨勢(shì),即從以依托流通商銷售為主向以生產(chǎn)廠直銷為主的模式轉(zhuǎn)變,逐漸削弱了大宗商品流通企業(yè)在行業(yè)中的地位。一些專家指出大宗商品由“粗放式”傳統(tǒng)流通模式向“精細(xì)化”“數(shù)字化”“智能化”大宗商品現(xiàn)代流通體系轉(zhuǎn)變。不少企業(yè)也開始意識(shí)到這一轉(zhuǎn)變帶來的行業(yè)變革,高度重視自身企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代背景下的發(fā)展。如,國(guó)內(nèi)一些大宗商品物資的生產(chǎn)巨頭,通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型,或利用旗下平臺(tái)擴(kuò)充貿(mào)易、物流、金融等板塊功能,直接打通生產(chǎn)端與消費(fèi)端,逐步繞開中間流通商;或會(huì)同一些產(chǎn)業(yè)基金,以投資或直接構(gòu)建的方式搭建大宗商品交易平臺(tái),縮短交易流程,直接聯(lián)通生產(chǎn)企業(yè)與終端消費(fèi)企業(yè),迅速形成巨大市場(chǎng)交易份額;還有一些大型的大宗商品制造企業(yè),組建自己的物流公司,利用網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái),讓直銷成為現(xiàn)實(shí)。

1.2 挑戰(zhàn)與機(jī)遇

雖然數(shù)字化時(shí)代的到來,壓縮了傳統(tǒng)大宗商品流通企業(yè)的生存空間。但社會(huì)分工依舊存在,馬克思《資本論》對(duì)社會(huì)再生產(chǎn)過程的四個(gè)環(huán)節(jié)(即生產(chǎn)、流通、分配與消費(fèi))的基本論述遠(yuǎn)未過時(shí)。生產(chǎn)企業(yè)并不能僅靠數(shù)字化完全掌控流通環(huán)節(jié),還需通過合作構(gòu)建一個(gè)完備生產(chǎn)、順暢流通(包括建流通渠道、物流體系等)、長(zhǎng)期服務(wù)好終端的大宗商品供應(yīng)鏈體系。

大宗商品客戶群是一個(gè)龐大、復(fù)雜的群體,需要長(zhǎng)期積累、長(zhǎng)時(shí)間的跟蹤服務(wù)。流通是接觸客戶的第一線,流通環(huán)節(jié)被消滅或快速削弱,既不現(xiàn)實(shí),也不可能。在供給側(cè)變革和數(shù)字化時(shí)代演變中,流通環(huán)節(jié)面臨巨大挑戰(zhàn)。一是數(shù)字化時(shí)代,具有去媒介化、去中間環(huán)節(jié)的基本特征,任何一個(gè)冗贅環(huán)節(jié),在高速數(shù)字化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,必然因增加成本、降低效率而被淘汰,流通企業(yè)在大宗商品產(chǎn)業(yè)鏈中最先受到?jīng)_擊;二是流通企業(yè)的資源始終掌握在生產(chǎn)企業(yè)手中,因此較難真正做到鏈主地位;三是數(shù)字化越是深入,流通企業(yè)掌握的信息優(yōu)勢(shì)、客戶基盤優(yōu)勢(shì)也將日益縮小。此外,數(shù)字化時(shí)代的“切香腸戰(zhàn)術(shù)”,以及局外資本支持下的“跨界打劫”,對(duì)現(xiàn)有的大宗商品流通企業(yè)的沖擊也已成現(xiàn)實(shí)。

對(duì)于落伍陳舊的、不適應(yīng)市場(chǎng)的、對(duì)消費(fèi)者長(zhǎng)期利益損害的大宗商品流通企業(yè),不進(jìn)行變革,終會(huì)被淘汰,而對(duì)于與時(shí)俱進(jìn)的大宗商品流通企業(yè),這將是一個(gè)機(jī)遇。大宗商品流通產(chǎn)業(yè)固有的優(yōu)勢(shì),如體制機(jī)制、品牌實(shí)力、基盤客戶(廣義上指留有可聯(lián)絡(luò)信息的客戶,狹義指已購(gòu)買產(chǎn)品的客戶)、網(wǎng)絡(luò)渠道等,是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)幸存者繼續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的基本條件,成為有資格踏入競(jìng)爭(zhēng)門檻的基本等高線。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型,在現(xiàn)有資源中創(chuàng)新商業(yè)模式,提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力,降低社會(huì)消耗,提高經(jīng)濟(jì)效率,最終讓消費(fèi)終端受益。這對(duì)消費(fèi)者、對(duì)政府而言,也都樂見其成,這從客觀上反映了這個(gè)時(shí)代的快速進(jìn)步。

2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下大宗商品流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策建議

如何利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型彰顯、鞏固與提升固有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),構(gòu)建新的競(jìng)爭(zhēng)壁壘,防止被跨界打劫與“切香腸”出局?基礎(chǔ)層面,要設(shè)法做到“一高兩低”。一高,指通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型,形成服務(wù)高門檻;兩低,其一指通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型,使供應(yīng)鏈做到精準(zhǔn)、高效、低成本,形成流通低成本優(yōu)勢(shì);其二是指通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型,讓企業(yè)內(nèi)部更為高效地協(xié)同、集約,形成管理低成本。

2.1 需要重新認(rèn)識(shí)、界定專業(yè)化管理

近年來,許多企業(yè)深受超級(jí)專業(yè)化影響,秉承“寬度一厘米,深度一公里”的精神發(fā)展企業(yè)。卻對(duì)超級(jí)專業(yè)化在切割不同專業(yè)界面理解片面,采用線性的、平面的、簡(jiǎn)單的思維,忽視了在數(shù)字化時(shí)代,超級(jí)專業(yè)化的界面是非線性的、曲面的、如樹根一般多根系順勢(shì)、順?biāo)l(fā)的。跨界的常態(tài)顯示,真正的盈利“來自營(yíng)業(yè)執(zhí)照范圍之外”。而數(shù)字化時(shí)代,專業(yè)化劃分的基本標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)是數(shù)據(jù)。通過信息捕捉,分析某一細(xì)分市場(chǎng)的大數(shù)據(jù),占領(lǐng)該市場(chǎng)的優(yōu)先開發(fā)權(quán)、主動(dòng)權(quán)。譬如,當(dāng)下一些物業(yè)管理公司有向無人超市、物流終端服務(wù)、APP數(shù)據(jù)流量入口、綜合后服務(wù)等方向發(fā)展的趨勢(shì)。但這些日常的變化,并未讓人感到不自然,感到利益受到了侵犯,是因?yàn)樗械母淖儯际窃跀?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下水到渠成地完成的。因此,大宗商品流通企業(yè)可從物流網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建者,逐步發(fā)展成專業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的大數(shù)據(jù)公司,最終成為供應(yīng)鏈服務(wù)商、集成商。為供應(yīng)鏈上下游終端客戶和產(chǎn)業(yè)集群提供高效的集成服務(wù),實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈集成服務(wù)模式的創(chuàng)新。

2.2 盤活固有資源,并上升至數(shù)字資產(chǎn)

FACEBOOK利用大數(shù)據(jù)技術(shù),將客戶分成上萬余類,并精準(zhǔn)地進(jìn)行廣告、信息的推送,獲取了極為豐厚的經(jīng)濟(jì)效益;今日頭條(字節(jié)跳動(dòng)),根據(jù)客戶的偏好數(shù)據(jù),迎合客戶口味,精準(zhǔn)推送各種客戶喜聞樂見的信息并加載各種廣告,獲得了較大的成功。這些案例充分啟示,利用大數(shù)據(jù)可做許多事:一是通過研究分類,提供精準(zhǔn)的個(gè)性化服務(wù)方案和持續(xù)的跟進(jìn)服務(wù);二是提供持續(xù)喚醒服務(wù),包括后續(xù)的更新服務(wù)、后服務(wù)、金融服務(wù);三是先人一步的精準(zhǔn)時(shí)機(jī)嵌入,將較大地提高營(yíng)銷的成功率,掌握時(shí)機(jī)是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì);四是利用數(shù)字化驅(qū)動(dòng),達(dá)到成本最低、效率最高、服務(wù)最便、價(jià)值最大的目的,真正為客戶創(chuàng)造價(jià)值,真正產(chǎn)生持久的、不可替代的客戶粘性,和客戶成為共生共榮的生態(tài)伙伴;五是根據(jù)大數(shù)據(jù)信息,在內(nèi)部共享并嫁接外部數(shù)據(jù)資源后,可以很好地判斷潛在合作客戶的資信、實(shí)力、品牌口碑、服務(wù)品質(zhì)及效率等等,可以恰當(dāng)?shù)剡^濾風(fēng)險(xiǎn),在貿(mào)易、服務(wù)、金融、投資等方面提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量與效率。對(duì)于大宗商品流通企業(yè)可充分利用大數(shù)據(jù)盤活固有的基盤客戶、網(wǎng)絡(luò)渠道、項(xiàng)目資源等,并將其上升至數(shù)字資產(chǎn),精準(zhǔn)營(yíng)銷,優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管控,不斷拓展企業(yè)發(fā)展,完善企業(yè)管理。

2.3 需要夯實(shí)物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

即使在數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的環(huán)境下,物流作為物理移動(dòng)和時(shí)空匹配的業(yè)態(tài)也是必不可少的。只有數(shù)字驅(qū)動(dòng)、虛擬連接、演算分析,沒有物理移動(dòng),一切是有名無實(shí)。必須虛網(wǎng)與實(shí)網(wǎng)結(jié)合、數(shù)字與物流結(jié)合、天網(wǎng)與地網(wǎng)結(jié)合,才能長(zhǎng)久立于不敗之地。這也是京東不斷對(duì)大宗商品流通過程中的倉(cāng)儲(chǔ)、物流、交割、金融、風(fēng)險(xiǎn)管理等環(huán)節(jié)投入大量資金,持續(xù)建設(shè)物流網(wǎng)絡(luò)的原因。將大宗商品流通企業(yè)作為大宗商品流通產(chǎn)業(yè)的物流服務(wù)支撐平臺(tái),必須從專業(yè)層面統(tǒng)籌運(yùn)作。一是加快關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)布局,輕重結(jié)合,快速推進(jìn);二是按照“五最”(成本最低、線路最優(yōu)、服務(wù)最便、效率最高、價(jià)值最大)的原則和服務(wù)使命,從管理標(biāo)準(zhǔn)化、裝備現(xiàn)代化、運(yùn)營(yíng)信息化、決策智能化四個(gè)方面,以及提高多式聯(lián)運(yùn)、集裝箱運(yùn)輸、貨代組織、港口物流、配載平臺(tái)建設(shè)等動(dòng)態(tài)物流數(shù)字化水平的角度,提升倉(cāng)儲(chǔ)靜態(tài)服務(wù)與物流動(dòng)態(tài)服務(wù)的智能化,以形成服務(wù)粘性和較強(qiáng)的商業(yè)壁壘;三是服務(wù)面應(yīng)聚焦專業(yè)產(chǎn)品,有限多元,逐步優(yōu)化物流倉(cāng)儲(chǔ)的統(tǒng)籌應(yīng)用、南北對(duì)流、協(xié)同服務(wù)等。

2.4 培育流量入口,數(shù)字化積累實(shí)現(xiàn)裂變

獲取活躍、真實(shí)的流量是大數(shù)據(jù)公司的關(guān)鍵。目前,國(guó)際主流公司,如:FACEBOOK、沃爾瑪、亞馬遜、AIRBNB、京東等,都擁有海量流量并從中獲取超額價(jià)值?!耙磺袠I(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”,流量背后蘊(yùn)含著海量的客戶數(shù)據(jù),是大數(shù)據(jù)公司持續(xù)運(yùn)營(yíng)的根本,精準(zhǔn)營(yíng)銷的基礎(chǔ),增值拓展的源泉,企業(yè)裂變的前提,根據(jù)流量可評(píng)估企業(yè)價(jià)值。如某公司是一家以鋼材為主要品種的物流公司,其依托管理的43個(gè)物流基地、152萬㎡倉(cāng)儲(chǔ)面積,協(xié)同75個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)而形成的流量數(shù)據(jù)。首先,以螺紋鋼為目標(biāo),采用變點(diǎn)檢測(cè)方法(change point detection),對(duì)均值回歸現(xiàn)象的趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè),從而期望在獲得每日的基差數(shù)據(jù)后能夠盡快地檢測(cè)出變點(diǎn),而變點(diǎn)的出現(xiàn)則意味著,基差時(shí)間序列的變化方向?qū)⒊霈F(xiàn)改變。如圖1所示。

圖1 基差散點(diǎn)圖和離線變點(diǎn)檢測(cè)

目前,大宗商品流通企業(yè)亟需考量現(xiàn)有業(yè)務(wù)可以產(chǎn)生流量的入口。譬如,產(chǎn)品品牌店的展示廳、后服務(wù)平臺(tái)、物流網(wǎng)絡(luò)基地等。過去,大宗商品流通企業(yè)忽略了很多真實(shí)的流量,沒能充分認(rèn)識(shí)并足夠重視,難以將其上升至數(shù)據(jù)化資產(chǎn)。在技術(shù)發(fā)展下,千方百計(jì)培育流量入口,讓數(shù)字化有積蓄和裂變的可能性,并成為可開發(fā)的“富礦”。通過運(yùn)用數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理工具深度的開發(fā)與挖掘,形成標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化數(shù)據(jù)管理。從基礎(chǔ)層、數(shù)據(jù)層、支持層、決策層、應(yīng)用層等層面推進(jìn)數(shù)據(jù)治理,眼光由內(nèi)向外,內(nèi)外數(shù)字融合、資源融合,聚焦客戶、聚焦市場(chǎng),從主客觀上、從根本上夯實(shí)數(shù)字化升級(jí)的基礎(chǔ)。

2.5 將智能化應(yīng)用于供應(yīng)鏈中,成為智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)商

近些年,人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)發(fā)展速度驚人。先有國(guó)際象棋大師卡斯帕羅夫被深藍(lán)擊敗,后有Alpha-Go 4:1完勝圍棋世界冠軍韓國(guó)棋手李世石。大宗商品流通企業(yè)也同樣有諸多場(chǎng)景可應(yīng)用智能化,如區(qū)塊鏈+數(shù)據(jù)確權(quán)的行業(yè)應(yīng)用,這種新型的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施加上與之匹配的運(yùn)營(yíng)模式和商業(yè)模式,即可實(shí)現(xiàn)有商業(yè)驅(qū)動(dòng)、以數(shù)據(jù)為核心的、新一代的財(cái)富互聯(lián)網(wǎng)新基建,區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用如圖2所示。

圖2 區(qū)塊鏈技術(shù)在倉(cāng)單質(zhì)押金融業(yè)務(wù)中的應(yīng)用

諸如此類,大宗商品流通企業(yè)可通過大數(shù)據(jù)積累、大數(shù)據(jù)分析、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷、大數(shù)據(jù)物流服務(wù)、大數(shù)據(jù)物流金融等的串聯(lián),在基于大數(shù)據(jù)信息優(yōu)勢(shì)優(yōu)先的“根系式專業(yè)化分工”方向下,發(fā)展四方物流、物流金融、物流并購(gòu)。運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、5G等新一代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù),建立企業(yè)內(nèi)和企業(yè)間的人、物、服務(wù)以及企業(yè)與用戶間互聯(lián)互通、線上線下融合、資源與要素協(xié)同的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。不斷推進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè),將上中下游的各個(gè)供應(yīng)鏈上的結(jié)點(diǎn)盡可能鏈接起來,將企業(yè)內(nèi)部的ERP與外部有機(jī)結(jié)合起來,融合互動(dòng),增強(qiáng)服務(wù)半徑和服務(wù)能力,將智能化技術(shù)、智能化裝備等,廣泛應(yīng)用于客戶服務(wù)和客戶關(guān)系管理、智能決策分析、智能平臺(tái)服務(wù)、提供優(yōu)化供應(yīng)鏈方案等多個(gè)方面,提高流通與服務(wù)效率,降低流通與服務(wù)成本,增強(qiáng)市場(chǎng)反應(yīng)力,推動(dòng)敏捷供應(yīng)鏈體系,形成更有競(jìng)爭(zhēng)力的智慧服務(wù)體系。

2.6 變革績(jī)效管理體系、薪酬體系

數(shù)據(jù)化時(shí)代的價(jià)值管理體系,要求大宗商品流通企業(yè)的績(jī)效管理體系、薪酬體系等也相應(yīng)進(jìn)行變革。目前,國(guó)資體系的績(jī)效管理,核心指標(biāo)尚停留在歸母利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率(ROE)等。而數(shù)據(jù)化時(shí)代的績(jī)效管理體系,主要在價(jià)值管理,譬如,流量本身就是評(píng)估企業(yè)價(jià)值的重要指標(biāo),大數(shù)據(jù)庫(kù)資源的儲(chǔ)量及其治理水平、可開發(fā)價(jià)值、專業(yè)化軟件、集成化系統(tǒng)等,都是企業(yè)重要價(jià)值所在,網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)、信息通路、創(chuàng)新技術(shù)儲(chǔ)備、無形資產(chǎn)等,都將是企業(yè)價(jià)值的含金點(diǎn)。這些價(jià)值點(diǎn),在目前的績(jī)效考核體系中,無法顯現(xiàn),但在資本市場(chǎng)、在戰(zhàn)略并購(gòu)資本、風(fēng)險(xiǎn)投資中,都是價(jià)值評(píng)估著眼點(diǎn)。這也是為什么有些企業(yè)看似利潤(rùn)不見得很高,但資本市場(chǎng)上估值很高,定價(jià)很高,市盈率倍數(shù)很高。資本市場(chǎng)設(shè)立不久的科創(chuàng)板以及剛剛啟動(dòng)的北交所,體現(xiàn)出淡化利潤(rùn)概念,強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新性、技術(shù)性和未來的價(jià)值潛力的特點(diǎn),這是大數(shù)據(jù)時(shí)代的大勢(shì)所趨。今后,被視為藍(lán)領(lǐng)的軟件工程師,大數(shù)據(jù)分析管理的專家們,地位或?qū)⒋蟠筇嵘?,薪酬也可能?huì)像硅谷那樣,與CEO比肩。

3 結(jié)語

大宗商品流通產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升,是在新的時(shí)代背景、新的競(jìng)爭(zhēng)條件、新的發(fā)展高度上,追趕時(shí)代,追求卓越,打造可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力,基業(yè)長(zhǎng)青的必由之路。大宗商品流通企業(yè)應(yīng)抓住時(shí)代變革帶來的機(jī)遇,重新界定專業(yè)化管理,將固有資源上升至數(shù)字資產(chǎn),夯實(shí)物流網(wǎng)絡(luò),培育流量入口,將智能化應(yīng)用于供應(yīng)鏈中,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)升級(jí),戰(zhàn)略升級(jí),實(shí)現(xiàn)大宗商品流通產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

猜你喜歡
商品流通物流數(shù)字化
物流線上的毒品追蹤
韓國(guó)智慧物流,為了物流產(chǎn)業(yè)的革新
家紡業(yè)亟待數(shù)字化賦能
論經(jīng)濟(jì)學(xué)數(shù)字化的必要性
高中數(shù)學(xué)“一對(duì)一”數(shù)字化學(xué)習(xí)實(shí)踐探索
高中數(shù)學(xué)“一對(duì)一”數(shù)字化學(xué)習(xí)實(shí)踐探索
“智”造更長(zhǎng)物流生態(tài)鏈
淺析商品流通企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)整合
基于低碳物流的公路運(yùn)輸優(yōu)化
玉溪市| 辛集市| 保山市| 镇坪县| 堆龙德庆县| 阿荣旗| 建水县| 吉安县| 棋牌| 松江区| 灵川县| 通化县| 修文县| 杭州市| 灌阳县| 措勤县| 突泉县| 新泰市| 荃湾区| 时尚| 城固县| 叙永县| 商南县| 米林县| 自治县| 阳山县| 桃源县| 宜宾县| 兴山县| 朝阳市| 海晏县| 奎屯市| 鲁山县| 那曲县| 驻马店市| 盐城市| 合阳县| 新昌县| 山东省| 武山县| 河西区|