宋巖

隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)為了在激烈的市場競爭中得到良好的發(fā)展機(jī)會，財務(wù)會計與管理會計有效融合顯得十分必要，不僅需要全面建立健全企業(yè)中的會計制度，還要提高相關(guān)的會計工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能。在全面推動財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展的同時推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)會計和管理會計含義分析

在企業(yè)發(fā)展中，無論是財務(wù)會計還是管理會計都非常重要，其都能夠給企業(yè)發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)，幫助企業(yè)切實提高行業(yè)競爭力。

（一）財務(wù)會計分析

當(dāng)前，企業(yè)財務(wù)會計管理指的是企業(yè)對外所報告的會計工作，其工作開展的基礎(chǔ)是國家的政策、會計準(zhǔn)則以及相關(guān)的工作制度，能夠有效地在企業(yè)運(yùn)行時合理評估流動資金的實際情況，并做好結(jié)算工作。并且，財務(wù)會計管理也能給企業(yè)的投資人以及債權(quán)人提供較為客觀和清晰的數(shù)據(jù)，幫助其了解資金實際盈虧情況，從而通過數(shù)字的方式將企業(yè)經(jīng)營情況展示出來[1]。就當(dāng)前企業(yè)發(fā)展而言，也逐步地形成了一種把債券和資金結(jié)合在一起，合理地進(jìn)行評估和計算，從而將企業(yè)的實際情況更好地傳遞給外界。

（二）管理會計分析

企業(yè)開展管理會計工作時，其和財務(wù)會計相比，工作的范圍不同。進(jìn)行管理會計工作時，需要根據(jù)企業(yè)實際情況，給企業(yè)提供針對性較強(qiáng)的報告管理。首先，管理會計和財務(wù)會計的職能不同，在工作開展時，其需要認(rèn)真地分析當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況以及企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，在分析后能夠得到企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢信息，切實提高企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式的先進(jìn)性，有針對性地幫助企業(yè)調(diào)整模式。這種情況下，我們能夠發(fā)現(xiàn)，管理會計是以傳統(tǒng)財務(wù)會計工作為基礎(chǔ)開展的活動，能夠幫助企業(yè)優(yōu)化其建設(shè)和發(fā)展，幫助企業(yè)取得更多的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。

二、財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別和聯(lián)系

（一）財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別

就當(dāng)前而言，企業(yè)會計體系中包含了財務(wù)會計和管理會計兩種，二者工作存在的相似性比較多，但也存在明顯的差異性[2]。二者差異性主要體現(xiàn)在管理內(nèi)容存在較大差別。比如，企業(yè)財務(wù)會計人員開展工作時，需要根據(jù)企業(yè)運(yùn)行情況，給企業(yè)當(dāng)前發(fā)展提供針對性較強(qiáng)的數(shù)據(jù)和信息，保證數(shù)據(jù)信息的有效性。但是，企業(yè)管理會計工作的時候，往往是給企業(yè)內(nèi)部管理和決策更好地進(jìn)行提供有效的數(shù)據(jù)信息，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行決策。其次，通過分析二者工作特征可以發(fā)現(xiàn)，財務(wù)會計工作必須確保數(shù)字準(zhǔn)確，確保能將企業(yè)當(dāng)前實際財務(wù)情況體現(xiàn)出來，保證核算的正確性。企業(yè)管理會計開展工作時，需要從全局出發(fā)，認(rèn)真地分析企業(yè)未來的發(fā)展情況，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要提出可行性較強(qiáng)的戰(zhàn)略方案。最后，二者工作概念也存在明顯差異性。比如，財務(wù)會計主要工作是匯總和分析企業(yè)流動資金實際情況，從而保證企業(yè)財務(wù)表格、賬本和憑證的準(zhǔn)確性。管理會計則需要從整體出發(fā)做好科學(xué)的分析和核算工作，確保能夠給企業(yè)未來的發(fā)展提供幫助，為決策者提供參考依據(jù)。

（二）財務(wù)會計和管理會計的聯(lián)系分析

首先，二者都需要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況開展工作，提高分析和評估的有效性和針對性，并且做好企業(yè)監(jiān)管工作，確保企業(yè)能夠向著正確的方向發(fā)展，無論是財務(wù)會計還是管理會計管理對象是相同的[3]。其次，二者都需要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營情況進(jìn)行針對性分析，從而幫助企業(yè)提高其市場競爭力，提高管理工作的有效性。雖然，隨著企業(yè)的發(fā)展，兩種工作核心都是根據(jù)會計體系進(jìn)行，所以，無論是管理會計還是財務(wù)會計都能夠幫助企業(yè)發(fā)展，切實提高管理的實際效率。

三、企業(yè)財務(wù)會計和管理會計融合的作用分析

對于企業(yè)而言，財務(wù)信息能夠反映企業(yè)的負(fù)債情況、財產(chǎn)信息和企業(yè)現(xiàn)金流，其是管理人員決策參考的重要信息。其中，還包含了財務(wù)指標(biāo)，需要對比財務(wù)會計和管理會計制定的財務(wù)指標(biāo)是否存在明顯出入。企業(yè)經(jīng)營管理和運(yùn)營想要獲得更好的發(fā)展，必須做好內(nèi)部管理和生產(chǎn)經(jīng)營的平衡。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)會計和管理會計二者之間的聯(lián)系更加地密切，但是部份企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理時，還是將財務(wù)會計和管理會計分離開來，通過雙部門的方式來進(jìn)行管理和運(yùn)營，這種情況很容易給財務(wù)信息共享造成極大的影響。雖然隨著財務(wù)信息管理平臺的建設(shè)能夠推動財務(wù)信息共享，但二者在判斷以及信息商議方面存在的限制還比較多。將財務(wù)會計和管理會計融合在一起，能夠幫助企業(yè)有效整合相關(guān)的財務(wù)信息，通過實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計體系方面的信息交互，也能給企業(yè)對外經(jīng)營決策以及內(nèi)部管理提供幫助。

（一）幫助企業(yè)更加深入地進(jìn)行經(jīng)營信息的分析

當(dāng)前很多企業(yè)在進(jìn)行部門設(shè)置和職能管理時，還是將財務(wù)會計和管理會計分成兩個部門。通過分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)無論是進(jìn)行內(nèi)部管理、生產(chǎn)經(jīng)營還是拓展業(yè)務(wù)，都需要涉及到很多和經(jīng)濟(jì)有關(guān)的因素[4]。財務(wù)能夠統(tǒng)計、記錄、核算和分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提高財務(wù)管理的有效性，確保企業(yè)在制定內(nèi)外部管理工作的時候更加科學(xué)和有效。經(jīng)濟(jì)管理本身便是一項比較宏觀的工作，社會發(fā)展、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)市場信息等都會給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容制定造成較大的影響。企業(yè)無論是進(jìn)行內(nèi)部管理還是發(fā)展決策，都需要將經(jīng)濟(jì)管理的作用發(fā)揮出來，合理的配置相關(guān)的資金和項目，幫助企業(yè)提高其業(yè)務(wù)執(zhí)行能力和管理的水準(zhǔn)。財務(wù)會計工作開展面向的是企業(yè)資金動向以及實際應(yīng)用情況，其在經(jīng)濟(jì)管理中的作用非常重要。隨著市場競爭的愈加激烈，企業(yè)必須做好經(jīng)濟(jì)管理工作，利用精細(xì)化的管理來提高其運(yùn)營的水準(zhǔn)，從而幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展。無論是管理會計還是財務(wù)會計在企業(yè)發(fā)展新時期都應(yīng)做好信息的整合，企業(yè)管理人員也應(yīng)該根據(jù)實際情況和需要，轉(zhuǎn)變以往的方式，從而幫助企業(yè)更好地整合利用其內(nèi)部管理信息。

（二）幫助企業(yè)優(yōu)化運(yùn)營管理和內(nèi)部管理工作

隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)無論是內(nèi)部管理質(zhì)量、財務(wù)管理質(zhì)量還是自身的運(yùn)營水平都會給其發(fā)展造成極大的影響。企業(yè)的運(yùn)營本身便是各種資源流動的過程，企業(yè)管理會計和財務(wù)會計在分析統(tǒng)計相關(guān)資源的時候，往往會從不同層次和角度出發(fā)來給企業(yè)提供其運(yùn)營的數(shù)據(jù)，確保企業(yè)能夠從宏觀和微觀兩方面綜合分析企業(yè)運(yùn)營情況，從而給企業(yè)提供更好的經(jīng)營決策。管理會計和財務(wù)會計工作輸出結(jié)果交替、職能存在交叉，若是能夠?qū)⒍呷诤显谝黄?，使?shù)據(jù)信息更加高效和規(guī)范，也能提高數(shù)據(jù)信息的針對性和有效性。比如，企業(yè)核算成本項目時，利用財務(wù)會計和管理會計融合運(yùn)作以及信息的交替，從而在幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理時更好地了解項目成本的實際變動情況，提高工作開展的針對性，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行內(nèi)部管理[5]。通過分析行業(yè)競爭情況可以發(fā)現(xiàn)，財務(wù)會計和管理會計能夠從不同的環(huán)境、角度以及決策方針出發(fā)給企業(yè)提供針對性較強(qiáng)的財務(wù)信息，幫助了解當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的實際情況，幫助企業(yè)更好的參與到市場競爭中去，確保企業(yè)制定的科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)和合理的對外發(fā)展計劃，從而給企業(yè)市場競爭力提供較多的支持。企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的時候，需要考慮到各個方面，受到的影響因素較多，所以，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及長遠(yuǎn)發(fā)展過程中，會計的作用會不斷地增強(qiáng)。

四、新形勢下企業(yè)財務(wù)會計和管理會計融合的策略分析

隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展機(jī)會，必須重視管理會計和財務(wù)會計之間的融合、優(yōu)化，這也是企業(yè)未來發(fā)展的重點，企業(yè)財務(wù)會計和管理會計更好的融合能夠幫助企業(yè)提高工作效率，給企業(yè)社會效益及經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

（一）進(jìn)行正確管理會計理念的樹立

想要將財務(wù)會計和管理會計更好的融合在一起，企業(yè)便必須做好內(nèi)部宣傳工作，使員工真正認(rèn)識到管理會計的重要性，幫助財務(wù)人員進(jìn)行正確管理會計理念的樹立。以往企業(yè)會計比較重視會計核算，這種管理理念已經(jīng)很難幫助企業(yè)發(fā)展制定有效決策，這種情況下，便必須重視會計管理理念的轉(zhuǎn)變。管理人員應(yīng)該督促財務(wù)人員進(jìn)入到一線工作中去，幫助其更好地了解其生產(chǎn)經(jīng)營活動開展的流程，從而給內(nèi)部控制制度的制定以及成本預(yù)算的制定奠定基礎(chǔ)，確保企業(yè)制定的相關(guān)政策能夠和企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)更好的融合在一起，從而幫助企業(yè)管理者更好地進(jìn)行決策。隨著財務(wù)會計和管理會計的融合，相關(guān)的財務(wù)人員必須進(jìn)行管理理念的轉(zhuǎn)變，從會計核算出發(fā)來預(yù)測將來經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，給管理者決策提供數(shù)據(jù)上的幫助。企業(yè)應(yīng)該給管理會計和財務(wù)會計融合提供充足的人才，從而確保二者融合能夠較為順利地進(jìn)行。

（二）企業(yè)必須提高自身的會計信息化管理水準(zhǔn)

首先，企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展情況和需要來進(jìn)行合理科學(xué)的方案制定，相關(guān)部門以及專業(yè)人員需要重視管理會計和財務(wù)會計工作效率以及工作準(zhǔn)確性的提高，從而給會計工作更加深入地進(jìn)行提供幫助，將日?？荚u和會計工作發(fā)展影響因素相結(jié)合，才能幫助企業(yè)更好地進(jìn)行會計管理的改革，做好會計信息化建設(shè)，從而給管理會計和財務(wù)會計的融合奠定基礎(chǔ)。其次，企業(yè)需要做好技術(shù)設(shè)備的引進(jìn)，幫助企業(yè)不斷的提高會計信息管理有效性，提高會計信息管理的實際水平，這便要求企業(yè)在會計計算設(shè)備引入時，須全面地考慮行業(yè)以及社會發(fā)展的方向。再次，需要做好各種類型會計數(shù)據(jù)的利用工作，保證融合的可行性，并做好探索工作。最后，在管理會計和財務(wù)會計優(yōu)化和融合時，必須深入分析給其工作效率造成影響的因素，將會計信息化的作用和優(yōu)勢真正地發(fā)揮出來，提高企業(yè)信息化管理的水準(zhǔn)，確保企業(yè)財務(wù)工作開展能夠真正地做到與時俱進(jìn)。

（三）培養(yǎng)更多的高素質(zhì)復(fù)合型人才

通過分析財務(wù)會計和管理會計的融合可以發(fā)現(xiàn)，想要將二者融合在一起，發(fā)揮財務(wù)管理的作用，必須培養(yǎng)出更多的高素質(zhì)人才。首先，企業(yè)財務(wù)部門人員在工作中，需要樹立正確的思想，必須將人才培養(yǎng)放在首要的位置，并根據(jù)實際需要來規(guī)劃開展基層工作，不斷的優(yōu)化會計行業(yè)的體系和發(fā)展結(jié)構(gòu)，從而給企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)更多的高素質(zhì)人才。其次，企業(yè)想要培養(yǎng)管理會計以及財務(wù)會計的綜合性人才，必須根據(jù)人力資源的實際情況進(jìn)行，保證制定的培養(yǎng)方案和人才的實際需要相符。再次，需要根據(jù)當(dāng)前會計人員本身的能力情況，并認(rèn)真地分析，根據(jù)實際情況和需要科學(xué)制定復(fù)合型人才的培養(yǎng)和教育計劃。第四，需要從單位整體情況出發(fā)做好會計人員培養(yǎng)工作，在此過程中，不但需要重視會計人員理論知識方面能力的提高，還必須重視其操作能力，特別是提高會計人員電算化應(yīng)用方面的能力，為財務(wù)會計和管理會計的融合奠定人才基礎(chǔ)。

（四）重視會計融合制度的完善

企業(yè)想要更好的運(yùn)行，必須制定合理完善的制度，企業(yè)進(jìn)行管理會計和財務(wù)會計融合也必須根據(jù)實際情況和需要來完善相關(guān)的制度。首先，企業(yè)需要將工作重點放在總結(jié)以及完善制度上，才能夠?qū)⑵渥饔冒l(fā)揮出來，有效推動財務(wù)會計和管理會計融合。其次，在會計融合制度完善時，必須進(jìn)行制度流程的分析及探究，以發(fā)揮其作用。最后，還應(yīng)該深入分析和探究管理會計和財務(wù)會計間的聯(lián)系，保證會計融合制度本身的完善性。此外，在會計監(jiān)督和管理方面，必須對融合制度進(jìn)行合理評估，確保其能給會計工作水平提高提供有力的支撐，不斷的優(yōu)化其職能。

五、結(jié)語

通過分析當(dāng)前企業(yè)發(fā)展情況可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)面臨的市場競爭愈加激烈，為了獲得更好的發(fā)展，企業(yè)必須將財務(wù)管理的作用真正地發(fā)揮出來，幫助企業(yè)進(jìn)行改革和創(chuàng)新。財務(wù)會計和管理會計本身都是會計的重要組成部分，未來我們必須重視二者間的融合，幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)前期預(yù)測和經(jīng)濟(jì)決策，幫助企業(yè)更好的評價其經(jīng)營情況，給企業(yè)發(fā)展提供幫助。

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作者單位：山東信通電子股份有限公司