詹棟培

煙草工業(yè)企業(yè)要緊跟發(fā)展步伐，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)分析進(jìn)行優(yōu)化必不可少。優(yōu)化后的財(cái)務(wù)分析，納入了戰(zhàn)略分析、實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合、走出了思維定勢(shì)，借助了信息技術(shù)，能夠全面、高效的為企業(yè)管理層提供更有價(jià)值的決策信息。本文將以煙草工業(yè)企業(yè)為研究對(duì)象，對(duì)財(cái)務(wù)分析進(jìn)行深入探究。

財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用最為廣泛的管理方法之一，能讓管理層及時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況，為管理層的戰(zhàn)略制定和經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，對(duì)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和高質(zhì)量發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。筆者在煙草工業(yè)企業(yè)從事財(cái)務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析還存在一些問(wèn)題，無(wú)法持續(xù)為企業(yè)管理者輸出有價(jià)值的決策建議，鑒于此本文分析了煙草工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，并對(duì)如何優(yōu)化財(cái)務(wù)分析提出了幾點(diǎn)建議。

一、財(cái)務(wù)分析概述

財(cái)務(wù)分析是以報(bào)表項(xiàng)目和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主要分析內(nèi)容，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的分析方法對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行定量和定性描述，為企業(yè)管理層、股東等利益相關(guān)方提供決策依據(jù)的管理方法。

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析主要是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，通常運(yùn)用比較分析、比率分析、因素分析、趨勢(shì)分析和杜邦分析等分析方法。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析輕視非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，往往“就數(shù)字論數(shù)字”，無(wú)法真正了解數(shù)據(jù)形成的原因，使得財(cái)務(wù)分析成為輕實(shí)質(zhì)、重形式的數(shù)字游戲。

財(cái)務(wù)分析僅對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，陸續(xù)在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析框架的基礎(chǔ)上，增加了行業(yè)環(huán)境分析、企業(yè)戰(zhàn)略分析、發(fā)展前景分析等。比較經(jīng)典的財(cái)務(wù)分析框架是哈佛分析框架，它是融合戰(zhàn)略分析和財(cái)務(wù)報(bào)表分析為一體的財(cái)務(wù)分析框架，以戰(zhàn)略分析為邏輯出發(fā)點(diǎn)，分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、戰(zhàn)略能力，之后進(jìn)行以會(huì)計(jì)政策研究為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)分析和以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)比較為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)分析，最后對(duì)企業(yè)的未來(lái)做出合理預(yù)測(cè)和建議的前景分析。

二、煙草工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析

（一）煙草工業(yè)企業(yè)的特征

煙草行業(yè)是由國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)的特殊行業(yè)，卷煙工業(yè)企業(yè)不像民營(yíng)卷煙生產(chǎn)企業(yè)，缺乏外部競(jìng)爭(zhēng)，更多的是內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局由財(cái)政部履行出資人職責(zé)，是工業(yè)和信息化部管理的國(guó)家局，煙草行業(yè)完全為國(guó)家所有，不存在外部股東。因此財(cái)務(wù)分析的優(yōu)化主要是為了企業(yè)內(nèi)部提質(zhì)增效，為管理層提供決策依據(jù)。

（二）煙草工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀

煙草工業(yè)企業(yè)成立多年，已經(jīng)形成一套不同分析周期、分析內(nèi)容豐富、分析方法多樣的財(cái)務(wù)分析框架，它能夠及時(shí)為企業(yè)管理層及職能部門(mén)提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況數(shù)據(jù)及初步分析結(jié)果，為企業(yè)發(fā)展提供財(cái)務(wù)力量。以下以A煙草工業(yè)企業(yè)為例介紹財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀：

1.按分析周期分為月度分析、季度分析、年度分析。月度分析一般會(huì)在每月財(cái)務(wù)結(jié)賬后的三天內(nèi)完成，以期能及時(shí)為管理層提供最新數(shù)據(jù)，在信息時(shí)代，市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變，財(cái)務(wù)分析的及時(shí)性格外重要;季度分析和年度分析完成時(shí)間相對(duì)延后，更長(zhǎng)周期的分析會(huì)加入因素分析和杜邦分析，以期通過(guò)更深入的研究為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的管理建議。

2.按分析內(nèi)容分為效益分析、成本分析、費(fèi)用分析、專(zhuān)題分析。效益分析以利潤(rùn)總額、稅利總額為起點(diǎn)，分解分析銷(xiāo)量、銷(xiāo)售收入、單箱收入等指標(biāo)，采用比較分析法分析卷煙銷(xiāo)售趨勢(shì)、整體盈利趨勢(shì)等情況，這部分是管理層最關(guān)注的內(nèi)容;成本分析以卷煙成本為起點(diǎn)，分解分析原料成本、主要材料成本、人工成本、制造費(fèi)用、燃料動(dòng)力成本等成本構(gòu)成，在卷煙中煙絲的成本占比最大，對(duì)煙絲、煙葉消耗的分析是重中之重;費(fèi)用分析以期間費(fèi)用為起點(diǎn)，主要分析重點(diǎn)費(fèi)用的合規(guī)性。在內(nèi)外部檢查中，煙草行業(yè)的費(fèi)用開(kāi)支是審查的重點(diǎn)，企業(yè)管理層對(duì)費(fèi)用支出是否在限額范圍內(nèi)較為關(guān)注;專(zhuān)題分析一般針對(duì)某個(gè)特定事項(xiàng)進(jìn)行分析，研究要求更深入，例如特定卷煙盈利能力欠佳的原因分析，通過(guò)對(duì)成本利潤(rùn)率、成本構(gòu)成分析，可以發(fā)現(xiàn)是物料消耗異常或是采購(gòu)單價(jià)偏高等原因，使管理層能夠及時(shí)知悉相關(guān)信息并做出決策。

3.按分析方法分為比較分析法、比率分析法、因素分析法、趨勢(shì)分析法和杜邦分析法。比較分析法通常是將當(dāng)期數(shù)據(jù)與上年同期數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，從而分析指標(biāo)的變動(dòng)原因，將當(dāng)期數(shù)據(jù)與定額數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從而分析指標(biāo)偏離原因;比率分析法通常是將相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，采用比率的方式反映財(cái)務(wù)指標(biāo)情況，在煙草工業(yè)企業(yè)的分析中主要用到了資產(chǎn)報(bào)酬率、銷(xiāo)售利潤(rùn)率、流動(dòng)比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等;因素分析法是根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的內(nèi)在關(guān)系，依次測(cè)定各財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)分析指標(biāo)的影響情況，一般用在對(duì)利潤(rùn)增減影響因素的分析;趨勢(shì)分析法是研究同一指標(biāo)在不同時(shí)期的變動(dòng)情況，一般用于利潤(rùn)指標(biāo)的逐月變化情況分析或特定卷煙的銷(xiāo)量情況分析;杜邦分析法是綜合分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的系統(tǒng)性分析工具，它以?xún)糍Y產(chǎn)收益率為起點(diǎn)，逐級(jí)分解全面反映企業(yè)的盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等，其中代表盈利能力的有銷(xiāo)售凈利率，代表營(yíng)運(yùn)能力的有資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

三、煙草工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)分析與戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)不足

財(cái)務(wù)分析未形成以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，緊密聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略的邏輯框架，其作用沒(méi)能得到充分發(fā)揮。煙草行業(yè)計(jì)劃性強(qiáng)，企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)決策對(duì)經(jīng)營(yíng)成果有較大影響，但財(cái)務(wù)分析沒(méi)有從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，結(jié)合行業(yè)情況分析財(cái)務(wù)指標(biāo)、預(yù)測(cè)企業(yè)前景，從而財(cái)務(wù)分析提出的管理建議未能以戰(zhàn)略視角考慮問(wèn)題，缺乏全局觀和前瞻性，無(wú)法引起管理層的重視。

（二）財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)存在脫節(jié)

財(cái)務(wù)分析未實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)充分關(guān)聯(lián)，在分析時(shí)沒(méi)有業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)做支撐，無(wú)法輸出一針見(jiàn)血的指導(dǎo)意見(jiàn)。煙草工業(yè)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)工作是卷煙生產(chǎn)，雖然企業(yè)會(huì)安排新入職員工在車(chē)間積累生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，但到了財(cái)務(wù)部門(mén)后，業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)就日漸生疏。在財(cái)務(wù)分析中，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，就無(wú)法精準(zhǔn)的為業(yè)務(wù)精益改進(jìn)提供財(cái)務(wù)方面的優(yōu)化建議。

（三）財(cái)務(wù)分析機(jī)械僵化缺乏新意

財(cái)務(wù)分析在多年的沉淀后，越發(fā)成熟，也越發(fā)僵化。財(cái)務(wù)分析人員思維固化，無(wú)法提出有新意的分析成果。從上述的煙草工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀中可以看出，現(xiàn)有的框架已經(jīng)基本穩(wěn)定，在定勢(shì)思維中難以再做改進(jìn)，使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方法陷入“就數(shù)字論數(shù)字”的固有模式，每次分析都是同樣的結(jié)果，輸出同樣的建議，無(wú)法對(duì)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供有效幫助。

（四）財(cái)務(wù)分析相關(guān)信息建設(shè)滯后

財(cái)務(wù)分析未充分利用信息化等技術(shù)手段，無(wú)法快速準(zhǔn)確的提取有用數(shù)據(jù)，及時(shí)有效地形成分析報(bào)告。在信息技術(shù)快速迭代的時(shí)代，善于利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)成為新時(shí)代財(cái)務(wù)人員的必修課，煙草工業(yè)企業(yè)相對(duì)封閉，在利用信息技術(shù)提升財(cái)務(wù)管理能力方面進(jìn)度較慢，同時(shí)作為制造型企業(yè)，先進(jìn)信息技術(shù)優(yōu)先運(yùn)用在生產(chǎn)領(lǐng)域，而不是財(cái)務(wù)領(lǐng)域，使得財(cái)務(wù)分析信息化建設(shè)較為滯后。

四、煙草工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析優(yōu)化

煙草工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析優(yōu)化，向前融入戰(zhàn)略，向后融入業(yè)務(wù)，走出固有圈層，用好信息技術(shù)，充分利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，說(shuō)清數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)故事，為實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造出謀劃策。

（一）融入戰(zhàn)略分析，為管理決策“添磚加瓦”

財(cái)務(wù)分析的終極目標(biāo)是為管理決策賦能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。企業(yè)的戰(zhàn)略選擇是基于所處行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)定位及職能情況共同決定的，影響企業(yè)的盈利水平進(jìn)而影響企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力，因此財(cái)務(wù)分析中引入戰(zhàn)略分析極為重要。

財(cái)務(wù)報(bào)表分析屬于事后分析的范疇，而財(cái)務(wù)分析應(yīng)包含事前分析、事中分析和事后分析。事前財(cái)務(wù)分析與企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)決策緊密相關(guān)，基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策部署，對(duì)未來(lái)營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)等關(guān)鍵指標(biāo)的影響因素及影響程度進(jìn)行分析，再反饋給管理層，形成戰(zhàn)略閉環(huán)管理。事中分析以財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督為主，也稱(chēng)為預(yù)警分析。依據(jù)戰(zhàn)略決策落地分解的財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)實(shí)際財(cái)務(wù)開(kāi)展情況進(jìn)行對(duì)比、分析，發(fā)現(xiàn)偏差并及時(shí)預(yù)警。事后財(cái)務(wù)分析以戰(zhàn)略分析為起點(diǎn)，從企業(yè)管理層的經(jīng)營(yíng)決策出發(fā)，結(jié)合行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行綜合分析，辨識(shí)影響企業(yè)盈利狀況的主要因素和主要風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)報(bào)表和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分析中有的放矢，更精準(zhǔn)地為管理層提供決策依據(jù)和管理建議。

（二）推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，為卷煙制造“指點(diǎn)迷津”

煙草工業(yè)企業(yè)是生產(chǎn)制造型企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合就要深入車(chē)間，與業(yè)務(wù)部門(mén)高效協(xié)同，從數(shù)據(jù)中洞悉卷煙生產(chǎn)的“前世今生”，用數(shù)據(jù)為生產(chǎn)賦能。

卷煙從無(wú)到有，從產(chǎn)出到流通市場(chǎng)，煙草工業(yè)企業(yè)主要參與了原輔料、生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)，卷煙的生產(chǎn)以及銷(xiāo)售給煙草商業(yè)企業(yè)三個(gè)環(huán)節(jié)。由于煙草行業(yè)專(zhuān)賣(mài)的性質(zhì)，原料、生產(chǎn)設(shè)備作為煙草專(zhuān)賣(mài)品和專(zhuān)賣(mài)機(jī)械在議價(jià)上受到一定的限制，卷煙的調(diào)撥量由國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局核定受到嚴(yán)格的限制，是不可控的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)?；诳煽貥I(yè)務(wù)環(huán)節(jié)展開(kāi)重點(diǎn)財(cái)務(wù)分析：

1.輔料采購(gòu)環(huán)節(jié)。收集輔料供應(yīng)商的供貨價(jià)格、供貨期、貨物質(zhì)量以及服務(wù)質(zhì)量等，綜合分析輔料采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)質(zhì)量以及采購(gòu)集中度，有效評(píng)價(jià)供應(yīng)商的綜合實(shí)力，與供應(yīng)商進(jìn)行有針對(duì)性的談判，降低輔料采購(gòu)成本。

2.卷煙生產(chǎn)環(huán)節(jié)。收集卷煙生產(chǎn)過(guò)程中的原輔料的消耗數(shù)據(jù)、生產(chǎn)機(jī)臺(tái)的開(kāi)機(jī)時(shí)長(zhǎng)及人工數(shù)量、燃料動(dòng)力消耗量等數(shù)據(jù)，綜合分析生產(chǎn)材料成本、折舊費(fèi)、人工成本、燃料動(dòng)力成本等，有效評(píng)價(jià)卷煙生產(chǎn)情況，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)做法，控制生產(chǎn)成本。

3.卷煙銷(xiāo)售環(huán)節(jié)。收集卷煙各銷(xiāo)售區(qū)域銷(xiāo)量情況、各價(jià)類(lèi)銷(xiāo)售量情況，綜合分析銷(xiāo)售利潤(rùn)率、銷(xiāo)售成本率、銷(xiāo)售費(fèi)用等，有效評(píng)價(jià)卷煙銷(xiāo)售情況，反饋相關(guān)意見(jiàn)給各銷(xiāo)區(qū)及定價(jià)委員會(huì)，用于優(yōu)化卷煙投放及價(jià)格制定。

（三）走出思維定勢(shì)，為分析注入“新鮮血液”

財(cái)務(wù)分析人員要轉(zhuǎn)變觀念，走出思維定勢(shì)，從重復(fù)工作中抬起頭來(lái)，看看外面的世界。財(cái)務(wù)分析要借助大數(shù)據(jù)、智能分析等關(guān)鍵技術(shù)，圍繞企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造不斷創(chuàng)新工作思維。

閉門(mén)造車(chē)并不能形成高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，要保持財(cái)務(wù)分析的活力，就需要在分析方向和分析方式上推陳出新。一是要提升財(cái)務(wù)人員在數(shù)據(jù)分析思維及業(yè)務(wù)溝通能力，引導(dǎo)他們深入業(yè)務(wù)一線，理解業(yè)務(wù)活動(dòng)邏輯，挖掘分析方向，用數(shù)據(jù)述說(shuō)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，讓數(shù)據(jù)鮮活起來(lái)，創(chuàng)造更大價(jià)值。二是要實(shí)現(xiàn)“走出去”，煙草工業(yè)企業(yè)相對(duì)封閉，要保持財(cái)務(wù)分析的新意，就要多與財(cái)務(wù)管理方面優(yōu)秀的企業(yè)交流學(xué)習(xí)，通過(guò)對(duì)其他大型制造業(yè)財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)的研究，發(fā)現(xiàn)可以深入挖掘的分析方向和分析要點(diǎn)。三是增加特色的專(zhuān)題分析，通過(guò)專(zhuān)題財(cái)務(wù)分析機(jī)制發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)數(shù)據(jù)中心的天然優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)分析不是一個(gè)人的事情，需要財(cái)務(wù)部門(mén)各崗位人員，乃至企業(yè)全體人員的配合，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，為財(cái)務(wù)分析提供要點(diǎn)和素材，通過(guò)分析為企業(yè)經(jīng)營(yíng)改善提供建議。

（四）用好信息技術(shù)，為數(shù)據(jù)插上“騰飛翅膀”

數(shù)據(jù)的全面性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性是保證財(cái)務(wù)分析順利有效開(kāi)展的基礎(chǔ)。在信息時(shí)代，充分利用信息技術(shù)，保障數(shù)據(jù)供應(yīng)，升級(jí)分析方法，打造財(cái)務(wù)分析信息系統(tǒng)，將常規(guī)分析模板嵌入系統(tǒng)中，將節(jié)省常規(guī)分析的時(shí)間，更好開(kāi)展專(zhuān)題分析，深挖價(jià)值創(chuàng)造。

高速發(fā)展的新時(shí)代，信息技術(shù)賦予了收集信息更快的速度，給財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)運(yùn)算、數(shù)據(jù)可視化提供了更多可能。一是打通信息系統(tǒng)壁壘，連通業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流和財(cái)務(wù)信息流，使得獲取數(shù)據(jù)更加的迅速便捷。煙草工業(yè)企業(yè)涉及的信息系統(tǒng)眾多，生產(chǎn)車(chē)間通常使用MES、集控、數(shù)采等業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和傳輸，財(cái)務(wù)部門(mén)則通過(guò)用友軟件或ERP系統(tǒng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算及報(bào)表生成，建立數(shù)據(jù)中臺(tái)，將各個(gè)系統(tǒng)構(gòu)建在中臺(tái)之上，才能實(shí)現(xiàn)實(shí)物流和數(shù)據(jù)流的同步，用數(shù)據(jù)還原業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)。二是打造財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，嵌入運(yùn)算公式及可視化圖表，實(shí)時(shí)從數(shù)據(jù)中臺(tái)中提取數(shù)據(jù)，輸入到財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)中，形成最新的財(cái)務(wù)分析結(jié)果，從而解放財(cái)務(wù)分析人員的部分工作，使其可以集中精力從初步分析成果中探索數(shù)據(jù)背后的真相，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出謀劃策。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，針對(duì)煙草工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的戰(zhàn)略銜接不足、業(yè)務(wù)協(xié)同不夠、缺乏新想法新思路、信息系統(tǒng)建設(shè)滯后等問(wèn)題，主張立足微觀、放眼宏觀，僅僅分析財(cái)務(wù)報(bào)表是不夠的，戰(zhàn)略分析必不可少;主張精于財(cái)務(wù)、通于業(yè)務(wù)，沒(méi)有業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)分析就是盲人摸象，無(wú)法看起真相，業(yè)財(cái)融合方能助力卷煙制造;主張走出傳統(tǒng)、借鑒內(nèi)外，固守傳統(tǒng)只能止步不前，要為創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析引入新思想;主張重視數(shù)據(jù)、關(guān)注系統(tǒng)，“巧婦難為無(wú)米之炊”，數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)分析的“米”，人與系統(tǒng)則是財(cái)務(wù)分析的“巧婦”。以上的四點(diǎn)優(yōu)化建議，以期能拓寬財(cái)務(wù)分析的邊界，發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用，激發(fā)財(cái)務(wù)分析的活力，提高財(cái)務(wù)分析的效率，更好的為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐，讓企業(yè)能在“制造強(qiáng)國(guó)”建設(shè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展中勇立潮頭。

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作者單位：廈門(mén)煙草工業(yè)有限責(zé)任公司