覃毅

提起深圳華強(qiáng)北，坊間對(duì)它“中國電子第一街”的霸氣名號(hào)，一定不陌生。

20世紀(jì)90年代，一位年輕的福建商人來到華強(qiáng)北，租下一個(gè)不到10平方米的檔口，做起B(yǎng)P機(jī)的貿(mào)易生意。200萬起步，他在華強(qiáng)北一路開了掛，在一年幾千萬元的營收增速下，成立了自己的公司，天瓏移動(dòng)就這樣誕生了。

在華強(qiáng)北的“造富”傳奇里，天瓏移動(dòng)沒有“一戰(zhàn)成名”的故事橋段?；厮?0多年來，消費(fèi)電子行業(yè)歷經(jīng)了野蠻生長與大洗牌，天瓏移動(dòng)置身其中，幾乎印證著電子制造行業(yè)的所有共性：抓住時(shí)代風(fēng)口、迅速攻城拔寨、行業(yè)內(nèi)卷洗牌、轉(zhuǎn)型升級(jí)。

“從手機(jī)貿(mào)易到手機(jī)品牌廠商，再到現(xiàn)在ODM供應(yīng)商，天瓏移動(dòng)完成了三次轉(zhuǎn)型，因?yàn)槲覀兠媾R的外部生存環(huán)境一直在變。”天瓏移動(dòng)創(chuàng)始人林震東接受《21CBR》記者采訪時(shí)表示。

2018年起，他大刀闊斧地進(jìn)行了一次業(yè)務(wù)重整，重點(diǎn)布局ODM業(yè)務(wù)后，公司每年?duì)I收都同比增長40%。

上個(gè)世紀(jì)90年代初，林震東在福建一所中專畢業(yè)后，與朋友搭伙一起做BP機(jī)的貿(mào)易生意。

那時(shí)，華強(qiáng)北是世界電子產(chǎn)品的天堂，貨源豐富、進(jìn)價(jià)便宜。于是在1999年，林震東和其他兩位合伙人湊了大概200萬元，從福建南下深圳華強(qiáng)北，租了一個(gè)不到10平方米的檔口，繼續(xù)買賣電子產(chǎn)品。

一直到2002年，林震東每年都能有幾千萬的營收增速?！霸缙陔娮赢a(chǎn)品貿(mào)易大多依靠進(jìn)口國外產(chǎn)品，而華強(qiáng)北賣家大多是作為中間商賺差價(jià)?！绷终饢|隱約覺得，靠著老本行賺錢并不能長久。

2003年，林震東想要成立公司?！澳莻€(gè)時(shí)候處于電子行業(yè)發(fā)展早期，但從貿(mào)易商轉(zhuǎn)型到手機(jī)研發(fā)銷售生產(chǎn)一體化的廠商，門檻并不低?！?/p>

林震東想的辦法是，引入外部資本。為此，他與福建兩家企業(yè)達(dá)成了合作，一家叫萬利達(dá)，彼時(shí)DVD行業(yè)老大;另外一名股東是恒安集團(tuán)，生活用紙和婦幼衛(wèi)生用品制造商。

二者加持下，林震東步入正軌。當(dāng)時(shí)，公司名也因萬利達(dá)出資，取名為“萬利達(dá)移動(dòng)”。這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)難以為繼，2005年，因發(fā)展理念無法統(tǒng)一，林震東把公司分拆出來，天瓏移動(dòng)由此誕生。

創(chuàng)辦公司之初，林震東想著先從海外起步?！耙环矫?，早期在華強(qiáng)北做產(chǎn)品批發(fā)，我們與海外市場的經(jīng)銷代理有直接聯(lián)系。另一方面，國內(nèi)電子產(chǎn)品市場當(dāng)時(shí)競爭比較激烈?！绷终饢|說。

從進(jìn)入手機(jī)研發(fā)設(shè)計(jì)，直至2010年前后，天瓏移動(dòng)逐漸完善了一條覆蓋下游生產(chǎn)、銷售、運(yùn)營服務(wù)等的產(chǎn)業(yè)鏈條，合作客戶版圖擴(kuò)張至全球80多個(gè)國家與地區(qū)。

業(yè)務(wù)模式上，天瓏移動(dòng)大體有兩個(gè)方向：ODM和品牌。

ODM是基礎(chǔ)。“早期我們通過海外市場一對(duì)一的深度合作模式，為各個(gè)國家的本土品牌做ODM，因?yàn)樗麄儧]有自己的供應(yīng)鏈和產(chǎn)品能力，也因?yàn)楹献鞯奈ㄒ恍裕茏尶蛻舴判陌炎钪匾漠a(chǎn)品線交給天瓏移動(dòng)?！绷终饢|回憶說。

他發(fā)現(xiàn)部分地區(qū)手機(jī)品牌的競爭并不算激烈，于是趁勢(shì)建立自有品牌。比如，2011年天瓏移動(dòng)在法國創(chuàng)立的WIKO，不到三年時(shí)間，在公開市場的市占率位列全法第二、歐洲第四。首戰(zhàn)告捷后，天瓏移動(dòng)先后在德國、意大利、比利時(shí)、荷蘭、西班牙、葡萄牙等歐洲主要國家拓展業(yè)務(wù)。

海外發(fā)展如魚得水，天瓏移動(dòng)也同時(shí)開拓國際運(yùn)營商業(yè)務(wù)，至今覆蓋了北美的AT&T、歐洲的Vodofone等10多個(gè)國外運(yùn)營商。

著眼當(dāng)下，10年前的行業(yè)紅利已經(jīng)消失殆盡，天瓏移動(dòng)需要注入新故事。

去年9月，上市公司天音控股公告稱，籌劃參與聯(lián)合收購某手機(jī)品牌業(yè)務(wù)，一時(shí)間，市場上流傳著天瓏移動(dòng)整體被收購的傳聞?！皻g迎外部的投資者來投資，但是我們不會(huì)考慮整體出售整個(gè)公司或者是出售控股權(quán)?！绷终饢|向《21CBR》記者表示。

全球手機(jī)品牌的廝殺與洗牌，逃不過“二八定律”，林震東的底氣在于，天瓏移動(dòng)的ODM業(yè)務(wù)積累扎實(shí)。

目前，天瓏移動(dòng)有研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)2000人，大多均都有15年以上的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)積累，專利申請(qǐng)量有3157件，在全球范圍內(nèi)也分布著6個(gè)研發(fā)中心。

近幾年，林震東意識(shí)到，過去ODM業(yè)務(wù)的核心著力點(diǎn)大多在中小客戶?，F(xiàn)在，全球手機(jī)市場的活躍度和話語權(quán)，都集中于幾家手機(jī)廠商。他認(rèn)為，天瓏移動(dòng)的ODM業(yè)務(wù)應(yīng)該做更多大客戶的生意。

難度不小。首先，客戶的產(chǎn)能體量大，考驗(yàn)著ODM廠商的交付和質(zhì)量管控風(fēng)險(xiǎn)。其次，大客戶一般都做全球化業(yè)務(wù)，“某款產(chǎn)品一家賣，這樣的話如果客戶賣得不好，基本上這款產(chǎn)品的ODM投入就打水漂了”。

加之ODM賽道競爭激烈，天瓏移動(dòng)目前處于全球前五，林震東的壓力可想而知。除了千億巨頭聞泰科技，國內(nèi)還有華勤、龍旗、與德等ODM大廠，它們近乎包攬了聯(lián)想、華為、OPPO、小米等客戶。

從行業(yè)本身來說，ODM行業(yè)技術(shù)門檻不高、毛利低、客戶波動(dòng)大。

天瓏移動(dòng)常年利潤率大概10%左右。“我們正在上量。”他說，去年每個(gè)月的產(chǎn)能在500萬臺(tái)左右，算下來年產(chǎn)能大約6000萬臺(tái)，2022年計(jì)劃做到1億臺(tái)。

目前，天瓏移動(dòng)的兩大制造工廠位于江西南昌和廣東河源。其中，江西南昌工廠建筑面積24萬平方米，人員規(guī)模達(dá)2萬人，設(shè)計(jì)年產(chǎn)能達(dá)到5000萬臺(tái)整機(jī)。

下一步，林震東正考慮成立制造業(yè)務(wù)模塊，集中管理各地工廠，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提升自動(dòng)化水平，擴(kuò)大海外生產(chǎn)資源。

從曾經(jīng)的淘金夢(mèng)到代工生意，林震東一手創(chuàng)立的天瓏移動(dòng)，能成為又一家富士康嗎？