摘 要：經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，人力資源管理能夠?yàn)榭蛻籼峁└哔|(zhì)量、精細(xì)化的服務(wù)?？萍嫉目焖侔l(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供了相應(yīng)的輔助力量。人力資源管理逐漸走入大眾的視野，企業(yè)也開(kāi)始意識(shí)到人才在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要性。通過(guò)大數(shù)據(jù)開(kāi)展科技化的人力資源管理，能夠最大程度上利用信息數(shù)據(jù)的高效率、精準(zhǔn)性，提升人力資源管理效率的同時(shí)，讓人力資源管理的方式更為全面和立體。目前來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的人力資源管理模式，難以應(yīng)對(duì)當(dāng)前高速、精細(xì)化發(fā)展經(jīng)濟(jì)模式，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)開(kāi)展人力資源創(chuàng)新管理已成必然。本文主要從企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀、大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)人力資源管理的價(jià)值及大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新方向這幾方面進(jìn)行詳細(xì)闡述。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè);人力資源管理;創(chuàng)新方向

本文索引：李書(shū)圓.<標(biāo)題>[J].商展經(jīng)濟(jì)，2022（07）：-142.

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，機(jī)會(huì)是轉(zhuǎn)瞬即逝的。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)人力資源管理得到了更多的便利和方向。推動(dòng)企業(yè)組織的優(yōu)化升級(jí)，不斷創(chuàng)新人力資源管理方向，提升人力資源管理的效果，已經(jīng)成為當(dāng)前人力資源部門(mén)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的必然選擇?；诖髷?shù)據(jù)時(shí)代，充分利用數(shù)據(jù)信息的科學(xué)性和合理性，對(duì)企業(yè)以及行業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行前置性的預(yù)測(cè)，在最大程度上提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。總之，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要充分利用數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，深入了解員工、企業(yè)以及行業(yè)的發(fā)展情況，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值，為制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展策略提供依據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)設(shè)一個(gè)美好的未來(lái)。

1 企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.1 缺乏系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)

人力資源管理，簡(jiǎn)而言之就是對(duì)人才的管理。但當(dāng)前我國(guó)人力資源管理帶有鮮明的主觀色彩，缺乏系統(tǒng)化的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而在人才招聘、績(jī)效考核等方面缺乏公平性，長(zhǎng)此以往對(duì)員工積極性的調(diào)動(dòng)是極為不利的。領(lǐng)導(dǎo)考核中主要是針對(duì)員工某一階段，甚至是自身喜好來(lái)進(jìn)行的評(píng)價(jià)，缺乏客觀性公正評(píng)價(jià)，所得的信息不準(zhǔn)確。人力資源管理，是為了每一位人才都能夠在合適的崗位上發(fā)光發(fā)熱，并且通過(guò)有效的管理，最大程度激發(fā)員工的積極性和智力優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。缺乏系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)，極易打擊員工工作積極性，最終造成難以挽回的損失，而人力資源管理也將流于形式。

1.2 缺少綜合型人才

在傳統(tǒng)的人力資源管理中，基本都是在前期的人員招聘及行政類(lèi)的培訓(xùn)參與較多，未能真正深入業(yè)務(wù)部門(mén)中，其人力資源管理價(jià)值的發(fā)揮受到了極大的限制，這也從某一方面說(shuō)明了缺乏綜合型人才。首先，在當(dāng)前的人力資源管理中，缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)處理的綜合型人才，未能對(duì)所收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)、有效的處理，從中篩選出有價(jià)值的信息。其次，無(wú)法和業(yè)務(wù)部門(mén)形成合力。人力資源管理就是通過(guò)對(duì)人才的管理為企業(yè)發(fā)展提供人才上的支撐。綜合型人才，能夠?qū)⒆陨淼膶?zhuān)業(yè)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的場(chǎng)景之中，使其有著高效的執(zhí)行力，為業(yè)務(wù)部門(mén)工作的人力資源工作的開(kāi)展提供指導(dǎo)性意見(jiàn)。因此，綜合型人才能夠深入業(yè)務(wù)部門(mén)，最大程度發(fā)揮人力資源管理部門(mén)在人才管理上的價(jià)值。而這也是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中所缺失的一部分。

1.3 管理缺乏人文色彩

在傳統(tǒng)的人力資源管理中，都是對(duì)人才進(jìn)行績(jī)效上的管理，如何設(shè)置合理的績(jī)效方式，提升員工工作積極性。隨著時(shí)代的發(fā)展，勞動(dòng)者權(quán)利意識(shí)的覺(jué)醒，為人力資源管理注入了新的內(nèi)容，迫切要求在當(dāng)前人力資源管理中融入人文色彩，提高員工工作的積極性。在傳統(tǒng)的人力資源管理中，員工是被動(dòng)接受管理，未能參與到企業(yè)的發(fā)展中，所開(kāi)展的人力資源管理也僅是紙上談兵，其作用的發(fā)揮受到了極大限制。企業(yè)在人力資源管理中，未能有效融入人力資源管理，造成人力資源管理難以進(jìn)行，在一定程度上也挫傷了員工工作積極性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為不利。

2 大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)人力資源管理的價(jià)值

在企業(yè)開(kāi)展人力資源管理中，需要對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化處理，從中篩選出有效信息，并在此基礎(chǔ)上為企業(yè)的發(fā)展提供有力依據(jù)。因此，大數(shù)據(jù)和人力資源管理本身就是相互作用的關(guān)系。在企業(yè)人力資源管理中要充分利用大數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行有效、客觀的分析，積極有效的配合業(yè)務(wù)部門(mén)工作的開(kāi)展，最大程度提升人力資源管理的質(zhì)量和效率。

2.1 人力資源管理，是企業(yè)發(fā)展的重要力量

當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何最大程度發(fā)揮人才的力量，便是考驗(yàn)人力資源管理部門(mén)的實(shí)力。首先，人力資源管理，能夠?qū)⑷瞬欧旁谶m合的位置，創(chuàng)造出更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。其次，人力資源管理，能夠通過(guò)培訓(xùn)的方式提高員工的綜合素質(zhì)，讓員工更好地迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。最后，人力資源管理能夠通過(guò)合理績(jī)效考核的方式，激發(fā)員工的內(nèi)在潛力?？傊?，人力資源管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供源源不斷的智力保障，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，是企業(yè)發(fā)展中的重要支撐。

2.2 大數(shù)據(jù)為企業(yè)人力資源管理提供了新鮮血液

人力資源管理，要建立在企業(yè)員工的動(dòng)態(tài)變化上，通過(guò)趨勢(shì)分析、回歸分析等方式實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的管理，而這分析的過(guò)程中極容易陷入主觀色彩之中。但是，通過(guò)大數(shù)據(jù)所提供的資源，分析在數(shù)據(jù)之上的人力資源的實(shí)際情況，整合企業(yè)內(nèi)外部的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行合理比對(duì)，了解當(dāng)前人力的具體情況，從而制定出符合企業(yè)實(shí)際需求的發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展計(jì)劃等資料。大數(shù)據(jù)，為企業(yè)的人力資源管理提供了新的方向，讓企業(yè)在人力資源管理下真實(shí)、客觀的實(shí)現(xiàn)當(dāng)前的發(fā)展。另外，大數(shù)據(jù)環(huán)境下，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了行業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)的共享，企業(yè)在開(kāi)展人力資源分析的時(shí)候，能夠切實(shí)從自身以及行業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，做出客觀、全面的分析，讓企業(yè)的發(fā)揮更具科學(xué)性。

3 大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新方向

3.1 創(chuàng)新管理觀念，發(fā)揮大數(shù)據(jù)價(jià)值

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理，首要的便是創(chuàng)新管理。一方面，將大數(shù)據(jù)融入其中，提升人力資源管理的科學(xué)性;另一方面，將人文性融入其中，開(kāi)展企業(yè)的柔性管理。首先，從大方向上利用好大數(shù)據(jù)。企業(yè)人力資源管理從自身工作的六大版塊出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，利用大數(shù)據(jù)支撐形成管理上的聯(lián)動(dòng)，建立統(tǒng)一企業(yè)相對(duì)獨(dú)立的管理體系。其次，人力資源管理部門(mén)應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理觀念，對(duì)員工不應(yīng)該僅停留在管理之上，而是從員工的發(fā)展出發(fā)，將員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，提升員工在企業(yè)管理中的參與感。最后，將傳統(tǒng)的人力資源管理和現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置的同時(shí)，積極主動(dòng)融入業(yè)務(wù)部門(mén)，對(duì)人力資源管理內(nèi)容升級(jí)。一方面，利用大數(shù)據(jù)所提供的分析對(duì)當(dāng)前企業(yè)人力資源管理提供科學(xué)、準(zhǔn)確的分析。另一方面，利用傳統(tǒng)管理的執(zhí)行性，提升管理的質(zhì)量?？傊?，管理觀念的轉(zhuǎn)變，為人力資源管理注入新的內(nèi)容，也對(duì)人力資源管理提出了新的挑戰(zhàn)。

3.2 完善人力資源管理體系，提升員工企業(yè)認(rèn)同感

人力資源管理，是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的長(zhǎng)效課題。如何充分完善人力資源管理體系，發(fā)揮人力資源管理的價(jià)值，這一直是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的不斷思考的。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)人力資源管理能夠通過(guò)有效的數(shù)據(jù)分析，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。首先，企業(yè)根據(jù)每一位員工的能力、需求等方面建立詳細(xì)的電子檔案，并根據(jù)企業(yè)短期、長(zhǎng)期以及市場(chǎng)發(fā)展等方面進(jìn)行綜合性考量，安排合適的崗位和工作量，最大程度利用好每一位員工。并且，建立在大數(shù)據(jù)之上的人力分析，能夠?qū)T工潛力充分發(fā)揮;其次，便是部門(mén)間的配合。第一，人力資源管理部門(mén)內(nèi)部的配合。從人力資源配置、培訓(xùn)、績(jī)效考核等等，能夠建立立體化的數(shù)據(jù)分析，便能夠提高整體工作的客觀性和科學(xué)性，從而搭建出合理的績(jī)效模式。第二，人力資源部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的配合。人力資源管理最終是為業(yè)務(wù)部門(mén)所服務(wù)的。通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，能夠?qū)I(yè)務(wù)部門(mén)的需求和市場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行匹配分析，在了解業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)際情況的前提下進(jìn)行人力資源的優(yōu)化配置。建立在大數(shù)據(jù)科學(xué)性、客觀性前提下的人力資源管理，有力提高員工的配合度，也提高了員工的企業(yè)認(rèn)同感;最后，企業(yè)應(yīng)走出門(mén)外，和行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)開(kāi)展交流活動(dòng)。大數(shù)據(jù)時(shí)代，是一個(gè)開(kāi)放的時(shí)代，我們?cè)谝粋€(gè)開(kāi)放的世界中謀求發(fā)展，也在一個(gè)開(kāi)放的世界中尋找未來(lái)。完善人力資源管理體系，讓員工融入人力資源管理工作的同時(shí)提高企業(yè)的認(rèn)同感，為企業(yè)發(fā)展助力。

3.3 搭建員工培訓(xùn)體系，提高員工綜合素質(zhì)

市場(chǎng)發(fā)展處于動(dòng)態(tài)之中，而員工的綜合素質(zhì)也在不斷發(fā)展之中，可以說(shuō)，員工的素質(zhì)在一定程度上影響著企業(yè)的未來(lái)。在當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)可以通過(guò)不同方式了解員工的綜合素質(zhì)，對(duì)入職的員工有著真實(shí)、全面的認(rèn)知，為后期搭建員工培訓(xùn)體系奠定基礎(chǔ)。首先，針對(duì)員工的實(shí)際情況及自我認(rèn)知，科學(xué)安排工作崗位。其次，便是激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，而這需要企業(yè)為員工創(chuàng)造一定的環(huán)境，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)。第一，入職培訓(xùn)，這主要是進(jìn)行入職前期的一些準(zhǔn)備工作，幫助新員工快速融入團(tuán)隊(duì)，這對(duì)于新入職的員工相當(dāng)有必要。好的入職培訓(xùn)能夠提升員工的企業(yè)認(rèn)同感，快速進(jìn)入工作狀態(tài);第二，專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，是員工后期在工作崗位上發(fā)光發(fā)熱的重要力量。在開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)前，我們要始終堅(jiān)持以人為本的工作理念，將員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，使員工得到全面發(fā)展。根據(jù)每一位員工的實(shí)際情況、行業(yè)發(fā)展以及自身意愿制定不同程度的培訓(xùn)內(nèi)容，讓每一位員工的培訓(xùn)都將是自我提升的墊腳石。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，人力資源管理部門(mén)要不斷提升培訓(xùn)工作的針對(duì)性、立體化，讓員工進(jìn)入企業(yè)后始終處于前進(jìn)的腳步之中。只有不斷進(jìn)步的員工，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

3.4 提高管理團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)，搭建綜合型團(tuán)隊(duì)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)所開(kāi)展的人力資源管理建立在數(shù)據(jù)分析上的科學(xué)性、全面性的管理模式，這對(duì)人力資源管理部門(mén)有了更高要求。首先，人力資源管理部門(mén)應(yīng)該不斷提高從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。一方面，通過(guò)培訓(xùn)工作，了解當(dāng)前人力資源管理新模式。另一方面，提高數(shù)據(jù)的分析能力，使其能夠在工作崗位上游刃有余。另外，人力資源專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提升，也可通過(guò)引入外部新鮮血液的方式進(jìn)行，通過(guò)招攬高素質(zhì)人才進(jìn)入團(tuán)隊(duì)，為其帶來(lái)不一樣的管理方式和思考方式。其次，便是加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通。人力資源管理便是業(yè)務(wù)部門(mén)的大后方。從業(yè)務(wù)部門(mén)的需求出發(fā)，制定人力配置計(jì)劃以及組織結(jié)構(gòu)等，而這需要人力資源部門(mén)能夠利用自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)際情況進(jìn)行分析。因此，在提高管理團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)時(shí)，應(yīng)該搭建一支綜合型隊(duì)伍，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)強(qiáng)、聯(lián)動(dòng)能力強(qiáng)，能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)部門(mén)的發(fā)展提供專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)。當(dāng)然，搭建一直綜合型隊(duì)伍，需要建立在大數(shù)據(jù)分析之上，將實(shí)際情況和發(fā)展愿景結(jié)合起來(lái)，并制定有針對(duì)性的發(fā)展戰(zhàn)略。

4 結(jié)語(yǔ)

時(shí)代在不斷發(fā)展，對(duì)人力資源管理有了更深刻的認(rèn)識(shí)。在數(shù)據(jù)化時(shí)代背景下，為人力資源管理注入了新的血液，為人力資源管理提供了新的方向。在大數(shù)據(jù)背景下創(chuàng)新人力資源管理模式，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的信息化組織建設(shè)，提升企業(yè)績(jī)效管理質(zhì)量，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀取一席之地提供了有力保障。畢竟，企業(yè)人力資源管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要一環(huán)，也是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的必然挑戰(zhàn)。基于此，研究大數(shù)據(jù)背景下的人力資源創(chuàng)新管理，能夠進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)代化和信息化建設(shè)，充分發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值。總之，大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新，是時(shí)代發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所做出的正確選擇，更是人力資源管理部門(mén)面臨的新挑戰(zhàn)。企業(yè)人力資源管理部門(mén)要充分利用大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的便利，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

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