劉潤 潤米咨詢董事長組織建設就是“無用”之功。你要在它看上去沒有太大必要性、沒有用處的時候來做這件事。因為這時你有足夠的時間、資源、人力。如果等緊迫到不得不做的時候，這事就麻煩了。比如，新冠肺炎疫情對所有組織、所有團隊都是一個突發(fā)性的變故，但是每個組織遇到這種情況的應對卻是不一樣的。為什么有的組織能夠應對得比較從容？就是因為平時做好了無用之功。所以，身處C位的領導者，一定要給自己留出做無用之功的時間。

詹姆斯·庫澤斯 加州圣克拉拉大學列維商學院教授

近些年，不斷有人討論前瞻性的重要性，領導者們因此有種感覺：他們必須成為“先知”，深入郊野，攀上山頂，盤腿而坐，等待靈光乍現(xiàn)，然后回到組織中，宣布他們預見的東西。事實上，人們真正想聽到的不是領導者的愿景，而是他們自己的熱望。他們想知道，自己的夢想如何成真，自己的希望如何實現(xiàn)。在領導者描繪出的圖景中，他們想看見的是自己的樣子。優(yōu)秀的領導者要激發(fā)起來的是共同愿景，而不是把自己的世界觀推銷出去。

謝麗爾·桑德伯格 Facebook首席運營官

女性若能夠走出一條時上時下、迂回曲折甚至偶爾會誤入死胡同的獨特路線，才會為自我實現(xiàn)提供更好的機會。選擇快速發(fā)展的公司將會受益更多。中國有句俗語，“臨陣磨槍，不快也光”，在競爭環(huán)境中，我們會表現(xiàn)出令人吃驚的創(chuàng)造力和記憶力。即便我這般智商平平的人也經(jīng)?？恳庵玖θ?。去可以讓你揮灑汗水和熱情的地方，不管什么時候，好奇心都是人類活下去的勇氣。追求穩(wěn)妥并不是止步不前。

沈東軍 萊紳通靈原創(chuàng)始人

我們在電視上見過沙丁魚群，它們在海里像夢幻一樣飄來飄去。沒有人指揮它們，但是當鯊魚過來吃它們的時候，它們會完美地散開。沙丁魚群沒有中心化的指揮，只是遵循一套原始、簡單的生物行動規(guī)則。自組織就是這樣，由一套簡單的規(guī)則產(chǎn)生復雜的集體行動。簡單規(guī)則以難以預測的方式產(chǎn)生出復雜行為。一個組織看似復雜，但是只要對上、中、下每個層級的管理人員制訂出規(guī)則，并且堅持這些基本規(guī)則，組織成員通過大量重復的行動就會涌現(xiàn)出超乎想象的智慧。