劉志華

摘 要：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越多，企業(yè)想在這一背景下獲得持續(xù)發(fā)展就需要不斷改革和創(chuàng)新。對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作無(wú)疑是其中的重中之重，但隨著各企業(yè)的飛速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)。本文簡(jiǎn)單介紹經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景和加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的驅(qū)動(dòng)因素，重點(diǎn)分析該背景下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題，提出財(cái)務(wù)內(nèi)部控制路徑，希望能供其他企業(yè)參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài);財(cái)務(wù)內(nèi)部控制;問(wèn)題;路徑

為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)社會(huì)結(jié)構(gòu)的影響，我國(guó)各企業(yè)在發(fā)展中不斷改革和創(chuàng)新，正朝現(xiàn)代化不斷邁進(jìn)。任何一個(gè)企業(yè)、生存和發(fā)展都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理顯然不符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。想要解決這一問(wèn)題就只有針對(duì)目前的財(cái)務(wù)管理模式不斷創(chuàng)新，站在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的角度思考財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的各項(xiàng)問(wèn)題，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際的發(fā)展情況和經(jīng)營(yíng)情況等制定相對(duì)完善的內(nèi)部控制策略。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景

（一）經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩

當(dāng)前，各行各業(yè)都隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的快速提升而得到了同步發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)總量的不斷增加，產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題隨之而來(lái)，進(jìn)而影響到我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展更重視社會(huì)大眾的生活體驗(yàn)感，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的要求有所降低。

（二）新技術(shù)、大數(shù)據(jù)得到有效運(yùn)用

隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等高新技術(shù)的不斷發(fā)展，其適用范圍有所擴(kuò)大，經(jīng)常應(yīng)用在各商業(yè)領(lǐng)域中。將新技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)管理中，在一定程度上能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)，通過(guò)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率提升經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度。當(dāng)前有部分企業(yè)都是傳統(tǒng)的代工型企業(yè)，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及和應(yīng)用，無(wú)形之間加大了這類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，降低了經(jīng)濟(jì)總量。但是，挑戰(zhàn)和機(jī)遇往往都是共存的，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的不斷應(yīng)用，要求企業(yè)將這類新技術(shù)積極利用起來(lái)，發(fā)揮其中的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，并將其轉(zhuǎn)換成經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力。

二、新常態(tài)下企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的驅(qū)動(dòng)因素

（一）內(nèi)控環(huán)境的越加復(fù)雜

受經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)發(fā)生了較大變化，其內(nèi)部環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜。整體來(lái)說(shuō)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化非常大，周邊經(jīng)濟(jì)的主體結(jié)構(gòu)隨著整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化。在發(fā)展過(guò)程中，為了獲得更好的發(fā)展成效，需要不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，只有有效的內(nèi)部控制才能在復(fù)雜環(huán)境中穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而提高企業(yè)自身的穩(wěn)定性。

（二）內(nèi)控手段的不斷豐富

想要讓企業(yè)內(nèi)部控制工作有效開(kāi)展，就需要通過(guò)相應(yīng)的措施和手段來(lái)實(shí)現(xiàn)，由于一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在不斷朝多元化發(fā)展，其內(nèi)部控制的手段和方法的發(fā)展需要同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不斷豐富，如此才能更好適應(yīng)目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。不僅如此，內(nèi)部控制手段還將目前先進(jìn)的信息技術(shù)利用了起來(lái)，其發(fā)展特點(diǎn)體現(xiàn)了信息化和科學(xué)化。傳統(tǒng)企業(yè)的內(nèi)部控制手段主要是根據(jù)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求，進(jìn)而對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督控制。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制技術(shù)和手段越來(lái)越多，尤其是在目前的大數(shù)據(jù)時(shí)代中，處理數(shù)據(jù)的速度越來(lái)越快，提高了數(shù)據(jù)處理的有效性，進(jìn)而促進(jìn)內(nèi)控效率的提升。

（三）內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)需要得到有效控制

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，會(huì)遇到各類風(fēng)險(xiǎn)，有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作能在一定程度上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)的內(nèi)部控制工作主要取決于市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，由于市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的程度不同，傳統(tǒng)的內(nèi)部控制存在明顯問(wèn)題，無(wú)法有效規(guī)避企業(yè)即將面臨的風(fēng)險(xiǎn)。隨著企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的不斷打拼，其應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施在不斷加強(qiáng)，通過(guò)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能減少企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，致使企業(yè)內(nèi)部控制工作更為有效。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作存在的問(wèn)題

（一）缺乏對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作重要性的認(rèn)識(shí)

雖然說(shuō)近年來(lái)越來(lái)越多的企業(yè)都意識(shí)到了財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重要性，并認(rèn)識(shí)到只要做好財(cái)務(wù)內(nèi)控工作就能夠?yàn)槠髽I(yè)打造一個(gè)良好的財(cái)務(wù)環(huán)境，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但其中也有些企業(yè)認(rèn)為，想要通常財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的開(kāi)展而形成一定的效率是需要較長(zhǎng)時(shí)間才能夠?qū)崿F(xiàn)的，并且所能夠得到的收益并非直接性收益，所以對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重視程度逐漸減弱。而造成此類現(xiàn)象的主要原因就是企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控重要性的認(rèn)識(shí)存在明顯的不足和偏差，甚至認(rèn)為財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制限制了企業(yè)財(cái)務(wù)自由度，所以在強(qiáng)調(diào)收付功能的同時(shí)忽視了控制功能。此外，部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間或多或少存在一定的違規(guī)操作行為，其中最顯著的就是管理者對(duì)內(nèi)部控制的理解不準(zhǔn)確，認(rèn)為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，所以會(huì)故意削弱財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的職權(quán)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到了一定的負(fù)面影響，例如：項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)于盲目，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流斷裂;企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)不符合國(guó)家法律要求，影響企業(yè)后續(xù)發(fā)展等。因此為了能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制質(zhì)量，就必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制形成正確的認(rèn)識(shí)，做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作。

（二）資金利用效率偏低

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理中所使用的資金數(shù)額是非常龐大的，部分企業(yè)存在資金利用率偏低的問(wèn)題，出現(xiàn)這一問(wèn)題的原因主要有以下三點(diǎn)：

其一，企業(yè)的資金管理過(guò)于分散，無(wú)法將所有運(yùn)營(yíng)資金結(jié)合在一起有效管理和控制;其二，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中對(duì)資金的監(jiān)督和管理過(guò)于放松，在開(kāi)展投資項(xiàng)目時(shí)沒(méi)有有效評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，盲目投資可能造成較大的資金損失，輕則影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，重則會(huì)直接影響企業(yè)的生存;其三，企業(yè)并未根據(jù)資金制定完善的管理制度，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理并未做到精細(xì)化管理，影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制信息的傳遞效率偏低

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中設(shè)置了較多的管理部門(mén)，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，就需要重視各部門(mén)之間的交流和合作。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，其內(nèi)部各管理部門(mén)的規(guī)模與數(shù)量都得到增加。由于不同部門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的不同領(lǐng)域，各部門(mén)在工作中接收和搜集到的信息等都存在一定區(qū)別，隨著信息數(shù)量的增加，各部門(mén)之間的交流存在一定難度。傳統(tǒng)的信息管理體制，信息傳遞速度較慢，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。由于傳遞信息的方法過(guò)于落后，很難保障信息的實(shí)效性，往往會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的失真，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能實(shí)現(xiàn)信息共享的目標(biāo)。受信息傳遞速度的影響，各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)往往不能及時(shí)落實(shí)到財(cái)務(wù)部門(mén)中，其最終的效果顯而易見(jiàn)。

（四）內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制流于形式

企業(yè)想要將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)作用充分發(fā)揮出來(lái)，就不能只將內(nèi)部控制用在事后監(jiān)督中，需要將其向業(yè)務(wù)開(kāi)展前延伸，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)防、事中控制和事后監(jiān)督，讓內(nèi)部控制工作貫穿至整個(gè)業(yè)務(wù)中，將其優(yōu)勢(shì)與作用完全發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。但是，部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中卻沒(méi)有注意到內(nèi)部控制工作的重要性，并未制定對(duì)應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。同時(shí)，部分企業(yè)將實(shí)際的經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)的審計(jì)作為內(nèi)部控制工作的重點(diǎn)，并未將內(nèi)部控制工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用凸顯出來(lái)。例如，中信企業(yè)的杠桿交易虧損事件，其主要原因便是內(nèi)部控制工作未發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重。

（五）內(nèi)控評(píng)價(jià)與檢查部門(mén)缺乏獨(dú)立性

很多企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制工作都直接由各個(gè)部門(mén)的管理人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，但在實(shí)際工作中這些管理人員不僅需要加強(qiáng)內(nèi)部控制的管理和落實(shí)，還需要對(duì)這部分工作開(kāi)展監(jiān)督檢查和自我評(píng)價(jià)，導(dǎo)致最終的效果并不理想。實(shí)際上企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作時(shí)一般需要由第三方來(lái)對(duì)其工作展開(kāi)評(píng)估和檢查，從而保障評(píng)估檢查的過(guò)程與結(jié)果具有一定的客觀性和獨(dú)立性，實(shí)現(xiàn)從促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制與績(jī)效管理的持續(xù)優(yōu)化。但在實(shí)際過(guò)程中企業(yè)的內(nèi)部評(píng)價(jià)與檢查的落實(shí)缺乏應(yīng)有的獨(dú)立性，從而給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作帶來(lái)一定的消極影響，不僅無(wú)法保障工作效率，還極有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在收集業(yè)務(wù)信息方面受到阻礙，致使信息的完整性與可靠性得不到保障，從而引發(fā)諸多經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（六）財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)有待提升

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)想在市場(chǎng)中占據(jù)一席之位，就需要在經(jīng)營(yíng)管理中不斷進(jìn)行制度創(chuàng)新。隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和改革，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)朝多樣化趨勢(shì)不斷推進(jìn)。想要將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作有效落實(shí)到企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，就需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員提高要求。不僅要求其掌握財(cái)務(wù)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)等有一定要求。

四、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的路徑分析

（一）更新企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控理念

目前來(lái)說(shuō)企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制期間，需要基于國(guó)家法律法規(guī)、制度政策的基礎(chǔ)上，展開(kāi)相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)并妥善處理財(cái)務(wù)關(guān)系?，F(xiàn)如今，我國(guó)已經(jīng)正式進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)期，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)必須要跟隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，并對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的重要性提起重視，一旦在此方面出現(xiàn)了脫節(jié)的現(xiàn)象或者對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控理念缺乏全面的了解，就無(wú)法在業(yè)務(wù)活動(dòng)期間為其提供合理有效地財(cái)務(wù)建議，從而對(duì)企業(yè)的健康有序發(fā)展造成嚴(yán)重影響。此外，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控理念的轉(zhuǎn)變需要適應(yīng)新常態(tài)下的市場(chǎng)環(huán)境及發(fā)展戰(zhàn)略，將財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的作用及價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，并在這一過(guò)程中不斷地摸索新的管理思路，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作徹底擺脫傳統(tǒng)內(nèi)控的經(jīng)驗(yàn)束縛，通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新和精準(zhǔn)定位，推動(dòng)企業(yè)的管理及發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級(jí)，所以說(shuō)更新企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控理念是促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的關(guān)鍵。

（二）加強(qiáng)對(duì)資金的有效管理

資金是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的根本所在，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作包含的內(nèi)容較多，其中加強(qiáng)對(duì)資金的管理便是重要內(nèi)容之一。只有有效管理企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金，才能為企業(yè)的發(fā)展提供保障，想要有效管理企業(yè)內(nèi)部的資金就需要做到以下三點(diǎn)：

其一，在企業(yè)內(nèi)部制定完善的資金預(yù)算機(jī)制，發(fā)揮財(cái)務(wù)結(jié)算部門(mén)的作用，要合理控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)業(yè)務(wù)的資金支出;其二，積極利用網(wǎng)絡(luò)銀行，將企業(yè)中的各項(xiàng)資金等集合在一起實(shí)施管理，繼而更好控制資金;其三，加大投資資金的管理，面對(duì)投資項(xiàng)目要科學(xué)合理地評(píng)估其中的風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際情況決定投資數(shù)額，要預(yù)留足夠的運(yùn)營(yíng)資金，避免投資風(fēng)險(xiǎn)影響企業(yè)生存。

（三）強(qiáng)化構(gòu)建信息收集、傳遞系統(tǒng)的力度

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中收集和傳遞信息的速度過(guò)慢，會(huì)直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果，內(nèi)部控制工作的開(kāi)展難以發(fā)揮效果。企業(yè)想要實(shí)時(shí)掌握自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，就需要重視信息收集和傳輸系統(tǒng)的構(gòu)建。目前，信息化技術(shù)的發(fā)展愈發(fā)成熟，應(yīng)用在眾多行業(yè)中其優(yōu)勢(shì)與作用都非常明顯，企業(yè)可以將信息技術(shù)引入到企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中，讓信息的收集和傳遞能更加快速高效，及時(shí)有效地控制企業(yè)的支出成本，保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)融入到企業(yè)的采購(gòu)、銷售和倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)，提高資金的使用效益。企業(yè)還可以采用大數(shù)據(jù)技術(shù)的抓取數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，深入市場(chǎng)之中，了解用戶的需求等，保障市場(chǎng)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。

（四）積極構(gòu)建并完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制

想要將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)勢(shì)完全發(fā)揮出來(lái)，就需要制定完善的監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督工作可以分為內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督兩類。

首先，企業(yè)需要先建立一個(gè)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定完善的內(nèi)部審計(jì)制度，讓內(nèi)部審計(jì)部門(mén)發(fā)揮自身具備的監(jiān)督職能，及時(shí)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)問(wèn)題，規(guī)范企業(yè)管理層的決策;其次，企業(yè)要重視經(jīng)營(yíng)中面臨的各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)可以建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范小組，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并制定防范措施，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展;最后，企業(yè)還需要重視外部監(jiān)督，主要是指國(guó)家財(cái)政部門(mén)、稅務(wù)部門(mén)和審計(jì)部門(mén)等的監(jiān)督。只有將內(nèi)外部結(jié)合在一起監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，才能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

（五）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作開(kāi)展的效果很大程度上取決于財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)能力。由于內(nèi)部控制工作的開(kāi)展會(huì)涉及到與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的法律知識(shí)，加上其更新的速度較快，如若財(cái)務(wù)人員不及時(shí)掌握最新的法律法規(guī)，會(huì)直接影響到內(nèi)部控制工作的開(kāi)展。對(duì)此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中要重視財(cái)務(wù)人員的能力培養(yǎng)，可以在內(nèi)部定期開(kāi)展培訓(xùn)或講座，提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)水平，在相關(guān)法律知識(shí)有更新時(shí)要及時(shí)提醒與培訓(xùn)員工，每次培訓(xùn)結(jié)束之后，企業(yè)要針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容制定相應(yīng)的考核機(jī)制與獎(jiǎng)罰制度，讓員工能積極地參與到培訓(xùn)工作中。員工的職業(yè)素養(yǎng)是不容忽視的一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題，由于財(cái)務(wù)人員會(huì)直接與企業(yè)內(nèi)部的資金產(chǎn)生交集，通過(guò)加強(qiáng)職業(yè)道德教育盡量避免不當(dāng)?shù)墨@利行為。

（六）加大內(nèi)部審計(jì)力度，提高風(fēng)險(xiǎn)防御能力

想要有效地落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制是極為重要的保障，所以企業(yè)方面需要對(duì)內(nèi)部審計(jì)的作用提起一定的重視，并且在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置獨(dú)立的審計(jì)部門(mén)，確保企業(yè)審計(jì)工作可以獨(dú)立運(yùn)行且不受到任何部門(mén)或者人員的干擾。同時(shí)，還要重視審計(jì)工作與專項(xiàng)稽查工作地結(jié)合，以此來(lái)識(shí)別和防范內(nèi)部控制期間存在的各種問(wèn)題，以完善財(cái)務(wù)管理體制的方式減少財(cái)務(wù)管理過(guò)程中潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。另外，要不斷提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的理論知識(shí)及專業(yè)素養(yǎng)，可以在審計(jì)期間保持客觀公正的原則，并定期或者是不定期展開(kāi)內(nèi)部審計(jì)工作，確保企業(yè)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)制度都能夠得到有效落實(shí)，并在工作期間及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，減少違反亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。在這一過(guò)程中需要注意的是企業(yè)要適當(dāng)?shù)奶嵘?cái)務(wù)管理工作的公開(kāi)性及透明度，將民主監(jiān)督作用發(fā)揮出來(lái)，促使企業(yè)所有員工都能夠參與到內(nèi)部控制及監(jiān)督工作當(dāng)中，還可以通過(guò)借助會(huì)計(jì)師事務(wù)所展開(kāi)外部監(jiān)督，內(nèi)外部監(jiān)督相結(jié)合的方式將審計(jì)監(jiān)督的作用充分發(fā)揮出來(lái)。

（七）建立健全考評(píng)機(jī)制

在企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)中內(nèi)部控制評(píng)價(jià)可以說(shuō)是最薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)，所以企業(yè)管理者需要注意并加強(qiáng)對(duì)這一環(huán)節(jié)的控制。企業(yè)管理者可以將內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)結(jié)果直接應(yīng)用于績(jī)效考核體系當(dāng)中，以此來(lái)督促企業(yè)董事會(huì)、管理層以及員工等對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的建設(shè)和完善，并設(shè)置科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)促進(jìn)內(nèi)部控制工作的有效運(yùn)行。將內(nèi)部控制與員工的利益相結(jié)合，不僅能夠很好的引導(dǎo)員工的價(jià)值取向，還能夠在很大程度上提升參與者落實(shí)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的積極性，實(shí)現(xiàn)自上而下的落實(shí)目標(biāo)，在加強(qiáng)企業(yè)凝聚力的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制制度的穩(wěn)定運(yùn)行。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還可以根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際運(yùn)行情況構(gòu)建相應(yīng)的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)與之相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、評(píng)價(jià)分值以及綜合評(píng)分等流程促使企業(yè)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)結(jié)果得以量化。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，受經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的影響，企業(yè)開(kāi)展的業(yè)務(wù)會(huì)受到外部市場(chǎng)環(huán)境不穩(wěn)定的影響，企業(yè)想要在這一背景中穩(wěn)定發(fā)展，最有效的途徑便是加強(qiáng)內(nèi)部控制。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在資金使用不合理、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高等問(wèn)題，直接影響了企業(yè)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展。為解決此類問(wèn)題，就需要通過(guò)更新企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控理念、重視資金的管理、信息系統(tǒng)的構(gòu)建并不斷完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，需要提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)以及加大內(nèi)部審計(jì)力度，提高風(fēng)險(xiǎn)防御能力、建立健全考評(píng)機(jī)制等方面入手。只有多措并舉，才能保障企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下獲得持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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