艾靜

摘 要：當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，身處其中的企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也不斷上升，為此企業(yè)紛紛嘗試從多角度進(jìn)行改革創(chuàng)新，以取得更好的發(fā)展成就。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要支柱之一，在當(dāng)前環(huán)境下需要重點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)化，相關(guān)管理人員為確保財(cái)務(wù)管理工作的高效開(kāi)展與持續(xù)提升，開(kāi)始著重研究業(yè)財(cái)融合問(wèn)題，希望以此為突破口實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理因素的最優(yōu)化調(diào)節(jié)。本文即圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問(wèn)題展開(kāi)深入分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;業(yè)財(cái)融合

隨著目前市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，那么就必須要提高自己的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，減少不必要的成本資源浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)基于設(shè)定的目標(biāo)而實(shí)行的一種資產(chǎn)規(guī)劃方式，涉及到企業(yè)的融資、現(xiàn)金流調(diào)節(jié)以及利益分配等多種因素，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必須重視的核心環(huán)節(jié)。而在企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，業(yè)財(cái)融合的作用愈發(fā)體現(xiàn)，它與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量和實(shí)際效益提升等關(guān)聯(lián)密切，影響著企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。從改善業(yè)財(cái)融合角度入手提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，已成為近幾年新的研究方向，為此有必要深入探索以得出行之有效的策略。

一、 正確認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合

（一）業(yè)財(cái)融合的概念與內(nèi)涵

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要多方面的助力，既要依靠業(yè)務(wù)方面的經(jīng)驗(yàn)，又要借助財(cái)務(wù)管理的手段，以這種方式來(lái)推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)一步發(fā)展的模式，被稱(chēng)為業(yè)財(cái)融合。企業(yè)采用業(yè)財(cái)融合模式，一方面為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作提供了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支撐，另一方面也為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的實(shí)施貢獻(xiàn)了清晰的業(yè)務(wù)邏輯思維和能力。業(yè)財(cái)融合是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)要想適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，滿足自身的價(jià)值就得通過(guò)業(yè)財(cái)融合來(lái)保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)在目標(biāo)需求，而且業(yè)財(cái)融合能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金與客戶之間的聯(lián)系，更加及時(shí)掌握客戶的需求，是保證企業(yè)順利運(yùn)營(yíng)的重要手段。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及科技的不斷進(jìn)步，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也有了大幅度的改革，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的定位與轉(zhuǎn)型使得原有的管理制度不再適配，只有將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作建設(shè)與項(xiàng)目業(yè)務(wù)想靠攏，才能夠更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能。

（二）業(yè)財(cái)融合的研究?jī)r(jià)值

企業(yè)從剛開(kāi)始起步到快速發(fā)展這一過(guò)程中，業(yè)財(cái)融合是必經(jīng)之路，且業(yè)財(cái)融合的實(shí)施形式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中愈發(fā)明顯。毫無(wú)疑問(wèn)，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展受到業(yè)財(cái)融合模式所帶來(lái)的巨大便利，具體體現(xiàn)在：第一，業(yè)財(cái)融合相關(guān)活動(dòng)直接提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，以事前、事中、事后三者相互協(xié)調(diào)的狀態(tài)取代了以往單純的事后監(jiān)督;第二，業(yè)財(cái)融合的實(shí)行有效實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)實(shí)施之間的協(xié)調(diào)承接，極大地降低了項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù);第三，運(yùn)用業(yè)財(cái)融合能夠讓企業(yè)業(yè)務(wù)工作具體實(shí)施以及財(cái)務(wù)資本最優(yōu)化調(diào)整都貼近企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，保證了效益最大化。從市場(chǎng)需求出發(fā)，企業(yè)的業(yè)財(cái)融合能夠?qū)⒔?jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、采購(gòu)、投資、營(yíng)銷(xiāo)等多方面的內(nèi)容融入到財(cái)務(wù)管理中，而從企業(yè)業(yè)務(wù)的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)滲透進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)中去，項(xiàng)目在開(kāi)展的過(guò)程中除了要關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)，還要重點(diǎn)分析財(cái)務(wù)指標(biāo)，這在保證項(xiàng)目完成度的情況下還提高了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。從企業(yè)財(cái)務(wù)角度來(lái)看，業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)成本度量，提高了企業(yè)資金的分配效率，也為管理人員進(jìn)行項(xiàng)目管理以及財(cái)務(wù)審查提供了必要的數(shù)據(jù)。

二、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

（一）缺少一致的目標(biāo)

大多數(shù)情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是通過(guò)協(xié)調(diào)安排企業(yè)財(cái)務(wù)成本和收益等內(nèi)容來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的節(jié)省，而業(yè)務(wù)管理工作則是通過(guò)開(kāi)源增量來(lái)獲取更廣闊的項(xiàng)目實(shí)踐空間。正是由于財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理兩者目標(biāo)的不一致，使得相關(guān)人員在推行業(yè)財(cái)融合過(guò)程中舉步維艱，難以精準(zhǔn)找到交叉平衡點(diǎn)。再加上業(yè)財(cái)融合在我國(guó)開(kāi)展實(shí)施的時(shí)間較短，很多具體的措施和方法都沒(méi)有經(jīng)過(guò)深入的研究，所以企業(yè)很難在短期內(nèi)就能夠掌握并靈活運(yùn)用業(yè)財(cái)融合的管理方法，所以企業(yè)只能一邊實(shí)踐一邊進(jìn)行調(diào)整，很難在一開(kāi)始就制定出明確的目標(biāo)、而且大多數(shù)時(shí)間業(yè)務(wù)部門(mén)所關(guān)注的內(nèi)容與財(cái)務(wù)部門(mén)所關(guān)注的內(nèi)容有很多的差別，如何將這兩者的目標(biāo)融合起來(lái)也是企業(yè)需要考慮的重點(diǎn)問(wèn)題。

（二）缺少必要的管理銜接

企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合沒(méi)有取得成效，其原因也與財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理單獨(dú)實(shí)踐層面的不完善有關(guān)。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理角度來(lái)說(shuō)，通常財(cái)務(wù)管理工作劃分區(qū)域多基于財(cái)務(wù)管控需求，相關(guān)工作人員在評(píng)判財(cái)務(wù)管理實(shí)踐基本狀態(tài)時(shí)也多以局部數(shù)據(jù)的變化情況為依據(jù)，但在如何將業(yè)務(wù)管理融入到資產(chǎn)運(yùn)作和金融資產(chǎn)調(diào)節(jié)等問(wèn)題上顯然不夠?qū)I(yè)。如此一來(lái)，使得企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)沒(méi)有發(fā)揮出明顯的指導(dǎo)價(jià)值;從企業(yè)業(yè)務(wù)管理角度來(lái)說(shuō)，各部門(mén)之間明顯存在一定程度的明爭(zhēng)暗斗，這些情況導(dǎo)致了企業(yè)在業(yè)務(wù)管理方面的內(nèi)容長(zhǎng)期處于分散無(wú)序的狀態(tài)，進(jìn)而在判斷業(yè)務(wù)方面基本情況時(shí)也會(huì)受到影響，最終不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施。企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，首先需要考慮的便是財(cái)務(wù)部門(mén)與各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的有效銜接，在開(kāi)展業(yè)財(cái)融合之前企業(yè)需要將以往的賬目以及各個(gè)部門(mén)之前的存貨進(jìn)行細(xì)致的盤(pán)點(diǎn)，這無(wú)疑加大了工作開(kāi)展的難度。還有就是現(xiàn)階段我國(guó)引入業(yè)財(cái)融合的范圍還不太廣泛，而每個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)都比較復(fù)雜，與不同的企業(yè)之間都有聯(lián)系和合作，很多業(yè)務(wù)在不同的企業(yè)，不同的系統(tǒng)中的編碼和定位都不相同，這使得數(shù)據(jù)信息之間很難進(jìn)行聯(lián)系和融通，一些比較體術(shù)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能在系統(tǒng)中自動(dòng)轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使得業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)，有可能還存在財(cái)務(wù)信息泄露的隱患。

（三）缺少開(kāi)放的信息共享渠道

雖然財(cái)務(wù)融合在一些企業(yè)里得到了實(shí)施，同時(shí)也開(kāi)通了大數(shù)據(jù)傳輸渠道，但具體實(shí)踐上卻存在明顯的隱患，既內(nèi)部信息共享渠道極為閉塞。詳細(xì)表現(xiàn)在：一方面，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中開(kāi)展業(yè)財(cái)融合活動(dòng)階段，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公開(kāi)狀態(tài)程度不一、側(cè)重點(diǎn)也不同。比如部分與項(xiàng)目有關(guān)聯(lián)的宏觀數(shù)據(jù)常常公開(kāi)，而內(nèi)部詳盡的財(cái)務(wù)運(yùn)行具體數(shù)據(jù)則被隱藏，后者恰恰是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理基本狀況和業(yè)務(wù)實(shí)踐狀態(tài)的評(píng)估所需要的重要參考依據(jù);另一方面，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理活動(dòng)、推進(jìn)財(cái)務(wù)管理具體工作的過(guò)程中，更新速率較快的往往是局部的信息，這些信息更新較慢的情況則常出現(xiàn)在實(shí)施財(cái)務(wù)整體管理項(xiàng)目的過(guò)程中。正因?yàn)槿绱耍沟闷髽I(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作時(shí)無(wú)法及時(shí)、有效且精準(zhǔn)地把握業(yè)財(cái)融合的點(diǎn)，進(jìn)而走向混亂無(wú)序的狀態(tài)。

（四）缺少協(xié)調(diào)的人力資源調(diào)配

企業(yè)想要在財(cái)務(wù)管理工作中順利推行業(yè)財(cái)融合，就必須保證內(nèi)部人力資源調(diào)配的合理與協(xié)調(diào)。然而從實(shí)際情況來(lái)看，負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合環(huán)節(jié)的工作人員，大多數(shù)只具備一部分相應(yīng)的能力。盡管企業(yè)可能在業(yè)財(cái)融合起步階段對(duì)相關(guān)人員實(shí)施了專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，但其工作能力依舊良莠不齊，這一弊端隨著業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)而不斷顯現(xiàn)，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合實(shí)施成效不佳;與此同時(shí)，業(yè)財(cái)融合實(shí)施之后的企業(yè)相較以往更重視資源管理層面的預(yù)見(jiàn)性研究。然而，后續(xù)對(duì)這些管理因素進(jìn)行綜合評(píng)估和分析時(shí)，卻習(xí)慣于聚焦業(yè)務(wù)領(lǐng)域的研究。換句話說(shuō)，相關(guān)工作人員在落實(shí)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中更關(guān)注眼前，忽視了對(duì)未來(lái)實(shí)踐層面的評(píng)估。顯然，這種對(duì)于業(yè)財(cái)融合的調(diào)節(jié)與規(guī)制不太合理，使企業(yè)自身難以很好地與業(yè)財(cái)融合相關(guān)系列內(nèi)容銜接組合起來(lái)。此外績(jī)效考核和相關(guān)監(jiān)督制度的不到位加劇了企業(yè)員工“渾水摸魚(yú)”的想法，工作效率有很大的提升空間，不能夠滿足業(yè)財(cái)融合所需要的工作力度，在一定方面阻礙了企業(yè)業(yè)財(cái)融合制度的開(kāi)展。不同部門(mén)業(yè)務(wù)管理過(guò)程中并沒(méi)有與業(yè)務(wù)考核相關(guān)聯(lián)，使得業(yè)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)滲透存在著很大的阻力，業(yè)財(cái)融合的發(fā)展十分艱難。

三、 解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合問(wèn)題的策略

（一）循序漸進(jìn)地調(diào)整業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)

企業(yè)之所以運(yùn)用業(yè)財(cái)融合的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步優(yōu)化，就是因?yàn)樗鼡碛胸S富的實(shí)踐成效，有助于企業(yè)用極少的時(shí)間完成資源調(diào)配和規(guī)制。為解決上文提到的部分企業(yè)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)不一致問(wèn)題，可以采取如下策略：第一，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的基本情況進(jìn)行全面了解與綜合分析，尤其聚焦業(yè)財(cái)融合實(shí)際情況做深入研究;第二，負(fù)責(zé)業(yè)財(cái)融合的工作員人首先要全方位比較成本和利潤(rùn)分配情況，將業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐點(diǎn)放在成本規(guī)劃運(yùn)用和利潤(rùn)最大化上面，以此來(lái)避免業(yè)財(cái)融合期間財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理兩方面活動(dòng)的不適應(yīng);第三，實(shí)施業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理地串聯(lián)起財(cái)務(wù)管理與日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，尋求讓兩者有機(jī)結(jié)合的平衡點(diǎn)，同時(shí)也為后續(xù)相關(guān)工作的順利推進(jìn)掃清障礙。綜合來(lái)說(shuō)，企業(yè)在業(yè)財(cái)融合實(shí)踐環(huán)節(jié)必須把握財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的目標(biāo)一致，既確保日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的有效落實(shí)，又促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范與流暢。業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的確認(rèn)需要與現(xiàn)代科技和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)關(guān)聯(lián)和掛鉤，在當(dāng)前這一信息化時(shí)代，信息技術(shù)在業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理中的使用已經(jīng)不算是新鮮事了，財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)中信息最為集中的部門(mén)，為業(yè)財(cái)融合提供了前提條件，在這基礎(chǔ)上合理利用信息系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)新興多角度、動(dòng)態(tài)化的利用，提煉出經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中有效的數(shù)據(jù)信息，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供幫助。業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的確定離不開(kāi)信息化技術(shù)的加入，不管是各部門(mén)之間的交流還是企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作就需要信息技術(shù)的介入，所以企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中要重視信息化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)不同部門(mén)之間的信息共享和信息交流，發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合制度最大的作用。最后企業(yè)業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)需要考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，因?yàn)闃I(yè)財(cái)融合管理參與了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的去昂過(guò)程，不管是項(xiàng)目合同的簽訂還是經(jīng)營(yíng)過(guò)程的評(píng)審都需要業(yè)財(cái)融合的加入，而且一般來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤，對(duì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的質(zhì)量和結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并繪制相關(guān)表格，以相對(duì)簡(jiǎn)潔和公正的態(tài)度將這些內(nèi)容記性匯報(bào)，以此來(lái)分析項(xiàng)目資金的分配和處理，保證企業(yè)項(xiàng)目成本在可控的范圍內(nèi)。

（二）科學(xué)銜接業(yè)財(cái)融合所需的管理因素

只有正視業(yè)財(cái)融合活動(dòng)具體實(shí)踐層面才能真正解決業(yè)財(cái)融合相關(guān)問(wèn)題，通過(guò)協(xié)調(diào)組合業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理兩個(gè)領(lǐng)域，確保其中任何一方面都不會(huì)因另一方面出現(xiàn)問(wèn)題而影響自身的實(shí)踐成效。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從雙向落實(shí)銜接條件的聯(lián)動(dòng)規(guī)制，以取得業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理因素上的最優(yōu)化調(diào)整。舉例來(lái)說(shuō)，某企業(yè)工作人員采取分散化管理法來(lái)對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的具體實(shí)踐進(jìn)行合理安排與調(diào)整，具體操作包括：第一，在企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，首先基于常規(guī)財(cái)務(wù)管理基本情況，先恰當(dāng)?shù)匾?guī)制和安排財(cái)務(wù)管理的要素進(jìn)行，再?gòu)馁Y產(chǎn)運(yùn)作和金融要素規(guī)制兩方面，站在業(yè)務(wù)管理角度對(duì)一些財(cái)務(wù)管理活動(dòng)具體內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)轉(zhuǎn)換;第二，在對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)估和研究時(shí)，需要逐步創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)實(shí)踐具體情況之間的聯(lián)系，以此來(lái)彌補(bǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的缺失部分;第三，在推進(jìn)業(yè)務(wù)管理活動(dòng)階段，既要關(guān)注財(cái)務(wù)管理成效上的調(diào)節(jié)，又要盡可能借助信息化數(shù)字平臺(tái)把零散的業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行集中，并引入大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)優(yōu)化過(guò)失的數(shù)據(jù)操控結(jié)構(gòu)，改善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)工作之間的不適應(yīng)狀態(tài)。綜合來(lái)說(shuō)，通過(guò)整合與調(diào)整業(yè)財(cái)融合關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)部分管理上短板的有效彌補(bǔ)，從而指引其具體活動(dòng)的協(xié)調(diào)和整合，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合問(wèn)題的科學(xué)改善。

（三）切實(shí)保障業(yè)財(cái)融合所需的信息暢通性

在業(yè)財(cái)融合活動(dòng)具體推進(jìn)與實(shí)施過(guò)程中，全面提升相關(guān)信息的開(kāi)放與暢通，有助于合力推進(jìn)各項(xiàng)管理因素的協(xié)調(diào)規(guī)制和安排。首先從企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的透明度角度來(lái)看，對(duì)業(yè)財(cái)融合的規(guī)制應(yīng)當(dāng)建立在創(chuàng)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息整合與最優(yōu)化調(diào)整結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，一方面要進(jìn)一步調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，另一方面要重視如何建立各個(gè)方面的信息與其整體發(fā)展間的相互聯(lián)動(dòng)框架，這樣才能對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)規(guī)劃和實(shí)踐結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面的工作進(jìn)行有效組合，以避免實(shí)施業(yè)財(cái)融合期間發(fā)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與管理工作間不對(duì)應(yīng)或者信息錯(cuò)誤的情況。舉例來(lái)說(shuō)，在實(shí)施業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)好各個(gè)方面的財(cái)務(wù)信息規(guī)整，并基于成本、負(fù)債、應(yīng)收賬款管理等方面對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行協(xié)調(diào)規(guī)整，以保證其活動(dòng)具體實(shí)踐環(huán)節(jié)可以有序開(kāi)展對(duì)整體構(gòu)建體系層面的分析，并以相對(duì)完善、整合推行的狀態(tài)，規(guī)制和安排業(yè)務(wù)管理方面的系列內(nèi)容;其次，從業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)暢通性層面來(lái)看，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中業(yè)財(cái)融合層面的信息暢通性進(jìn)行科學(xué)調(diào)節(jié)，需要關(guān)注并重視整體部分之間的信息更新是否做到靈活和同步。詳細(xì)而言，業(yè)財(cái)融合階段所需的信息應(yīng)當(dāng)保證基礎(chǔ)業(yè)務(wù)部分的及時(shí)更新以及實(shí)踐層面的良好安排，以保證在項(xiàng)目信息多維度分析和研究時(shí)得到有效利用?？偟膩?lái)說(shuō)，解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的業(yè)財(cái)融合問(wèn)題，需要以項(xiàng)目實(shí)施的具體層面作為突破口，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的“透明度”進(jìn)行提升，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作之間的協(xié)調(diào)承接進(jìn)行強(qiáng)化。

（四）持續(xù)提升業(yè)財(cái)融合工作人員的能力

一方面，企業(yè)應(yīng)大力改變以往的培訓(xùn)內(nèi)容，提高業(yè)財(cái)融合工作人員培訓(xùn)力度和質(zhì)量。另一方面，企業(yè)應(yīng)從業(yè)財(cái)融合后發(fā)展趨向的長(zhǎng)遠(yuǎn)化評(píng)估能力來(lái)著重培養(yǎng)相關(guān)人員。只有切實(shí)提高業(yè)財(cái)融合工作人員的能力，才能為后續(xù)深入推進(jìn)業(yè)財(cái)融合奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。舉例來(lái)說(shuō)，某企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，通過(guò)轉(zhuǎn)換以往的業(yè)財(cái)融合培訓(xùn)理論知識(shí)，采用情景互動(dòng)實(shí)驗(yàn)操作的方式來(lái)推廣業(yè)財(cái)融合，顯著提升培訓(xùn)的實(shí)用性。與此同時(shí)，又在業(yè)財(cái)融合管理階段關(guān)注對(duì)員工的評(píng)價(jià)，即對(duì)于業(yè)財(cái)融合后所帶來(lái)的企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向做出長(zhǎng)效性規(guī)整。通過(guò)這樣的方式，成功實(shí)現(xiàn)了對(duì)業(yè)財(cái)融合工作人員能力的全面提高，促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步優(yōu)化。制定科學(xué)合理的管理和監(jiān)督制度，讓員工之間能夠相互監(jiān)督，相互督促，并將項(xiàng)目最終的完成情況與員工的獎(jiǎng)金福利想關(guān)聯(lián)，保證激發(fā)員工的工作積極性。

（五）建立項(xiàng)目參與評(píng)估體系

最好還能夠建立項(xiàng)目參與評(píng)估體系，以避免財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)相互推卸責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行目的、效益等進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)，以此來(lái)保證項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)的合理和正確性，這也是員工開(kāi)展工作的重要的前提。評(píng)估的主要內(nèi)容包括企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與鞠策目標(biāo)程度之間的對(duì)比，預(yù)期資金與實(shí)際所投入資金之間的差異，評(píng)估業(yè)務(wù)實(shí)際收益與目標(biāo)收益之間的偏差，并對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查，確保評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)開(kāi)展的效率，評(píng)估經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化并與項(xiàng)目過(guò)程相結(jié)合，降低項(xiàng)目進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)。總之評(píng)估體系的建立對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展、效益、技術(shù)能力以及生產(chǎn)都有著很大的影響，強(qiáng)化項(xiàng)目參與評(píng)估體系的建設(shè)能夠保證企業(yè)管理制度制定的科學(xué)性，為企業(yè)管理者決策提供了精確的數(shù)據(jù)信息支撐，增加了項(xiàng)目決策的正確性。業(yè)財(cái)融合在公開(kāi)是實(shí)行的時(shí)候比較繁瑣，但是能夠大幅度降低項(xiàng)目開(kāi)展的風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

四、總結(jié)

現(xiàn)階段企業(yè)紛紛著手研究財(cái)務(wù)管理工作中的業(yè)財(cái)融合問(wèn)題，試圖以此為突破口促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。而解決業(yè)財(cái)融合問(wèn)題的關(guān)鍵，就在于如何循序漸進(jìn)地改變業(yè)財(cái)融合目標(biāo)、合理銜接業(yè)財(cái)融合管理因素、確保業(yè)財(cái)融合所需信息的暢通性以及不斷提高業(yè)財(cái)融合工作人員能力。希望本文的研究能夠發(fā)揮拋磚引玉的作用，啟發(fā)更多的企業(yè)在解決業(yè)財(cái)融合問(wèn)題上取得更大的成就。

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