李凱明

河鋼樂亭鋼鐵有限公司 河北 唐山 063000

引言

人們生活水平日益提高，對各行各業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)也提出了更高的要求，隨著我國工業(yè)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，機(jī)械設(shè)備使用越來越普遍。企業(yè)生產(chǎn)力主要取決于各種機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，因此對于機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)的探索成為企業(yè)重要的研究方向之一。為提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高整體施工質(zhì)量，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，重視對先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的引進(jìn)和使用，加強(qiáng)設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)，最大限度地延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

1 機(jī)械設(shè)備管理中機(jī)械維護(hù)修理的意義和效果分析

1.1 能夠保障機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備的大型復(fù)雜化，使得其在完成生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，產(chǎn)生的潛在危險(xiǎn)比較大，無論是機(jī)械設(shè)備本身，還是作業(yè)人員的操作，都會(huì)給生命安全造成威脅，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，就會(huì)導(dǎo)致停線，生產(chǎn)中斷，從而給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，甚至給周圍的生態(tài)環(huán)境造成極大破壞。從社會(huì)方面考量，員工的生命和生態(tài)環(huán)境，都不是可以用金錢來衡量的。所以，企業(yè)應(yīng)建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度，采用科學(xué)的管理手段，將設(shè)備維護(hù)修理工作落實(shí)到位，保證設(shè)備以良好的技術(shù)狀態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)，降低事故率，為安全生產(chǎn)提供可靠保障[1]。

1.2 能夠消除機(jī)械設(shè)備的隱患

企業(yè)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理期間，強(qiáng)化對設(shè)備的使用與維護(hù)修理，對保障設(shè)備的良好性能有很大的促進(jìn)作用。機(jī)械設(shè)備在長時(shí)間的運(yùn)行中，零部件之間由于相對運(yùn)動(dòng)摩擦導(dǎo)致的磨損、銹蝕、老化和變質(zhì)等都會(huì)使機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況惡化，性能下降，安全性、可靠性降低，并成為設(shè)備隱患。機(jī)械設(shè)備的維護(hù)修理主要就是對此類問題進(jìn)行處理，并借助先進(jìn)的優(yōu)化手段和科學(xué)的管理方法，保證機(jī)械設(shè)備能夠快速地恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障發(fā)生的概率，同時(shí)，還可以延長機(jī)械設(shè)備的壽命周期。此外，企業(yè)在對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行選擇時(shí)，應(yīng)該進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，綜合考慮技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境等多重因素。設(shè)備投入使用后，應(yīng)該制定維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備始終以完好的技術(shù)狀態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)，最大限度地提升設(shè)備的性能。與此同時(shí)，必須在維護(hù)修理人員判定故障設(shè)備已經(jīng)恢復(fù)正常的工作狀態(tài)后，方可投入日常的生產(chǎn)中，如果故障設(shè)備無法恢復(fù)如初，則需要改造更新，以此全面提高工作效率。

2 機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)工作現(xiàn)狀

2.1 機(jī)械設(shè)備管理體系存在隱患

企業(yè)生產(chǎn)過程中經(jīng)濟(jì)效益和機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)沒有呈現(xiàn)出直接關(guān)系，對于機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的投入看似和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不相關(guān)，故此很多企業(yè)沒有對機(jī)械設(shè)備管理體系進(jìn)行完善，沒有強(qiáng)調(diào)機(jī)械設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)工作的重要作用，尤其是相關(guān)制度不完善，在專業(yè)人員培養(yǎng)上沒有做到足夠投入。在傳統(tǒng)生產(chǎn)理念束縛下許多企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為機(jī)械設(shè)備只要生產(chǎn)即可，對于設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作不夠重視，這導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備提前老化，產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)價(jià)值越來越低，在安全生產(chǎn)方面也出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的問題，對于機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)工作不重視已成為企業(yè)生產(chǎn)中的重大隱患[2]。

2.2 機(jī)械設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)意識缺乏

各類先進(jìn)技術(shù)和管理理念不斷推陳出新，新技術(shù)、新理念的落實(shí)成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。企業(yè)對于產(chǎn)品及生產(chǎn)安全先進(jìn)技術(shù)和理念非常重視，但是對于機(jī)械設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)卻缺乏重視，機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)意識不足，忽略了機(jī)械設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)的重要意義，沒能認(rèn)識到機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)對降低事故發(fā)生率、延長機(jī)械設(shè)備使用壽命的重要作用。機(jī)械設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)意識匱乏，相關(guān)管理理念滯后，給企業(yè)生產(chǎn)埋下了安全隱患，極大地增加了后期維護(hù)保養(yǎng)的經(jīng)濟(jì)成本和時(shí)間成本，給企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)匱乏

機(jī)器設(shè)備朝著智能化和信息化方向不斷發(fā)展，這對機(jī)械設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)也提出了更高的要求，但是許多企業(yè)缺乏機(jī)械設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)技術(shù)，很多員工不具備機(jī)械設(shè)備專業(yè)維護(hù)和保養(yǎng)能力，再加上企業(yè)本身不重視設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，缺乏相應(yīng)的監(jiān)管制度及培訓(xùn)體系，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)無法解決。一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，只能利用外部手段進(jìn)行機(jī)械設(shè)備修復(fù)，耗費(fèi)巨大的精力和資金，大大降低了企業(yè)生產(chǎn)效率。

3 機(jī)械修理維護(hù)策略分析

3.1 認(rèn)真做好零件更換工作

機(jī)械設(shè)備內(nèi)部零件老化、生銹是影響機(jī)械設(shè)備質(zhì)量的主要原因。在故障排查后，如果是零件質(zhì)量問題，工作人員應(yīng)該基于現(xiàn)實(shí)情況，認(rèn)真做好零件更換工作。在上述機(jī)械設(shè)備修理工作中，修理人員應(yīng)該確保零件型號、性能的一致性，以免影響設(shè)備修理質(zhì)量、運(yùn)行質(zhì)量。目前，國內(nèi)機(jī)械零件質(zhì)量控制工作尚不到位，零件市場十分混亂。為有效修理問題設(shè)備，使相關(guān)設(shè)備能夠恢復(fù)正常運(yùn)行狀態(tài)，修理人員應(yīng)該努力提升自身專業(yè)素質(zhì)水平，正確判斷零件質(zhì)量。在選擇、應(yīng)用機(jī)械零件開展修理環(huán)節(jié)工作時(shí)，修理人員應(yīng)該基于實(shí)際情況、零件信息，認(rèn)真篩選高質(zhì)量的機(jī)械零件。經(jīng)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，工作人員合理應(yīng)用與原零件質(zhì)量、性能情況相當(dāng)?shù)奶鎿Q零件開展工作，能夠使機(jī)械設(shè)備修理工作順利完成。

3.2 定期檢查

機(jī)械設(shè)備在日常的運(yùn)轉(zhuǎn)中，應(yīng)做好定期檢查工作。設(shè)備的定期檢查主要是對設(shè)備的運(yùn)行情況、工作精度、磨損程度進(jìn)行檢查和校驗(yàn)。實(shí)際生產(chǎn)中，有些機(jī)械設(shè)備長時(shí)間穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，工作人員就容易放松警惕，認(rèn)為設(shè)備的性能是良好、沒有問題的。顯然這一認(rèn)識是錯(cuò)誤的，機(jī)械設(shè)備在既定的年限中，能夠保持良好運(yùn)行，但在使用一段時(shí)期后，零部件間相對運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生的摩擦?xí)蛊涫軗p，精度和性能等難以滿足工作要求，必須做出更換。因此，在機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)中，檢查設(shè)備的結(jié)構(gòu)功能，檢測零部件的磨損情況是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，如此才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常、缺陷和隱患，跟蹤機(jī)械設(shè)備的實(shí)際使用情況，有效防止因突發(fā)故障帶來的生產(chǎn)和維修費(fèi)用的增加[3]。

3.3 制定科學(xué)的機(jī)械設(shè)備檢修機(jī)制

企業(yè)在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理時(shí)，應(yīng)制定科學(xué)、靈活的檢修機(jī)制。如果簡單地采用定期檢修的方式，內(nèi)容比較復(fù)雜，時(shí)間較長，在一定程度上會(huì)影響生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。對于運(yùn)行狀態(tài)相對良好的設(shè)備，反復(fù)拆卸有可能會(huì)降低設(shè)備的精度和性能，反而增加了維修成本。而對于長期在惡劣工況下工作的機(jī)械設(shè)備，定期對其進(jìn)行檢修會(huì)使設(shè)備因?yàn)槌?fù)荷運(yùn)行而頻繁發(fā)生故障，影響工作效率?；谝陨线@些情況，機(jī)械設(shè)備的檢修維護(hù)應(yīng)該選擇動(dòng)態(tài)的維護(hù)模式。對工況惡劣的機(jī)械設(shè)備，可以開展一般性的檢查和維修，針對設(shè)備的關(guān)鍵部位，了解運(yùn)行是否正常；對設(shè)備中容易損壞的零部件，應(yīng)該認(rèn)真地檢查維護(hù)。同時(shí)，設(shè)備管理部門應(yīng)該制定相應(yīng)的檢查記錄表，認(rèn)真做好每次檢查維護(hù)的記錄，內(nèi)容包括設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的原因、故障的解決方法等。后期如果出現(xiàn)故障，可以結(jié)合記錄的信息，有針對性地進(jìn)行維護(hù)修理，提升工作效率。進(jìn)行機(jī)械設(shè)備運(yùn)行管理，可以在很大程度上提升企業(yè)機(jī)械設(shè)備使用效率，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行高效維護(hù)與保養(yǎng)，可以幫助企業(yè)降低維修成本，延長機(jī)械設(shè)備使用年限，這對于企業(yè)生產(chǎn)整體效率和質(zhì)量提升具有重要意義。要想完善機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)工作，需從完善相關(guān)制度做起，只有用制度來約束工作人員，才能真正落實(shí)機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)工作。要建立一套行之有效的機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)工作制度，并進(jìn)行監(jiān)督，保證企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)制度約束。對于不能夠合理進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)的人員，要提出批評并做出一定懲罰，只有這樣才能從根本上提升員工重視程度。

3.4 應(yīng)用先進(jìn)的維修管理技術(shù)

結(jié)合以上分析不難看出，機(jī)械設(shè)備在投入使用后，應(yīng)通過應(yīng)用現(xiàn)代的維修管理技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測手段和分析診斷技術(shù)，實(shí)時(shí)了解設(shè)備的健康狀況和運(yùn)行工況，并預(yù)測其技術(shù)狀態(tài)，合理安排維護(hù)修理項(xiàng)目和周期，從而最大限度地降低維護(hù)修理費(fèi)用。具體維護(hù)時(shí)，可以通過對設(shè)備重點(diǎn)功能性參數(shù)、振動(dòng)、噪聲、油溫參數(shù)等進(jìn)行采集分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常狀態(tài)及變化趨勢，并找出根源所在，為修理維護(hù)提供數(shù)據(jù)參考，以便適時(shí)維修，避免了從設(shè)備異常到設(shè)備故障的進(jìn)一步演變，也防止了盲目維修，提高了工作效率。因此，先進(jìn)的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷技術(shù)將實(shí)質(zhì)性地促進(jìn)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理水平的提升，為企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這一工作應(yīng)該成為機(jī)械設(shè)備維護(hù)的重點(diǎn)所在[4]。

3.5 強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)意識

要想進(jìn)行有效的機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)工作，要提高全體員工認(rèn)識，樹立維護(hù)保養(yǎng)意識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)轉(zhuǎn)變思維，改變傳統(tǒng)認(rèn)識，建立行之有效的機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)工作機(jī)制，保持積極態(tài)度，充分認(rèn)識到機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)工作對企業(yè)生產(chǎn)的積極作用。要加大力度對機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行宣傳，在企業(yè)內(nèi)部營造一種重視機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)工作的氛圍，自上而下，養(yǎng)成良好的機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)習(xí)慣。

3.6 提升機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)水平

機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)是一項(xiàng)技術(shù)難度很高的工作，對于人才及時(shí)間經(jīng)濟(jì)成本投入都有一定的要求。要引進(jìn)人才，特別是機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)專業(yè)人才，利用其專業(yè)知識組建維修團(tuán)隊(duì)，利用專業(yè)化團(tuán)隊(duì)提升機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)工作技術(shù)水平。要在機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)工作方面加大投入，提升技術(shù)水平，提升企業(yè)維修效率和生產(chǎn)效率。只有從人才和資金投入上入手，對機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)工作給予足夠的重視，才能真正提升企業(yè)效率和水平。

3.7 細(xì)化各項(xiàng)管理工作

應(yīng)明確各部門職能分工和工作任務(wù)，使相關(guān)工作體系化落實(shí)，只有在體系化框架內(nèi)完成機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)工作，才能使各項(xiàng)工作細(xì)化和量化。要將工作任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到每一位工作人員，提升整體工作效率，讓設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)工作真正高效進(jìn)行[5]。

4 結(jié)束語

總而言之，工作人員合理開展企業(yè)機(jī)械設(shè)備修理與維護(hù)工作，不但能夠確保設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行，還能使企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作得到落實(shí)。機(jī)械設(shè)備修理與維護(hù)工作涉及范圍較大，相關(guān)人員應(yīng)該細(xì)致排查設(shè)備故障原因，提前預(yù)測并對即將可能發(fā)生的設(shè)備故障做好預(yù)防準(zhǔn)備，合理制定設(shè)備檢測項(xiàng)目和周期，提高機(jī)械設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行的時(shí)間，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)內(nèi)機(jī)械設(shè)備管理水平大幅提升，能有效減少或消除安全隱患，給員工創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境，同時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量等工作也能順利開展。