趙青

我曾看到一則哲理故事。

許久以前，兩名生活在山區(qū)的年輕人有一個共同的心愿：走出大山，到繁華的都市安家。

為實現(xiàn)愿望，其中一名年輕人整天思考著“發(fā)財”的計劃：如何去山洞里尋找寶藏、怎樣把山貨變成黃金……另一名年輕人則早出晚歸，踏實地干著木工活。

10年后，那位整天“思考”的年輕人一事無成，而干木工活的年輕人則開了一家家具店，到繁華的都市安了家。

看完這則故事，我明白了一個道理：計劃想得再多、想得再好，如果不行動，終究是“空想”。

領(lǐng)導(dǎo)干部是抓經(jīng)濟的關(guān)鍵力量，千萬不能做“空想派”，要立即行動起來，提高落實能力。

提高落實能力，要敢于擔(dān)當(dāng)。不少人看過這樣一段對話：有人問農(nóng)夫是不是種了麥子，農(nóng)夫回答：“沒有，我擔(dān)心不下雨?！蹦莻€人又問農(nóng)夫：“是不是種棉花呢？”農(nóng)夫說：“沒有，我擔(dān)心蟲子吃了棉花?！狈捶磸?fù)復(fù)，那個人問農(nóng)夫：“你究竟種了什么？”農(nóng)夫說：“我什么都沒種，要確保安全?！笔聦嵣?，抓經(jīng)濟工作，不可能是一帆風(fēng)順的，而是有挑戰(zhàn)、有曲折，甚至有風(fēng)險的。面對挑戰(zhàn)、曲折、風(fēng)險，領(lǐng)導(dǎo)干部要有 “明知山有虎，偏向虎山行”的精神，勇當(dāng)先鋒、敢打頭陣、積極作為。如果領(lǐng)導(dǎo)干部沒有斗爭精神，推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展就容易成為“空中樓閣”。

提高落實能力，要注重方法。從本質(zhì)上看，落實是完成任務(wù)的過程。怎樣才能完成好任務(wù)？找到方法是關(guān)鍵。如果把完成任務(wù)比喻成過河，那么方法就是能讓人過河的橋和船。不解決橋或船的問題，即使把“我要過河、我要過河”念一千遍，都只是一句“空話”。領(lǐng)導(dǎo)干部抓經(jīng)濟工作時，不能當(dāng)新發(fā)展格局的“門外漢”、不能辦推動高質(zhì)量發(fā)展的“外行事”，應(yīng)該努力成為一名行家里手，善于從客觀規(guī)律出發(fā)，分析各種經(jīng)濟現(xiàn)象，把經(jīng)濟現(xiàn)象弄清楚、想明白、琢磨透，做好政府的“有為”，尊重市場的“有效”。

提高落實能力，要擺正心態(tài)。抓經(jīng)濟工作，不能急于求成。如果抱著“寫功勞簿”的心態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)干部不僅抓不好這項工作，還會導(dǎo)致“物極必反”。舉一個例子，有一名出租車司機曾問我這樣一個問題：“一條車行道有紅綠燈，一條車行道沒有紅綠燈，車輛在哪條車行道上行駛，能更快到達目的地？”答案是有紅綠燈的那條車行道。出租車司機解釋，許多司機都抱著“著急”的心態(tài)，總想走最快的那一條道，結(jié)果那條最快的道擠滿了車。領(lǐng)導(dǎo)干部抓經(jīng)濟工作，要懂得什么是行穩(wěn)致遠：只有落實好每一項政策、每一個計劃、每一個項目，才能讓經(jīng)濟真正地“跑”起來。

（作者系七一客戶端暨重慶市委黨建全媒體時評員）