摘 要：隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，投資環(huán)境得到了一定的改善，各種新的投資方式層出不窮，這也對企業(yè)的發(fā)展提出了更大的挑戰(zhàn)。企業(yè)想要在這樣的大環(huán)境下進行發(fā)展，就要先將立足點放在內(nèi)部控制上，從內(nèi)部控制的角度出發(fā)，將企業(yè)的財務管理方式進行優(yōu)化，通過一系列的措施，增強企業(yè)財務管理的意識，促進企業(yè)財務管理的發(fā)展。本文將對企業(yè)財務管理存在的問題，以及在內(nèi)控視角下如何將企業(yè)財務管理進行優(yōu)化進行分析。

關鍵詞：內(nèi)控視角;企業(yè)財務管理;優(yōu)化策略

引言：現(xiàn)在社會發(fā)展非?？欤袌霏h(huán)境日新月異，在這樣的背景下，企業(yè)內(nèi)部管理存在的問題就越來越明顯，所以企業(yè)想要得到更快速的發(fā)展，首先要先將企業(yè)內(nèi)部的管理進行優(yōu)化，而對于企業(yè)的財務管理來講，更需要進行內(nèi)部的整頓。現(xiàn)在的企業(yè)財務管理存在著各種問題，如內(nèi)部人員的管理意識不夠、相關的財務體系存在缺失、進行財務預算時不夠科學合理等，這些因素都影響著企業(yè)的財務管理水平，相應的自然就影響著企業(yè)的發(fā)展水平。針對這種情況，企業(yè)就要從內(nèi)部控制的視角，采取措施進行企業(yè)財務管理的優(yōu)化。

一、企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

1.預算管理不合理

預算管理屬于企業(yè)管理能力的一大體現(xiàn)，但是現(xiàn)在的很多企業(yè)在進行預算管理時不夠合理，經(jīng)常會導致財務管理上出現(xiàn)問題，對企業(yè)的正常運行造成一定的影響。比如說，企業(yè)的預算基礎較弱，在進行整體管理時不夠合理，在進行預算時目光過于淺顯，只能看到眼前的利益，在考慮問題時缺乏遠見，而企業(yè)現(xiàn)存的制度不能很好地約束預算管理，在進行預算的時候溝通效果不好，不僅沒有給企業(yè)的發(fā)展帶去幫助，反而給企業(yè)增加了一些多余的開支，使企業(yè)的資源被浪費;還有的是在進行預算時對目標的分解不夠明確，使得下屬人員不能準確地了解到自己的職責是什么，這就嚴重地影響了預算的實行效果。企業(yè)的預算管理不合理，使得在進行預算方案的執(zhí)行時會受到各種因素的影響，嚴重降低了預算的效果。

2.審計制度不健全

在企業(yè)進行日常的經(jīng)營管理時，審計的重要性會逐漸體現(xiàn)出來，但是現(xiàn)在企業(yè)的審計制度不夠完善，對審計工作的正常進行造成了很大的阻礙，也使企業(yè)的發(fā)展受到了一定的影響。審議制度的不健全主要體現(xiàn)在這幾個方面上：審議的工作內(nèi)容沒有辦法進行定位，導致審計的工作人員對審計工作產(chǎn)生了一種錯誤的認知，在進行工作時不能將重心放在審計上面，而是致力于幫助其他部門的人員進行工作;企業(yè)內(nèi)部的審計人員專業(yè)能力不強，而且素質(zhì)也偏低，在進行工作時不能將工作順利的完成，在進行審計的時候經(jīng)常會出現(xiàn)一些常識性的錯誤，致使審計工作的質(zhì)量大打折扣;還有就是審計部門與其他部門的聯(lián)系太強，在進行專業(yè)的審計時，影響因素太多，嚴重降低了審計工作的質(zhì)量。

3.管理機制不完善

就管理機制來講，首先就是內(nèi)部控制的相關管理機制，內(nèi)控的管理機制缺乏一定的具體性。在企業(yè)正常發(fā)展中，基本上都會制定自己的管理制度，而在內(nèi)控機制的確定上，需要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況進行制定，確保在實行時可以將內(nèi)控的相關文件以及實行效果展現(xiàn)出來。但是在進行內(nèi)控的時候，就會發(fā)現(xiàn)相關的文件與實行機制缺乏實用性，在進行管理時只能采用傳統(tǒng)的管理方法，致使內(nèi)控的管理受到了一定的阻礙。然后是財務管理脫離了內(nèi)部控制，很多的企業(yè)里面都劃分出了相應的財務管理體系，一般是內(nèi)外分離的機制，在進行財務管理的時候，對于財務的實際情況缺乏整體性的分析，導致財務的管理脫離了實際，使得財務的相關體系沒有將自己的作用發(fā)揮出來，在進行管理時不能根據(jù)實際情況進行分析。

二、內(nèi)部控制與企業(yè)財務管理的聯(lián)系

在正常情況下，現(xiàn)在的企業(yè)在進行經(jīng)營的時候會將側(cè)重點放在自己經(jīng)濟的增長上，通過業(yè)務的增加來使企業(yè)的規(guī)模進行擴增。但是現(xiàn)在的市場環(huán)境變化極快，如果企業(yè)還是想要單純地靠著企業(yè)規(guī)模的擴增來使企業(yè)的利潤得到增長，就會使得企業(yè)的發(fā)展越來越艱難，這種單純地依靠收入來進行成本的填補的方法是不可行的。在這樣的發(fā)展情況下，企業(yè)的收入減少會影響到企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)在進行內(nèi)部控制的時候，最重要的環(huán)節(jié)就是對企業(yè)的財務進行管理，企業(yè)財務管理的科學合理，可以促使企業(yè)的資金得到安全的保障，進而使企業(yè)的收益資金得到一定的增長，也可以給企業(yè)的發(fā)展提供科學的指向。所以在現(xiàn)在發(fā)展環(huán)境的影響下，企業(yè)想要得到自己的發(fā)展，就要先將企業(yè)的財務管理重視起來。在這樣的環(huán)境條件下，企業(yè)進行內(nèi)部控制才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。

在進行財務管理的時候，首先要對財務管理有一個清晰的認知，明白進行財務管理需要企業(yè)所有部門的人員進行通力合作，了解到財務管理是一項長久性的工作，想要將財務管理做好，需要足夠的耐心與決心。從企業(yè)的發(fā)展情況來講，企業(yè)工作的所有流程里面都有內(nèi)部控制的參與，它給企業(yè)的發(fā)展提供了一些理性的約束與管理，因此從內(nèi)部控制的角度進行企業(yè)的財務管理，可以使財務管理變得更加的科學化。企業(yè)通過內(nèi)部控制的加強，可以將企業(yè)的所有工作流程進行管控，還可以在一定程度上保障企業(yè)資金的安全性。從本質(zhì)上講，企業(yè)的財務管理是一種管理機制，而內(nèi)部控制是一種管理方式，將這兩者進行融合，可以使企業(yè)的經(jīng)營管理能力得到提升。在企業(yè)發(fā)展中，將內(nèi)部控制與財務管理結合到一起，可以幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略目標的達成，在最大程度上幫助企業(yè)獲得最高的利益。除這些之外，企業(yè)的內(nèi)部控制還能在管理層發(fā)表意見的時候進行科學性的指導，它保障了企業(yè)發(fā)展方向的準確性。企業(yè)內(nèi)部控制也是財務管控強有力的支撐，在進行財務管理的時候，內(nèi)部控制可以指明發(fā)展的方向，進行財務管理的監(jiān)督，在一定意義上促進了企業(yè)財務管理的發(fā)展，保障了財務管理環(huán)境的穩(wěn)定性，提高了企業(yè)財務管理的水平。

三、內(nèi)控視角下企業(yè)財務管理意義

1.保障了企業(yè)資產(chǎn)的安全穩(wěn)定

在企業(yè)內(nèi)部控制的條件下進行財務管理，可以在一定程度上保障企業(yè)的財務安全穩(wěn)定，將財務管理的工作進行加強，可以將企業(yè)中原先存在的問題進行解決，將一直以來的隱患清除掉，而且可以針對問題進行專項的解決，保障企業(yè)在進行財務運營時具有良好的工作環(huán)境，也能保障企業(yè)在一個安全的環(huán)境下進行發(fā)展。在內(nèi)部控制的基礎上，企業(yè)資金的每一筆使用情況都有清晰的登記，資金的使用途徑可以明明白白地展現(xiàn)出來，杜絕了內(nèi)部人員隨意挪動公款的現(xiàn)象，保障了資金的完整性。

2.保障了企業(yè)會計的真實可靠

通過內(nèi)部管理來將企業(yè)的財務管理水平進行提升時，可以使會計的信息得到保障，確保了信息的準確性與及時性，而且在內(nèi)部控制的環(huán)境下，每一筆資金的變動、企業(yè)的投資情況，還有企業(yè)的發(fā)展情況都可以得到一目了然的展示，可以將這些情況進行詳細的展現(xiàn)，在進行后續(xù)發(fā)展的決策時，可以提供一定意義上的支持。而且，這種管理方法也能為企業(yè)的發(fā)展指出一條較為便捷的路徑，能更進一步地促進企業(yè)實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標。通過內(nèi)部控制，使財務部的信息會更加的真實可靠，在進行后續(xù)的預算以及發(fā)展方向的確定時也有著不可估量的作用。

3.加強了企業(yè)會計的監(jiān)督管理

在進行財務管理水平提升的過程中，使用內(nèi)部控制的方式進行，可以將財務的支出以及收入情況進行及時的監(jiān)督，也能在最快的時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)財務上出現(xiàn)的問題，促使問題得到及時的解決。而且除這方面的影響外，通過內(nèi)部控制進行財務的管理，更能及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題，對于一些錯誤的發(fā)展方向，就要及時地糾正過來，及時止損，防止企業(yè)受到更大的損失。而且使用內(nèi)部管理的方式進行財務管理，更能對提出的問題制定科學化的解決策略，使企業(yè)會計的監(jiān)督以及管理得到更科學化的發(fā)展，能促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

四、內(nèi)控視角下企業(yè)財務管理優(yōu)化的方法

1.強化管理意識

想要在內(nèi)控視角下進行財務管理，首先需要將企業(yè)管理人員的管理意識加強，尤其是針對財務管理方面的管理意識，要讓管理人員認識到財務管理的重要性，轉(zhuǎn)變他們的觀念，加強他們對于財務管理的認知。需要進行財務管理意識加強的不僅是管理人員，企業(yè)的工作人員也要相應地加強自己的認知，充分地了解到財務管理的作用，讓他們在工作中為財務管理做出自己的貢獻，在企業(yè)中營造出良好的財務管理的氛圍，在本質(zhì)上推動企業(yè)財務管理的進行。除這種加強企業(yè)人員意識的方法外，企業(yè)還可以組織內(nèi)部的工作人員進行相關知識的培訓，或者是邀請一些專業(yè)的人員進行演講，使工作人員的意識得到最大程度的加強，帶動工作人員主動地參與到財務管理中，爭取培養(yǎng)出一支具有高素質(zhì)、高能力的專業(yè)隊伍，采取工作人員的意見，鼓勵員工發(fā)表財務管理的相關意見。

2.健全管理制度

從企業(yè)內(nèi)部管理的層面上來看，想要將財務管理的相關工作順利實行，就要得到企業(yè)管理制度的支持。對于財務的預算制度來講，它不僅要負責企業(yè)所有財務上的活動，還要對企業(yè)發(fā)展中遇到的問題進行解決。在這樣的要求下，就需要對企業(yè)的財務預算制度進行優(yōu)化，幫助企業(yè)在進行投資時進行一定的風險預測，在一定程度上保障企業(yè)的資金安全。在進行預算制度的優(yōu)化時，主要需要通過以下幾個方面進行：首先就是在進行預算制度的商定時，先要將企業(yè)的發(fā)展情況進行詳細的了解，了解清楚企業(yè)的資金情況，在進行預算時，盡量將投入的成本進行降低;然后是對于預算方案的執(zhí)行力度，要建立相關的監(jiān)督機構，將企業(yè)人員對于預算方案的執(zhí)行進行實時跟蹤，并制定出一定的獎懲制度，用來激勵員工進行方案的執(zhí)行;最后是在預算結束后，財務方面的工作人員需要根據(jù)實際情況進行分析，將實際應用于預算中出現(xiàn)的偏差問題進行匯總，并匯報給管理人員。

3.優(yōu)化管理流程

在所有的工作結束后進行財務上的核算時，要將具體的財務核算活動重視起來，在核算前制定出具體的計劃，在進行核算的時候要根據(jù)核算內(nèi)容的不同選用不同的核算方式，在最大程度上保障財務核算工作的科學合理。在之前的財務核算中會出現(xiàn)工作人員不認真，馬虎了事的現(xiàn)象，現(xiàn)在要將這種現(xiàn)象杜絕，在進行核算時采用科學的核算方法，將企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的問題進行指出，并根據(jù)出現(xiàn)的問題提出相關的解決方案，將財務核算的工作完善到位。在進行財務上計劃的制定時，需要將企業(yè)的發(fā)展情況以及財務的特點進行結合，并根據(jù)提出的財務計劃進行核算方法的確定，并針對這種核算方法對核算過程中出現(xiàn)的問題進行改善，爭取將核算方法變得更加的高效。

4.健全審計制度

對于企業(yè)中的審計部門來講，它需要保持一定的獨立性，不能與其他的部門糾纏到一起，以保障審計部門在工作時不會受到過多的限制，可以將自身的作用完整地發(fā)揮出來，而且在企業(yè)發(fā)展的過程中，要時刻注意審計部門工作的優(yōu)化，將審計部門員工的工作理念進行實時的更新，保障員工之間的溝通效果，在一定程度上保證審計部門工作的順利開展。在對審計制度的完善上，需要在一定程度上將審計部門的權限進行擴大，使審計部門在工作時受到的阻力減小，確保審計部門工作的順利進行;同時要求其他部門在審計部門工作時，給予審計工作充分的配合，像財務部門需要配合審計部門進行財務信息的審計，保障財務信息的準確性。審計部門通過自身權利的擴大，可以在工作時更加的便利，在進行審計時也會更加的順暢。

5.完善管理機制

在進行企業(yè)內(nèi)部管理機制的完善時，首先需要將企業(yè)的經(jīng)營機制進行優(yōu)化。在企業(yè)的日常工作中，需要加強企業(yè)的內(nèi)部控制，使工作可以具有一定的靈活性，促進財務管理的進行，通過改善后的機制使財務管理具有一定的保障，而通過內(nèi)部控制機制的完善，可以使內(nèi)部控制的制度進行優(yōu)化，可以在財務管理上給予更加準確的指導。然后是進行管理體系的優(yōu)化，將企業(yè)的財務管理體系進行創(chuàng)新。通過對企業(yè)預算結果進行科學性的分析，將企業(yè)的財務數(shù)據(jù)進行細致的梳理，在進行全面的分析后，使企業(yè)的資金在使用時具有更高的規(guī)范性，而且可以將預算中的資金進行加強管理，使資金具有一定的使用意義，使得財務管理獲得一定的成效。在進行日常經(jīng)營監(jiān)督的時候，需要將內(nèi)部控制的相關機制落實到位，將資金進行監(jiān)控，提高財務管理部門的整體實力。

6.建立風險體系

在內(nèi)控視角下進行財務管理，需要將內(nèi)部控制的特點考慮進去，所以在進行財務管理的時候，需要建立一套風險體系，增強財務人員的風險意識，幫助他們快速地識別風險，增強他們對于風險的處理能力。在進行工作時，需要將內(nèi)控管理作為思想的主導進行財務管理，將企業(yè)的現(xiàn)有資源結合起來，并將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與實際的工作內(nèi)容進行有效結合。管理人員要將自己的作用發(fā)揮出來，監(jiān)督下屬人員，鼓勵他們進行財務審核，帶動財務人員之間的溝通。而且對于財務報表也要及時地進行審核，避免出現(xiàn)錯誤，整體提高財務的工作質(zhì)量。管理人員在進行風險方案的制定時，需要考慮企業(yè)的實際發(fā)展情況，并在方案的基礎上對導致財務出現(xiàn)問題的人員進行適當?shù)膽土P。在進行資金管理時，對于企業(yè)資金籌措的管理工作需要加強，將資金管理的風險降低，保障所有資金的應用都以財務的內(nèi)部控制為主進行。

五、結束語

企業(yè)在發(fā)展的過程中，不能只將自己的精力放在經(jīng)濟上的發(fā)展，也要對發(fā)展的過程中將企業(yè)內(nèi)部的財務管理進行完善，將企業(yè)的實際發(fā)展情況以及社會的發(fā)展聯(lián)系起來，在兩方發(fā)展結合的環(huán)境下，將企業(yè)的管理制度進行完善，增強財務的監(jiān)督管理能力，將管理模式進行轉(zhuǎn)變，改變以前分散式的管理方法，將管理方法調(diào)整為集中式的管理。通過集中式的管理，使企業(yè)財務與內(nèi)部管理融合在一起，使企業(yè)的業(yè)務板塊與財務板塊進行結合，既能提高企業(yè)的發(fā)展速度，也能使企業(yè)的內(nèi)部管理得到有序的發(fā)展。

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作者簡介：周文娟（1986-），女，漢族，貴州遵義人，碩士，韓國南首爾大學博士在讀，遵義師范學院，副教授，研究方向：財務管理、會計信息質(zhì)量、內(nèi)控、云會計