摘 要：信息化條件的覆蓋，既帶來一些優(yōu)勢，也造成一些比較嚴(yán)峻的問題。如果將問題轉(zhuǎn)化為挑戰(zhàn)，企業(yè)將迎來新的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的改革目標(biāo)。本文主要圍繞“信息化條件內(nèi)涵概述”、“信息化條件下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作面臨的機(jī)遇”、“傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的主要問題”、“信息化條件下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展策略”、“信息化條件下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注意事項(xiàng)”這幾個(gè)方面展開深入分析，重點(diǎn)從信息化條件出發(fā)，提出一些改進(jìn)建議，希望結(jié)合信息化優(yōu)勢，改變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的“工作效率”、“工作價(jià)值”以及“工作積極性”，讓企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的工作更有意義。

關(guān)鍵詞：信息化;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);問題分析;發(fā)展策略

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，容易引起關(guān)注的問題主要有“工作效率不高”、“工作價(jià)值不突出”、“工作人員比較被動(dòng)”等。近年來，隨著信息化條件越來越成熟，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開始發(fā)生變化，從“低效率”到“高效率”，從“單一價(jià)值”到“多元化價(jià)值”，從“被動(dòng)”到“主動(dòng)”，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的作用越來越強(qiáng)大，逐漸成為企業(yè)內(nèi)部非常核心的一個(gè)部門，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)蓬勃發(fā)展。作為新時(shí)代的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員，要積極適應(yīng)信息化條件，并靈活應(yīng)用各種信息化條件，成為信息化浪潮中的先行者，而不是原地踏步，被動(dòng)地接受信息化條件帶來的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

一、信息化條件內(nèi)涵概述

“信息化”指的是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、現(xiàn)代通信為基礎(chǔ)的一種技術(shù)。該技術(shù)的應(yīng)用，可以與各行業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，推動(dòng)生產(chǎn)方式變革，影響人們的生活模式，改變學(xué)生群體的學(xué)習(xí)理念和學(xué)習(xí)方案。“信息化條件”涵蓋的范圍很廣，從技術(shù)層面來分析，信息化條件包括各種信息化技術(shù)。從硬件層面來分析，信息化條件主要指一些信息化設(shè)備。從社會(huì)層面來分析，信息化條件指的是一種大環(huán)境，在該環(huán)境中，既有大量信息化技術(shù)、信息化設(shè)備，也有與之相關(guān)聯(lián)的人力資源、制度體系。

信息化條件的優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在：（1） 技術(shù)優(yōu)勢。在信息化條件中，包含不同類型的信息化技術(shù)。對人力來說，這些先進(jìn)技術(shù)的滲透，是一種解放、顯著改變企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作效率。而且通過技術(shù)性方法，可以彌補(bǔ)企業(yè)人力資源方面的短板，解決人力一直無法突破的現(xiàn)實(shí)問題。（2） 數(shù)據(jù)優(yōu)勢。依據(jù)信息化條件，各個(gè)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)信息開始交融、共享。信息化條件就像一個(gè)無形的紐帶，加強(qiáng)了跨領(lǐng)域之間的數(shù)據(jù)信息互動(dòng)，營造了“和諧”、“共贏”的氛圍。當(dāng)企業(yè)具備比較齊全的信息化條件時(shí)，可以更便捷地獲取大量有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，展開數(shù)據(jù)信息相關(guān)業(yè)務(wù)。（3） 管理優(yōu)勢。結(jié)合信息化條件來實(shí)施管理工作，可以在更短的時(shí)間內(nèi)，統(tǒng)籌好多個(gè)部門的管理事宜，讓管理工作更高效、更具針對性。而且，在信息化條件的作用下，企業(yè)管理日趨智能化，不僅可以實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一化管理”，還可以實(shí)現(xiàn)“差異化管理”。這是企業(yè)管理層面的重大突破。

受到各種信息化條件的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門正在發(fā)生內(nèi)部轉(zhuǎn)型，逐步呈現(xiàn)出新架構(gòu)。深入探究信息化條件下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作相關(guān)問題，是在為未來做規(guī)劃，是戰(zhàn)略性工作之一。

二、信息化條件下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作面臨的挑戰(zhàn)

1.需要轉(zhuǎn)變辦公模式

信息化辦公是一種全新的辦公模式，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員需要調(diào)整心跳，適應(yīng)這種新模式。具體來說，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員要從線下轉(zhuǎn)向線上，在線上環(huán)境中，以技術(shù)性方法來協(xié)調(diào)工作關(guān)系，處理工作內(nèi)容。在這個(gè)過程中，工作人員要深入學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技術(shù)，熟悉辦公類應(yīng)用軟件，加強(qiáng)“人工”與“技術(shù)”之間的互動(dòng)性。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員要適應(yīng)集體辦公模式。比如說，遇到緊急財(cái)務(wù)問題時(shí)，工作人員要善于通過“群交流”，找到最優(yōu)解決方案，快速解決緊急財(cái)務(wù)問題。從獨(dú)立化辦公到集體化辦公，開放性更強(qiáng)，需要工作人員適應(yīng)集體、融入集體，在集體中找到自己的定位。

2.需要轉(zhuǎn)變辦公制度

信息化條件帶來的各種改變，需要與之相匹配的新型辦公制度。具體來說：一方面，新的審批制度?；谛畔⒒瘲l件，大量審批工作可以轉(zhuǎn)移到線上平臺(tái)，線上審批開始逐步代替人工審批，這樣一來企業(yè)需要建立“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門線上審批制度”，細(xì)化線上審批的各個(gè)注意事項(xiàng)，確保線上審批工作的嚴(yán)謹(jǐn)性;另一方面，新的管理制度，依托于信息化條件，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的管理工作更輕松。比如說，負(fù)責(zé)考勤的工作人員不必統(tǒng)計(jì)大量信息，可以交給信息化設(shè)備來記錄、統(tǒng)計(jì)。需要注意的是，管理工作更輕松，并不意味著管理工作更松散，企業(yè)需要以“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門信息化管理制度”為核心，緊抓各項(xiàng)管理工作，保持企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門良好的管理秩序。

3.需要大量信息化人才

大量信息化條件的介入，能否取得更理想的辦公成效？這與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的實(shí)際應(yīng)用能力有很大關(guān)系。具體來說，面對各種先進(jìn)而陌生的信息化辦公設(shè)備，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員要學(xué)習(xí)、研究，并展開多種嘗試，摸索出成熟的經(jīng)驗(yàn)。在這個(gè)過程中，工作人員的學(xué)習(xí)意識很重要，樂于向他人請教的心態(tài)也很重要。如果工作人員不具備這方面品質(zhì)，很難利用好信息化辦公設(shè)備。這是企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。除此之外，熟悉各種信息化辦公設(shè)備之后，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員還要繼續(xù)學(xué)習(xí)線上辦公軟件，了解每一款軟件的功能、操作，包括日常維護(hù)問題，逐步達(dá)到“靈活操作”、“安全操作”的水平。每一款新的軟件，都是一種挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員需要迎接重重挑戰(zhàn)。必要的時(shí)候，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員需要一些外部幫助，如培訓(xùn)、實(shí)踐等，才能更好地掌握線上辦公軟件。

三、信息化條件下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作面臨的機(jī)遇

1.帶來新資源

信息化條件的助力可以匯總大量資源，并進(jìn)行智能化資源創(chuàng)編，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門帶來有價(jià)值的新資源。具體來說，通過信息化條件，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門可以加強(qiáng)市場調(diào)研工作，搜集多種行業(yè)數(shù)據(jù)。這些行業(yè)數(shù)據(jù)可以反映深刻問題，暗示行業(yè)趨勢。如果將行業(yè)數(shù)據(jù)集中起來，可以作為一種可研究性數(shù)據(jù)資源。在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)程中，“數(shù)據(jù)資源”是一種非常有價(jià)值的資源。除此之外，在信息化條件的作用下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門可以引入源源不斷的新資源，進(jìn)行智能化分析，摸索海量資源內(nèi)部的變化規(guī)律，而不是只看到資源表面的價(jià)值。當(dāng)企業(yè)需要制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，可以根據(jù)資源內(nèi)部規(guī)律，優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略。

2.帶來新技術(shù)

信息化條件帶來的深刻影響，很多時(shí)候都體現(xiàn)在新技術(shù)上。具體來說：一方面，處理技術(shù)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門每天需要處理各種各樣的工作內(nèi)容，處理方式不改變，整個(gè)部門的工作面貌就不會(huì)有太大改變。引入信息化條件之后，技術(shù)處理場景越來越多，比如說“信息化技術(shù)統(tǒng)計(jì)”、“信息化技術(shù)分析”、“信息化技術(shù)審批”等，整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門開始煥然一新。另一方面，對接技術(shù)。當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員處理好各個(gè)板塊的工作內(nèi)容之后，需要進(jìn)行外部對接，比如說“傳達(dá)信息”、“傳遞資料”、“跟蹤反饋”等。結(jié)合信息化條件之后，新的對接技術(shù)發(fā)揮著重要作用。比如說，工作人員無需大量奔走，無須面對面交流，便可及時(shí)獲取各部門反饋，完成對接事宜。

3.帶來新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)

在信息化大背景下，企業(yè)會(huì)更加重視內(nèi)部學(xué)習(xí)，主動(dòng)創(chuàng)造一些新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。舉例來說，企業(yè)會(huì)從“信息化認(rèn)知”出發(fā)，設(shè)計(jì)一些理論型培訓(xùn)，如：“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展市場分析培訓(xùn)”、“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化辦公優(yōu)勢培訓(xùn)”、“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理特色培訓(xùn)”……加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)相關(guān)工作人員“多學(xué)習(xí)、常交流、勤總結(jié)”，認(rèn)真了解企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)信息化條件，主動(dòng)去嘗試信息化辦公。再比如說，企業(yè)會(huì)從“信息化應(yīng)用”出發(fā)，開展一些實(shí)踐型培訓(xùn)，如：“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化統(tǒng)計(jì)實(shí)踐培訓(xùn)”、“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化分析實(shí)踐培訓(xùn)”、“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化審批實(shí)踐培訓(xùn)”……幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步，適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的信息化條件?？傮w來說，無論是理論型培訓(xùn)，還是實(shí)踐型培訓(xùn)，都是十分難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行自我提升。

四、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的主要問題

1.工作效率不高

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，“審批效率”和“執(zhí)行效率”都有待提升。具體來說，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，審批方面的工作內(nèi)容特別多。有些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員處理審批工作時(shí)，沒有自己的要求和標(biāo)準(zhǔn)，完全根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)度來執(zhí)行，只要領(lǐng)導(dǎo)不簽字，從不主動(dòng)提醒領(lǐng)導(dǎo)。作為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員，不只是簡單地傳達(dá)審批信息，還要進(jìn)行相關(guān)分析，幫助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行判斷。當(dāng)前，部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員根本意識不到這一點(diǎn)，導(dǎo)致審批效率非常低。除此之外，有些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員處理財(cái)務(wù)問題時(shí)，表面上很積極，實(shí)際上沒效率，執(zhí)行力跟不上自己的口號，每天都處于過于松散的工作狀態(tài)。

2.工作價(jià)值不突出

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的工作價(jià)值不突出，原因主要在于：一方面，不注重跨部門對接。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員執(zhí)行具體工作方案時(shí)，經(jīng)常需要與其他部門對接。在這個(gè)過程中，有些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員弱化了對接環(huán)節(jié)，在一些合作項(xiàng)目上，只重視自己的意見和方案，并不在乎跨部門的參與。對于其他部門來說，可能會(huì)覺得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門過于封閉，對整個(gè)企業(yè)的貢獻(xiàn)并不大。另一方面，不注重工作跟進(jìn)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門擬定一套方案后，相關(guān)工作人員只注重傳達(dá)，沒有在后續(xù)階段，進(jìn)行持續(xù)跟蹤、督促。在這種情況下，傳達(dá)的信息不一定能落實(shí)到位，不一定能產(chǎn)生實(shí)際作用。無論方案有多完美，只要不落地，相當(dāng)于“形同虛設(shè)”，很容易削弱企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的工作價(jià)值。

3.工作人員比較被動(dòng)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員過于被動(dòng)，沒有工作熱情，背后的原因有很多。具體來說，有些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門不擬定明確的崗位職責(zé)，相關(guān)工作人員每天都處于一種“等待”的狀態(tài)，希望由上級領(lǐng)導(dǎo)來安排各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)的安排，固然很重要，但領(lǐng)導(dǎo)安排工作時(shí)，未必會(huì)面面俱到，可能只是提供一個(gè)大方向。在沒有領(lǐng)導(dǎo)安排的情況下，如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員熱衷于聊天、上網(wǎng)、浪費(fèi)工作時(shí)間，很難實(shí)現(xiàn)自我提升，很難帶動(dòng)整個(gè)部門的發(fā)展。除此之外，有些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員拿到工作任務(wù)之后，行動(dòng)往往先于思考，沒有制定一套詳細(xì)的工作計(jì)劃。如果不按照計(jì)劃推進(jìn)，只是零零散散地開展各項(xiàng)工作，整體的工作效率會(huì)非常低。更重要的是制定工作計(jì)劃的過程，其實(shí)就是深入思考、展示能力的過程。一旦缺失這個(gè)過程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的思維很難活躍起來，行為處事會(huì)比較被動(dòng)。

五、信息化條件下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展策略

1.借助信息化條件? 提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率

借助信息化條件，企業(yè)可以改善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的“審批效率”、“執(zhí)行效率”。具體來說，處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的審批工作時(shí)，企業(yè)可以開發(fā)“線上審批平臺(tái)”，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員只需要上傳審批信息、跟進(jìn)審批信息，不再需要四處奔走。在這個(gè)過程中，如果領(lǐng)導(dǎo)審批過于拖沓，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員還可以主動(dòng)推送“提醒信息”，提醒領(lǐng)導(dǎo)按照規(guī)定時(shí)間審批，或者給出審批不通過的具體意見。除此之外，在處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)問題時(shí)，企業(yè)還可以引入“釘釘系統(tǒng)”，通過釘釘系統(tǒng)來記錄工作進(jìn)度、匯總工作成績，作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的“總績效”。隨著績效體系日趨完善，工作人員會(huì)秉持“多勞多得”理念，提升辦事效率。

2.挖掘信息化優(yōu)勢? 突出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作價(jià)值

結(jié)合信息化條件之后，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的工作價(jià)值更突出。具體來說：一方面，注重跨部門對接。執(zhí)行具體工作方案時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員可以依據(jù)“線上溝通平臺(tái)”，及時(shí)與其他部門溝通財(cái)務(wù)問題。通過便捷化的溝通平臺(tái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門可以接收新意見，完善工作方案。隨著跨部門對接越來越頻繁，各個(gè)部門都會(huì)感受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的工作價(jià)值。另一方面，注重工作跟進(jìn)。擬定工作方案之后，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員不僅要傳達(dá)方案內(nèi)容，還要跟蹤執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行結(jié)果。比如說，在信息化技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門可以追蹤各個(gè)部門的工作痕跡，判斷方案的具體執(zhí)行情況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門對各項(xiàng)工作的跟進(jìn)，體現(xiàn)了該部門的認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)，體現(xiàn)了該部門的價(jià)值。

3.利用信息化辦公機(jī)制? 調(diào)動(dòng)工作人員積極性

開啟信息化辦公機(jī)制之后，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的工作狀態(tài)明顯不一樣。具體來說，在信息化條件的助力下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門可以進(jìn)入信息化辦公模式。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)可以根據(jù)信息化辦公特點(diǎn)，設(shè)置“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化辦公激勵(lì)措施”，引導(dǎo)工作人員主動(dòng)思考財(cái)務(wù)問題、主動(dòng)執(zhí)行財(cái)務(wù)工作。即使沒有上級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排，也能靈活應(yīng)對，合理規(guī)劃自己的日常工作。“信息化辦公激勵(lì)措施”的意義，不只是提供一些物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而是認(rèn)可員工、關(guān)懷員工，活躍整個(gè)部門的工作氛圍。除此之外，形成信息化辦公模式之后，企業(yè)要推行新的辦公理念。比如說，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員繪制“每日電子工作計(jì)劃”，認(rèn)真記錄每日工作內(nèi)容，分階段推進(jìn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。而且，透過不一樣的“每日電子工作計(jì)劃”，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的思維方式、能力水平等都可以展現(xiàn)出來，有利于企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部人才。

六、信息化條件下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注意事項(xiàng)

1.注意配套設(shè)施

以信息化為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辦公模式，要注意“配套設(shè)施”。具體來說，企業(yè)要根據(jù)信息化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辦公的需求，采購相配套的基礎(chǔ)設(shè)施，為信息化運(yùn)行，提供一個(gè)良好的客觀條件。在這個(gè)過程中，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施要定期更新，不能以落后的基礎(chǔ)設(shè)施來支撐財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辦公。除此之外，企業(yè)還要成立一個(gè)“信息化基礎(chǔ)設(shè)施檢修小組”，以檢查、保養(yǎng)等方式延長各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的使用壽命，避免基礎(chǔ)設(shè)施頻繁更換、出故障，為企業(yè)節(jié)約一定經(jīng)濟(jì)成本。而且，成立“信息化基礎(chǔ)設(shè)施檢修小組”之后，一旦財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員遭遇設(shè)備故障、系統(tǒng)故障，可以快速尋求幫助，在短時(shí)間內(nèi)化解故障，繼續(xù)開展相關(guān)工作。

2.注意技術(shù)培訓(xùn)

信息化條件在不斷升級，企業(yè)要積極組織各項(xiàng)“技術(shù)培訓(xùn)”。具體來說：一方面，組織學(xué)習(xí)型技術(shù)培訓(xùn)。根據(jù)信息化條件發(fā)展情況，企業(yè)要定期組織學(xué)習(xí)型技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，如“信息化新技術(shù)理論體系培訓(xùn)”、“信息化新技術(shù)趨勢演變培訓(xùn)”、“信息化新技術(shù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作融合培訓(xùn)”等，讓信息化新技術(shù)第一時(shí)間進(jìn)入企業(yè)，帶給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員新的啟發(fā)，繼續(xù)優(yōu)化信息化辦公模式;另一方面，強(qiáng)化應(yīng)用型技術(shù)培訓(xùn)。對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員來說，除了學(xué)習(xí)系統(tǒng)化的理論知識，還要懂應(yīng)用、會(huì)應(yīng)用。基于此，企業(yè)要不斷強(qiáng)化應(yīng)用型技術(shù)培訓(xùn)。比如說，以“信息化技術(shù)應(yīng)用”為核心，組織各種各樣的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模擬競賽，在競賽中鍛煉每一位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的實(shí)際應(yīng)用能力。

3.注意安全管理

信息化條件改變了財(cái)務(wù)信息的處理方式，企業(yè)需要重新部署“安全管理”。從“信息存儲(chǔ)”的角度來分析，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，有些關(guān)鍵信息“缺一不可”、“不容泄漏”，要進(jìn)行妥善保存?；谛畔⒒鎯?chǔ)特點(diǎn)，一些關(guān)鍵信息主要存儲(chǔ)于虛擬環(huán)境。一旦發(fā)生設(shè)備故障、系統(tǒng)故障，很難阻止信息受損。企業(yè)需要采取必要的“財(cái)務(wù)信息備份機(jī)制”，以多空間備份的形式，加強(qiáng)對關(guān)鍵信息的保護(hù)，避免關(guān)鍵信息受損。從“信息運(yùn)行”的角度來分析，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員處理信息時(shí)，有可能遭到病毒攻擊。這個(gè)時(shí)候企業(yè)要有提前預(yù)防的意識，而不是等到病毒侵襲時(shí)，再來部署防御措施。比如說，企業(yè)可以升級“防火墻”，提升抗病毒能力，自動(dòng)屏蔽一些病毒，保持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門信息運(yùn)行的穩(wěn)定性?？傮w來說，無論是“信息存儲(chǔ)”，還是“信息運(yùn)行”，都應(yīng)該納入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門安全管理范疇。

七、結(jié)語

綜上所述，基于各種信息化條件，企業(yè)要重新部署財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的日常運(yùn)作，以及長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。具體來說，企業(yè)要積極探索：（1） 借助信息化條件，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率;（2） 挖掘信息化優(yōu)勢，突出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作價(jià)值;（3） 利用信息化辦公機(jī)制，調(diào)動(dòng)工作人員積極性。在探索過程中，企業(yè)還要認(rèn)真統(tǒng)籌各方面問題。比如說，“注意配套設(shè)施”、“注意技術(shù)培訓(xùn)”、“注意安全管理”等。尤其在“安全管理”方面，企業(yè)要立足信息化辦公的特點(diǎn)，構(gòu)建更科學(xué)、更全面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門安全管理機(jī)制，確保信息化辦公的安全性。

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作者簡介：楊宇萍（1992.10- ），女，漢族，河南林州人，研究生，助教，研究方向：企業(yè)會(huì)計(jì)