王杰

摘要：建筑工程造價(jià)預(yù)算控制有助于降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證工程施工的質(zhì)量，使工程能夠在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。通過對(duì)預(yù)算人員的職業(yè)素質(zhì)和能力進(jìn)行提高，有助于保證預(yù)算工作的質(zhì)量，全面控制施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)超預(yù)算的情況。企業(yè)應(yīng)建立和完善管理體系，提高企業(yè)的決策能力，更好的保證工程的質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程預(yù)算、建筑工程造價(jià)、控制策略

1建筑工程開展預(yù)算造價(jià)控制的必要性

為促進(jìn)建筑工程發(fā)展，管理人員在工程建設(shè)前期應(yīng)開設(shè)預(yù)算造價(jià)控制，其一，加強(qiáng)工程造價(jià)的合理性，在前期建設(shè)建筑工程時(shí)，針對(duì)預(yù)算造價(jià)控制，其可實(shí)行科學(xué)的計(jì)算與評(píng)估，在獲得工程文件并取得有關(guān)部門批準(zhǔn)后，可將其作為工程建設(shè)的依據(jù)與文件，增強(qiáng)其合理性。管理人員在完成工程預(yù)算審核后，有助于資金流動(dòng)的控制，改善工程建設(shè)效率。其二，開展預(yù)算造價(jià)控制還能提高工程造價(jià)的控制度，由于造價(jià)控制的基礎(chǔ)通常為工程預(yù)算，在進(jìn)行計(jì)算的過程中需對(duì)照施工圖紙與方案，并對(duì)工程內(nèi)部的每項(xiàng)投入都實(shí)行科學(xué)、合理的控制，因此，在前期控制工程預(yù)算造價(jià)時(shí)，若能準(zhǔn)確計(jì)算與匯總每筆工作量，可有效增強(qiáng)其預(yù)算造價(jià)的控制力度，參照匯總結(jié)果，其具體的施工工作的安排也會(huì)更加合理，既能將其作為造價(jià)控制的主要依據(jù)，還能科學(xué)評(píng)判工程資金支出的合理性。

2當(dāng)前建筑工程造價(jià)控制存在的問題

2.1工程造價(jià)管理目標(biāo)不明確

在建筑企業(yè)工程造價(jià)管理過程中，應(yīng)該要設(shè)定一個(gè)明確的目標(biāo)，為建筑工程造價(jià)控制提供準(zhǔn)確地方向。具體說來，對(duì)建筑工程造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行明確及時(shí)要確定企業(yè)的成本控制范圍，要將工程建設(shè)成本控制在一定范圍之內(nèi)，預(yù)留一部分超限額度，使得工程項(xiàng)目施工管理更加靈活，推進(jìn)工程進(jìn)度。在實(shí)際施工過程中很多企業(yè)的工程造價(jià)管理目標(biāo)不夠明確，因此導(dǎo)致企業(yè)的工程造價(jià)管理工作受到影響。導(dǎo)致工程造價(jià)管理目標(biāo)不明確的主要原因是企業(yè)的工程造價(jià)管理意識(shí)不足，比如在材料采購過程中沒有足夠的工程造價(jià)管理意識(shí)，在對(duì)各種材料進(jìn)行保存和利用的時(shí)候沒有做到規(guī)范化保存，比如一些鋼筋材料露天放置，導(dǎo)致鋼筋生銹，有些材料不能使用，最終導(dǎo)致材料浪費(fèi)。

2.2工程造價(jià)管理體系不健全

工程造價(jià)管理是一個(gè)全面、動(dòng)態(tài)管理過程，必須要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面分析，在此基礎(chǔ)上對(duì)工程造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行分析，并且制定完善的工程造價(jià)方案。但是當(dāng)前有的建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中，對(duì)工程造價(jià)管理的重視程度不夠高，因此導(dǎo)致建筑工程造價(jià)管理安排不合理，例如在造價(jià)過程中重視施工過程中的造價(jià)控制，對(duì)項(xiàng)目施工之前以及施工結(jié)束之后的造價(jià)控制沒有足夠的重視，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)過程中的造價(jià)統(tǒng)籌度不高，從而導(dǎo)致工程造價(jià)管理效率不高。

2.3工程造價(jià)管理方案不科學(xué)

工程造價(jià)管理方案是工程造價(jià)管理的重要內(nèi)容，制定造價(jià)管理方案應(yīng)該要具有全面意識(shí)，確保工程成本管理按照成本預(yù)算方案進(jìn)行控制。因此預(yù)算管理方案是否科學(xué)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展都有影響，當(dāng)前很多企業(yè)在發(fā)展過程中都沒有重視工程造價(jià)管理方案的制定，對(duì)招標(biāo)、立項(xiàng)等過程進(jìn)行成本造價(jià)控制，另外，在造價(jià)過程中有的預(yù)算方案并不合理，比如在制定預(yù)算方案之前，對(duì)市場(chǎng)的情況了解不夠清楚，對(duì)市場(chǎng)的價(jià)格、人工成本等信息沒有及時(shí)更新，因此導(dǎo)致工程造價(jià)控制方案與實(shí)際情況不符合，不利于工程造價(jià)管理，不能體現(xiàn)出造價(jià)管理的價(jià)值。

3完善基于工程預(yù)算的建筑工程造價(jià)控制的有效對(duì)策

3.1設(shè)置前期造價(jià)控制系統(tǒng)

建筑工程在開展預(yù)算造價(jià)控制前，應(yīng)設(shè)置科學(xué)的造價(jià)控制系統(tǒng)，更為重視預(yù)算造價(jià)控制的系統(tǒng)建設(shè)，若能在前期設(shè)立良好的造價(jià)控制系統(tǒng)，才能使預(yù)算造價(jià)中的各項(xiàng)工作更為順利地開展。當(dāng)企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)造價(jià)問題時(shí)，便于問題的及時(shí)解決，基于每項(xiàng)責(zé)任都落實(shí)到個(gè)人，在工作中也不會(huì)發(fā)生責(zé)任的相互推諉現(xiàn)象。與此同時(shí)，增強(qiáng)預(yù)算造價(jià)控制的完整度，還可有效規(guī)范工作人員的具體行為，使其在操作過程中時(shí)刻遵照系統(tǒng)中的規(guī)章制度，防止收受賄賂、濫用職權(quán)等現(xiàn)象的出現(xiàn)，高效保障工程建設(shè)質(zhì)量，改善其建設(shè)效率。通常來講，工程造價(jià)系統(tǒng)主要包含人員職責(zé)、追蹤方式、管理與審核現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更、設(shè)備與材料的審核、工程索賠配費(fèi)用與進(jìn)度款的審核及工程質(zhì)量驗(yàn)收等，在做好每項(xiàng)審核或管理工作后，其工程造價(jià)控制才能更好地落實(shí)。

3.2增強(qiáng)人員素質(zhì)

負(fù)責(zé)工程造價(jià)控制的工作人員其綜合能力與業(yè)務(wù)水準(zhǔn)將直接影響造價(jià)控制工作的進(jìn)度與質(zhì)量，因此，為改善建筑企業(yè)工程造價(jià)的專業(yè)化水平，應(yīng)定期開展員工培訓(xùn)，其形式可借用交流討論或講座教育，使其管理理念更為科學(xué)，造價(jià)控制的方法也更加正確，在了解了造價(jià)控制對(duì)工程建設(shè)的意義后，高效開展工程造價(jià)控制。在進(jìn)行工程造價(jià)控制的過程中，造價(jià)人員需擁有工程設(shè)計(jì)、施工管理與財(cái)務(wù)預(yù)算等專業(yè)知識(shí)，運(yùn)用相關(guān)知識(shí)不僅能保證工程造價(jià)的精準(zhǔn)預(yù)算，還能對(duì)施工中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避。此外，建筑企業(yè)除了要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，還要不斷引入優(yōu)秀人才，在選擇相應(yīng)人才時(shí)，除了其需具備專業(yè)化的素養(yǎng)外，還要具有優(yōu)異的道德品質(zhì)，從而提高工程造價(jià)控制人員的整體質(zhì)量。

3.3提高前期造價(jià)與預(yù)算的管理水平

隨著科學(xué)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，建筑企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)控制與工程預(yù)算時(shí)也采用了多類先進(jìn)技術(shù)，并將其價(jià)值真正挖掘出來。具體來說，在開展工程預(yù)算造價(jià)管理的前，可借助預(yù)算管理軟件，并點(diǎn)擊其內(nèi)部的引入按鈕后將完整的資料信息錄入其中，可實(shí)時(shí)獲取材料價(jià)格，若材料價(jià)格發(fā)生變動(dòng)，可在軟件內(nèi)部設(shè)置自動(dòng)提醒裝置，在降低材料輸入時(shí)間的同時(shí)，還能獲取最新數(shù)據(jù)，增強(qiáng)其信息化水平。同時(shí)，利用預(yù)算信息管理系統(tǒng)還有助于其內(nèi)部資料價(jià)值的發(fā)揮，有效整合系統(tǒng)內(nèi)部的各項(xiàng)資源，使其管理更加精準(zhǔn)化。此外，在開展前期造價(jià)的過程中，管理人員需增強(qiáng)對(duì)其的認(rèn)識(shí)，將招標(biāo)、計(jì)劃與投資的影響因素納入其中，并嚴(yán)格設(shè)計(jì)施工圖紙。同時(shí)，相關(guān)部門還需進(jìn)行科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研，以確保投資的正確。在開展建筑項(xiàng)目的計(jì)劃時(shí)需結(jié)合實(shí)際情況，防止發(fā)生因承載力不足而影響施工質(zhì)量的情況。

3.4加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)察力

為使建筑工程預(yù)算變得更加合理、科學(xué)，其管理人員需加強(qiáng)預(yù)算工作的監(jiān)察與審核力度，發(fā)揮出預(yù)算造價(jià)控制的整體價(jià)值，才能真正實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制。首先，在進(jìn)行工程預(yù)算審核與造價(jià)前，應(yīng)明確相應(yīng)的預(yù)算審核內(nèi)容，其主要審查部分為編制預(yù)算中的遺漏部分，審核校對(duì)時(shí)需結(jié)合工程造價(jià)的具體比例，使審核流程更為科學(xué)，如互審、自審與終審等。其次，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的多個(gè)部門，如貸款銀行、承包商與開發(fā)商等需明確其具體職責(zé)，在開展具體的工程預(yù)算審核時(shí)，若發(fā)生虛假預(yù)算或超預(yù)算等情況應(yīng)實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)察，嚴(yán)格審核其設(shè)計(jì)方案中的每處環(huán)節(jié)，檢查其施工圖紙與工程量的一致性。最后，為增強(qiáng)預(yù)算造價(jià)控制的整體水平，企業(yè)管理部門應(yīng)制定科學(xué)性較強(qiáng)的預(yù)算監(jiān)督系統(tǒng)，約束造價(jià)人員的某些行為，使其在開展預(yù)算工作時(shí)嚴(yán)格遵照處理規(guī)范，在實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制的基礎(chǔ)上，改善預(yù)算效果，促進(jìn)企業(yè)效益。

結(jié)束語：綜上所述，造價(jià)控制對(duì)建筑工程質(zhì)量影響極大，也與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃有著緊密聯(lián)系，在開展建筑工程預(yù)算時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)改進(jìn)造價(jià)控制水平，設(shè)置完備的預(yù)算造價(jià)控制體系，提升其信息化、科學(xué)化水平，嚴(yán)格控制工程預(yù)算的每項(xiàng)環(huán)節(jié)，完善建筑企業(yè)的綜合發(fā)展。

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