閆 威

中國石油化工股份有限公司物資裝備部 北京 100027

石油化工企業(yè)采用的機械設(shè)備具有自動化程度高、生產(chǎn)連續(xù)性強的特點，但因長期處于高溫、高壓、高腐蝕場景下，內(nèi)部物質(zhì)又存在易燃、易爆特性，一旦出現(xiàn)故障，極易引發(fā)火災(zāi)、爆炸等重大事故。因此，石油化工企業(yè)管理人員應(yīng)充分重視設(shè)備管理工作。

1 當(dāng)前石油化工機械設(shè)備管理環(huán)節(jié)存在的問題

1.1 缺乏正確認(rèn)知

部分石油化工企業(yè)偏重生產(chǎn)效能與經(jīng)濟利益，缺乏對機械設(shè)備管理的正確認(rèn)知，從意識與態(tài)度方面不重視設(shè)備管理。國家在對石油化工企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管時，也沒有對設(shè)備管理的具體審查。并且設(shè)備管理會帶來生產(chǎn)成本的增加，導(dǎo)致部分企業(yè)忽視這方面工作，缺少設(shè)備管理部門，甚至在生產(chǎn)管理方面縮減設(shè)備運行維護(hù)團(tuán)隊。

1.2 組織管理架構(gòu)不完整

石油化工企業(yè)發(fā)展過程中，已基本形成針對各類石油生產(chǎn)加工項目的管理體系，且涉及的各項管理措施也與市場經(jīng)濟發(fā)展相匹配，這些革新均對企業(yè)發(fā)展起到積極效用。但是，有的企業(yè)未能正確理解機械設(shè)備管理行政部門的作用，直接將設(shè)備管理歸入到項目管理范疇。設(shè)備管理工作缺乏系統(tǒng)性與專業(yè)性，管理過程存在諸多不穩(wěn)定因素，潛在問題得不到及時解決，管理效果大幅削弱。組織機構(gòu)的缺失讓石油化工機械設(shè)備的性能難以充分發(fā)揮，應(yīng)用效率低下，且容易發(fā)生運行故障，甚至引發(fā)惡性安全事故。

1.3 管理制度不健全

伴隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，石油化工機械設(shè)備也在不斷更新，設(shè)備管理工作內(nèi)容不斷更新變化，原有的設(shè)備管理制度缺少指導(dǎo)性，制度優(yōu)勢無法發(fā)揮，導(dǎo)致設(shè)備使用不夠科學(xué)。因此，石油化工企業(yè)應(yīng)積極開展管理組織架構(gòu)革新工作，并在新架構(gòu)基礎(chǔ)上，對管理制度進(jìn)行改進(jìn)，根據(jù)新設(shè)備與新生產(chǎn)場景的特性，注重制度對各項管理工作的指導(dǎo)能力。

2 石油化工企業(yè)設(shè)備管理工作的發(fā)展趨勢

2.1 設(shè)備運行可靠性提高，生產(chǎn)裝置安全運行周期延長

近年來，我國石油化工企業(yè)將生產(chǎn)裝置安全運行時長作為企業(yè)管理與發(fā)展的關(guān)鍵要點，傳統(tǒng)“一年一大修、大修保一年”的工作機制被基本舍棄，大修頻率在一定程度上得到控制。設(shè)備可靠性的增長，讓生產(chǎn)裝置有效生產(chǎn)時間得到延長。如此條件下，石油化工企業(yè)在設(shè)備維修方面的成本投入也得到削減，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟效益提升，整體競爭力增強。但部分石油化工企業(yè)因設(shè)備體系陳舊，可靠性下滑，安全事故發(fā)生頻率更是連年增長。

2.2 設(shè)備運行管理更具行業(yè)特點，同步融入多種高新技術(shù)

近年來，大量先進(jìn)的生產(chǎn)裝置與設(shè)備在實際生產(chǎn)中發(fā)揮出重大作用，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。尤其自動化與智能化成為石油化工企業(yè)設(shè)備運行管理的全新特性，大量高新技術(shù)的出現(xiàn)讓設(shè)備運行管理變得更加高效。

2.3 設(shè)備運行維護(hù)方式愈發(fā)豐富，設(shè)備管理工作內(nèi)涵進(jìn)一步完善

我國石油化工企業(yè)在開展生產(chǎn)裝置及設(shè)備管理工作時，多采用計劃維修措施，但這種維修模式存在諸多不穩(wěn)定性與不確定性因素，維修過?；虿蛔悻F(xiàn)象時有出現(xiàn)。此外，隨著設(shè)備種類的不斷增加，很多新設(shè)備的管理維護(hù)難度也在擴大。為進(jìn)一步提高設(shè)備管理能力，企業(yè)正在廣泛開展設(shè)備狀態(tài)維修機制，與傳統(tǒng)計劃維修相結(jié)合，使設(shè)備故障事后維修朝著事前維護(hù)轉(zhuǎn)變，管理工作內(nèi)容更加豐富。

3 石油化工設(shè)備安裝管理工作發(fā)展對策

3.1 重視設(shè)備開箱檢驗工作

設(shè)備檢驗是確保安裝作業(yè)有序進(jìn)行的前提條件，其涵蓋工廠驗收與商檢驗收兩個環(huán)節(jié)。前者是設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)在設(shè)備制造階段對設(shè)備的制造與裝配情況進(jìn)行分析，并在條件允許的情況下，對設(shè)備進(jìn)行性能測試，精準(zhǔn)記錄測試工作得到的每一項數(shù)據(jù)，排查設(shè)備是否存在性能隱患或故障。工廠驗收不能作為買方驗收的依據(jù)，工廠驗收的目的在于規(guī)范設(shè)備制造，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛藏的質(zhì)量隱患，以免設(shè)備裝置在應(yīng)用期間出現(xiàn)無法彌補的安全問題。開箱檢測應(yīng)與商檢同時進(jìn)行，待設(shè)備運至安裝現(xiàn)場后，買方應(yīng)聯(lián)通廠家、商檢局及保險公司共同進(jìn)行驗收工作。驗收環(huán)節(jié)應(yīng)注重各項工作的先后性：首先，工作人員應(yīng)檢查設(shè)備外包裝是否完好，若外包裝存在損壞，應(yīng)進(jìn)行開箱作業(yè)，檢查設(shè)備裝置是否已存在損壞；其次，開箱驗收期間，應(yīng)依照裝箱清單，檢查各類零部件的數(shù)量與種類，做好核對與分析，并檢查質(zhì)量；檢查期間應(yīng)做好同步記錄，并由參檢各方代表在記錄文檔中簽字。

3.2 做好技術(shù)交底工作

技術(shù)交底工作是石油化工設(shè)備運行方案具體化的重要環(huán)節(jié)，技術(shù)工作者與方案規(guī)劃者需要將設(shè)備安裝管理相關(guān)的施工方法、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、施工注意事項、應(yīng)急處理方案等內(nèi)容進(jìn)行一一介紹，確保施工團(tuán)隊真正明確應(yīng)該做什么、具體怎么做，輔以完善的崗位責(zé)任制度，明晰每一個崗位的具體工作內(nèi)容。例如，石油化工設(shè)備安裝環(huán)節(jié)，有的設(shè)備都存在高壓系統(tǒng)與低壓系統(tǒng)的區(qū)別，若作業(yè)前期的技術(shù)交底工作存在不足，交底不徹底，則系統(tǒng)安裝期間很容易出現(xiàn)零部件使用錯誤的現(xiàn)象。如果本應(yīng)在低壓系統(tǒng)的石棉墊片應(yīng)用在高壓系統(tǒng)中，將直接導(dǎo)致后續(xù)打壓試驗失敗，施工團(tuán)隊只能進(jìn)行返工、更換法蘭墊片，造成人力、物力資源的極大浪費。

3.3 加強宣傳，確保企業(yè)管理者真正重視設(shè)備管理

監(jiān)管部門應(yīng)從市場引導(dǎo)與監(jiān)督角度入手，不斷加強設(shè)備管理宣傳，并對石油化工企業(yè)設(shè)備管理狀況進(jìn)行具體核查，督促相關(guān)企業(yè)轉(zhuǎn)變管理架構(gòu)，提高管理效能。企業(yè)也應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理思維，重視設(shè)備日常運行維護(hù)與管理的科學(xué)性，將設(shè)備管理工作納入到企業(yè)日常工作中。此外，還應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)化與統(tǒng)一化機制，建立更規(guī)范的管理措施。

企業(yè)應(yīng)從設(shè)備種類與系統(tǒng)特點入手，明確各個部門的管理內(nèi)涵，明晰設(shè)備購入、驗收及安裝調(diào)試等工作的具體要求，逐步形成更為合理的設(shè)備管理程序，避免人為因素的影響。還應(yīng)建立起完整的信息化設(shè)備管理系統(tǒng)，并在日常管理的各項工作之中強化數(shù)據(jù)記錄與分析，不斷提高設(shè)備管理效能。

3.4 注重管理人才培養(yǎng)，提高管理隊伍綜合水平

伴隨著石油化工建設(shè)工作的不斷展開，從業(yè)技術(shù)含量越來越高想做好設(shè)備安裝管理工作，，管理人員必須具備更高的技術(shù)素養(yǎng)與管理能力，具備發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。石油化工設(shè)備安裝管理關(guān)系到設(shè)備后續(xù)運行的穩(wěn)定性與安全性，因此，管理人員還應(yīng)具備與設(shè)備技術(shù)及工程經(jīng)濟相關(guān)的具體工作經(jīng)驗與專業(yè)素養(yǎng)，可對安裝作業(yè)過程進(jìn)行有效監(jiān)督，并提出建設(shè)性意見。

3.5 加強技術(shù)合作，注重多方協(xié)調(diào)管理

石油化工設(shè)備發(fā)展迅猛，國內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備層出不窮。因此，安裝管理人員應(yīng)依照設(shè)備安裝合同，在設(shè)備安裝調(diào)試階段邀請生產(chǎn)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，提前做好技術(shù)對接，將現(xiàn)場管理與技術(shù)指導(dǎo)工作充分融合。

首先，安裝管理人員應(yīng)依照現(xiàn)場作業(yè)施工的實際情況，制定更科學(xué)的安裝規(guī)劃方案，并協(xié)調(diào)好技術(shù)專家入場時間；其次，技術(shù)專家入場后，應(yīng)重點推進(jìn)技術(shù)交底工作，協(xié)商設(shè)備安裝作業(yè)時間及調(diào)試作業(yè)等。并定期召開管理工作會議，邀請各方同步參加，針對設(shè)備運行狀況以及安裝運行環(huán)節(jié)存在的問題進(jìn)行分析，同步發(fā)布下一階段的工作內(nèi)容，保障安裝工作的順利進(jìn)行。

3.6 建立完善的設(shè)備管理與維修制度

石油化工設(shè)備安裝管理工作應(yīng)輔以完善的運行維修體系，預(yù)防為主，注重對各類隱患及問題的全面挖掘，并同步開展維護(hù)人員管理及設(shè)備啟動管理。維修制度建設(shè)方面，企業(yè)應(yīng)將設(shè)備狀態(tài)檢測與故障診斷放在重要位置，樹立全面且系統(tǒng)的設(shè)備管理觀念，充分運用管理學(xué)、工程學(xué)、質(zhì)量控制及信息反饋等理論技術(shù)，不斷完善各類安裝管理制度。

4 結(jié)語

綜上所述，石油化工機械管理工作對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊?wèi)?yīng)轉(zhuǎn)變設(shè)備管理觀念，不斷改進(jìn)機械設(shè)備管理組織架構(gòu)與制度章程體系，強化人員培訓(xùn)與管理，完善設(shè)備管理工作細(xì)則，做好各方監(jiān)督與管理過程的科學(xué)審查，切實有效一提升石油化工設(shè)備的管理水平。