王薇

摘? 要： 建筑工程的質(zhì)量是其核心所在，關(guān)系著人們的生產(chǎn)和生活安全。建筑工程管理的本質(zhì)是確保工程施工能夠保質(zhì)、保量的完成。建筑工程管 理所涉及的內(nèi)容多且復(fù)雜，易受諸多因素的影響，導(dǎo)致在建筑工程實際管理過程中存在許多問題。對此，文章首先分析并總結(jié)了影響建筑工程管理的主 要因素，然后提出了具有針對性的建筑工程管理優(yōu)化策略，以供參考。

關(guān)鍵詞： 建筑行業(yè);工程管理;影響因素;對策

引言： 在建筑工程施工建設(shè)中，為了減少外部因素對其產(chǎn)生影響， 需要通過開展管理工作進行全面控制，以此掌控建筑工程實際施工情況， 并結(jié)合工程要求及建設(shè)條件進行工程的管理和調(diào)控[1]。為此，需要了解建 筑工程管理的主要內(nèi)容和要求，從多個角度研究對管理工作產(chǎn)生影響的因 素，采取針對性的應(yīng)對措施進行處理，提升管理工作的實效。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是貫穿整個項目建設(shè)過程的管理工作，在工程建設(shè)前期 的籌備、項目建設(shè)過程以及項目完工的整個過程都需要實施工程管理。在 前期籌備階段，為使工程保質(zhì)保量完工，需要制定科學(xué)合理的項目計劃， 還要對工程進度計劃、工程質(zhì)量以及造價等目標進行設(shè)定。建筑工程管理 中的重要內(nèi)容是合理把控全部的項目過程，推動項目高效、高質(zhì)完工并實 現(xiàn)建筑行業(yè)的最大化效益。另外，建筑工程管理還可以對建設(shè)成本進行科 學(xué)把控，并對建筑材料或設(shè)備進行科學(xué)合理的監(jiān)管，可在保障工程建設(shè)質(zhì) 量的前提下降低建設(shè)成本。

2 影響建筑工程管理的主要因素分析

（ 1 ）管理制度的影響。建筑行業(yè)發(fā)展過程中建筑形式、技術(shù)工藝、 施工材料等在不斷變化，固有的管理制度無法應(yīng)對不斷增多的工程管理 要求，管理工作的局限性愈發(fā)凸顯。再加上沒有匹配的管理制度，導(dǎo)致建 筑工程管理工作執(zhí)行過程中落實效果較差，管理權(quán)限界定較為模糊、部分 制度內(nèi)容不夠明確，許多工程建設(shè)問題無法及時查驗及處理，不僅影響建 筑工程的順利施工，還會對建筑的建設(shè)效益產(chǎn)生極大影響。（ 2 ）環(huán)境因 素的影響。影響建筑工程建設(shè)的環(huán)境因素包括交通條件、地下水位、地形 地質(zhì)、氣候條件等。為確保工程建設(shè)符合預(yù)期要求，需依據(jù)對環(huán)境因素的 分析，進行施工流程、工藝和進度等方面的合理管控。若建筑工程項目所 處環(huán)境十分惡劣，且周圍交通便利性較差，意味著建筑工程施工難度增 大，對工程管理提出了更高的要求。（ 3 ）人員因素影響。在建筑工程管 理中，管理人員的工作能力與工程管理質(zhì)量存在較大的聯(lián)系，在諸多的建 筑企業(yè)中工程管理人員的能力水平一般，在制定相關(guān)的管理制度時內(nèi)容不 夠詳細，或是不熟悉工程建設(shè)中某個環(huán)節(jié)的工作流程，以致不能合理把控 工程質(zhì)量或者造價預(yù)算等，從而造成工程管理質(zhì)量水平難以提升，也極易 造成工程建設(shè)過程中的成本控制水平降低。（ 4 ）施工材料因素。施工材 料直接影響著建筑工程的整體質(zhì)量，因此在進行建筑工程管理時，應(yīng)做好 相應(yīng)的材料抽檢工作，確保施工材料的規(guī)格、性能及質(zhì)量等方面都符合設(shè) 計要求，避免不合格材料流入施工現(xiàn)場，給建筑工程帶來各種質(zhì)量隱患。 （ 5 ）安全因素的影響。在建筑施工過程中，不安全因素是由多種原因引 起的。如當(dāng)設(shè)計人員對建筑工程實際情況不夠了解，僅根據(jù)設(shè)計標準進行 設(shè)計時，很容易忽略建筑工程的地理位置及周邊環(huán)境;或者施工過程中出 現(xiàn)偷工減料的情況等，這些將導(dǎo)致建筑工程中出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，導(dǎo)致建 筑資源因無法使用而被閑置或浪費。

3 建筑工程管理的優(yōu)化策略

3.1? 完善建筑工程管理體系

為了更好地優(yōu)化建筑工程的管理效果，建筑企業(yè)必須根據(jù)實際情況， 深入研究當(dāng)前建筑工程管理體制存在的各種不足，基于現(xiàn)有管理體制，不 斷創(chuàng)新與完善，力求做到各個施工環(huán)節(jié)的資源配置合理，相關(guān)的制度內(nèi)容 完整清晰，讓每個人都能明確自己的崗位職責(zé)。除此之外，要將最新的管 理理念融入當(dāng)前管理體制，做到獎懲合理、問責(zé)明確且具體到個人，由此 促進管理人員端正自己的工作態(tài)度，遇到問題及時處理，用完善的管理體 制支撐高效的管理業(yè)務(wù)。

3.2? 提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)

（ 1 ）無論是工程管理工作人員，還是施工人員、設(shè)計人員，都應(yīng)定 期參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握更多的技能和方法。不斷強化思想教育工作，使 相關(guān)工作人員認識到工程質(zhì)量的重要性。（ 2 ）建立完善的考核制度，以 人才為核心，利用人才的主觀能動性，提升建筑工程管理工作效果[2] 。 （ 3 ）施工單位要加強施工人員和管理人員素質(zhì)教育，提高建筑工程管理 的施工效率，進一步提升專業(yè)人員的施工水平。（ 4 ）聘請專家或技術(shù)管 理人員對現(xiàn)有問題進行解答，以便提升施工人員的學(xué)習(xí)效率和企業(yè)的施 工與管理效率。（ 5 ）加強人才引進，吸引更多高素質(zhì)人才，為企業(yè)增添 活力。（ 6 ）強化員工的創(chuàng)新意識，為企業(yè)創(chuàng)造良好的氛圍，將創(chuàng)新落實 到實際工作中。

3.3? 加強對工程設(shè)備和材料的管理

（ 1 ）為避免因工程設(shè)備與材料問題而影響到項目工程管理工作的開 展，管理人員必須認識到材料設(shè)備管理的必要性，施工期間嚴格按照規(guī)定 標準選擇材料，在保證材料采購質(zhì)量符合要求的前提下，根據(jù)項目建設(shè)需 要，制定施工材料管理計劃。（ 2 ）材料采購階段，要求采購人員結(jié)合對價 格、建設(shè)需求等方面的分析，加強對材料采購的管控。同時加大對材料進 場的控制力度，以滿足工藝標準為前提，借助試驗檢測、外觀觀察等方式 加強對材料性能、質(zhì)量的控制，避免出現(xiàn)劣質(zhì)材料進場的現(xiàn)象。（ 3 ）針對 施工設(shè)備的管控，需要相關(guān)人員在施工準備階段，掌握設(shè)備指標、參數(shù)， 并通過進場檢測和觀察保證建筑工程施工采用的設(shè)備符合標準要求。（ 4 ） 定期維護檢修施工設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)工程設(shè)備存在的故障風(fēng)險，并采取措施 維護故障設(shè)備，以“事前預(yù)防”的方式提升工程設(shè)備運行穩(wěn)定性[3]。

3.4? 建筑工程安全管理

一般情況下，建筑工程管理中的安全管理，主要側(cè)重于人身安全。只 要施工人員提高安全意識，按要求佩戴勞保用品，嚴格按制度規(guī)范進行相 關(guān)的施工作業(yè)，很多安全事故都是可以避免的。因此，政府部門應(yīng)加強安 全隱患的執(zhí)法監(jiān)督工作，嚴格把關(guān)建筑工程是否存在私人掛靠情況，杜絕 缺乏資質(zhì)的施工隊伍承擔(dān)施工業(yè)務(wù)，從根本上解決安全隱患問題，在施工 過程中，嚴格執(zhí)行掛牌上崗制度，定期進行崗前安全教育培訓(xùn)，力求全員 提高安全意識，以安全第一為核心理念，將安全生產(chǎn)落實到位。

3.5? 嚴格規(guī)范各項檢驗工作

監(jiān)理人員的主要工作就是監(jiān)督與檢查建筑工程管理的質(zhì)量和全面性。 因此，監(jiān)理人員要從根本上提升建筑工程的檢查工作力度，降低因人員管 理不善導(dǎo)致的事故發(fā)生率。監(jiān)理過程中要及時總結(jié)檢查結(jié)果和施工中發(fā)生 的安全問題，并將這些問題以書面形式提供給專業(yè)技術(shù)人員，通過與專業(yè) 技術(shù)人員的共同探討，制定科學(xué)合理的解決方案。

結(jié)束語： 綜上所述，在社會快速發(fā)展的形勢背景下，社會的發(fā)展對建 筑行業(yè)領(lǐng)域的要求在逐漸提高，建筑行業(yè)領(lǐng)域在發(fā)展中需要注重工程的管 理工作，需要認識到工程管理的重要作用和意義。因此，需要明確建筑工 程管理的影響因素，以此針對相關(guān)因素應(yīng)用有效的對策，這就需要完善建 筑工程管理機制，提升建筑工程管理人員素養(yǎng)水平，加強對建筑工程施工 材料的監(jiān)管等，以此健全并完善建筑工程管理體系和模式，提高管理的效率和質(zhì)量。

參考文獻：

[1] 張壽年. 建筑工程施工管理的影響因素與對策分析[J]. 房地產(chǎn)世界， 2021（6）：111-113.

[2]馬凱.建筑工程管理的影響因素及對策分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2021（3）：152- 153.

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