高俊龍

摘? 要： 激勵(lì)機(jī)制即根據(jù)員工工作表現(xiàn)情況，構(gòu)建的一項(xiàng)人力資源管理制度。在科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制下，不僅可以發(fā)揮員工價(jià)值，而且可以促進(jìn)單位健 康發(fā)展。所以，激勵(lì)機(jī)制備受社會(huì)重視。事業(yè)單位需要科學(xué)地推進(jìn)服務(wù)工作，滿足社會(huì)大眾對(duì)服務(wù)工作的需求。為提升服務(wù)水平，獲得廣大人民群眾的 認(rèn)可，事業(yè)單位需要探究人力資源管理工作中激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用方法，以激發(fā)員工工作活力，保證工作完成質(zhì)量。

關(guān)鍵詞： 激勵(lì)機(jī)制;事業(yè)單位;人力資源管理

引言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的活躍代表著，市場(chǎng)的發(fā)展需要人才，隨著需求量的增大， 市場(chǎng)對(duì)于人才的要求也在逐漸提升。在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)背景下，由于 事業(yè)單位本身的機(jī)構(gòu)性質(zhì)不同，因此在人力資源的管理和聘用方面都面臨 著與社會(huì)宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)相脫節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。所以，當(dāng)前事業(yè)單位管理人員應(yīng)盡 快改變自己傳統(tǒng)的人力資源管理手段，采用激勵(lì)機(jī)制方式來充分調(diào)動(dòng)當(dāng)前 事業(yè)單位全體工作人員的勞動(dòng)積極性。在實(shí)際的管理工作中，不斷創(chuàng)新深 化內(nèi)部激勵(lì)考核制度，科學(xué)合理的激勵(lì)制度與有效管理，有助于我國(guó)事業(yè) 單位內(nèi)部人力資源激勵(lì)管理的與時(shí)俱進(jìn)。從而促進(jìn)事業(yè)單位整體的發(fā)展， 完善事業(yè)單位公共服務(wù)體系的流程，提高事業(yè)單位整體辦事效率。

1 激勵(lì)制度在事業(yè)單位人力資源工作管理中的作用

1.1? 提高單位員工的凝聚力和向心力

激勵(lì)機(jī)制面向全體員工提出了激勵(lì)機(jī)制要求，全體員工則需要積極地 完成崗位工作任務(wù)。在完成崗位工作以及在崗位上表現(xiàn)突出后，就可以獲 得單位獎(jiǎng)勵(lì)。在獲得獎(jiǎng)勵(lì)后，員工更愿意開展工作活動(dòng)。在激勵(lì)機(jī)制下， 事業(yè)單位就容易營(yíng)造積極向上的工作氛圍，保證員工獲得充足的工作動(dòng) 力，進(jìn)而提升工作水平。正是因?yàn)榧?lì)機(jī)制的存在，事業(yè)單位全體員工擁 有了統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)，這對(duì)于單位增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力具有重要的 價(jià)值[1]。

1.2? 合理的職工激勵(lì)制度有助于事業(yè)單位的服務(wù)水平提高

在社會(huì)主義新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，事業(yè)單位只有激發(fā)員工的積極性，才能 提高事業(yè)單位管理的效率，從而提升事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量。事業(yè)單位員工 在發(fā)展過程中受到了各種條件的制約，只有對(duì)員工有利的條件才能促使事 業(yè)單位員工的發(fā)展朝著對(duì)事業(yè)單位有利方向發(fā)展。事業(yè)單位在員工人力資 源管理配置上可以采取多種符合事業(yè)單位員工服務(wù)行為管理規(guī)定和提高員 工服務(wù)預(yù)期薪資的管理措施，從而有效提高整個(gè)事業(yè)單位的員工辦事效率 和辦事質(zhì)量。采用科學(xué)合理的激勵(lì)考核制度不斷能促進(jìn)事業(yè)單位員工的層 級(jí)化流動(dòng)，還能使人力資源得到的合理配置。

1.3? 行政事業(yè)單位實(shí)施激勵(lì)機(jī)制是社會(huì)的必然要求

加快行政事業(yè)單位制度改革已發(fā)展成為當(dāng)代我國(guó)全面推進(jìn)改革開放發(fā) 展的一項(xiàng)重要而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。當(dāng)前優(yōu)質(zhì)人才的引入以迫切成為事業(yè)單 位時(shí)代改革的一項(xiàng)重點(diǎn)工作內(nèi)容，在適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步中需要組織一支優(yōu)秀 工作團(tuán)隊(duì)是事業(yè)單位人力資源管理工作的重點(diǎn)，也是促進(jìn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 重點(diǎn)。這就必然要求更多事業(yè)單位人員能夠全面深入了解自身的工作內(nèi)容 以及自身行為的基本前提下，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員進(jìn)行合理的物質(zhì)報(bào)酬福利等 手段激勵(lì)和適當(dāng)精神手段激勵(lì)，通過這種物質(zhì)和精神手段來最大化的限度 地充分調(diào)動(dòng)更多工作人員自身的工作積極性，充分地發(fā)揮和應(yīng)用自身的專 業(yè)優(yōu)勢(shì)和社會(huì)價(jià)值，積極熱情地參與和投入各項(xiàng)工作中，以此提高整體團(tuán) 隊(duì)的工作效率[2]。

2 優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的對(duì)策

2.1? 重視長(zhǎng)期激勵(lì)

在事業(yè)單位的人力資源管理中，要重視長(zhǎng)期激勵(lì)。即要積極拓寬晉 升渠道，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的人才要實(shí)行科研和技能培訓(xùn)激勵(lì)。在個(gè)人工作上要 幫助其掌握更多知識(shí)和技能，滿足他們的自我提高和晉升的訴求，晉升制 度的設(shè)立要公平合理，必須符合本事業(yè)單位事業(yè)發(fā)展和人事調(diào)動(dòng)的需要， 要因崗設(shè)人，根據(jù)崗位的需求去選拔合適的人才，量才使用，盡量使人才 發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，要積極發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才，對(duì)于表現(xiàn)良好的人才要及時(shí)提 拔，避免人才的流失，優(yōu)勝劣汰，這樣才能避免員工晉升后產(chǎn)生消極怠工 情緒，明確努力的方向;對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，要保證激勵(lì)的長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)之外，要保證激勵(lì)方式的多樣化，注重精神激勵(lì)，積極培 養(yǎng)骨干力量，對(duì)事業(yè)單位有特殊貢獻(xiàn)的部門團(tuán)隊(duì)，管理層要帶頭向上級(jí)申 請(qǐng)額外的獎(jiǎng)勵(lì)。要積極提高團(tuán)隊(duì)人員的福利待遇。同時(shí)，要為普通員工的 發(fā)展提供更多機(jī)會(huì)，關(guān)注員工個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃和生活情感疏導(dǎo)，為員工的 生活發(fā)展提供便利，讓員工對(duì)單位有一種歸屬感，真正讓事業(yè)單位的發(fā)展 發(fā)揮最大凝聚力。

2.2? 加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)

在建設(shè)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，單位需要從多種角度出發(fā)，進(jìn)而不斷地完善激 勵(lì)制度。一是激勵(lì)機(jī)制的精準(zhǔn)化建設(shè)。不同崗位的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、 工作要求、工作目標(biāo)等存在差異。事業(yè)單位還需要根據(jù)工作崗位實(shí)際情 況，制定激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，保證激勵(lì)的精準(zhǔn)化。其中，人力資源可以提前調(diào)查員 工激勵(lì)需求，制定完善的激勵(lì)方案，進(jìn)而對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)具有物質(zhì) 需求的員工，管理人員可以對(duì)其進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)具有精神 需求的員工，管理人員可以為其提供深造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，以便幫助其發(fā)展自 身。比如，在員工對(duì)工作作出貢獻(xiàn)后，單位就需要對(duì)其進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)。一 方面，單位可以面向全體員工，公開表?yè)P(yáng)這位員工，鼓勵(lì)其他員工向其學(xué) 習(xí)。同時(shí)單位可以頒發(fā)先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)狀。另一方面，單位可以為這位員工提 供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓員工深化發(fā)展自身。二是激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新建設(shè)。事業(yè)單位 需要把文化資源融入到激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建之中，為員工創(chuàng)設(shè)良好的激勵(lì)環(huán)境。 通過不斷地創(chuàng)新發(fā)展激勵(lì)機(jī)制，可以更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，進(jìn)而促進(jìn) 單位健康發(fā)展?？偠灾?，事業(yè)單位需要認(rèn)真地探究激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)工 作，以此發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的重要作用[3]。

2.3? 優(yōu)化薪酬體系

建立科學(xué)可行的薪酬體系，是對(duì)人員激勵(lì)最直接的方式，合理的薪酬 體系能激發(fā)職工的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)本職工作最優(yōu)化。第一，以工作崗位 為導(dǎo)向，事業(yè)單位崗位分為專業(yè)技術(shù)崗位和管理崗位，其中專業(yè)技術(shù)崗位 對(duì)應(yīng)十三個(gè)等級(jí)，管理崗位對(duì)應(yīng)十個(gè)等級(jí)，不同的工作年限、資歷、技能 對(duì)應(yīng)不同的崗位，每個(gè)崗位對(duì)應(yīng)不一樣的薪酬水平。第二，以職工需求為 導(dǎo)向，對(duì)職工不同需求及個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行分析、總結(jié)，根據(jù)單位崗 位說明書，實(shí)現(xiàn)人崗最優(yōu)匹配，提高職工個(gè)人的滿意度及敬業(yè)度。第三， 以績(jī)效考核為導(dǎo)向，制定公平公正的考核標(biāo)準(zhǔn)，從德、能、績(jī)、效、廉五 個(gè)方面入手，采用強(qiáng)制分布法，年終對(duì)職工的工作特點(diǎn)、工作狀態(tài)、工作 表現(xiàn)進(jìn)行綜合考評(píng)，優(yōu)化薪酬體系，使績(jī)效考核在薪酬分配和人才任用選 拔方面發(fā)揮作用[4]。

3 結(jié)束語

綜上所述，人力資源是事業(yè)單位管理的重點(diǎn)，激勵(lì)機(jī)制是人力資源管 理的核心，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)勢(shì)作用，才能更好地激發(fā)職工的工作積 極性，才能更好地提升單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，必須重視事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制，提高管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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