楊浩男 秦 莉
(滁州學(xué)院教育科學(xué)學(xué)院 安徽·滁州 239000)
新時代背景下,隨著人口老齡化的加劇和“全面二孩、三孩”政策的實施,育兒難成為每個家庭面臨的問題。社區(qū)托育服務(wù)中心的發(fā)展與建立很好的解決了年輕父母們的帶娃難題,緩解了部分家庭的育兒壓力。但隨著熱潮襲來,很多社區(qū)托育服務(wù)中心的問題逐漸浮出水面,如:監(jiān)管權(quán)限、制定準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)化收費等,家長與社區(qū)間的矛盾也層出不窮。
為了更好地了解社區(qū)托育服務(wù)中心發(fā)展現(xiàn)狀及日后發(fā)展前景,通過此次研究活動了解社區(qū)托育服務(wù)優(yōu)缺點,聚焦家庭與社區(qū)托育關(guān)系,推動社區(qū)托育服務(wù)中心的高質(zhì)量發(fā)展。
1.1.1 研究目的
陳鶴琴說過:“一切為了兒童,為了兒童的一切”。0-3歲嬰幼兒照護(hù)發(fā)展體系越來越成為社會關(guān)注焦點。十九屆五中全會中審議通過的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》明確指出,發(fā)展普惠托育服務(wù)體系,降低生育、養(yǎng)育、教育成本[1]。社區(qū)照護(hù)服務(wù)作為建立健全嬰幼兒照護(hù)服務(wù)供給體系的重要組成部分,能較好滿足嬰幼兒家庭對托育機(jī)構(gòu)離家近、安全、可靠、方便的基本要求。
1.1.2 研究意義
(1)理論意義。社區(qū)托育服務(wù)中心在一定程度上解決了年輕父母的壓力,讓父母不必過分擔(dān)心在家的嬰幼兒,同時,社區(qū)托育服務(wù)興起時間不長,容易造成社區(qū)和家庭無法及時溝通、交流。本文以滁州市社區(qū)托育服務(wù)中心為例,深入了解群眾對社區(qū)托育服務(wù)中心的看法和建議,更好地推動社區(qū)托育服務(wù)中心的發(fā)展。
(2)實踐意義。首先,本文通過查閱大量文獻(xiàn),期刊資料,深入了解了社區(qū)托育服務(wù)中心的發(fā)展現(xiàn)狀;其次,基于文獻(xiàn)資料基礎(chǔ)上做了一份調(diào)研問卷,向不同社區(qū)家庭發(fā)放,調(diào)查社區(qū)家庭對本社區(qū)的托育服務(wù)的認(rèn)可和滿意度,從而推動社區(qū)托育服務(wù)向深、向高質(zhì)量發(fā)展;最后,社區(qū)托育服務(wù)積極落實、響應(yīng)政府相應(yīng)政策,提高社區(qū)托育的滿意度和信任度。
本次研究活動面向滁州市豐樂社區(qū)、鳳凰社區(qū)、文昌花園社區(qū)三個社區(qū),對0-3歲嬰幼兒父母進(jìn)行走訪、觀察、調(diào)研,共發(fā)放問卷82份,實際回收82份。并與兩位家長進(jìn)行上門預(yù)約訪談,深度了解家長內(nèi)部需求。
本次調(diào)研采用問卷法與訪談法,引用了《武昌區(qū)幼兒園為社區(qū)兒童早期教育服務(wù)現(xiàn)狀的調(diào)查研究》中的問卷[2],從社區(qū)托育、物質(zhì)和文化建設(shè)、社幼關(guān)系、發(fā)展目標(biāo)四個維度進(jìn)行調(diào)研。
從表1中可以得知,在入托年齡中,有29%即24位家長認(rèn)為社區(qū)托育照護(hù)服務(wù)可以適用于0-3歲嬰幼兒,大部分家長還是存在很大擔(dān)憂;62%的家長更傾向于在幼兒3-6歲進(jìn)入社區(qū)托育,認(rèn)為幼兒已經(jīng)具備了良好的自我和社會意識,可以較快接受新鮮事物;還有8%的家長認(rèn)可社區(qū)可以為6-12歲兒童提供照護(hù)服務(wù),督促兒童成長與學(xué)習(xí)。同時有66%的家長對社區(qū)托育抱有很大期待,認(rèn)為社區(qū)可以為嬰幼兒提供舒適、良好的外部環(huán)境。
表1:社區(qū)最適合哪個年齡段的幼兒提供服務(wù)
從表2中得知,社區(qū)內(nèi)早期教育機(jī)構(gòu)以幼兒園為主,其次是社區(qū)內(nèi)無早教機(jī)構(gòu),占比分別為62%和22%,有為兒童提供的早教臨時機(jī)構(gòu)占比15%,親子園占比1%。雖然社區(qū)內(nèi)幼兒園基本滿足居民需求,供需平衡。以幼兒園為主,其他發(fā)展模式未能齊頭并進(jìn),導(dǎo)致模式過于單一、結(jié)構(gòu)簡單。
表2:社區(qū)內(nèi)兒童早期教育機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀
從表3中可知,社區(qū)附近有公共場地(公園、游戲場)占比為93%,而附近沒有公共場地的僅占比7%。在物質(zhì)文化建設(shè)中,社區(qū)內(nèi)土地規(guī)劃、財稅補(bǔ)貼、金融支持、監(jiān)督管理等方面也做了仔細(xì)調(diào)整,內(nèi)部外部配置齊全,為嬰幼兒提供了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。
表3:社區(qū)附近有沒有公共場地(公園、游戲場)
從表4中得知,在精神文化建設(shè)方面,44位家長即54%的占比未參加過社區(qū)兒童早教機(jī)構(gòu)為家長及幼兒組織的活動,而只有38個人即46%的占比參加過該類活動。
表4:是否參加過社區(qū)兒童早教機(jī)構(gòu)為家長及幼兒組織的活動
在家長期翼提供服務(wù)項目中,有45位家長希望社區(qū)能提供專門的兒童玩具、圖書、游戲的固定場所,36位家長希望進(jìn)行組織有經(jīng)驗的家長進(jìn)行交流互動,希望提供醫(yī)療保健服務(wù)的有35位家長進(jìn)行選擇,31位家長選擇提供科學(xué)育兒宣傳資料,提供器械街區(qū)公共的有30位家長,希望提供社區(qū)內(nèi)托機(jī)構(gòu)定期開放、社區(qū)專業(yè)人員定期上門指導(dǎo)、提供兒童監(jiān)護(hù)人的培訓(xùn)、非正規(guī)的靈活的收托服務(wù)和其他的分別有27位、16位、14位、8位和5位。
繼續(xù)實行軟硬兼施政策。在硬的方面,調(diào)動政府和社會各方面的積極性,出臺相關(guān)稅費減免政策,保障場地設(shè)施建設(shè),加強(qiáng)資金流動。對新老社區(qū)進(jìn)行聯(lián)動,改善老社區(qū)的衛(wèi)生、環(huán)境、設(shè)施建設(shè),加強(qiáng)新社區(qū)的文化建設(shè)。確保新老社區(qū)齊頭并進(jìn),共同發(fā)展。在軟的方面,市政府加強(qiáng)對托育服務(wù)人才支持,提高行業(yè)信心,加強(qiáng)與社區(qū)合作,推動社區(qū)托育照護(hù)發(fā)展可持續(xù)進(jìn)行,社區(qū)則要加大宣傳力度,進(jìn)行多種形式的活動,與社區(qū)居民取得密切聯(lián)系。
對經(jīng)濟(jì)條件較好、積極性較高社區(qū)從實際出發(fā)先行先試,探索形成各具特色的托育服務(wù)發(fā)展模式。依托社區(qū),創(chuàng)建開放的早教服務(wù)模式,推行以家庭、社區(qū)、早教中心為一體的嬰幼兒早教服務(wù)體系,為區(qū)域內(nèi)0-3歲嬰幼兒獲得富有個性的教育服務(wù)創(chuàng)造條件;社教聯(lián)動,設(shè)置多元早教服務(wù)項目,根據(jù)嬰幼兒月齡,科學(xué)規(guī)劃早教服務(wù)內(nèi)容和模式。設(shè)置親子體驗活動、社區(qū)交流課堂、半日制或全日制托班等。打造健康的托育服務(wù)生態(tài),實現(xiàn)社區(qū)托育服務(wù)內(nèi)循環(huán)[3]。
以師范院校為主,開設(shè)早教專業(yè),注重實踐能力的培養(yǎng),并將其納入教育體系之中。入職前,加強(qiáng)學(xué)校與早教機(jī)構(gòu)、社區(qū)托育之間的溝通交流。入職后,對教師進(jìn)行優(yōu)化培訓(xùn)方式,舉辦專家級教師經(jīng)驗交流會,讓教師進(jìn)行經(jīng)驗交流學(xué)習(xí)。同時,政府也要加大對教師的培養(yǎng),制定相關(guān)評判標(biāo)準(zhǔn),為早期教育教師在職業(yè)發(fā)展中鋪平道路。
家長是孩子的第一任老師,家長的照護(hù)對孩子的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。尤其是育兒觀,科學(xué)的育兒觀有助于嬰幼兒健康成長。首先,社區(qū)內(nèi)可以開設(shè)相關(guān)講座或培訓(xùn)課,向家長講解早期教育;其次,可以在社區(qū)內(nèi)舉辦相關(guān)親子游戲活動,對家長錯誤行為提出建議;最后,可以在網(wǎng)絡(luò)平臺建立家長經(jīng)驗交流群,讓家長在交流群中提出育兒問題,一起進(jìn)行討論解決。