摘 要：隨著當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，總承包單位應(yīng)當(dāng)高度重視EPC總承包模式下全過程造價(jià)控制作業(yè)的開展實(shí)施。分析在實(shí)際發(fā)展中如何有效地落實(shí)EPC總承包模式的全過程造價(jià)控制，以及在合理的范圍內(nèi)提高總承包單位的實(shí)際收益，成為當(dāng)前EPC總承包模式發(fā)展中主要面臨的問題。EPC總承包模式為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中并不罕見的商業(yè)合作模式，它的應(yīng)用，影響到業(yè)主單位總成本控制及業(yè)主單位的實(shí)際權(quán)益保障，與此同時(shí)也能不斷促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的融合發(fā)展。EPC總承包模式下全過程造價(jià)控制得到了社會(huì)的廣泛關(guān)注。全過程造價(jià)控制的過程是從項(xiàng)目決策階段是否可行開始研究，在設(shè)計(jì)階段要經(jīng)過多方案比選、初步設(shè)計(jì)概算、招標(biāo)投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工圖預(yù)算以及竣工結(jié)算，對(duì)總工程和全生命周期的造價(jià)進(jìn)行管理和控制。作為現(xiàn)階段普及度較廣的項(xiàng)目管理模式，EPC模式能夠?qū)㈨?xiàng)目工程各階段的大部分風(fēng)險(xiǎn)分配給工程總承包單位，從而最大限度維護(hù)業(yè)主的利益。文章將從工程總承包單位的視角出發(fā)，分析和探索EPC模式施工階段的造價(jià)和成本管控措施，以期全面提升該模式下工程總承包單位的造價(jià)和成本管控水平和效果。

關(guān)鍵詞：EPC總承包模式;全過程造價(jià)控制;成本管控

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2022）06-0087-03

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.06.087

1 EPC總承包模式控制作用

1.1 完善造價(jià)控制的設(shè)計(jì)方案

EPC總承包模式能夠有效克服以往設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工互相牽連羈絆的矛盾，整合項(xiàng)目資源，使各階段銜接緊密，從整體上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。而且完善造價(jià)控制的設(shè)計(jì)方案也可以通過以下兩點(diǎn)：①優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，工藝專業(yè)要優(yōu)化流程和裝置布置，其他專業(yè)也要進(jìn)行本專業(yè)的優(yōu)化。②結(jié)合投資方的要求，確定出投資決策，在不降低工程功能的前提下，根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算的標(biāo)準(zhǔn)來控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算保證施工圖設(shè)計(jì)的尺度。設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)方案要盡量完善，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理是對(duì)立統(tǒng)一的，也應(yīng)當(dāng)在滿足工程設(shè)計(jì)技術(shù)要求的前提下最大限度地節(jié)約投資成本、降低工程造價(jià)，提出滿足技術(shù)先進(jìn)的要求又能合理分配經(jīng)濟(jì)資源的設(shè)計(jì)方案。這樣可以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少設(shè)計(jì)上的改動(dòng)，縮短設(shè)計(jì)周期，使得工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1.2 優(yōu)化全過程造價(jià)管控體系

在項(xiàng)目多個(gè)階段也使得設(shè)計(jì)和施工的優(yōu)勢(shì)得到充分展現(xiàn)，將設(shè)計(jì)與施工的早期結(jié)合加快工程進(jìn)度，同時(shí)也方便進(jìn)度控制和投資控制，將項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一化的管理。工程采購(gòu)管理費(fèi)用在現(xiàn)代工程項(xiàng)目建設(shè)總造價(jià)中占據(jù)了很大的比例，因此，在項(xiàng)目造價(jià)管理控制中，必須綜合評(píng)價(jià)設(shè)備材料供應(yīng)商的資質(zhì)、材料質(zhì)量、設(shè)備性能、市場(chǎng)信譽(yù)等。在詳細(xì)對(duì)比的基礎(chǔ)上，選擇最佳的供應(yīng)商，使供應(yīng)鏈的管理更加科學(xué)有效，保證供應(yīng)鏈能夠長(zhǎng)期運(yùn)行。同時(shí)，需要重視采購(gòu)活動(dòng)，使設(shè)計(jì)人員參與到其中，嚴(yán)格把控設(shè)備的性能和技術(shù)參數(shù)，選擇最好的設(shè)備，充分保障設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。在其簽訂采購(gòu)合同的時(shí)候，必須明確劃分責(zé)任，在確定供應(yīng)范圍的基礎(chǔ)上，使技術(shù)服務(wù)和質(zhì)量保障科學(xué)合理，明晰各種條例，避免后期出現(xiàn)不必要的糾紛，增強(qiáng)整個(gè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性。在編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的時(shí)候，需要將項(xiàng)目總進(jìn)度作為依據(jù)，保證項(xiàng)目材料和設(shè)備供應(yīng)的及時(shí)，在縮短時(shí)間的過程中，不僅能夠降低設(shè)備的保管費(fèi)用，還能使工期按照既定的時(shí)間進(jìn)行，保證工程如期完成。還有就是加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制管理，構(gòu)建高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠使施工過程更加科學(xué)有效地進(jìn)行，必須將項(xiàng)目參與方之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，減少相互之間的矛盾，降低不必要的成本。另外，需要重視材料的價(jià)格，詳細(xì)區(qū)分材料的種類，在結(jié)合工程進(jìn)度和市場(chǎng)行情的基礎(chǔ)上，合理調(diào)控采購(gòu)活動(dòng)，嚴(yán)格檢查材料的質(zhì)量，保證符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證進(jìn)行詳細(xì)管理，明確各種制度和程度的相關(guān)流程，使人力、物力、財(cái)力等能夠充分發(fā)揮出自身的價(jià)值，避免資源的損失和浪費(fèi)。加強(qiáng)結(jié)算與審核階段的控制需要從以下四個(gè)方面入手：其一，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要將各方組織在一起，驗(yàn)收工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，使工程測(cè)量與簽證工作得到嚴(yán)格落實(shí);其二，工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員要詳細(xì)整理工程項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的文檔資料，同時(shí)采取合理的方式，審核施工方申報(bào)的結(jié)算資料;其三，造價(jià)人員在審核各項(xiàng)費(fèi)用的時(shí)候，需要將工程合同以及招投標(biāo)文件作為參考，使工程簽證和變更等方面的資料能夠發(fā)揮出各自的作用;其四，在對(duì)比材料供應(yīng)結(jié)算量和領(lǐng)用量的基礎(chǔ)上，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析，組織專業(yè)的技術(shù)人員，及時(shí)找出偏差的原因，以施工合同約定的管理辦法為主，調(diào)整相應(yīng)的價(jià)格和量化結(jié)果。

1.3 加強(qiáng)EPC總承包項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)

因?yàn)镋PC就是設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建設(shè)的過程，因此在EPC總承包工程模式的投標(biāo)報(bào)價(jià)上也應(yīng)該多注意以下四項(xiàng)：一是盡快地組建高標(biāo)準(zhǔn)的投標(biāo)組，因?yàn)閰⑴c投標(biāo)的人員都是比較廣泛的，因此投標(biāo)人員、項(xiàng)目經(jīng)理人、設(shè)計(jì)者、物質(zhì)采購(gòu)員、造價(jià)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施負(fù)責(zé)人等投標(biāo)組的參與人員以及各專業(yè)的成員都要統(tǒng)一由組長(zhǎng)分配各項(xiàng)工作，成員也要互相配合完成目標(biāo)任務(wù)。之后組成的投標(biāo)組要了解業(yè)主所提供招標(biāo)文件里面的內(nèi)容，招標(biāo)文件作為投標(biāo)報(bào)價(jià)中的關(guān)鍵點(diǎn)要表明業(yè)主招標(biāo)的意圖。因此投標(biāo)組和承包商都應(yīng)該充分考慮業(yè)主所提供的文件中展現(xiàn)的承包范圍、資金風(fēng)險(xiǎn)、投標(biāo)文件中的更深層的要求及承包商責(zé)任等。只有這樣，總承包商才能明白自身的責(zé)任和報(bào)價(jià)的波動(dòng)空間，遇到招標(biāo)文件中含混不清的問題，需要讓業(yè)主做出合理的解釋，避免出現(xiàn)理解錯(cuò)誤、遺漏及多報(bào)等情況，致使價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力度減弱。因?yàn)榭偼稑?biāo)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)是精密繁復(fù)的綜合性工作，必須事先對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)情況充分了解，有足夠的把控要對(duì)工程所處的資源情況，當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)水準(zhǔn)及類似工程有一定的了解。二是投標(biāo)組還應(yīng)該親臨現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，更加深入直觀了解現(xiàn)場(chǎng)，如水文、地質(zhì)、地貌等自然條件。同時(shí)，還要明確施工條件、施工所在地倉(cāng)儲(chǔ)條件不會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)。當(dāng)?shù)氐牡缆窢顩r及交通運(yùn)輸也屬于考察的范圍?，F(xiàn)場(chǎng)考察是計(jì)算運(yùn)雜費(fèi)和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)工作中十分重要的一環(huán)。通過詢價(jià)和市場(chǎng)調(diào)研，可以更為準(zhǔn)確地了解當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)的水準(zhǔn)，如地材、沙石及燃料等方面的價(jià)格，將會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生很大的影響，因此應(yīng)充分考慮項(xiàng)目所需的成本費(fèi)用。在進(jìn)行項(xiàng)目的物資采購(gòu)時(shí)，應(yīng)充分考慮當(dāng)?shù)毓?yīng)商的資質(zhì)能力及信譽(yù)是否過硬。而在這之中，最應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的是其供貨及資金周轉(zhuǎn)的能力。當(dāng)?shù)胤蠗l件的供貨商群不失為一種最佳選擇。科學(xué)合理的分配可供利用的資源條件，以此來降低最終的成本。廣泛收集并整理其他與造價(jià)方面有關(guān)的材料，了解當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政府部門制定的規(guī)章規(guī)則。如工程排污、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、安監(jiān)局等有關(guān)部門的征收標(biāo)準(zhǔn)。三是摸清材料價(jià)格在工程項(xiàng)目中的占比，項(xiàng)目的造價(jià)指標(biāo)直接受物資價(jià)格的準(zhǔn)確與否的影響，了解物資成本是投標(biāo)成功的關(guān)鍵所在。工程總承包項(xiàng)目涵蓋的各方各面極其廣泛，內(nèi)容繁復(fù)，只有通過各專業(yè)人員的共同合作才能全面了解物資的價(jià)格成本。在統(tǒng)一的投標(biāo)小組中，組織者應(yīng)做好各專業(yè)人員的協(xié)調(diào)工作，并讓其提供合理的物資采購(gòu)清單，讓采購(gòu)員問詢建筑材料及設(shè)備材料的價(jià)格，對(duì)量?jī)r(jià)合理歸類并進(jìn)行模塊化分析，通過電量化、貨比三家的方法來努力增加報(bào)價(jià)的水準(zhǔn)，同時(shí)向上提交成本參考給投標(biāo)組長(zhǎng)，這些都將在最終決策的形成中發(fā)揮不可或缺的作用。四是最后制定報(bào)價(jià)書是通過熟悉和掌握招標(biāo)文件、考察現(xiàn)場(chǎng)及收集相關(guān)資料、詢問主要設(shè)備材料的價(jià)格，根據(jù)商務(wù)部分的要求來科學(xué)合理地編制報(bào)價(jià)書。在編制報(bào)價(jià)書時(shí)也要注意以下幾個(gè)問題：要準(zhǔn)確計(jì)算工程量，確保無漏項(xiàng)，計(jì)算精準(zhǔn);合理估算建筑、安裝工程的所需費(fèi)用，科學(xué)合理地利用指標(biāo)和定額。針對(duì)沒有達(dá)到要求的定額或指標(biāo)，在條件允許的情況下，可參照別的已完成工程來進(jìn)行補(bǔ)充，不能粗心大意;要盡可能詳細(xì)地編制報(bào)價(jià)文件，全面響應(yīng)報(bào)價(jià)文件中提出的報(bào)價(jià)要求;明確單價(jià)的合理性，根據(jù)有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料，重新審核報(bào)價(jià)，避免不符合實(shí)情的報(bào)價(jià)出現(xiàn)，虛報(bào)價(jià)格會(huì)帶來一系列不好的影響，不但會(huì)降低業(yè)主對(duì)投標(biāo)方報(bào)價(jià)的可信度，嚴(yán)重的話會(huì)影響接下來的投標(biāo)價(jià)格。

2 EPC總承包模式下的全過程造價(jià)控制優(yōu)化策略

2.1 擬定完善科學(xué)的招標(biāo)制度

伴隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，社會(huì)的前進(jìn)，招標(biāo)投標(biāo)范疇由單一房屋建造物日漸開拓至探研、創(chuàng)設(shè)、管控、裝備材料購(gòu)買、裝飾等各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及的律法范圍也日益提升，怎樣貫徹好施行好招標(biāo)投標(biāo)法律體制，重點(diǎn)創(chuàng)設(shè)出常規(guī)有效的評(píng)標(biāo)方法，而評(píng)標(biāo)方法是否恰當(dāng)、合理，關(guān)聯(lián)到評(píng)標(biāo)是否公開、常規(guī)，關(guān)系到是否擇優(yōu)選擇出不太現(xiàn)實(shí)的報(bào)價(jià)，所以能夠依據(jù)下列三點(diǎn)來創(chuàng)設(shè)招標(biāo)體制：一是投標(biāo)排名次序同招標(biāo)文件常規(guī)的條件相適，沒有建筑市場(chǎng)違規(guī)違法舉措的，不創(chuàng)設(shè)約束性、歧視性條件阻擋抑或排斥其他區(qū)域投標(biāo)人，不分區(qū)域，一視同仁，均能參與角逐，使?jié)撛谕稑?biāo)者在機(jī)會(huì)平等的狀況下公開平等角逐。與此同時(shí)，為了更好地挑選具備資質(zhì)的投標(biāo)者，在進(jìn)行投標(biāo)報(bào)名時(shí)，投標(biāo)者一定要出具法人授權(quán)托付書與證件照、營(yíng)業(yè)運(yùn)作照、安全生產(chǎn)準(zhǔn)允證、資格證書、信用手冊(cè)的本件，嚴(yán)格批審其托付書的內(nèi)容是否同此次招標(biāo)的業(yè)務(wù)相關(guān)，公章、法人章是否完備高效，委托書是否高效，拒絕用復(fù)印件進(jìn)行佐證，同一企業(yè)、同一法人的業(yè)務(wù)部?jī)H能有一個(gè)參與，如果中標(biāo)后，招標(biāo)人則留存項(xiàng)目部全部成員有關(guān)證件到竣工后返還。二是創(chuàng)設(shè)科學(xué)常規(guī)的資格預(yù)批審方法在資格批審文件中要求投標(biāo)者上交公司資質(zhì)、業(yè)績(jī)、技能設(shè)備、財(cái)務(wù)情況與擬予以的項(xiàng)目經(jīng)理同關(guān)鍵技術(shù)工作者的簡(jiǎn)歷、業(yè)績(jī)等驗(yàn)證原料，且創(chuàng)構(gòu)有招標(biāo)人參與的資格估審評(píng)審小組，使用整體估測(cè)法嚴(yán)格審批，依據(jù)分?jǐn)?shù)高低取前幾名。對(duì)不可供予項(xiàng)目經(jīng)理、關(guān)鍵技術(shù)工作者勞動(dòng)合約實(shí)時(shí)勞保繳費(fèi)原件的堅(jiān)決予以消除。預(yù)審常規(guī)后，招標(biāo)人實(shí)時(shí)向合格的投標(biāo)提請(qǐng)者發(fā)出資格預(yù)審常規(guī)通知書，在其中明確出對(duì)應(yīng)的時(shí)間、區(qū)域與辦法，且與此同時(shí)向資格批審不合格的投標(biāo)提請(qǐng)者告知資格批審結(jié)果。杜絕使用資格預(yù)審約束與排斥常規(guī)留存投標(biāo)者現(xiàn)象的產(chǎn)生，抑或使用資格批審搞假招標(biāo)抑或串通投標(biāo)。三是常規(guī)創(chuàng)設(shè)了量化、具體化的評(píng)標(biāo)方法為展現(xiàn)評(píng)標(biāo)方法的客觀、公平，更深層次對(duì)評(píng)標(biāo)方法展示了量化、具體化，由不編制標(biāo)底而直接性開展招標(biāo)、編制標(biāo)底時(shí)報(bào)價(jià)下靠近標(biāo)底的中標(biāo)，使得招標(biāo)人和評(píng)委會(huì)對(duì)評(píng)標(biāo)和中標(biāo)的人為因素相對(duì)減少，更加客觀公正。要嚴(yán)格批審招標(biāo)案件，建議招標(biāo)辦要嚴(yán)格批審評(píng)標(biāo)方法的常規(guī)性和公平性，使之同工程自身相呼應(yīng)，該具體化的一定要具體化，但也不能缺乏關(guān)鍵的步驟，盡可能縮減人為要素的評(píng)審。開擴(kuò)、完備評(píng)標(biāo)專家?guī)靹?chuàng)設(shè)，創(chuàng)設(shè)在專家?guī)焯嵩黾吧鐣?huì)發(fā)展相適的特種專業(yè)人士，在現(xiàn)實(shí)運(yùn)作中突破常規(guī)，特別邀請(qǐng)了同各工程相適的特種專業(yè)工作者，獲得了優(yōu)質(zhì)的效果。常規(guī)限定至高價(jià)位，不要人為地縮降。盡可能使用在常規(guī)范疇里的常規(guī)低價(jià)中標(biāo)，在至高價(jià)與至低價(jià)間拉開層次，產(chǎn)出高效的角逐。

2.2 完善強(qiáng)化施工圖預(yù)算管理

施工公司的工程造價(jià)工作者相關(guān)專業(yè)創(chuàng)設(shè)理解深層次，對(duì)設(shè)施與創(chuàng)設(shè)（尤其是非標(biāo)設(shè)施）熟悉，對(duì)持續(xù)變動(dòng)的市場(chǎng)把控同步對(duì)施工合約、現(xiàn)場(chǎng)狀況、發(fā)生的變動(dòng)、簽證與索賠可以精確判析，對(duì)合約外指出的耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)可以實(shí)時(shí)常規(guī)地運(yùn)用，比如使用之前工程量清單創(chuàng)制、施工圖估算的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)后續(xù)施工與簽證里可能呈現(xiàn)的難題，估測(cè)創(chuàng)制的零星項(xiàng)目清單，視作施工進(jìn)程耗費(fèi)管控的根據(jù)。

2.3 通過招標(biāo)擇優(yōu)確定分包商

根據(jù)上面的招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)來確定分包商，可以選用公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的方式來詢價(jià)招標(biāo)：對(duì)工程項(xiàng)目工序分包、施工作業(yè)分包，從已報(bào)價(jià)的分包商中選擇幾個(gè)合格要求的分包商，再根據(jù)其報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)，從而確定出中標(biāo)者。參加競(jìng)標(biāo)的分包商必須要具備承擔(dān)工程分包任務(wù)的能力，具備硬性的資質(zhì)條件和信譽(yù)良好。因?yàn)橹挥惺呛细竦牟趴梢詤⒓痈?jìng)標(biāo)，這也就是對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。

2.4 優(yōu)化工程竣工階段核算和項(xiàng)目評(píng)估

根據(jù)上面一系列的準(zhǔn)備最后竣工階段的核算以及項(xiàng)目評(píng)估也是不能缺少的，竣工結(jié)算是綜合承包依據(jù)合約常規(guī)的內(nèi)容全都完結(jié)所承包的工程且經(jīng)過驗(yàn)收完備后，同創(chuàng)設(shè)單位開展的最終工程價(jià)款運(yùn)算。做好竣工完結(jié)創(chuàng)制工作是工程完工驗(yàn)收階段時(shí)工程造價(jià)管控的最后步驟，也是比對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)造價(jià)與投資能效的關(guān)鍵根據(jù)。在創(chuàng)制完工結(jié)算書時(shí)，其一，堅(jiān)持以常規(guī)的運(yùn)價(jià)常規(guī)為根據(jù)，依照施工總承包合約與招投標(biāo)文件的常規(guī)，依照工程竣工圖、聯(lián)結(jié)現(xiàn)場(chǎng)簽證與工程審計(jì)變更等各項(xiàng)內(nèi)容開展編制;其二，還需校對(duì)施工圖與工程出現(xiàn)變動(dòng)的工程數(shù)量精準(zhǔn)值，比對(duì)工程量清單是否留存漏項(xiàng)抑或錯(cuò)項(xiàng)，套用的常規(guī)額值抑或計(jì)價(jià)常規(guī)是否恰當(dāng)、精準(zhǔn)，還有工程量各類運(yùn)算偏差等?？⒐ね杲Y(jié)后理應(yīng)以施工合約為根本，批審?fù)杲Y(jié)的項(xiàng)目范疇、內(nèi)容及合約常規(guī)的范疇、內(nèi)容的常規(guī)性。批審工程量運(yùn)算的精準(zhǔn)性、工程量運(yùn)算規(guī)則同價(jià)位規(guī)范抑或定額的統(tǒng)一性，工程造價(jià)批審的關(guān)鍵點(diǎn)首先置于工程量的批審上。批審上創(chuàng)設(shè)變動(dòng)、簽證單等及其材料的常規(guī)性、實(shí)際性、高效性與完備性，核準(zhǔn)變動(dòng)工程耗費(fèi)。批審取費(fèi)常規(guī)施行的嚴(yán)格性與時(shí)效性，批審固化的選用是否精準(zhǔn)、常規(guī)。

3 結(jié)論

EPC的管理模式與傳統(tǒng)模式進(jìn)行比較還是具有一定的優(yōu)勢(shì)，服務(wù)方面也是比較好的?？偟膩碚f，這種模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說很有必要，相對(duì)應(yīng)的企業(yè)也需要逐步培養(yǎng)一些能力。EPC綜合承包方式下全過程造價(jià)管控作業(yè)的施行，牽涉的造價(jià)管控內(nèi)容相較多，牽涉的造價(jià)管控階段時(shí)也相對(duì)長(zhǎng)。所以探析在現(xiàn)實(shí)發(fā)展中，為常規(guī)高效地落實(shí)EPC總承包方式下的綜合進(jìn)程造價(jià)管控品質(zhì)，綜合承包單位在現(xiàn)實(shí)運(yùn)作中理應(yīng)從恰當(dāng)運(yùn)用配額體制與限價(jià)戰(zhàn)略開展，完備全過程造價(jià)管控的科目創(chuàng)制，強(qiáng)化物料購(gòu)買市場(chǎng)調(diào)研，確切合同簽訂內(nèi)容，施行績(jī)效審批體系與工段職責(zé)制的趨向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]尤健.探討EPC總承包模式下的全過程造價(jià)控制[J].今日財(cái)富，2021（4）：104-105.

[2]謝曉婷.EPC總承包模式下項(xiàng)目工程全過程造價(jià)控制研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（36）：33，36.

[3]鐘磊.融資+EPC總承包模式下全過程造價(jià)控制設(shè)計(jì)階段關(guān)鍵性控制研究[J].價(jià)值工程，2020，39（11）：82-84.

[4]王欣. 工程總承包模式下裝飾工程造價(jià)研究[D].南京：東南大學(xué)，2019.

[5]鄭新，關(guān)洪金.關(guān)于EPC總承包模式下全過程造價(jià)控制的研究[J].化工設(shè)計(jì)，2019，29（2）：3-5，48.

[6]肖隆科.關(guān)于EPC總承包模式下全過程造價(jià)控制的研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2019（3）：58.

[7]鄭勇泉，熊瑛.基于EPC總承包模式下全過程造價(jià)控制研究[J].農(nóng)家參謀，2018（24）：221.

[8]蘇景濤.EPC總承包模式下全過程造價(jià)控制研究[J].建材與裝飾，2018（3）：133-134.

[作者簡(jiǎn)介]杜鳳嶺（1977—），男，漢族，黑龍江人，本科，研究方向：工程造價(jià)審計(jì)、工程全過程造價(jià)控制方向、工程造價(jià)糾紛鑒定。

1344501705368