范文欣 代潤霞 張慶民

摘 要：科技型中小企業(yè)具有巨大發(fā)展活力，是隱形冠軍的強(qiáng)大后備軍。創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)建是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)力保障，企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展下去，就必須適應(yīng)時代要求，不斷創(chuàng)新，使企業(yè)競爭優(yōu)勢得以延續(xù)。文章通過查閱國內(nèi)外隱形冠軍及企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的有關(guān)文獻(xiàn)、中國科技統(tǒng)計年鑒等相關(guān)資料，剖析了江蘇省科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題，從動力機(jī)制、內(nèi)部決策機(jī)制、人才激勵機(jī)制三個方面指導(dǎo)企業(yè)建立健全創(chuàng)新機(jī)制，基于創(chuàng)新視角為推動科技型中小企業(yè)成長為隱形冠軍提供了借鑒。

關(guān)鍵詞：科技型中小企業(yè);隱形冠軍;企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制

中圖分類號：F276.44;F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1005-6432（2022）02-0008-03

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.02.008

1 引言

隱形冠軍是科技型中小企業(yè)未來發(fā)展的重要方向之一，也是我國應(yīng)對科技型中小企業(yè)政策需求和發(fā)展態(tài)勢的重要變革傾向[1]。德國學(xué)者赫爾曼·西蒙在《隱形冠軍：未來全球化的先鋒》一書中創(chuàng)造性地界定了隱形冠軍的基本概念，即在細(xì)分市場中處于領(lǐng)先地位但知名度相對較低的部分中小企業(yè)。為擺脫中國制造業(yè)大而不強(qiáng)的困境，“中國制造2025”提出從“制造大國”邁向“制造強(qiáng)國”的偉大戰(zhàn)略目標(biāo)，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，在此過程中，必須依靠諸多技術(shù)性的隱形冠軍企業(yè)支撐。高度創(chuàng)新性是隱形冠軍企業(yè)的一個重要特征，即企業(yè)處于相應(yīng)市場領(lǐng)域之中，通過技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)儲備，維持其在產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量等方面的霸主地位[2]。近年來，國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的通知》《關(guān)于支持國家級新區(qū)深化改革創(chuàng)新加快推動高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見》《關(guān)于促進(jìn)國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的若干意見》等一系列政策也都反映了政府對創(chuàng)新發(fā)展的重視程度。

2 江蘇省科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀及問題

科技型中小企業(yè)是指依托于相應(yīng)科技人員開展科技研發(fā)等各類活動，獲取自主知識產(chǎn)權(quán)，并將其轉(zhuǎn)化為高新技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)，進(jìn)而達(dá)成可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的中小企業(yè)[3]。此類企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制相對靈活，創(chuàng)新動機(jī)尤為強(qiáng)烈，是企業(yè)之中發(fā)展?jié)摿?、?chuàng)新活力最為突出的群體，是萬眾創(chuàng)新的重要支柱，是全新產(chǎn)品、技術(shù)及商業(yè)模式的根本源頭。此類企業(yè)若能得到健康、持續(xù)發(fā)展，在推進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化、全新經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展、全新市場需求的培育、高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)發(fā)展等諸多方面，均有極為顯著的現(xiàn)實意義[4]。

江蘇省歷來對科技型中小企業(yè)的整體發(fā)展尤為關(guān)注，以推進(jìn)此類企業(yè)的自主創(chuàng)新作為關(guān)鍵所在，結(jié)合培育人才、搭建平臺、實行項目、創(chuàng)新機(jī)制以及頒布政策等方式，促使此類企業(yè)形成更強(qiáng)的科技創(chuàng)新能力。通過對其創(chuàng)新發(fā)展提供全力支持，為推進(jìn)省內(nèi)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、實現(xiàn)創(chuàng)新型省份的創(chuàng)建目標(biāo)等奠定重要基礎(chǔ)。但實踐中還存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下四個方面。

2.1 企業(yè)缺乏主動創(chuàng)新意識和創(chuàng)新活力

大部分企業(yè)已對創(chuàng)新的重要意義有所認(rèn)識，但結(jié)合創(chuàng)新實踐來看，因風(fēng)險可能產(chǎn)生于創(chuàng)新之中，多數(shù)企業(yè)依然存有顧慮，不敢冒險投入，而更傾向于投入那些產(chǎn)業(yè)化周期較短且技術(shù)相對成熟的項目，在創(chuàng)新方面欠缺敢于承擔(dān)風(fēng)險的勇氣。2019年，江蘇省多以規(guī)模以上企業(yè)開展創(chuàng)新活動為主，在所有企業(yè)中占比超過55%，比表1所示的國內(nèi)其他省市都更高。但結(jié)合創(chuàng)新動力來看，對比浙江、廣東等地，江蘇的科技型企業(yè)尚未具備充足的創(chuàng)新活力，諸多企業(yè)僅被動地在政策引導(dǎo)下開展技術(shù)改進(jìn)工作，并未研發(fā)推出更多原創(chuàng)技術(shù)。

2.2 企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度較低，結(jié)構(gòu)不盡合理

根據(jù)企業(yè)投入研發(fā)經(jīng)費在全社會投入研發(fā)經(jīng)費的占比可知，江蘇省于2019年達(dá)到88.12%，該數(shù)值雖比全國均值更高，但卻持平于山東省，低于浙江省;從研發(fā)經(jīng)費投入強(qiáng)度看，2019年江蘇省為2.79%，遠(yuǎn)低于北京和上海（見表2）。結(jié)合研發(fā)投入結(jié)構(gòu)可知，我國普遍存在研發(fā)投入多用于技術(shù)開發(fā)環(huán)節(jié)，而投入于前瞻性、基礎(chǔ)性研究的資金相對偏少的現(xiàn)象（見表3）。

2.3 企業(yè)高層次科技創(chuàng)新人才匱乏

對比全國均值，江蘇省工業(yè)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)人員中學(xué)歷達(dá)到碩士以上的比重相對偏低，且部分企業(yè)從業(yè)人員中的科技人員占比并未超過30%，高技能、高素質(zhì)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才多匯集于規(guī)模以上企業(yè)，而科技型中小企業(yè)中存在高層次人才不愿來、留不住等狀況。

2.4 企業(yè)仍需加強(qiáng)內(nèi)部創(chuàng)新管理能力

結(jié)合科技型企業(yè)近年來在科技計劃項目培育及承擔(dān)的狀況看，多數(shù)企業(yè)在研發(fā)方面雖投入較多經(jīng)費，也擁有先進(jìn)技術(shù)，但在構(gòu)建研發(fā)中心、激勵研發(fā)團(tuán)隊、核算和歸集研發(fā)費用、申請和管理知識產(chǎn)權(quán)等內(nèi)部創(chuàng)新管理方面仍存在不足，這將對申報項目和享受優(yōu)惠政策等產(chǎn)生一定影響，更有可能對企業(yè)自身信用產(chǎn)生影響。

3 企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制優(yōu)化建議

在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)以創(chuàng)新機(jī)制作為最關(guān)鍵的機(jī)制，即企業(yè)始終對創(chuàng)新運轉(zhuǎn)方式、內(nèi)在機(jī)能等有所追求。創(chuàng)新活動自創(chuàng)新設(shè)想產(chǎn)生至研發(fā)，自形成創(chuàng)新內(nèi)容至擴(kuò)散創(chuàng)新結(jié)果，再到產(chǎn)生市場效益，之后受市場需求發(fā)展作用再進(jìn)入全新一輪的創(chuàng)新，屬于一種螺旋式上升的循環(huán)進(jìn)程[5]。只有基于正確有效的企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的支持和推動，企業(yè)創(chuàng)新活動才得以持續(xù)發(fā)展，更多的科技型中小企業(yè)才得以成長為隱形冠軍。

3.1 建立健全動力機(jī)制，刺激企業(yè)創(chuàng)新活動開展

在企業(yè)及其職工創(chuàng)新方面，動力機(jī)制可令其積極性得到高效激發(fā)，企業(yè)創(chuàng)新隨之得到有效運行。市場推動及政策激勵是企業(yè)創(chuàng)新的主要動力來源。

市場結(jié)構(gòu)由市場需求和市場競爭兩個要素構(gòu)成。市場需求是企業(yè)創(chuàng)新的源泉，決定了對產(chǎn)品和技術(shù)水平的要求，其引發(fā)的創(chuàng)新主要有兩種：一是因缺乏生產(chǎn)要素而產(chǎn)生的探尋替代要素的創(chuàng)新;二是因企業(yè)家發(fā)現(xiàn)市場的全新獨特機(jī)遇而產(chǎn)生的研發(fā)新產(chǎn)品的創(chuàng)新。而市場競爭則增加了企業(yè)生存的壓迫感和危機(jī)感，促使企業(yè)加速把握市場信息，實施創(chuàng)新以獲得競爭優(yōu)勢，進(jìn)而實現(xiàn)持續(xù)生存和發(fā)展的目標(biāo)。目前大部分隱形冠軍企業(yè)都是受市場推動，由專注技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)品制造升級為整體方案的提供商。

盡管市場能夠從基礎(chǔ)層面上拉動企業(yè)創(chuàng)新的整體進(jìn)程，但市場體系本身不夠完善，難以面面俱到地作用于各個方面，因此政府的宏觀調(diào)控作用也極為重要。一方面，政府通過制定各類鼓勵創(chuàng)新、激勵積極性、保護(hù)合法權(quán)益的政策以優(yōu)化市場環(huán)境，為企業(yè)創(chuàng)新活動的開展提供完善的法律保障;另一方面，針對中小企業(yè)融資困難的問題，政府通過制定合理的資金支持政策，如優(yōu)惠貸款、提供多種融資渠道、減免稅收等，構(gòu)建完善的金融政策體系，保證科技型中小企業(yè)創(chuàng)新所必需的資金來源。

3.2 完善內(nèi)部決策機(jī)制，把好企業(yè)創(chuàng)新關(guān)

企業(yè)創(chuàng)新項目的相關(guān)決策主要針對創(chuàng)新戰(zhàn)略及目標(biāo)的確定、創(chuàng)新計劃的制訂、可行性分析、過程控制、方案的實施與評價等方面，貫穿于創(chuàng)新活動全過程。項目決策是推動整個創(chuàng)新環(huán)節(jié)的開端，決策的準(zhǔn)確與否對創(chuàng)新活動的成敗起到了至關(guān)重要的作用。

由于科技型中小企業(yè)的規(guī)模相對較小，企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)地位明顯，其創(chuàng)新意識直接作用于研發(fā)資金投入、企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)、產(chǎn)學(xué)研合作等創(chuàng)新活動，是推動企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵決策者。

企業(yè)家依據(jù)本企業(yè)的實際情況制定相應(yīng)創(chuàng)新決策，通過分析市場需求和競爭情況以及國家出臺的相關(guān)支持政策，評估創(chuàng)新項目的可行性，確定研發(fā)資金的投入數(shù)額及產(chǎn)學(xué)研合作方式，并最終引領(lǐng)整個創(chuàng)新過程。

但隨著企業(yè)逐步做大做強(qiáng)，不能永遠(yuǎn)指望“一把手”永不犯錯，決策應(yīng)杜絕“一言堂”，越大越重要的決策越需要反復(fù)論證，聽取多方面意見，進(jìn)行民主決策。為確保決策的科學(xué)公正，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮董事會的作用，對各項重大決策進(jìn)行溝通把關(guān)。

在決策形成之后，董事會則需要監(jiān)督?jīng)Q策執(zhí)行過程，發(fā)現(xiàn)問題并及時反饋，從而優(yōu)化決策。在建立健全內(nèi)部決策機(jī)制過程中，既要避免草率決策，也要避免長期議而不決、效率低下的問題。

3.3 構(gòu)建多元化人才激勵機(jī)制，推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新

人才激勵機(jī)制作為人力資源管理必不可少的一部分，對組織目標(biāo)的實現(xiàn)及企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的意義?？v觀隱形冠軍企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，幾乎都以吸收并培養(yǎng)富有創(chuàng)造力且善于利用企業(yè)現(xiàn)有資源的高素質(zhì)人才作為關(guān)鍵。

目前，單一的激勵機(jī)制已難以實現(xiàn)對科創(chuàng)人才的保留，企業(yè)應(yīng)將物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，構(gòu)建多元化人才激勵機(jī)制。

物質(zhì)是推動人類開展一系列社會經(jīng)濟(jì)活動的根本因素，物質(zhì)激勵即利用物質(zhì)激發(fā)員工的工作積極性，是最基本的也是企業(yè)首要采取的激勵形式。企業(yè)可以建立包含職位等級、工作時間、業(yè)務(wù)績效、創(chuàng)造價值等多個模塊及相應(yīng)權(quán)重值的薪酬分配指標(biāo)體系，并適當(dāng)增加創(chuàng)造價值的權(quán)重以體現(xiàn)對創(chuàng)新的重視，激勵員工的創(chuàng)新積極性。

此外，采用靈活的崗位晉升評定方式，如員工在科創(chuàng)方面表現(xiàn)突出，可適當(dāng)放寬學(xué)歷或工作時間方面的要求，實現(xiàn)多種途徑晉升機(jī)制，從而增強(qiáng)對科技創(chuàng)新人員的激勵。

根據(jù)馬斯洛需求層次理論，物質(zhì)需求只處于低級層次，而員工在不同崗位、不同時期的需求充滿差異性，隨著需求層次的上升，精神需求的重要性愈發(fā)突出。精神激勵所涵蓋的范圍廣泛，既包括對工作能力的認(rèn)可及榮譽(yù)獎項的授予，又包括對所提建議的采納和未來發(fā)展的承諾等。對于極其重視自身價值的科創(chuàng)人員而言，在令人滿意的薪資基礎(chǔ)上，獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任與肯定，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成具有挑戰(zhàn)性的項目，都能夠使其在精神上得到滿足，從而大大增強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

4 結(jié)語

部分科技型中小企業(yè)極有可能就是未來的隱形冠軍。本文以江蘇省科技型中小企業(yè)作為研究對象，通過整理并分析相關(guān)資料指出其創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題，并對企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制提出了優(yōu)化建議，主要包括動力機(jī)制、內(nèi)部決策機(jī)制、人才激勵機(jī)制三個方面，希望對科技型中小企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展有所幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱巍，陳慧慧，陳瀟宇.隱形冠軍：國際競爭視野下科技型中小企業(yè)培育變革趨勢與策略[J].科技進(jìn)步與對策，2019，36（3）：77-82.

[2]李森，吳德龍，夏恩君，等.國外隱形冠軍研究綜述與展望[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2020，39（1）：10-18，42.

[3]科技部，財政部，國家稅務(wù)總局.關(guān)于印發(fā)《科技型中小企業(yè)評價辦法》的通知（國科發(fā)政〔2017〕115號）[EB/OL].（2017-05-03）.http：//www.innofund.gov.cn/zxqyfw/zcfg/201705/10b0791a0e4e4cf88f86079cb8203971.shtml.

[4]付永紅，肖鶯.江蘇省科技型中小企業(yè)培育和創(chuàng)新能力提升對策研究[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2020（4）：6-8，11.

[5]呂軍.論企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制及創(chuàng)新體系的構(gòu)建[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010（2）：62-63.

[基金項目]南京財經(jīng)大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目“江蘇‘隱形冠軍企業(yè)的形成機(jī)制及發(fā)展模式調(diào)查研究——以蘇南地區(qū)中小型企業(yè)為例”（項目編號：202010327037Z）。

[作者簡介]范文欣，女，就讀于南京財經(jīng)大學(xué)質(zhì)量管理工程專業(yè);代潤霞，女，就讀于南京財經(jīng)大學(xué)質(zhì)量管理工程專業(yè);指導(dǎo)教師：張慶民（1976—），男，博士，南京財經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院副教授，研究方向：信息管理與智能管理、智能運作管理理論、系統(tǒng)工程與仿真等。