周靜 湖南糧食集團(tuán)有限責(zé)任公司

業(yè)財(cái)融合屬于一種新型的經(jīng)營(yíng)管理模式，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的合作與聯(lián)系，深入融合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作，能夠有效優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理工作流程，促進(jìn)制造企業(yè)朝現(xiàn)代化方向發(fā)展。當(dāng)前，如何在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中保證業(yè)財(cái)融合的有效實(shí)施，已經(jīng)成為制造企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)問題，制造企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際，制定出有效的方案與方法，獲得更高的業(yè)財(cái)融合成效，從整體上提升制造企業(yè)管理水平。

一、業(yè)財(cái)融合特點(diǎn)

首先，業(yè)財(cái)融合存在一定風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理人員規(guī)劃經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，會(huì)強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)間的聯(lián)系，從而保證工作人員能夠選擇更加科學(xué)的方式落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)[1]。具體操作環(huán)節(jié)，業(yè)財(cái)融合下能夠科學(xué)分配企業(yè)資源，但也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，如果融合策略存在漏洞，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)與業(yè)務(wù)資源損失，阻礙企業(yè)順利發(fā)展。因此，企業(yè)業(yè)財(cái)融合環(huán)節(jié)，應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，明確業(yè)財(cái)融合思路，同時(shí)，具體實(shí)踐環(huán)節(jié)，還應(yīng)不斷做出調(diào)整，降低風(fēng)險(xiǎn)隱患，有效解決現(xiàn)存的財(cái)務(wù)問題。其次，業(yè)財(cái)融合應(yīng)將企業(yè)數(shù)據(jù)信息作為主要依據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門具體工作中，需要全面收集各類數(shù)據(jù)信息，深入了解各項(xiàng)信息內(nèi)容，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)做出及時(shí)處理，防止出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失等問題。在信息數(shù)據(jù)支撐下，會(huì)有效提升業(yè)財(cái)融合效果，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。最后，若想提升業(yè)財(cái)融合水平，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門需要共同努力。對(duì)于業(yè)財(cái)融合而言，其需要財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的雙向合作，只有在兩者的有效溝通、配合下，才能獲得良好的業(yè)財(cái)融合效果。不過財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門在工作內(nèi)容上存在較大差異，在深入融合上往往會(huì)存在一定難度，因此，企業(yè)管理人員應(yīng)保證業(yè)財(cái)融合工作的有序?qū)嵤D(zhuǎn)變以往管理思路，提升業(yè)財(cái)融合水平。

二、制造企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的意義

首先，業(yè)財(cái)融合的不斷推進(jìn)，能夠?qū)崿F(xiàn)制造企業(yè)精細(xì)化管理，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力?；诮?jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下，制造企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增多，若想提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)自身穩(wěn)定發(fā)展，制造企業(yè)應(yīng)積極采取業(yè)財(cái)融合模式，精細(xì)化管理投資環(huán)節(jié)、采購(gòu)環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)等，提升各項(xiàng)工作的管理質(zhì)量。并且，轉(zhuǎn)變事后管理模式，逐漸向事前與事中拓展，促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理的同時(shí)，使企業(yè)具備更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。其次，提升工作效率。以往財(cái)務(wù)工作方式下，制造企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算工作時(shí)，會(huì)存在一定延遲，未能在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)監(jiān)督以及預(yù)算決策中發(fā)揮出良好作用。而業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，能夠?qū)崿F(xiàn)成本管理、投資決策、采購(gòu)管理以及市場(chǎng)營(yíng)銷的良好結(jié)合，轉(zhuǎn)變以往粗放的管理模式，提升制造企業(yè)管理效率。最后，有利于企業(yè)建立復(fù)合型管理隊(duì)伍。制造企業(yè)通過業(yè)財(cái)融合，可使各崗位人員形成良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，強(qiáng)化各部門間的溝通，更為科學(xué)的開展財(cái)務(wù)管理工作，協(xié)同作用下，不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提升人員業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，構(gòu)建出復(fù)合型管理隊(duì)伍。

三、制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中業(yè)財(cái)融合的實(shí)施策略

（一）形成正確的融合理念

制造企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，業(yè)財(cái)融合是必然選擇，為使相關(guān)工作良好落實(shí)，制造企業(yè)應(yīng)使員工形成正確的融合理念，通過有效的方式逐層滲透，在宣傳與培訓(xùn)活動(dòng)中，貼合企業(yè)實(shí)際，組織業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員深入了解業(yè)財(cái)融合的相關(guān)知識(shí)，選擇專家指導(dǎo)、交流分享以及講座培訓(xùn)等措施，確保工作人員深入了解業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵。并且，還應(yīng)要求財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變自身工作思維及理念，積極參與到業(yè)財(cái)融合知識(shí)學(xué)習(xí)中，不斷強(qiáng)化自我認(rèn)識(shí)，形成良好的融合理念。管理人員屬于組織者與領(lǐng)導(dǎo)者，其對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度，會(huì)直接影響員工行為，因此，制造企業(yè)應(yīng)從上至下，深入推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。在企業(yè)管理人員的引領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的良好落實(shí)，發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合的實(shí)際作用。

（二）營(yíng)造良好的業(yè)財(cái)融合環(huán)境

對(duì)于業(yè)財(cái)融合而言，其屬于一種現(xiàn)代化的管理模式，具體實(shí)施環(huán)節(jié)，應(yīng)重點(diǎn)營(yíng)造出良好的業(yè)財(cái)融合環(huán)境，以此推動(dòng)業(yè)財(cái)融合得以順利實(shí)施，制造企業(yè)管理人員，需轉(zhuǎn)變自身管理理念，重視人力、物力及資金等的深入配合，助力業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制落實(shí)。并且，制造企業(yè)還應(yīng)強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門間的交流，為業(yè)財(cái)融合提供良好條件。實(shí)際工作中，制造企業(yè)需要與自身實(shí)際結(jié)合，構(gòu)建出更加科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)體系，通過信息技術(shù)，高效轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，統(tǒng)一處理業(yè)務(wù)收支以及資金收支等內(nèi)容，利用信息化系統(tǒng)，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、會(huì)計(jì)核算以及數(shù)據(jù)采集等重要工作，確保各項(xiàng)信息存在一致的輸出口徑，在此基礎(chǔ)上，更加規(guī)范地處理業(yè)財(cái)融合相關(guān)信息。除此之外，通常情況下，制造企業(yè)會(huì)利用業(yè)務(wù)指標(biāo)分析業(yè)務(wù)部門的實(shí)際運(yùn)營(yíng)成果，這種情況下，業(yè)務(wù)部門會(huì)過為重視業(yè)績(jī)提升，在成本費(fèi)用上缺乏關(guān)注；而制造企業(yè)財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)效益最大化，對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)費(fèi)用支出做出嚴(yán)格把控，所以，為保證業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門目標(biāo)一致，制造企業(yè)需要構(gòu)建統(tǒng)一的績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)間存在的聯(lián)系進(jìn)行綜合分析，量化財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的同時(shí)，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門良好融合。

（三）完善財(cái)務(wù)管理體系

第一，制造企業(yè)應(yīng)立足盈余及價(jià)值最大化，全面評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，保證該目標(biāo)的科學(xué)性、發(fā)展性以及可行性[2]，同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理模式下，進(jìn)一步提升業(yè)財(cái)融合質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定環(huán)節(jié)，需要綜合考慮相關(guān)管理決策因素，包括資本結(jié)構(gòu)、投資項(xiàng)目、投資回報(bào)以及風(fēng)險(xiǎn)等，還應(yīng)深入分析法律環(huán)境、金融市場(chǎng)環(huán)境等，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合的同時(shí)，更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。第二，構(gòu)建出良好的文化氛圍，將業(yè)財(cái)融合引入到制造企業(yè)文化中，提升財(cái)務(wù)管理水平，確保工作人員更好地開展業(yè)務(wù)融合財(cái)務(wù)管理工作。第三，使財(cái)務(wù)管理更為科學(xué)、系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全過程財(cái)務(wù)管理，不僅要關(guān)注業(yè)務(wù)活動(dòng)前期策劃，還應(yīng)重視中期實(shí)施與后期監(jiān)督，全面控制業(yè)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，對(duì)業(yè)務(wù)方案加以改進(jìn)。各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)束后，應(yīng)做好總結(jié)，一方面，需要將制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)充分體現(xiàn)出來，另一方面，在內(nèi)部監(jiān)督下，完善業(yè)務(wù)活動(dòng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理力度的同時(shí)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系更為科學(xué)、合理。

（四）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

制造企業(yè)若想有效落實(shí)業(yè)財(cái)融合管理模式，應(yīng)不斷增加財(cái)務(wù)管理覆蓋面，同時(shí)，重構(gòu)財(cái)務(wù)管理體系。第一，制造企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型，通過財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建，完成數(shù)據(jù)采集、報(bào)表編制、憑證錄入以及會(huì)計(jì)核算等工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)深入業(yè)務(wù)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)情況進(jìn)行深入了解，強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間的聯(lián)系，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)做出科學(xué)指導(dǎo)。如，通過制造企業(yè)銷售數(shù)據(jù)以及營(yíng)銷策略等，對(duì)產(chǎn)品營(yíng)銷模式是否科學(xué)、合理進(jìn)行判斷，保證材料采購(gòu)、合同簽訂等工作的良好開展，同時(shí)，還應(yīng)科學(xué)進(jìn)行定額生產(chǎn)計(jì)劃的制定。第二，制造企業(yè)為促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式改革，還應(yīng)重新規(guī)劃財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，需要設(shè)置獨(dú)立性較強(qiáng)的銷售財(cái)務(wù)以及資金財(cái)務(wù)等崗位，安排專業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)做出指導(dǎo)，深度融合業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與財(cái)務(wù)管理工作。第三，制造企業(yè)需要重視業(yè)務(wù)融合作用的發(fā)揮，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范能力，基于業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員的協(xié)同配合下，對(duì)制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別，分析各項(xiàng)潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定出針對(duì)性的防范措施，避免企業(yè)面臨較大的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）構(gòu)建業(yè)財(cái)融合一體化管控機(jī)構(gòu)

業(yè)財(cái)融合不斷推進(jìn)下，制造企業(yè)應(yīng)完善自身組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的統(tǒng)一管理規(guī)劃，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的良好落實(shí)，科學(xué)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。第一，制造企業(yè)需要構(gòu)建獨(dú)立性較強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)小組，重點(diǎn)在于促進(jìn)業(yè)財(cái)融合建設(shè)、發(fā)展，管理會(huì)計(jì)小組應(yīng)與財(cái)務(wù)管理部門具備相同的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)地位，通過這樣的方式，深入推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。小組人員應(yīng)站在管理會(huì)計(jì)角度，主動(dòng)參與到業(yè)務(wù)管理活動(dòng)中，保證在業(yè)財(cái)融合下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，優(yōu)化企業(yè)資源配置。并且，制造企業(yè)還應(yīng)實(shí)施輪崗制，使財(cái)務(wù)人員參加到項(xiàng)目管理工作中，通過財(cái)務(wù)分析的方式，實(shí)施預(yù)算預(yù)測(cè)以及經(jīng)營(yíng)分析等工作，業(yè)務(wù)人員需要參與到財(cái)務(wù)部門工作中，對(duì)財(cái)務(wù)部門各工作流程進(jìn)行了解掌握，知曉業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作間存在的關(guān)聯(lián)性，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合建設(shè)。此外，制造企業(yè)還應(yīng)利用全面預(yù)算管理，提升業(yè)財(cái)融合水平。預(yù)算編制前，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門應(yīng)形成良好合作關(guān)系，在多種交流活動(dòng)下，對(duì)不同部門及工作人員意見加以了解，為預(yù)算編制奠定良好基礎(chǔ)。預(yù)算編制過程中，需要選擇多種編制方法，充分結(jié)合業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)預(yù)算，確保預(yù)算編制的科學(xué)性以及合理性。預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，制造企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門深入合作，財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行，落實(shí)監(jiān)督管理，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行信息進(jìn)行反饋，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行分析，進(jìn)一步提升預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量。預(yù)算執(zhí)行考核評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，制造企業(yè)不僅要重視基本財(cái)務(wù)考核指標(biāo)，還應(yīng)關(guān)注業(yè)務(wù)方面的相關(guān)考核指標(biāo)，如客戶增加數(shù)量、消費(fèi)者滿意度等，通過預(yù)算管理考核，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。

（六）科學(xué)配置財(cái)會(huì)信息資源

第一，形成財(cái)務(wù)共享綜合服務(wù)意識(shí)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際，強(qiáng)化與業(yè)務(wù)部門間的合作與交流，重視市場(chǎng)推廣、物流業(yè)務(wù)、采購(gòu)業(yè)務(wù)以及生產(chǎn)業(yè)務(wù)等，利用財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)的高效開展，基于制造企業(yè)供應(yīng)鏈下，對(duì)業(yè)務(wù)端財(cái)會(huì)信息進(jìn)行共享，提升業(yè)務(wù)活動(dòng)策劃質(zhì)量。第二，強(qiáng)化財(cái)會(huì)信息分析處理效率，可以在大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用下，構(gòu)建出業(yè)務(wù)端數(shù)據(jù)庫(kù)，全面對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解業(yè)務(wù)端發(fā)展的實(shí)際情況，推進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)良好落實(shí)。并且，還應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，強(qiáng)化數(shù)據(jù)篩選，避免出現(xiàn)財(cái)會(huì)信息冗余情況，保證相關(guān)數(shù)據(jù)信息滿足業(yè)務(wù)端財(cái)務(wù)管理要求，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)信息資源科學(xué)配置。第三，不僅要重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)信息，還應(yīng)關(guān)注市場(chǎng)中的財(cái)會(huì)信息，例如，制造企業(yè)銀行信貸成本、平均成本費(fèi)用等，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行分析，確保財(cái)務(wù)管理全面實(shí)施，防止與業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)際不符。第四，制造企業(yè)應(yīng)將財(cái)會(huì)信息與績(jī)效考核、利潤(rùn)分配等機(jī)制相聯(lián)系，將財(cái)務(wù)信息作為日常管理工作的主要支撐，獲得更高的財(cái)務(wù)融合服務(wù)質(zhì)量，提升財(cái)務(wù)管理效果。

（七）培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才

企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)化為人才間的競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)會(huì)對(duì)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率產(chǎn)生直接的影響，而財(cái)務(wù)管理工作對(duì)人才要求較高，其需要掌握豐富的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了解，同時(shí)，還應(yīng)具備較強(qiáng)的溝通能力。因此，若想促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中業(yè)財(cái)融合的良好落實(shí)，制造企業(yè)應(yīng)重視復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)，通過有效的措施，提升人員綜合素質(zhì)。第一，重視人才培訓(xùn)工作，使其掌握更多的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，可選擇輪崗機(jī)制以及多崗位鍛煉等方式，確保財(cái)務(wù)人員基礎(chǔ)管理素質(zhì)的同時(shí)，基于業(yè)務(wù)層面，重視財(cái)務(wù)管理人員解決問題能力與溝通能力的培養(yǎng)。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員的融合。同時(shí)，還應(yīng)重視財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，不能僅將關(guān)注點(diǎn)放在基礎(chǔ)核算上，還應(yīng)不斷向業(yè)務(wù)層面延伸，開展相應(yīng)管理工作，通過人員的融合，確保業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的良好融合。第二，制造企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)理念與意識(shí)，主動(dòng)參與到業(yè)財(cái)融合工作中，清晰自身定位。財(cái)務(wù)人員應(yīng)為業(yè)務(wù)人員提供準(zhǔn)確、全面的財(cái)務(wù)信息，保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的良好落實(shí)。在意識(shí)與能力的雙重提升上，提升財(cái)務(wù)管理人員綜合能力水平，在財(cái)務(wù)管理中積極融入業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變以往的財(cái)務(wù)思維模式，為制造企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才。

（八）構(gòu)建良好的溝通機(jī)制

溝通機(jī)制是否全面、完善，也會(huì)直接影響制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，制造企業(yè)應(yīng)構(gòu)建溝通平臺(tái)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門間的聯(lián)系，保證兩部門間可以在良好配合下，開展相應(yīng)工作。通過內(nèi)部信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用，使管理工作更加科學(xué)、合理，有效連接業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，保證財(cái)務(wù)部門及時(shí)獲得業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與管理，更好的指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展。制造企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門應(yīng)從實(shí)際入手，事先制定出管理目標(biāo)，并做出優(yōu)化調(diào)整，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的不斷改進(jìn)與優(yōu)化。此外，制造企業(yè)相關(guān)管理人員，還應(yīng)強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合相關(guān)部門信息化建設(shè)，確保各部門間的聯(lián)系更加緊密，共享信息的情況下，對(duì)彼此工作內(nèi)容及流程進(jìn)行了解，提升部門間的配合效果，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)融合的全面落實(shí)。

（九）建立健全危機(jī)預(yù)警機(jī)制

第一，制造企業(yè)應(yīng)統(tǒng)籌分析國(guó)家政策、市場(chǎng)環(huán)境、發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及自身實(shí)際情況等，重點(diǎn)探究對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的影響因素，根據(jù)財(cái)務(wù)管理情況，劃分出不同的危機(jī)等級(jí)，如一級(jí)危機(jī)、二級(jí)危機(jī)以及三級(jí)危機(jī)等，其中一級(jí)危機(jī)最小，二級(jí)危機(jī)次之，三級(jí)危機(jī)最大，在此基礎(chǔ)上，制定出針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理方案，對(duì)危機(jī)進(jìn)行科學(xué)防控，促進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)順利開展。第二，對(duì)各個(gè)危機(jī)誘發(fā)關(guān)鍵點(diǎn)動(dòng)態(tài)加以關(guān)注，保證危機(jī)預(yù)警機(jī)制更加靈活、權(quán)威。并且，還應(yīng)結(jié)合危機(jī)預(yù)警機(jī)制，獲得準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)端信息，通過有效的財(cái)務(wù)管理方法，對(duì)危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)，科學(xué)處置不良資產(chǎn)，對(duì)存貨結(jié)構(gòu)加以控制，還應(yīng)科學(xué)投放資金，避免出現(xiàn)較多的資金占用，確保財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)更為穩(wěn)定，更好的應(yīng)對(duì)企業(yè)危機(jī)。第三，將業(yè)務(wù)端融入危機(jī)預(yù)警機(jī)制，向業(yè)務(wù)部門及時(shí)傳輸分析結(jié)果與危機(jī)等級(jí)，有效改進(jìn)管理方案的同時(shí)，有效規(guī)避危機(jī)。除此之外，還可通過財(cái)務(wù)管理工作，提升制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。

四、結(jié)語

綜上所述，制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，需要確保業(yè)財(cái)融合的良好實(shí)施，在業(yè)財(cái)融合工作的全面推進(jìn)下，提升制造企業(yè)管理水平，使企業(yè)獲得更高的效益。要通過多樣化手段，保證業(yè)財(cái)融合質(zhì)量，提升業(yè)財(cái)融合的針對(duì)性以及有效性，實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。