張潔

摘要：基于現(xiàn)代企業(yè)制度下，推進業(yè)財融合模式是企業(yè)財務(wù)工作向管理型轉(zhuǎn)變的必然選擇。而且在業(yè)財融合模式下企業(yè)財務(wù)人員在做好本職工作的基礎(chǔ)上，還要對企業(yè)各項業(yè)務(wù)開展情況有一個深入的了解，通過實施業(yè)財融合有效提高對企業(yè)資金的優(yōu)化利用，進一步促進業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的聯(lián)系，為業(yè)財融合的不斷深入打下堅實的基礎(chǔ)。文章介紹了企業(yè)財務(wù)管理業(yè)財融合的價值，同時提出存在的問題，給出相應(yīng)的解決措施，希望對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;業(yè)財融合;價值;問題及措施

一、前言

隨著我國經(jīng)濟不斷的快速發(fā)展和經(jīng)濟全球化的趨勢，加大對企業(yè)的各項管理是影響當代企業(yè)發(fā)展的重要因素，其中，財務(wù)管理更是企業(yè)發(fā)展中所必須要重視的一個方面，在整個企業(yè)發(fā)展中起到了不可或缺的作用，關(guān)乎了企業(yè)能夠保持良好運營的問題，同時也是企業(yè)能夠在數(shù)據(jù)化時代背景下，提升自身競爭力，在市場中站穩(wěn)腳跟的重要因素。而業(yè)財融合是企業(yè)財務(wù)管理方面十分重要的環(huán)節(jié)，如何在現(xiàn)階段整個經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢下，使業(yè)財融合發(fā)揮出其在企業(yè)管理中應(yīng)有的作用是企業(yè)發(fā)展必須要考慮的問題。

二、企業(yè)財務(wù)管理業(yè)財融合的價值

（一）能夠大幅提升財務(wù)管理水平

在企業(yè)項目開發(fā)投資財務(wù)管理工作過程中，企業(yè)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)層通常要求從近期財務(wù)數(shù)據(jù)評估分析報告中及時掌握一個企業(yè)近期業(yè)務(wù)發(fā)展狀況，所以需要和其他財務(wù)部門緊密協(xié)作共同完成財務(wù)數(shù)據(jù)的綜合分析與數(shù)據(jù)匯總整理工作，并且與其他業(yè)務(wù)部門之間建立良好的業(yè)務(wù)溝通交流協(xié)作關(guān)系，了解其他業(yè)務(wù)部門實際工作需要。只有有效實施業(yè)財融合才能有效幫助企業(yè)財務(wù)部門工作人員及時全面準確了解相關(guān)業(yè)務(wù)部門的相關(guān)信息，從而有效提高企業(yè)財務(wù)管理的有效彈性與企業(yè)財務(wù)預(yù)算的及時精準性，順利開展企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)分析。

（二）有助于防范企業(yè)風險

隨著我國企業(yè)持續(xù)發(fā)展擴大規(guī)模與內(nèi)部經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的不斷擴大拓展，社會上逐漸涌現(xiàn)了大量的新興管理業(yè)務(wù)，并且企業(yè)分支機構(gòu)越來越多元，管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域逐步不斷擴大，進而嚴重加劇了許多企業(yè)的內(nèi)部運營管理風險。要想不斷加強有效預(yù)防潛在的財務(wù)風險管理隱患，就必然需要不斷構(gòu)建完善風險預(yù)警管理機制，將主營業(yè)務(wù)與整體財務(wù)有機地融合，有效規(guī)避財務(wù)風險。財務(wù)人員之間應(yīng)積極參與投入到各項業(yè)務(wù)管理工作活動中，建立良好的業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系，彼此間應(yīng)加強業(yè)務(wù)溝通。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)積極充分利用企業(yè)財務(wù)指標數(shù)據(jù)完成準確財務(wù)判斷，從而有效推進業(yè)財融合發(fā)展進程。

（三）有助于保障財務(wù)戰(zhàn)略的落實

財務(wù)管理對改善企業(yè)的健康生存與持續(xù)發(fā)展來說具有重大現(xiàn)實意義，涉及了改善企業(yè)當年總體經(jīng)營收入、現(xiàn)金流、資金管理運作等諸多重要數(shù)據(jù)相關(guān)信息，財務(wù)管理工作人員對這些諸多數(shù)據(jù)相關(guān)信息通過進行深入數(shù)據(jù)分析與綜合優(yōu)化進行整合后，可以幫助建立一套完善的企業(yè)財務(wù)報告，從而可以充分體現(xiàn)改善企業(yè)自身發(fā)展實際，與改善企業(yè)各級管理層緊密配合共同調(diào)整制訂改善企業(yè)發(fā)展五年戰(zhàn)略實施規(guī)劃，有效準確保障當年企業(yè)發(fā)展目標的準確落實。由于我國企業(yè)財務(wù)各項會計數(shù)據(jù)分析信息主要是從預(yù)期業(yè)務(wù)運營活動中直接獲取，所以必須將預(yù)期財務(wù)與運營業(yè)務(wù)有機地相融合，才能突出預(yù)期財務(wù)價值運營者在評價中的作用，提高我國企業(yè)運營業(yè)務(wù)水平，實現(xiàn)我國企業(yè)全年預(yù)期財務(wù)價值發(fā)展目標。

三、業(yè)財融合管理中存在的問題

（一）業(yè)務(wù)與財務(wù)部門職能不清晰

在開展企業(yè)財務(wù)管理工作的過程中，必然需要業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的協(xié)調(diào)與配合，但由于缺乏對相關(guān)部門的職能界定和職責劃分，使其在開展管理的過程中出現(xiàn)職能混亂的現(xiàn)象，很容易產(chǎn)生業(yè)務(wù)與財務(wù)部門交叉而導(dǎo)致的工作盲區(qū)和重復(fù)作業(yè)，這對于企業(yè)財務(wù)管理而言是極為不利的。無論是業(yè)務(wù)部門還是財務(wù)部門都缺乏對自身責任的清晰認知，相關(guān)職能體系不完善，工作開展缺乏必要的依據(jù)標準。

（二）工作考核機制缺失

目前，企業(yè)在參與開展業(yè)財融合業(yè)務(wù)工作的實際過程中，充分的正確考慮認識到了參與業(yè)務(wù)人員工作與開展財務(wù)管理工作的密切聯(lián)系性，但是由于在實際的開展業(yè)務(wù)管理工作中，業(yè)務(wù)人員主要針對收集財務(wù)管理信息和制定財務(wù)管理目標進行工作的，因此，企業(yè)在實際的開展業(yè)財融合業(yè)務(wù)工作中，主要以開展財務(wù)管理考核為工作重點，這就必然要求參與財務(wù)部門對新的工作管理考核制度能夠做出進一步的整體優(yōu)化和相應(yīng)調(diào)整，但是參與財務(wù)人員往往缺乏對參與業(yè)務(wù)人員工作考核流程的正確認識和充分了解，導(dǎo)致參與財務(wù)人員在建立優(yōu)化業(yè)務(wù)工作管理考核制度的工作過程中會容易出現(xiàn)考核制度不夠完善、不系統(tǒng)的問題，大大降低了參與業(yè)務(wù)人員的整體利益，從而嚴重地影響了參與人員工作積極性，參與業(yè)務(wù)人員的步調(diào)協(xié)作與配合不穩(wěn)定，無疑給企業(yè)開展業(yè)財資金融合業(yè)務(wù)工作順利開展帶來不良社會影響。

（三）業(yè)財融合管理制度不完善

在我國企業(yè)財務(wù)行為管理中，業(yè)財管理融合的順利完成實施必須以完善的財務(wù)管理制度財務(wù)體系建設(shè)做基本保障，為具體財務(wù)行為管理方法與應(yīng)對措施管理策略的正確制定實施提供管理制度決策依據(jù)與管理保障?？v觀當前我國企業(yè)財務(wù)融合管理實際，普遍存在著財務(wù)管理制度不健全，既有財務(wù)管理制度缺乏可行性與既有約束性意識不足等諸多共性矛盾問題，制約著業(yè)財融合管理工作的高質(zhì)高效順利實施。由于對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)以及財務(wù)管理了解不夠徹底，因此在相關(guān)制度的制定以及修正方面不夠科學(xué)合理，忽略了業(yè)務(wù)與財務(wù)融合之間的制度配合，因此導(dǎo)致兩者之間的脫節(jié)嚴重，無法實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。同時企業(yè)開展相關(guān)融合工作缺乏參考依據(jù)，相關(guān)管理制度也并未給出具體標準，因此導(dǎo)致企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時往往忽略業(yè)務(wù)所帶來的效益影響，無法正確對企業(yè)財務(wù)管理工作進行應(yīng)用。

（四）信息化管理手段滯后

業(yè)財融合工作從根本上來說是強調(diào)業(yè)務(wù)與財務(wù)工作之間的深入溝通與交流，從而確保財務(wù)管理工作的有序開展，但就目前的企業(yè)財務(wù)管理狀況來看，即便是處于當前的信息化發(fā)展時代，對于數(shù)據(jù)的傳輸共享程度相對較低，缺乏對必要軟硬件設(shè)施的引進，導(dǎo)致各種數(shù)據(jù)溝通共享不及時，拉低了企業(yè)財務(wù)管理的工作效率。同時也并未利用信息化的管理手段對內(nèi)部數(shù)據(jù)進行深入挖掘，因此也不能夠?qū)Ω黜椮攧?wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行整合應(yīng)用。

四、企業(yè)業(yè)財融合工作的優(yōu)化措施

（一）財務(wù)與業(yè)務(wù)部門要不斷調(diào)整職能

財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門要提高服務(wù)意識和主人翁意識，加強彼此工作者的協(xié)助與監(jiān)督。對財務(wù)人員來說要勤與業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，為業(yè)務(wù)部門提供財務(wù)專技指導(dǎo)，要加強管理轉(zhuǎn)型理念，業(yè)余多充電學(xué)習(xí)，加快向管理會計轉(zhuǎn)型，通過素質(zhì)提升、技能轉(zhuǎn)型使財務(wù)人員成為懂業(yè)務(wù)的專業(yè)人員。對業(yè)務(wù)部門工作人員來說平時要多學(xué)習(xí)財務(wù)管理及內(nèi)控知識，進而在日常工作中多用財務(wù)管理的價值理念，指引自己開展業(yè)務(wù)工作。同時各部門要選擇主動融合的態(tài)度以適應(yīng)新型經(jīng)濟發(fā)展下的企業(yè)運營，促進企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)相互融合，共同促進企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）不斷完善優(yōu)化融合制度

企業(yè)內(nèi)部可以通過針對構(gòu)建公司財務(wù)運營業(yè)務(wù)采用一體化管理模式進行管理，從而有效促進并推動提高公司會計業(yè)務(wù)管理水平，發(fā)揮更加積極的推動作用，有效推動會計業(yè)務(wù)與市場財務(wù)管理深度融合，從而進一步促進我國企業(yè)的市場經(jīng)濟社會發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)目標的制定需要結(jié)合企業(yè)的具體經(jīng)營管理狀況，同時對其內(nèi)部的業(yè)財融合管理制度進行有效完善和優(yōu)化。企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展流程與程序至關(guān)重要，這是決定企業(yè)運營規(guī)范化的重要指標，因此需要制定更加科學(xué)有效的體系制度，從而實現(xiàn)企業(yè)管理構(gòu)架的扁平化發(fā)展。企業(yè)不同部門之間要不斷加大數(shù)據(jù)的溝通和交流，在以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標為前提的條件下使得整個經(jīng)濟管理活動更加高效，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)代財務(wù)管理目標戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定適合企業(yè)的經(jīng)濟管理活動，不斷完善業(yè)財融合的經(jīng)濟管理體系。

（三）積極引進信息化融合技術(shù)

企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)的發(fā)展而言至關(guān)重要，因此不斷強化信息技術(shù)的安全管理應(yīng)用具有重要作用，利用信息安全技術(shù)實現(xiàn)金融信息服務(wù)平臺的打造，能夠切實可行的提高業(yè)才融合管理工作的服務(wù)效率與質(zhì)量。該技術(shù)的應(yīng)用主要是通過網(wǎng)絡(luò)平臺對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理進行流程簡化，從而實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的信息化轉(zhuǎn)換，進而加快企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的傳輸與交流共享，有效保證企業(yè)業(yè)財融合服務(wù)的實效性。利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)所形成的云端財務(wù)管理平臺打破了原有數(shù)據(jù)核算平臺的限制與約束，徹底改變了傳統(tǒng)手動核算記賬的工作模式，既能夠大大提升財務(wù)核算的效率，還能夠不斷提升財務(wù)核算的數(shù)據(jù)精準度，進一步促進企業(yè)內(nèi)部各部門之間的數(shù)據(jù)溝通和交流。同時在云端業(yè)務(wù)平臺的應(yīng)用過程中，要注重財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實時更新，尤其是需要與企業(yè)內(nèi)部的ERP財務(wù)系統(tǒng)平臺進行連接，加大對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)內(nèi)容的有效整合，從而推動企業(yè)業(yè)財融合工作的開展。

（四）優(yōu)化業(yè)財融合考核機制

目前業(yè)財融合雖然一直被高度強調(diào)，但二者的融合發(fā)展效果卻距離市場預(yù)期還是相差甚遠，這主要是由于企業(yè)各部門對業(yè)財融合工作缺乏足夠的重視。企業(yè)管理應(yīng)將業(yè)財融合的實際應(yīng)用與企業(yè)員工工資基本福利考核聯(lián)系結(jié)合起來，同時還要相應(yīng)明確工資考核的具體依據(jù)和考核標準，對于業(yè)財融合的考核執(zhí)行、檢查、考核使用標準等應(yīng)予以相關(guān)條例精細化、規(guī)范化。另一方面還要對各個部門員工制定好相應(yīng)的整體經(jīng)營管理目標書并加以監(jiān)督考核和進行監(jiān)督，鼓勵部門員工從業(yè)財管理融合的各個角度，落實融入實際行動中，努力最終實現(xiàn)部門制定的整體經(jīng)營管理目標，并最終將其有效轉(zhuǎn)化而成為整個企業(yè)的整體經(jīng)營管理成果。培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)精神的經(jīng)營者和管理精神文化，進而逐漸形成新的企業(yè)文化精神，使企業(yè)業(yè)財融合真正深入人心，將其真正滲透到整個企業(yè)日常經(jīng)營生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。

五、結(jié)語

綜上所述，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)以往中廣泛使用的風險管理模式現(xiàn)已覆蓋不了當前現(xiàn)代大型企業(yè)財務(wù)風險管理的實際應(yīng)用需求。所以企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展必須將這種現(xiàn)代化財務(wù)信息管理技術(shù)充分融入應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)中?，F(xiàn)代企業(yè)信息管理技術(shù)的融合銜接性較強，能夠通過優(yōu)化有效整合企業(yè)財務(wù)管理中所有獨立的財務(wù)環(huán)節(jié)，從而幫助建立良好的業(yè)財融合管理體系，為促進企業(yè)持續(xù)整體健康發(fā)展經(jīng)營提供重要的財務(wù)保障。

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（作者單位：中國人民銀行鄭州培訓(xùn)學(xué)院）

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