梁晨晨

（北京交通大學 馬克思主義學院，北京 100044）

1952年春，在北京市委和市農委的領導下，京郊最大的農業(yè)合作社——梁貴農業(yè)生產合作社在石景山區(qū)八角村宣告成立。該合作社是京郊成立最早且規(guī)模和影響較大的合作社之一。它的建立和發(fā)展是京郊農業(yè)合作化發(fā)展歷程的真實映照，為其他合作社的試辦和發(fā)展樹立了典型，對于推進京郊農業(yè)社會主義改造、實現(xiàn)京郊完全社會主義農業(yè)合作化具有重要意義。

一、困境：土改后何以發(fā)展

1949年，石景山地區(qū)對包括八角村在內的9個主要行政村展開了土改工作。此時，八角村有地主18戶、富農22戶、中農66戶、貧雇農230戶，全村耕地5500多畝，人均占有耕地3畝多[1]349。其中，占戶口總數(shù)58.4%的貧雇農僅擁有16.3%的土地，而占戶口總數(shù)的14.6%的地主和富農卻占有58.6%的土地[2]。人口占大多數(shù)的貧農和雇農占有極少量的土地，少數(shù)的地主和富農卻占有近六成的土地——地權分配極不平均。進行土地改革，將地主和富農所占的土地分給無地和少地的貧雇農，推翻封建的土地所有制，是恢復和發(fā)展農業(yè)生產的首要條件。1950年3月，全區(qū)15個行政村的土改工作全部結束，八角村的貧雇農通過土改分得了土地、牲口、大車，由此其生產熱情高漲。

1950年春耕開始后，八角村農戶們的耕作過程并沒有預想中順利，土改后的生產困境擺在眼前。困境形成的原因是多方面的。首先，農資農具短缺，影響春耕效率。八角村位于門頭溝煤礦和北京城之間，地處京西交通要道，由門頭溝向城中等地運煤炭、拉白灰是該村富裕戶的主要副業(yè)[1]349。土改時因遵循切不可侵犯中農的任何利益和保護富農工商業(yè)的政策要求，土改后的大部分中農和富農仍營此業(yè)，掌握著牲畜（騾、馬、驢）和膠輪大車等物資。土改后，村里的貧農和雇農分得了一定的土地，獲得了基本的生產資料，具備進行春耕的基礎條件。但是，從地主手中沒收的牲口和大車等農資農具數(shù)量有限，在實際的春耕過程中不敷使用，影響了春耕的進行。其次，缺乏購買農資的資金。八角村的貧農和雇農生活在農村社會的最底層，長期受到剝削和壓迫，貧困化程度嚴重。春耕播種時，有的農戶買不起種子，只能向別人借種子，或者種上老玉米。播種完成之后，大多數(shù)農戶外出做工以維持生計，田間無人管理照看，秋收時高產田玉米不過200斤，低產田不到100斤[3]77，莊稼畝產很低。耕種困難重重，地產不足以維持生活，農戶外出打工糊口又使田間疏于管理，這樣的惡性循環(huán)導致農戶雖然分得土地，仍難以過上豐衣足食的溫飽生活。

在土改之后的幾年里，一部分農戶為了解決生產面臨的種種問題，自發(fā)地開始臨時換工互助，也成立了零星幾個互助組，但在生產上并無出現(xiàn)明顯的改善。土改后應向何處去，走什么樣的路才能推動八角村農業(yè)發(fā)展，這既是農戶們心中的疑云，也是村里黨員干部在支部會上經(jīng)常討論的難題。

二、試辦：梁貴農業(yè)生產合作社建社成功

為了克服土改后的發(fā)展困境，自1951年春開始，除臨時互助組外，八角村開始出現(xiàn)的常年性質的互助組織，在抗旱點播、麥收、除蟲等突擊農活中，顯示出了優(yōu)于單干的能力[4]。1951年冬，八角村黨支部書記梁貴與黨員譚文林通過參加石景山區(qū)委舉辦的黨員訓練班，明確了土改后農村的發(fā)展方向，以組織起來為基礎成立了梁貴農業(yè)生產合作社，帶領大家走上了農業(yè)生產發(fā)展的正軌。

1950年7月底，石景山區(qū)成立了12個農村黨支部，八角村黨支部就是其中之一，梁貴擔任該支部黨支部書記。梁貴一家早年間深受舊社會的剝削與壓迫。在土改前，他靠外出打短工、下窯背青灰和種田維持生計，常年勞累使他染上了硅肺病，其父因為護青遭到地主家的毒打以致精神失常，梁貴對舊社會的黑暗深感憤恨。1949年，京郊中共27區(qū)委員會派工作組進農村宣傳和組織群眾，成立貧農協(xié)會。梁貴看到了新社會的希望，他積極投入農會工作，接受黨的教育，被推選為村農會主席。在八角村的土地改革中，他為貧農和雇農爭取土地和農資，獲得了村民的尊重與支持。土地改革后，梁貴加入了中國共產黨，八角村黨支部成立后，他又擔任了該支部的黨支部書記[5]。

1951年9月，中央發(fā)布通過了《關于農業(yè)生產互助合作的決議（草案）》（以下簡稱《決議》），要求把互助合作當成一件大事去做?！稕Q議》指出，要以積極發(fā)展、穩(wěn)步前進的方針引領農業(yè)互助合作運動，這為農村下一步的發(fā)展指明了方向和道路。為落實中央精神，帶領農民盡快組織起來發(fā)展農業(yè)生產，市委郊委開始舉辦黨員訓練班，培訓郊區(qū)農村黨員。1951年冬，黨支部書記梁貴和黨員譚文林參加了黨員訓練班[1]350。經(jīng)過一個月的學習，二人弄清了土改后農村的發(fā)展方向，認識到發(fā)揮黨支部的帶領作用的重要性，認識到只有將單干的農民組織起來，集中力量克服困難，才能擺脫眼前“向何處去”的困境，實現(xiàn)農業(yè)生產的發(fā)展。

弄清了農業(yè)生產的發(fā)展方向與原則方針后，梁貴和譚文林開始抓緊時間向村民們傳達會議精神和宣傳辦社經(jīng)驗。他們先是組織村里的黨員開會，并邀請青年團支部書記劉桂生參會，向黨員和團員講解了農村的發(fā)展方向和土地入股等具體辦法，大家一起討論了“窮棒子”辦社的經(jīng)驗。通過會議，八角村的黨員和團員認識到了組織起來辦農業(yè)合作社的優(yōu)越性，樹立了在村里辦社的信心和決心。隨后，村里召開了群眾大會，進行普遍動員工作。在動員大會上，梁貴首先向村民們介紹了試辦農業(yè)生產合作社的政策措施，著重強調辦社堅持自愿的原則，即入社自愿、退社自由。隨后，梁貴開始介紹合作社的基本章程，他告訴村民們，合作社實行股金制，按照土地入股的方式分紅，其余部分實行按勞分配。動員大會使村民們初步了解了互助辦社的原則和方式，但是村民們的反應并不積極，仍有著重重的顧慮和疑問。有的村民認為，“解放后好不容易分到了幾畝地，一入社就歸公了”；有的村民說，“親兄弟伙著過還鬧意見呢”[3]78。合作社成立前夕，村民們入社又退社，退社又入社，反反復復。面對村民思想上的種種顧慮，黨支部書記梁貴積極帶頭，多次組織黨團員會、民兵會等，要求黨團骨干向村民宣講組織起來發(fā)展生產的必要性，配合黨支部做通村民的思想工作，打消大家的顧慮和疑問。經(jīng)過黨員骨干開展反復細致的思想工作，八角村最終確定入社共23戶[6]27。

1952年是京郊試辦農業(yè)生產合作社的開端之年。中共北京市委根據(jù)郊區(qū)農村的實際情況，要求每個區(qū)試辦一個農業(yè)生產合作社[7]。八角村有以梁貴為代表的強有力黨團支部領導，有較好的群眾基礎和互助經(jīng)驗，在石景山區(qū)委的幫助下，開始率先試辦農業(yè)生產合作社。1952年4月10日，八角村召開了全體社員大會，正式宣布“石景山區(qū)梁貴農業(yè)生產合作社”成立[1]350。石景山區(qū)梁貴農業(yè)生產合作社共有耕地407畝，牲畜（騾、馬、驢）8頭，農具（含新式犁、舊式犁）6具，梁貴為社長，譚文林為副社長。梁貴農業(yè)生產合作社是京郊第一批試辦的10個農業(yè)合作社之一，也是戶數(shù)最多、規(guī)模最大的一個社。該合作社實行土地入股，按“地三勞七”進行分紅。

三、發(fā)展：梁貴農業(yè)生產合作社在曲折中實現(xiàn)發(fā)展壯大

梁貴農業(yè)生產合作社成立后，春耕播種開始了。合作社內共有土地400多畝，耕畜僅8頭，農具僅6具，農資農具的缺乏使春耕的進行異常艱難。為了克服春耕的困難，保證播種順利進行，合作社的社務委員會及時出面，向村政府借了一部分的種子和耕畜，再加上社員們齊心協(xié)力地勞作，終于完成了玉米播種的工作。與此同時，合作社利用八角村的地理優(yōu)勢，成立了副業(yè)組，從事挖沙子、刨青灰等工作，用副業(yè)的收入來添置農資農具，解決社內資金短缺問題。辦社之初，合作社面對的各種困難頗多，但是社員們始終有著高漲的生產積極性，梁貴和其他干部帶領社員齊心協(xié)力地勞動，石景山區(qū)委和市農委也派來駐社人員幫忙。合作社的各項工作有條不紊地進行，合作社逐漸走上了發(fā)展的正軌。

在大家的共同努力下，梁貴農業(yè)生產合作社在秋后迎來了糧食的大豐收。水澆地玉米與旱地玉米分別畝產200市斤、180市斤，花生畝產高達250市斤，蔬菜類畝產更是達到了1200市斤[8]。這大大超過了每戶單干時的畝產水平，甚至超過了當時一般中農的水平，合作社內的每一戶都實現(xiàn)了增產增收。1952年，八角村梁貴農業(yè)生產合作社糧田355畝，總產量（折合玉米）5.6萬公斤，比上年增產34%，平均畝產157公斤，比上年增長33.6%[9]。再加上合作社內開展的挖沙子、刨青灰等副業(yè)收入，社員們不僅分到了糧食，還分到了一些現(xiàn)金。合作社因地制宜，地盡其利，極大發(fā)揮了土地增產的潛力，第一年就取得了糧食和各種作物的全面增產 , 比1951年增產48.7%[10]。掙扎在貧困線上的村民們第一次感受到了豐收的喜悅，生活發(fā)生了翻天覆地的變化。合作社發(fā)展的第一年雖困難重重，但取得的成果是巨大的，糧食的增產增收確證了合作社的優(yōu)越性和先進性，集體的力量是過去農民們單打獨斗所不能比的。梁貴農業(yè)生產合作社的試辦成功，得到了北京市委和石景山區(qū)委的關注。在1953年2月份的市農業(yè)勞動模范代表大會上，梁貴農業(yè)生產合作社被評為全市模范單位，梁貴當選為市農業(yè)勞動模范。

1953年是京郊農業(yè)生產合作社的平穩(wěn)發(fā)展之年。梁貴農業(yè)生產合作社的大發(fā)展得到了廣泛的認可，結合村民的入社愿望，合作社新批準了26戶新社員入社，至此合作社共有49戶。隨著合作社規(guī)模的擴大，入社土地擴大到800多畝，勞動力由40多個增加到近百個[11]51。合作社規(guī)模增大的同時，經(jīng)營管理漸趨復雜，社內組織問題繁多。為了保證生產的有序組織和社內管理的科學規(guī)范，在市委、市農委和石景山區(qū)委駐社工作組以及北京農業(yè)大學實習師生的幫助下，根據(jù)第一年的辦社經(jīng)驗，參考《蘇聯(lián)集體農莊章程》，合作社制定了《社章》，規(guī)定了社員的權利、義務以及有關的規(guī)章制度，因地制宜地劃分了耕作區(qū)，試行勞動定額管理[11]51。與此同時，合作社還制訂了《1953年生產計劃、收支計劃和分配方案》（以下簡稱《方案》），《方案》明確了1953年全年的基本生產安排和因地制宜的種植計劃，除了基本的小麥種植，合作社還計劃在沙地種植花生、白薯等，在山腳下栽種果樹。勞動定額管理是解決合作社內各組間、各社員間評工記工不合理問題的有效方式。它是根據(jù)主要活茬分別訂出工作量的標準和質量要求，經(jīng)過試辦后按此標準由專門的試工和驗收小組定量記工。按照勞動定額管理辦法，踏實肯干的社員記的工分多，而偷懶?；纳鐔T會受到相應的處罰，從而更好地調動了大家的勞動積極性，解決了社內的矛盾和爭端。在6月份市農委召開的郊區(qū)大社主任會上，梁貴介紹了合作社試行勞動定額管理的經(jīng)驗。隨后，《北京日報》刊載了《八角村梁貴農業(yè)生產合作社試行勞動定額管理制取得初步成績》的長篇報道[12]。1953年，合作社的管理和發(fā)展更加規(guī)范化，社員們干勁十足，到了秋收時不僅小麥增產了，種植的花生和白薯亦迎來了豐收，每個勞動力平均比上年多分100元左右的現(xiàn)金。

1954年是京郊農業(yè)合作社由試辦轉向推廣，發(fā)展較為迅速的一年。合作社的發(fā)展蒸蒸日上，1954年初有大批的農戶自愿加入合作社。梁貴農業(yè)生產合作社的規(guī)模已由成立之初的23戶擴大到了139戶，其下設生產隊，成為名副其實的百戶大社[6]30。根據(jù)城市建設需要，貫徹石景山區(qū)倡導的增加蔬菜及油料作物生產的要求，梁貴農業(yè)生產合作社開始由種植大田作物向種植各類蔬菜轉變。合作社建立了蔬菜生產隊，開辟了100多畝菜區(qū)，種植當季蔬菜以供應石景山區(qū)的蔬菜市場。1954年，北京市遭受了比較嚴重的雨澇災害，但有了前兩年的辦社經(jīng)驗，合作社仍產出了100多萬斤商品菜，果園、大車隊等多種經(jīng)營的良性發(fā)展為社員們增加了不少的收入。到了1955年春，又有100多戶報名入社。不僅貧農和下中農爭相報名，一些老中農，甚至部分土改前的地主、富農也有了強烈的入社意愿。根據(jù)上級政策，除地主和富農外全都吸收入社，此時的合作社規(guī)模已達256戶[1]355，是成立之初的10倍還多。生產發(fā)展起來的同時，社里還開展起了讀報活動。支委會從9個生產隊里挑選了33個讀報員，每個生產隊都有3至4個讀報員[13]。通過將讀報內容與社內的實際問題相結合，解決了社員的一些思想問題。

梁貴農業(yè)生產合作社經(jīng)過幾年的發(fā)展，已由單純的糧食種植向多種經(jīng)營模式轉變。除了基本的糧食生產外，菜田、果園不斷開辟，挖沙子等副業(yè)收入為合作社添置了不少耕畜農具，合作社的公共積累日益豐厚。1955年秋后，京郊各地傳達中共中央七屆六中全會通過的《關于農業(yè)合作化問題的決議》和毛澤東的《關于農業(yè)合作化問題》報告，京郊農村掀起了農業(yè)合作化高潮。1956年1月，中共北京市委提出要在春耕以前解決地主、富農入社問題。梁貴農業(yè)生產合作社根據(jù)市委的指示，將本村的全部地主、富農吸收入社。至此，八角村全面實現(xiàn)了農業(yè)合作化。到了1956年底，包括八角村在內的7個村、9個農業(yè)合作社合并為一個高級社，即石景山七一農業(yè)生產合作社。

四、結語

從1949年土改運動到1956年農業(yè)生產合作社的合并工作完成，京郊基本完成了對農業(yè)社會主義改造的歷史任務，梁貴農業(yè)生產合作社的發(fā)展過程正是這段歷史的真實映照?；仡欉@段歷史，合作社成立之初和發(fā)展的各個階段都是在曲折中摸索前進的，從中我們可以總結出以下三點經(jīng)驗。

首先，尊重農民主體意愿。梁貴農業(yè)生產合作社得以試辦成功的重要前提之一是村里的貧農和雇農有著強烈的組織愿望。在土改之初，八角村的貧農和雇農分得了土地，但由于其他生產資料的缺乏，他們無法正常經(jīng)營自己的土地，仍靠外出務工等方式謀生，生活困苦不堪。窮苦的農戶們掙扎在貧困線上，無法承受天災人禍，更有隨時面臨再次破產的危機。在這樣的情況下，農民有著發(fā)展農業(yè)生產、改善生活狀況的強烈愿望，勢單力薄的個人力量很難謀求和實現(xiàn)發(fā)展，組織起來共同克服困難、走上集體發(fā)展道路成為符合農民愿望的最佳方式。互助組將分散的農民組織起來，提高了勞動效率，又節(jié)省了勞力和勞動時間，是當時解決農民生產困難的有效途徑，為合作社的試辦提供了有利的基礎條件。

其次，黨支部發(fā)揮強有力的領導帶頭作用。梁貴農業(yè)生產合作社從1952年春試辦到1956年全面實現(xiàn)農業(yè)合作化僅用了4年的時間，在短時間內取得了如此巨大的成就，離不開以梁貴為代表的黨員骨干的強有力領導。梁貴作為舊社會的農民，深受剝削壓迫之苦，十分了解貧雇農面臨的生活困境，也理解他們對于辦合作社的一些顧慮和猶豫。辦社伊始，以梁貴為代表的八角村黨團骨干多次開會，對農戶們進行反復細致的宣傳動員和思想改造工作；辦社之初，社內的播種、生產過程遇到了重重困難，黨支部的成員們東奔西走，想出各種辦法克服困難；辦社成果初現(xiàn)，黨支部的骨干成員們又開始制訂新的生產計劃和科學管理辦法，調解社員們之間的矛盾和沖突，盡心盡力為合作社服務，起到了強有力的領導和帶頭作用。

最后，開展多種經(jīng)營實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。梁貴農業(yè)生產合作社建社之初，是以玉米等糧食作物為主的。經(jīng)過幾年的發(fā)展，社內不僅擁有大量的旱地和水澆地，還開辟了100多畝菜園、80多畝山腳果園，且利用地理優(yōu)勢經(jīng)營運輸、刨沙等副業(yè)。單純地種植大田作物受氣候的影響大，抵御天災的能力弱，收入類型單一。發(fā)展多種經(jīng)營可以合理分配各種類型的勞動力，副業(yè)收入為合作社積累了越來越多的公共財富，同時也增強了抵御風險的能力。1954年，北京市遭受了嚴重的雨澇災害，但因合作社多種經(jīng)營發(fā)展良好，社員們的收入仍增加不少。合作社副業(yè)收入為社內添置了不少大車和耕畜。開展多種經(jīng)營是以擴大農業(yè)生產為目的，為發(fā)展農業(yè)生產服務的，是實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展重要經(jīng)驗之一。