陳捷

牛去虎至，中國上市公司的景氣度經(jīng)歷了怎樣的演變？

年報無疑是關(guān)鍵的觀察窗口。截至1月末，逾半數(shù)上市公司披露了業(yè)績預(yù)告或業(yè)績快報。已披露的預(yù)告凈利潤數(shù)據(jù)顯示，2021全年A股凈利潤同比增速整體為89.07%，但四季度凈利同比下降幅度擴大，且環(huán)比三季度降幅較大。分化成為上市公司業(yè)績重要特征，采掘、化工、有色等上游行業(yè)，日子遠好于房地產(chǎn)、農(nóng)林牧漁、公用事業(yè)等板塊。宏觀預(yù)期偏弱，內(nèi)需疲軟，加上上游成本逐步抬升，疫情沖擊，成為部分上市公司盈利劇變的外在因素。

每年一度的中國上市公司董事會“金圓桌獎”評選，既印證了這一變化，更釋放出新的信號。截至1月中旬，全國26個省份（含自治區(qū)、直轄市）、近240家上市公司或采取“好人舉手”方式自薦，或由北京等地上市公司協(xié)會等推薦方式，申報參與第十七屆“金圓桌獎”評選活動。這些公司的總市值，占滬深上市公司市值的比重為19.19%。申報企業(yè)情況顯示，這些相對優(yōu)秀的上市公司群體，盡管也面臨著諸多困難，但整體呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進的良性增長態(tài)勢。

永遠不變的是變化。優(yōu)秀上市公司董事會如何有效應(yīng)對困難，勇開新局，收獲增長？申報企業(yè)情況顯示，面對內(nèi)外部的艱巨挑戰(zhàn)，增長質(zhì)量較高的上市企業(yè)，不忘記夯實自己的公司治理根基，不忘記多維度下大氣力創(chuàng)新，不忘記善借外部有利因素加緊自身變革，不忘記及時轉(zhuǎn)型以更好地適應(yīng)未來的競爭環(huán)境……他們以一個個鮮活生動的成長故事，成色十足的變革成果，匯聚并勾勒出領(lǐng)軍上市公司的增長范式。

根基不牢，地動山搖。縱觀全球企業(yè)發(fā)展歷史，凡是能夠在波譎云詭的世紀動蕩中始終傲然挺立的百年公司，無一不是審時度勢作對了關(guān)鍵抉擇，這背后依托的是科學(xué)高效的戰(zhàn)略決策與行動能力，依靠的是與時俱進、行之有效的公司治理體系。而從“金圓桌”平臺觀察，上市公司的“優(yōu)等生”在三會運作、信息披露、績效回報、利益相關(guān)者治理等方面，都彰顯了規(guī)范高效、底蘊深厚的公司治理功力，并得到包括監(jiān)管機構(gòu)、同行、公眾、媒體在內(nèi)的多方認可。隨著法治與資本市場的發(fā)展，“優(yōu)等生”們并沒有自滿，他們不斷建強治理架構(gòu)，夯實治理根基，驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展。

保利發(fā)展的制度建設(shè)可圈可點。公司以《公司章程》為基礎(chǔ)，搭建起集公司基本制度、董事會運作專項制度、經(jīng)董事會決策的核心業(yè)務(wù)制度為一體的多層次、立體化的制度體系。三類制度相輔相成，相互配合，搭建起從頂層決策到一線經(jīng)營的立體化制度體系，從制度層面保障公司董事會既有規(guī)范的決策流程，又有敏銳的經(jīng)營觸覺，有利于切實發(fā)揮董事會的獨立決策功能。

體量超大的工商銀行，在確保黨組織在公司治理中的法定地位“落地”方面，探索出黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理有機融合與一體化推進機制路徑。該行規(guī)范黨委前置研究討論重大經(jīng)營事項的要求和程序，做好黨委議事規(guī)則與公司治理決策機制的有效銜接，落實黨委研究討論是董事會、高級管理層決策重大事項前置程序的要求，切實將公司治理制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能和發(fā)展優(yōu)勢。

身為資本市場的“新兵”，完成“股改—引戰(zhàn)—A、H兩地上市”三步走改革目標的郵儲銀行，根據(jù)治理實踐需要，建立了多元化兼具多樣性的董事會，董事會下設(shè)6個專門委員會，創(chuàng)新了董事會的會前溝通形式，邀請董事列席經(jīng)營管理會議，創(chuàng)新“董事專題匯報會”形式，將碳達峰與碳中和及數(shù)字化轉(zhuǎn)型等內(nèi)容納入到董事履職培訓(xùn)中，創(chuàng)新建立信息周報機制，為董事履職提供全面科學(xué)的支撐。

要想生存，唯有創(chuàng)新;要想高質(zhì)量發(fā)展，唯有創(chuàng)新驅(qū)動。這不是一道選擇題，而是擺在企業(yè)面前必須做好的必答題。

科技進步日新月異，全球競爭日趨激烈。上市公司的“優(yōu)等生”從公司治理層面就善于融入創(chuàng)新基因，打造上下同欲的創(chuàng)新文化，推動組織在產(chǎn)品、技術(shù)、商業(yè)模式等諸多方面，自主創(chuàng)新和開放式創(chuàng)新有機融合，為企業(yè)注入生生不息的強大動能，迎戰(zhàn)數(shù)字時代的全球競爭。

發(fā)力全面數(shù)字化經(jīng)營的平安銀行，通過金融創(chuàng)新和科技賦能，持續(xù)加大對制造業(yè)的支持力度。該行運用人工智能、生物識別、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、云計算等前沿科技，打造多款精品業(yè)務(wù)，持續(xù)開展業(yè)務(wù)模式及智慧服務(wù)創(chuàng)新。同時，該行增強對供應(yīng)鏈客群、中小微客戶的觸達能力，通過“數(shù)據(jù)+模型”還原中小制造企業(yè)的真實經(jīng)營狀況，借助星云物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)通過與區(qū)塊鏈、AI等技術(shù)的融合，升級風(fēng)控模型，創(chuàng)新線上化、數(shù)據(jù)化、標準化的信用貸款產(chǎn)品。2021年度業(yè)績快報顯示，該行2021年實現(xiàn)營收1693億元，同比增長10.3%，歸母凈利潤363億元，同比增長25.6%。

科大訊飛則采取了多重驅(qū)動戰(zhàn)略，在治理層面積極構(gòu)建了對公司治理及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略具有重要價值的獨立董事庫，提升治理能力;在業(yè)務(wù)落地和布局重點賽道上，源頭技術(shù)驅(qū)動的戰(zhàn)略布局成果與應(yīng)用示范驗證持續(xù)顯現(xiàn)，構(gòu)建戰(zhàn)略業(yè)務(wù)根據(jù)地;在生態(tài)構(gòu)建上，則是以訊飛開放平臺為中心的人工智能產(chǎn)業(yè)持續(xù)增強。

身為國內(nèi)電子數(shù)據(jù)取證龍頭企業(yè)，美亞柏科的董事會外部成員，如今審議相關(guān)會議資料均采用電子簽名的方式進行，不僅方便高效，而且電子簽名可信度相較傳統(tǒng)紙質(zhì)簽字更高。每位董監(jiān)高均開設(shè)專有合規(guī)平臺賬號，可以隨時通過平臺了解公司三會、股東名冊情況、公司和行業(yè)的輿情情況等信息，更便于履職決策。

近年來實現(xiàn)從化學(xué)到電化學(xué)、從氟化工到新能源創(chuàng)新發(fā)展的多氟多，公司市值亦由180億元最高增長到500多億，這背后，是公司堅持科技創(chuàng)新、走出一條“技術(shù)專利化、專利標準化、標準國際化”發(fā)展路線的結(jié)果。

改革是制度的創(chuàng)新，是發(fā)展的動力，也帶來巨大的紅利。

2022年是國企改革三年行動決戰(zhàn)決勝之年。在此前質(zhì)和量上完成階段性目標、取得階段性成果的基礎(chǔ)上，中央企業(yè)，地方國企，相關(guān)上市公司在加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、不斷深化市場化機制改革、強化重點領(lǐng)域風(fēng)險防范等領(lǐng)域繼續(xù)走深走實。高質(zhì)量完成重點改革任務(wù)，有助于做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)、加快建設(shè)世界一流企業(yè)。

三年改革行動如何扎實落地，確保質(zhì)、量、效？國藥股份給出了自己的實踐答卷，主要包括制定黨委（黨組）前置研究事項清單、董事會應(yīng)建盡建、外部董事占多數(shù)、落實董事會職權(quán)、對標世界一流企業(yè)管理提升行動、壓減工作、“兩非”剝離、經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、用工市場化、推進“雙百行動”“科改示范行動”、落實黨建責(zé)任制、制定盡職合規(guī)免責(zé)事項清單等12項重點改革任務(wù)、細分為55項任務(wù)目標。公司堅持全面覆蓋，分類指導(dǎo);堅持因企施策，分類指導(dǎo)，結(jié)合實際情況向各子公司推進，進度督導(dǎo)。

中國核電緊密結(jié)合公司的改革發(fā)展方向及經(jīng)營管理實際，組織有關(guān)部門升版了《公司“三重一大”決策管理制度》《董事會授權(quán)管理辦法》《黨委會議事規(guī)則》，明確黨委決策事項和黨委前置研究討論事項內(nèi)容及相關(guān)決策流程，優(yōu)化完善“三重一大”事項決策清單，進一步厘清了各決策主體權(quán)責(zé)界面，為各決策主體科學(xué)履職奠定堅實基礎(chǔ)，為公司科學(xué)發(fā)展提供可靠制度保障。

北交所開市，是中國資本市場改革發(fā)展的里程碑事件。截至2022年2月21日，北交所上市公司家數(shù)達到84家，總市值2304.08億元。上市企業(yè)更多傾向于細分龍頭或隱形冠軍，這也使得北交所上市公司“專精特新”屬性顯著。

對于這一資本市場的重大改革，上市公司顯然高度關(guān)注?！敖饒A桌獎”申報情況顯示，不少上市公司已經(jīng)或準備挖掘旗下可以重點發(fā)力的部分，精心打造專精特新領(lǐng)域的培育工作。

草木植成，國之富也。于企業(yè)而言道理亦是如此。綠色發(fā)展是一種理念，是一種精神，是基業(yè)長青的保證，需要落實在改革創(chuàng)新發(fā)展的具體實踐之中。

2020年9月，國家主席習(xí)近平在第七十五屆聯(lián)合國大會一般性辯論上發(fā)表重要講話，宣布中國將提高國家自主貢獻力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力爭于2030年前達到峰值，努力爭取2060年前實現(xiàn)碳中和。

作為全球最大的二氧化碳排放國之一，中國的行動對全球?qū)崿F(xiàn)凈零排放的未來至關(guān)重要。實現(xiàn)綠色低碳轉(zhuǎn)型，不同行業(yè)情況各異，能源等行業(yè)壓力相對突出。在這方面，優(yōu)秀上市公司的可持續(xù)實踐令人稱道。

作為綠電龍頭，長江電力將ESG管理理念融入企業(yè)戰(zhàn)略和運營管理體系中，從“對長江電力發(fā)展影響程度”和“利益相關(guān)方關(guān)注程度”兩個主要維度，識別出對自身影響重大、利益相關(guān)方普遍關(guān)注的25項關(guān)鍵議題，將社會責(zé)任、環(huán)境保護和公司治理有機統(tǒng)一起來。公司嚴格按照上交所ESG信息披露指引，規(guī)范ESG信披內(nèi)容，在公司治理、生物多樣性和土地使用、碳排放、人力資本開發(fā)等內(nèi)容上，有針對性地加強風(fēng)險識別、管理策略及ESG績效的披露，挖掘ESG工作亮點和價值。

京東方積極響應(yīng)國家的碳中和、碳達峰戰(zhàn)略，編制了《綠色供應(yīng)鏈管理規(guī)劃》，從綠色供應(yīng)商管理、綠色生產(chǎn)、綠色回收體系、搭建綠色信息收集監(jiān)測披露平臺等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定了綠色供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略，并且自主開發(fā)了“綠色產(chǎn)品管理系統(tǒng)（GPM）”和“SAP—IE進出口模塊物流系統(tǒng)”，對綠色供應(yīng)鏈的實施全線管理，不斷建立以資源節(jié)約、環(huán)境友好為導(dǎo)向的綠色供應(yīng)鏈。公司表示將持續(xù)深耕低碳綜合能源領(lǐng)域，圍繞自主研發(fā)的能源物聯(lián)網(wǎng)平臺，為客戶提供多能供應(yīng)、能效管理、能源建設(shè)、智能運維、低碳服務(wù)等細分解決方案。業(yè)績預(yù)告顯示，公司預(yù)計2021年凈利潤257-260億元，同比增長410%-416%，同比增長8倍。

作為制造業(yè)龍頭企業(yè)，美的集團從綠色產(chǎn)品、綠色采購、綠色制造、綠色物流、綠色回收等五方面打造全流程綠色產(chǎn)業(yè)鏈。成立“綠色戰(zhàn)略”小組，層層把控。公司關(guān)注國企改革步伐，響應(yīng)國企模范帶頭作用，積極與國有企業(yè)、科研院所等各類機構(gòu)建立良好的合作機制，共同推動區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展及有效互動的新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。

于變局中開新局，需要新思維、新理念，于發(fā)展中開啟新征程，離不開新動能、新模式，如此才有望行穩(wěn)致遠、實現(xiàn)高質(zhì)量的新增長。

冬去春來，隨著中央到地方穩(wěn)增長政策的逐漸落地發(fā)力，企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境正在好轉(zhuǎn)。這對上市公司來說是個積極的信號，更是發(fā)展位次爭先的契機。透過開放包容、同創(chuàng)共享的“金圓桌”平臺人們發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)軍型上市公司董事會正擁抱變化，對標一流，主動而為，追求可持續(xù)的新增長。他們以自身的卓越實踐，不斷激勵上市公司同儕健康前行。

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