趙子木

摘 要：2020年新冠肺炎疫情突如其來，給我國經(jīng)濟發(fā)展帶來了強烈的沖擊，服務、基建、咨詢等勞動密集型企業(yè)受到了更為嚴峻的挑戰(zhàn)。隨著國內(nèi)疫情的有效控制以及國際疫情逐漸好轉(zhuǎn)經(jīng)濟正在緩步修復，但是疫情對企業(yè)的影響已無法逆轉(zhuǎn)，如何應對后疫情時代所帶來的經(jīng)濟影響，在后疫情時代，企業(yè)在展開經(jīng)濟管理的工作過程中，需要了解后疫情社會背景下的經(jīng)濟體制變革，采取科學合理的經(jīng)濟管理模式，以此來優(yōu)化企業(yè)的核心競爭力?；诖?，文章對后疫情時代下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革展開相應的探討和分析。

關鍵詞：新冠肺炎;后疫情時代;經(jīng)濟管理;企業(yè)管理;創(chuàng)新和改革

企業(yè)的經(jīng)濟管理工作就是站在企業(yè)的經(jīng)濟效益角度，綜合企業(yè)的長期發(fā)展目標展開相應的內(nèi)部管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理。后疫情時代，疫情并不是像我們想象的已經(jīng)完全消失，而是隨時有可能卷土重來，沖擊著國家的經(jīng)濟體制和企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。在這樣的形勢下，企業(yè)需要積極轉(zhuǎn)變現(xiàn)階段的經(jīng)濟管理模式，對其進行改革和創(chuàng)新，這樣才能夠有效應對后疫情時代帶來的挑戰(zhàn)，這也是現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營過程中的必然發(fā)展趨勢。

一、后疫情時代企業(yè)經(jīng)濟管理概述

1.對企業(yè)經(jīng)濟的影響

受到疫情的影響，投資、消費還有出口行業(yè)開始出現(xiàn)了業(yè)績大幅度下降的狀況，國內(nèi)的第二產(chǎn)業(yè)也受到了非常大的沖擊。從目前的經(jīng)濟發(fā)展形勢來看，物流行業(yè)受阻，對于整個物流企業(yè)的上游以及下游供應鏈來說，帶來了非常嚴峻的挑戰(zhàn)，個別地區(qū)為了進一步防控新冠疫情，避免后續(xù)再出現(xiàn)疫情大面積爆發(fā)的現(xiàn)象，對流動人員采取非常嚴格的管控措施;整個工業(yè)制造業(yè)因為物流企業(yè)的影響和物流的限制，供貨無法得到保證，而最終導致不得不停工待產(chǎn)，制造企業(yè)在生產(chǎn)加工的過程中，所需要的各類原材料和零件等無法及時進場，在復工生產(chǎn)后，若是突然爆發(fā)疫情，則會導致產(chǎn)品無法運輸出去，臨時的物流中斷和突如其來的疫情防控措施，導致制造企業(yè)供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈隨時出現(xiàn)被迫中斷的現(xiàn)象，對于制造企業(yè)造成非常嚴重的沖擊和影響;各個地區(qū)人員流動隨時受阻，一旦個別地區(qū)出現(xiàn)了一個本土病例，則會導致復工生產(chǎn)成為無法解決的重大問題，而生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需要的房租、人力資源這種必要的經(jīng)濟支出，只會導致企業(yè)受到非常嚴重的經(jīng)濟損失。

2.改革企業(yè)經(jīng)濟管理模式向輕資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型的必要性

后疫情時代現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理正在面臨著巨大的挑戰(zhàn)，對于那些技術水平較強同時具備強大核心技術，管理模式較為靈活的企業(yè)來說，自身就具備較為強大的改革創(chuàng)新水平，也能夠有效抓住后疫情時代這一特殊的歷史階段，有效預測并深度挖掘出整個市場環(huán)境中所需要的產(chǎn)品和經(jīng)營模式，通過自身的技術來對其進行靈活的轉(zhuǎn)變，也能夠?qū)ζ髽I(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品和客戶服務在短時間內(nèi)進行快速的升級和革新，迎合在市場上所存在的強大客戶需求，使得市場的空白被有效彌補，優(yōu)化在市場中的占有率和在行業(yè)內(nèi)的核心競爭力。而想要實現(xiàn)企業(yè)的高速轉(zhuǎn)型，例如軌道運營項目管理公司，由傳統(tǒng)的運營類服務企業(yè)向輕資產(chǎn)管理方向進行轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的重資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)檩p資產(chǎn)，就需要通過經(jīng)濟管理模式的革新來實現(xiàn)這一目標，給企業(yè)實現(xiàn)利潤空間的增長提供強大的轉(zhuǎn)型支撐，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理工作的最大效率和最佳質(zhì)量。

二、企業(yè)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)管理模式的理論基礎

首先是勞動分工理論。在國富論中曾經(jīng)明確表示，每個人有每個人的優(yōu)勢和價值，通過合理的勞動分工工作，隨后再根據(jù)個人的成長需求展開價值交換，這樣能夠全方位優(yōu)化整體的社會福利，對于企業(yè)的經(jīng)濟管理工作和轉(zhuǎn)型發(fā)展來說也是這樣?，F(xiàn)階段，社會企業(yè)的個人分工越來越向著經(jīng)濟發(fā)展方向進行發(fā)展，不管是大環(huán)境下的一個領域或行業(yè)，或者是企業(yè)的內(nèi)部管理工作，都在展開更加精細化以及細致化的勞動分工。這就要求企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的工作過程中，做到有取有舍，在經(jīng)營時，應該將盈利水平不同的人按照業(yè)務來進行相應的劃分，將企業(yè)內(nèi)部的重點資源放置在經(jīng)營領域最強的業(yè)務活動中，這樣能夠全方位優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)勞動率，使得內(nèi)部員工能夠創(chuàng)建出更多附加值更高的產(chǎn)品，給客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務，也能夠幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，在同行業(yè)的競爭中獲得核心競爭力。

其次是企業(yè)資源技術理論。企業(yè)資源技術理論從本質(zhì)上來說，是企業(yè)一類資源的整合。企業(yè)現(xiàn)階段的各種生產(chǎn)經(jīng)濟活動都是通過整合內(nèi)部以及外部的各類資源來幫助企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的。因此，不管是內(nèi)部資源還是外部資源，都是企業(yè)在行業(yè)內(nèi)進行競爭并獲得利潤空間的重要基礎。不同領域的企業(yè)自身所具備和能夠進行掌控的資源類型是存在差異性的，同時這些資源又無法保障能夠完全無障礙地展開合理經(jīng)濟活動，當企業(yè)無法通過市場交易來獲得自身想要獲得的資源時，就會和異質(zhì)資源企業(yè)之間建成聯(lián)盟，企業(yè)能夠通過構(gòu)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式，互相運用對方的有用資源，全方位優(yōu)化資源的使用價值，給整個社會創(chuàng)造更多的福利和效益?，F(xiàn)階段各企業(yè)都有自身的核心價值優(yōu)勢，但是每一個企業(yè)又不是在每個方面都是全能的，在這樣的社會背景下，企業(yè)就會開始在發(fā)展和經(jīng)營的過程中，尋找適合自身進行合作的伙伴，通過對方的優(yōu)勢來實現(xiàn)互補，實現(xiàn)資源之間的共享，協(xié)同進步，并獲得長遠穩(wěn)定發(fā)展。

最后就是微笑曲線理論。微笑曲線理論是在20世紀90年代被提出的，微笑曲線也就是附加值曲線，企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營的活動中，不同的經(jīng)濟活動和不同的企業(yè)運營過程所能夠產(chǎn)生出來的附加值是存在一定差異性的。在附加值鏈條上的上游和下游，通常是科學技術較為強大的經(jīng)濟生產(chǎn)活動，具備的附加值相對來說較高;在中游鏈條階段，通常是一些勞動資源較為密集的生產(chǎn)經(jīng)營活動，所具備的附加值相對來說較低，因此整個附加值的鏈條兩端高、中間較低，看起來像一張微笑的嘴巴，所以也被稱之為微笑曲線理論。站在整個產(chǎn)業(yè)鏈條來對其進行分析，不同的企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營模式和內(nèi)部管理手段都存在一定的差異性。通常情況下，在產(chǎn)業(yè)鏈條最頂端的企業(yè)屬于綜合技術較強，同時科技創(chuàng)新水平較高的企業(yè)，利潤空間也最大，這時就可以通過輕資產(chǎn)運營的管理模式來展開經(jīng)濟管理工作;而位于整個產(chǎn)業(yè)鏈條中部的企業(yè)其利潤空間較低，所以企業(yè)可以通過分工協(xié)作的模式，將企業(yè)內(nèi)部和外部所能夠使用到的資源放置在利潤最高的地點，將利潤空間較小的業(yè)務通過外包的生產(chǎn)經(jīng)營模式投入較少的成本，獲得更多的經(jīng)濟效益。

三、當前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的主要問題

1.管理理念未與時俱進

目前還有很多企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中還局限在傳統(tǒng)的思想觀念上，管理理念較為陳舊且滯后，現(xiàn)階段我國的市場經(jīng)濟高速發(fā)展，后疫情時代對市場經(jīng)濟所帶來的影響不容小覷。但是很多企業(yè)的管理人員卻沒有對管理理念展開更加深化的研究和分析，沒有及時地對其進行更新做到與時俱進，也無法對整個行業(yè)內(nèi)的市場發(fā)展方向進行有效的了解，無法精準定位發(fā)展目標。企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的過程中，經(jīng)濟管理工作能夠發(fā)揮出關鍵性的作用，作為企業(yè)的管理人員，想要讓企業(yè)在后疫情時代和這種全新市場環(huán)境中實現(xiàn)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，就需要綜合企業(yè)現(xiàn)金流的實際情況和未來的戰(zhàn)略發(fā)展目標對經(jīng)濟管理工作進行改革和創(chuàng)新，若是企業(yè)的管理人員對于企業(yè)的經(jīng)營管理工作仍然維持不屑和忽視的態(tài)度，則會全方位降低企業(yè)在未來發(fā)展過程中的管理質(zhì)量和內(nèi)部管理效率。除此之外，個別的企業(yè)管理工作人員只關注眼前的短期利益，沒有進一步深入貫徹落實企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)濟管理理念，也沒有對企業(yè)的長遠穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展展開科學合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，因此會對企業(yè)在市場中的占有率和后續(xù)的利潤空間造成不利影響。

2.管理制度不適應新形勢

個別企業(yè)在管理制度的制定上仍然在沿用傳統(tǒng)的管理制度，無法有效適用復雜多變的行業(yè)環(huán)境，例如在后疫情時代突然爆發(fā)疫情，面對這種突如其來的情況，對整個市場的反應較為緩慢，無法在短時間內(nèi)實現(xiàn)快速的轉(zhuǎn)型和升級。除此之外，現(xiàn)階段企業(yè)員工呈現(xiàn)出越來越年輕化的發(fā)展趨勢，尤其是90后、00后，自身的思維較為活躍，興趣、愛好也比較廣泛，更加想要嘗試新鮮感和挑戰(zhàn)性較強的工作，因此對這種員工在內(nèi)部管理制度的制定上需要確保其靈活度，這樣才能夠激發(fā)他們的工作熱情和興趣;對一些在企業(yè)內(nèi)工作年限較長，工作的資歷和工作經(jīng)驗較為豐富的老員工，應該制定出科學合理的以老帶新的生產(chǎn)經(jīng)營制度，讓老員工的工作經(jīng)驗能夠得到有效傳承。因此企業(yè)需要制定出科學合理的管理制度，激發(fā)團隊的工作質(zhì)量和工作效率，做到揚長避短，優(yōu)勢互補。

3.監(jiān)管隊伍問題

在企業(yè)的實際發(fā)展和經(jīng)營過程中，經(jīng)濟管理制度的監(jiān)管人員在內(nèi)部管理工作過程中的參與程度也是十分重要的，是確保各類經(jīng)濟管理制度能夠精準落實的重要組織結(jié)構(gòu)。但是在實際的經(jīng)營管理工作過程中，很多企業(yè)在制度監(jiān)管人員上配置數(shù)量不足，綜合素養(yǎng)較差，無法確保經(jīng)濟管理工作能夠高效有序地向前推進。具體來說，企業(yè)內(nèi)部制度監(jiān)管團隊存在的問題主要有以下方面：首先，對于經(jīng)濟管理制度的監(jiān)管人員來說，個體的發(fā)展動力存在著不足的現(xiàn)象，沒有對自己的工作重要程度展開充分的了解，自身的專業(yè)意識和道德責任感較為薄弱，在進行經(jīng)濟制度改革和創(chuàng)新的工作過程中，無法及時了解到在經(jīng)濟管理制度中存在的缺陷以及問題，無法全方位精準落實企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理工作;其次，經(jīng)濟管理工作人員沒有了解到自身在崗位上的工作責任，沒有綜合考量企業(yè)的長遠穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展;最后，在制定了經(jīng)濟管理制度之后，沒有按照制度來進行嚴格的落實，存在著表面化、形式化以及走過場的現(xiàn)象。

四、后疫情時代下的企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革

1.從重資產(chǎn)轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)管理模式

首先，運營類服務企業(yè)在從重資產(chǎn)管理向著輕資產(chǎn)管理進行轉(zhuǎn)型的過程中，需要明確輕資產(chǎn)管理模式的優(yōu)勢（如下圖所示），并注意以下兩個方向：要明確企業(yè)自身的管理服務定位，對在管理運營過程中的服務如何進行清晰的界定。是專注在某個項目的環(huán)節(jié)管理，側(cè)重于輸出一個輕資產(chǎn)元素，還是輸出多個輕資產(chǎn)元素對整個項目的全部環(huán)節(jié)來進行相應的管理服務？不同類型的管理模式對于不同項目的環(huán)節(jié)服務和在管理過程中的運作難度以及團隊人員水平都存在一定的差異性。

輕資產(chǎn)管理模式的優(yōu)勢圖

其次，需要基于運營優(yōu)勢來進行定位，不管是專注在哪個環(huán)節(jié)上的客戶服務，都需要在自身具備優(yōu)勢條件的基礎條件下，通過自身輕資產(chǎn)的管理模式來對服務定位進行清晰的界定。

再次，需要在自身較為擅長的領域上優(yōu)化企業(yè)項目的管理運營水平，在自身具備優(yōu)勢同時較為擅長的領域來達到行業(yè)內(nèi)部的領先經(jīng)濟管理能力，是轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)管理模式的必然發(fā)展路徑，輕資產(chǎn)管理模式的本質(zhì)就是通過較少的成本投入來獲得更多的經(jīng)濟效益，其主要的核心來源渠道就是追求整體的工程項目的管理效率，將自身擅長的領域逐步壯大，將不擅長的業(yè)務都交給合作單位或分包單位去完成，項目管理的效率和能夠獲得的經(jīng)濟效益將會變得更高，合作的兩方可以通過各司其職的工作模式，對自身范圍內(nèi)的經(jīng)濟活動和業(yè)務進行負責。舉例來說，在小股操盤的模式下，操盤的人員能夠?qū)⒆陨淼倪\營管理水平全面地發(fā)揮出來，合作單位只需要將自身的資金和資源進行輸出即可，操盤人員需要強化自身的品牌效應，優(yōu)化自身在內(nèi)部管理工作上的運用水平，而合作單位則需要綜合考量應該如何滿足操盤人員在工作過程中所需要的強大資源需求。在軌道工程項目代建的施工模式下，代建方主要是負責軌道項目的開發(fā)施工建設，合作單位則需要對軌道工程項目建設來進行籌資并提供相應的土地資源，而電子運營服務商其主要的工作職能則是需要對業(yè)務平臺進行日常維護和管理。每家單位都在自身擅長的領域各司其職，合理分工，明確創(chuàng)造了一個效率較高的輕資產(chǎn)運營管理系統(tǒng)，實現(xiàn)各自經(jīng)濟效益的最大化，有效應對后疫情時代所帶來的經(jīng)濟沖擊。

最后，需要通過外部資金來降低企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流壓力，所謂的輕資產(chǎn)管理就是當企業(yè)在面臨龐大資金壓力的過程中，讓企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)得到進一步的完善和優(yōu)化。從狹義上來說，現(xiàn)金流是企業(yè)內(nèi)部所具備的庫存資金數(shù)量，從廣義上來說，還涵蓋了隨時能夠進行業(yè)務活動支付的銀行存款，在輕資產(chǎn)管理過程中，借助外部的資金數(shù)量越多，自身所肩負的資金壓力就代表越少。在小股操盤的模式下，企業(yè)能夠?qū)⒆陨硭邆涞默F(xiàn)金由傳統(tǒng)的單個項目或數(shù)量較少的幾個項目資金進行分散，實現(xiàn)了相對來說資金投入較少的內(nèi)部管理經(jīng)濟策略。例如在軌道工程項目代建的模式下，代建方不需要投入資金，只需要將自身的管理團隊和品牌效應進行輸出結(jié)合，就能夠獲得工程項目的建設權(quán)利，如我國的易居中國平臺，就是通過有效的資源整合建立平臺，在工作過程中收取了傭金費用和信息決策服務費用，降低企業(yè)的現(xiàn)金流壓力，獲得更多的經(jīng)濟效益。這樣的經(jīng)濟管理模式也非常適用于后疫情時代的經(jīng)濟管理工作，當突發(fā)疫情，企業(yè)有活動不得不中止或暫緩的情況下，企業(yè)將會面臨龐大的現(xiàn)金流壓力，通過接觸外部資金，能夠有效優(yōu)化后疫情時代的企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)，幫助企業(yè)渡過難關。

2.革新經(jīng)營管理理念

想要讓運營類服務企業(yè)有效地向輕資產(chǎn)管理進行轉(zhuǎn)變，更加良好地適應后疫情時代這一復雜的市場發(fā)展環(huán)境，企業(yè)就需要綜合分析現(xiàn)階段的行業(yè)背景發(fā)展現(xiàn)狀，掌握企業(yè)在發(fā)展過程中和經(jīng)濟管理過程中所面臨的難題，全面創(chuàng)新在經(jīng)濟管理上的工作理念。同時在全新的經(jīng)濟管理工作理念指導下，制定企業(yè)的經(jīng)營決策和長期戰(zhàn)略發(fā)展目標，讓企業(yè)的發(fā)展能夠和后疫情時代更加完美的契合，這樣才能夠全方位優(yōu)化在經(jīng)濟管理工作上的綜合水平。首先，內(nèi)部領導層需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作思想，大膽創(chuàng)新，加強經(jīng)濟管理實踐，綜合分析市場現(xiàn)狀，樹立全新的經(jīng)濟管理理念;其次，企業(yè)需要在發(fā)展和進步的過程中具備一定的危機意識，充分了解到新階段的市場發(fā)展環(huán)境，敢于打破傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式;最后，還需要綜合了解行業(yè)內(nèi)部的發(fā)展動態(tài)以及國家對于運營服務類項目所頒布的政策，與國家政策時刻保持在同步的狀態(tài)下。

3.實行動態(tài)化經(jīng)濟管理

這些年來，伴隨著經(jīng)濟和科技的發(fā)展我國的市場經(jīng)濟始終身處在動態(tài)化環(huán)境中，因此在企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中也需要確保經(jīng)濟管理工作能夠保持靈活性。在變幻莫測的后疫情時代，通過動態(tài)化的經(jīng)濟管理模式，一方面能夠?qū)?jīng)濟管理工作的落實效果進行全方位的優(yōu)化，另一方面，也可以綜合行業(yè)內(nèi)的變化以及各種業(yè)務的經(jīng)濟合同展開動態(tài)化調(diào)整，確保其能夠符合企業(yè)的長期發(fā)展目標。在開展企業(yè)經(jīng)濟活動的過程中，需要對經(jīng)濟動態(tài)化管理工作進行精準落實，科學合理地對市場進行調(diào)研，對各種數(shù)據(jù)資料進行相應的歸納和分析，及時將信息反饋給企業(yè)的領導層，使得企業(yè)能夠及時將各類經(jīng)濟合同進行調(diào)整，有效應對疫情時代對企業(yè)帶來的沖擊。

4.改革經(jīng)濟管理制度

管理制度對于企業(yè)的經(jīng)濟管理工作能夠發(fā)揮出關鍵性的作用，有效整合各種內(nèi)部資源。通過經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新和改革，全面降低經(jīng)濟管理工作開展過程中的難度和阻礙，提升在經(jīng)濟管理上的工作效率。在進行改革創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度的過程中，需要加強對各種內(nèi)部資源的有效運用，建立更加符合我國市場環(huán)境以及行業(yè)背景的制度形式。確保制度內(nèi)涵能夠和企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展模式和長期發(fā)展目標進行有機匹配，通過設置科學合理的經(jīng)營管理目標，實現(xiàn)制度的改革和創(chuàng)新，全方位激發(fā)工作人員的熱情以及積極性，使得企業(yè)內(nèi)部員工的創(chuàng)新水平和創(chuàng)造性被全面提高。另外，建立有效的經(jīng)濟管理體制也能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，對現(xiàn)階段的產(chǎn)業(yè)鏈條進行盤活，優(yōu)化產(chǎn)品服務的生機和活力，推動企業(yè)實現(xiàn)進一步的穩(wěn)定發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，我國企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理工作在后疫情時代需要隨時應對各種突發(fā)狀況，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。因此需要企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，尤其是運營類咨詢服務企業(yè)應該逐漸地將重資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)檩p資產(chǎn)管理模式，通過最少的資金投入，獲得最多的經(jīng)濟效益，有效應對后疫情時代所帶來的各類風險因素，幫助企業(yè)的經(jīng)濟管理工作向著更加科學合理的方向進行發(fā)展。

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