張曉軍｜文

株硬集團(tuán)是國(guó)內(nèi)產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模最大、創(chuàng)新能力最強(qiáng)、品牌知名度最高的硬質(zhì)合金行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。面向未來(lái)，我們將以符合上級(jí)的要求、符合客觀的規(guī)律、符合一流的取向、符合員工的期盼為高質(zhì)量發(fā)展的方向和路徑，向著“中國(guó)第一，世界一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)。

以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，落實(shí)十九屆五中、六中全會(huì)精神和習(xí)近平總書(shū)記七一重要講話精神，落實(shí)總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的系列重要論述精神，落實(shí)中國(guó)五礦黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)翁祖亮，中鎢高新黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李仲澤等領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，努力把“明理、增信、崇德”的要求轉(zhuǎn)化成“力行”的實(shí)效，我們要始終堅(jiān)持“十四五”期間高質(zhì)量發(fā)展的方向和路徑不動(dòng)搖。

要堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作符合上級(jí)的要求。立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，融入國(guó)家重大戰(zhàn)略，推動(dòng)黨中央培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的決策部署在株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）成為鮮活的實(shí)踐和生動(dòng)的現(xiàn)實(shí)，這是公司的最大政治。黨委著力于把方向，要堅(jiān)持“第一議題”迅速學(xué)習(xí)和中心組深入學(xué)習(xí)相結(jié)合，把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律、領(lǐng)會(huì)上級(jí)政策要求，確保企業(yè)的戰(zhàn)略、規(guī)劃、目標(biāo)體系與國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)、與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)相契合、與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相適應(yīng)。特別是要高效對(duì)接中國(guó)五礦、中鎢高新“世界一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)品發(fā)展的框架，堅(jiān)持做專(zhuān)做精做優(yōu)的基本策略，繼續(xù)培育壯大一批在市場(chǎng)份額、技術(shù)水平、盈利能力等方面具有國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的拳頭產(chǎn)品，從根本上提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的層次和水平。黨委著力于管大局，要把握“數(shù)一數(shù)二”產(chǎn)品發(fā)展這個(gè)關(guān)鍵，及時(shí)研究影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要資源配置、改革措施、科技創(chuàng)新、項(xiàng)目建設(shè)等工作，抓主要矛盾、抓矛盾的主要方面，有效解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。黨委著力于促落實(shí)，要突出“提效率”與“控風(fēng)險(xiǎn)”的經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，把公司重點(diǎn)、專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃貫穿全年，加強(qiáng)督查督辦和監(jiān)督檢查，不斷健全橫向責(zé)任網(wǎng)絡(luò)、縱向責(zé)任鏈條的體系，確保中央精神落實(shí)、上級(jí)部署落實(shí)、中心工作落實(shí)。

要堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作符合客觀的規(guī)律。從宏觀經(jīng)濟(jì)層面來(lái)看，高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵就是力行新發(fā)展理念，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增速更穩(wěn)、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、質(zhì)量更高。從株硬角度理解，高質(zhì)量發(fā)展的要求就是全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，不斷實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)、五年規(guī)劃、未來(lái)戰(zhàn)略。為此，我們要不斷提高政治“三力”，善于把握形勢(shì)與政策、機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、目標(biāo)與任務(wù)的變化，形成決策科學(xué)、執(zhí)行堅(jiān)決、監(jiān)督有力的企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系，努力釋放一切提高效率的力量、努力管控一切導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的因素。一是要堅(jiān)持產(chǎn)品供給高質(zhì)量。向市場(chǎng)提供高品質(zhì)、高性能、高檔次產(chǎn)品是公司的社會(huì)責(zé)任所在，也是我們不斷提高盈利能力的根基所在。為此，公司要深刻把握上級(jí)推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)計(jì)劃的意圖，不斷聚焦主責(zé)主業(yè)。其中原料端要抓住硬質(zhì)合金生產(chǎn)的關(guān)鍵矛盾，進(jìn)一步提升碳化鎢粉末品質(zhì)；合金主體要集中資源和力量，努力實(shí)現(xiàn)超細(xì)合金、球齒、異型制品等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的再提升、再突破，加快發(fā)展硬質(zhì)新材料；服務(wù)端要積極發(fā)展工具及配套服務(wù)，向客戶(hù)提供整體解決方案。二是要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高效益。李仲澤董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，“株硬對(duì)‘十四五’規(guī)劃里的產(chǎn)量目標(biāo)，更多的是要關(guān)注內(nèi)涵，提升產(chǎn)品毛利率，提升盈利能力，要有進(jìn)有退，有所為有所不為”。公司一方面要向創(chuàng)新要效益，突出國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室重組的牽引，繼續(xù)推進(jìn)研發(fā)組織體系、制度體系、人才隊(duì)伍、資源保障的整合與升級(jí)，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。另一方面要向管理要效益，統(tǒng)籌好科技創(chuàng)新、項(xiàng)目建設(shè)、精益生產(chǎn)、IPD項(xiàng)目等工作，努力強(qiáng)化目標(biāo)管控、成本管控、質(zhì)量管控、風(fēng)險(xiǎn)管控的保障。三是要落實(shí)整體牽引高目標(biāo)。堅(jiān)持增速快于行業(yè)、質(zhì)量?jī)?yōu)于行業(yè)、責(zé)任高于行業(yè)的原則，公司積極布局年度目標(biāo)、五年規(guī)劃和未來(lái)戰(zhàn)略，這對(duì)于不斷鞏固和提升公司在世界市場(chǎng)、有色金屬行業(yè)、本省本市、五礦中鎢的地位意義重大。為此，公司將進(jìn)一步優(yōu)化干部考評(píng)、激勵(lì)約束、責(zé)任傳導(dǎo)等機(jī)制，健全目標(biāo)管理體系。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要發(fā)揮市場(chǎng)主體作用，致力于“敢爭(zhēng)第一，勇創(chuàng)唯一”的核心競(jìng)爭(zhēng)力打造，深耕細(xì)分市場(chǎng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)。

要堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作符合一流的取向。從行動(dòng)上落實(shí)“世界一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們要繼續(xù)堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)規(guī)模、技術(shù)水平和盈利能力等方面的主要指標(biāo)跑贏行業(yè)、跑贏對(duì)手、跑贏大勢(shì)的原則，對(duì)標(biāo)行業(yè)一流，強(qiáng)化雙輪驅(qū)動(dòng)，優(yōu)化目標(biāo)管理，提升執(zhí)行能力。一是要打造一流的治理體系。落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”的要求，動(dòng)態(tài)優(yōu)化內(nèi)部決策“三清單一流程”，科學(xué)匹配責(zé)權(quán)利關(guān)系，把黨委“把方向，管大局，促落實(shí)”、董事會(huì)“定戰(zhàn)略，做決策，防風(fēng)險(xiǎn)”、經(jīng)理層“謀經(jīng)營(yíng)，抓落實(shí)，強(qiáng)管理”更好地統(tǒng)一起來(lái)。二是要打造一流的發(fā)展動(dòng)能。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)換的形勢(shì)下，要推動(dòng)發(fā)展路徑的升級(jí)調(diào)整，努力讓思維、科技、管理、制度、機(jī)制、人才、文化的系統(tǒng)創(chuàng)新，成為企業(yè)加速發(fā)展的澎湃動(dòng)能。要繼續(xù)釋放事業(yè)部制、IPD改革的效能，更加精準(zhǔn)地把握客戶(hù)需求痛點(diǎn)，高效推動(dòng)產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)化創(chuàng)新和發(fā)展；要繼續(xù)釋放三項(xiàng)制度改革的效能，強(qiáng)化對(duì)高價(jià)值、高創(chuàng)新、高質(zhì)量工作的支撐和保障；要繼續(xù)釋放容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制的效能，努力實(shí)現(xiàn)全面從嚴(yán)治黨和激勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)的協(xié)同共贏。三是要打造一流的開(kāi)放平臺(tái)。公司出口硬質(zhì)合金占到總銷(xiāo)量的近三分之一。當(dāng)前世界百年變局和世紀(jì)疫情交織，我們要致力于積極貢獻(xiàn)“一帶一路”建設(shè)，統(tǒng)籌研究海外市場(chǎng)以及產(chǎn)品布局等工作，積極拓展新興市場(chǎng)疆域，推動(dòng)公司的產(chǎn)品和服務(wù)更高層次地走出國(guó)門(mén)、走向世界。四是要打造一流的人才隊(duì)伍。公司要堅(jiān)持黨管干部和人才，不斷健全人才培養(yǎng)選拔使用機(jī)制，從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。要分層次抓好高端人才引進(jìn)、專(zhuān)業(yè)人才提升、工匠技藝傳承等工作，強(qiáng)化做好產(chǎn)品的根本支撐。五是要打造一流的黨建質(zhì)量。堅(jiān)決落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)決策部署，始終堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，不斷健全黨建工作責(zé)任體系，全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平，充分發(fā)揮“把方向，管大局，促落實(shí)”的作用，努力實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量，有特色，走前列”的目標(biāo)。

要堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作符合員工的期盼。我們要須臾不忘人民對(duì)美好生活的向往，始終堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，不斷打造更加緊密的企業(yè)與職工命運(yùn)共同體，推動(dòng)黨的初心和使命在公司具體化為全體員工都看得見(jiàn)的場(chǎng)景。一是要健全成果共享機(jī)制，在企業(yè)不斷提高發(fā)展質(zhì)量和效益的前提下，努力改善職工的生產(chǎn)生活條件。深化三項(xiàng)制度改革，優(yōu)化激勵(lì)約束機(jī)制，鼓勵(lì)員工通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果的共享。二是要健全法治運(yùn)行機(jī)制，抓好“八五”普法教育，引導(dǎo)職工積極參與涉及自身利益的基本制度、具體制度、工作標(biāo)準(zhǔn)廢改立，助推企業(yè)進(jìn)一步完善科學(xué)決策、安全環(huán)保、薪酬福利、社會(huì)責(zé)任、民主政治、女工權(quán)益等保障機(jī)制，努力讓職工的聲音成為企業(yè)治理體系的基本底色。三是要健全成長(zhǎng)成才機(jī)制，統(tǒng)籌抓好科技、營(yíng)銷(xiāo)、管理、技能、黨務(wù)等人才隊(duì)伍建設(shè)，助推企業(yè)和人才本身實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同向提升。四是要健全民主管理機(jī)制，在堅(jiān)持和完善職工董監(jiān)事、職代會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)、集體協(xié)商等基本民主管理制度的同時(shí)，不斷拓展職工、黨員民主管理的平臺(tái)和手段，推動(dòng)民主政治建設(shè)提質(zhì)升級(jí)。五是要健全服務(wù)保障機(jī)制，健全“我為群眾辦實(shí)事”長(zhǎng)效機(jī)制，及時(shí)解決好職工最關(guān)心的具體現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。堅(jiān)持解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，落實(shí)常態(tài)化的幫扶慰問(wèn)工作，更好地統(tǒng)一思想、振奮精神、凝聚力量。