盧興亮

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各種企業(yè)層出不窮，而會計財務(wù)管理是我國企業(yè)的重要組成部分。會計財務(wù)管理的水平在一定程度上決定了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的道路，企業(yè)若想在我國競爭日益激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就必須加強對企業(yè)會計財務(wù)的管控。該文將對企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制進行研究，旨在促進我國企業(yè)的經(jīng)濟有效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計 財務(wù)管理 內(nèi)部控制 研究

中圖分類號： F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A?? 文章編號：1672-3791（2021）01（b）-0000-00

On the Financial Management and Internal Control of Enterprises

LU Xingliang

（Shaanxi Institute of International Trade & Commerce， Xi'an， Shaanxi Province，? 710000 China）

Abstract： With the continuous development of China’s social economy， various enterprises emerge one after another. Accounting financial management is an important part of China’s enterprises. To a certain extent， the level of accounting financial management determines the road of economic development of enterprises. If enterprises want to gain a firm foothold in the increasingly competitive market environment in China， they must strengthen the control of enterprise accounting and finance. This paper will study enterprise accounting， financial management and internal control in order to promote the economic and effective development of Chinese enterprises.

Key Words： Enterprise accounting; Financial management; Internal control; Research

會計財務(wù)管理在企業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位，其可以影響我國企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展水平，決定企業(yè)是否可以在市場占據(jù)一席之地。良好的會計財務(wù)管理可以有效的提升企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)效益的高效運營，建立良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，使企業(yè)可以在健康的環(huán)境下進行發(fā)展，構(gòu)建一個優(yōu)良的發(fā)展前景。企業(yè)內(nèi)部的會計財務(wù)管理方式的有效程度對我國企業(yè)具有重要意義。加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作勢在必行，其可以在一定程度上避免企業(yè)內(nèi)部的資金流失，使管理人員端正自身的工作態(tài)度，以便于企業(yè)內(nèi)部的會計財務(wù)管理。

1 企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的意義

企業(yè)會計財務(wù)及內(nèi)部控制對于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。企業(yè)通過對會計財務(wù)人員進行管控，從而使企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟得到有效的管理。會計財務(wù)管理應(yīng)滿足企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展需求，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，其可以使企業(yè)內(nèi)部進行高效的資金周轉(zhuǎn)運營，是企業(yè)的資金流向透明化，從而避免違法亂紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生。對于企業(yè)進行會計財務(wù)及內(nèi)部控制可以有效的降低企業(yè)的發(fā)展成本，將企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的，減少資金不必要的流失及浪費，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有效保障。企業(yè)的財務(wù)管理與內(nèi)部控制相互制約，內(nèi)部控制可以有效的反映出會計財務(wù)管理的成果，因此，加強會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制對企業(yè)的自身發(fā)展具有積極影響[1]。會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制可以有效的監(jiān)督會計財務(wù)人員的工作方式，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行管理和控制，從而促進企業(yè)每個環(huán)節(jié)都能夠順利進行，同時其可以保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確性及真實性，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需求，對企業(yè)會計財務(wù)進行管控，從而可以使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)自身的財務(wù)情況對企業(yè)進行有效決策。

2 企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的必要性

2.1 及時規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

在我國的企業(yè)發(fā)展中，一般都會出現(xiàn)較多的經(jīng)濟活動，不管是怎樣的經(jīng)濟活動都會具有一定的財務(wù)風(fēng)險，并且在企業(yè)的經(jīng)營和周轉(zhuǎn)中，會計財務(wù)風(fēng)險是會一直存在的，因此，會計財務(wù)風(fēng)險的有效規(guī)避方法就成為我國企業(yè)的所注重的一大問題。一旦企業(yè)面臨著財務(wù)問題，就會給企業(yè)造成不可逆的經(jīng)濟損失，因此，加強企業(yè)內(nèi)部的會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制是很有必要的，使會計人員可以做好提前的應(yīng)急預(yù)案，使解決措施具有一定的科學(xué)性。

2.2 為企業(yè)的資金安全提供保障

企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)及資金流向，都關(guān)乎著一個企業(yè)的發(fā)展命運，決定企業(yè)是否可以在我國的經(jīng)濟市場中有立足之地。完善企業(yè)會計內(nèi)部控制能夠有效的提高企業(yè)內(nèi)部的資金運轉(zhuǎn)效率，增強企業(yè)內(nèi)的資金收入，使企業(yè)可以高質(zhì)量的進行發(fā)展，企業(yè)通過對會計財務(wù)的內(nèi)部控制對資金的流向進行合理配置，使其可以充分發(fā)揮自身的價值，企業(yè)對于資金的安排越是合理，資金管控力度越大才能保證資金的安全性，對于資金的掌控才能有備無患，從而使企業(yè)達(dá)到自身的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的內(nèi)部控制不僅可以對資金進行安全保護，還會激發(fā)會計員工的工作動機，提升其工作積極性。

2.3 保證企業(yè)財務(wù)信息的真實性

我國現(xiàn)階段大部分的企業(yè)對于企業(yè)財務(wù)信息的工作并不完善，仍然存在諸多問題。保證企業(yè)內(nèi)的財務(wù)信息的真實有效性，才能給企業(yè)的管理者提供重要的財務(wù)依據(jù)，使管理者對于企業(yè)的財務(wù)決策更具有準(zhǔn)確性。但我國大部分企業(yè)內(nèi)部對于財務(wù)的管控并不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致財務(wù)的周轉(zhuǎn)信息記錄不明確，對于財務(wù)信息的處理系統(tǒng)不完善，還存在一些信息缺口，使財務(wù)管理人員的信息存在偏差，而企業(yè)對于財務(wù)管理及內(nèi)部控制就可以很好地解決企業(yè)出現(xiàn)的問題，通過提高對會計財務(wù)信息的審核，建立企業(yè)內(nèi)完善的監(jiān)督機制，對財務(wù)信息進行反復(fù)的查缺補漏，使財務(wù)信息的真實有效性得到一定的保障[2]。企業(yè)將對財務(wù)管理及內(nèi)部控制所收集的信息提供給相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險規(guī)避專業(yè)人員，有利于對企業(yè)的整體風(fēng)險提供科學(xué)有效的數(shù)據(jù)支持，確保企業(yè)內(nèi)部對會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的管理具有科學(xué)性及規(guī)范性。

3 企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的不足之處

3.1 企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制者的綜合素質(zhì)不高

經(jīng)調(diào)查我國大部分企業(yè)管理者接受的都是專業(yè)性較強的教育，而目前卻從事企業(yè)內(nèi)部的管理工作，然而企業(yè)也并沒有對其進行系統(tǒng)的上崗培訓(xùn)。企業(yè)管理者作為企業(yè)內(nèi)的最高決策者，絕大部分都是管理專業(yè)畢業(yè)，其對財務(wù)信息及報表的理解水平不高，對相關(guān)的財務(wù)管理及內(nèi)部控制的理論知識及實踐都有待完善，再加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者大部分更注重生產(chǎn)經(jīng)濟效益，對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管控疏忽，無法形成自身獨特的管理理念及方式，因此要使企業(yè)的會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制可以充分發(fā)揮其自身價值，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要保障[3]。

3.2 企業(yè)對會計員工的培訓(xùn)有待完善

我國大部分企業(yè)對于員工的培訓(xùn)制度不完善，致使大部分員工的綜合素質(zhì)水平有待完善。會計人員大部分局限于對數(shù)據(jù)進行核算的業(yè)務(wù)能力中，對于參與進財務(wù)管理及內(nèi)部控制的意識不足，從而是會計的工作不能得到全面的價值體現(xiàn)。大部分的會計人員只知道進行傳統(tǒng)的統(tǒng)計工作，對企業(yè)的發(fā)展只有按部就班的工作理念，缺乏創(chuàng)新意識，很少有會計人員能對自身的工作進行拓展，缺乏積極性和主動性，無法為企業(yè)創(chuàng)造利益。會計人員并沒有意識到自身的崗位職責(zé)，無法樹立良好的工作狀態(tài)。我國企業(yè)對于會計員工的培訓(xùn)缺乏目的性，對會計的培訓(xùn)工作沒有制定完善的培訓(xùn)計劃，對于培訓(xùn)過后的員工也沒有進行合理的崗位分配。

3.3 企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度不健全

現(xiàn)階段企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的制度中，大部分都沒有制定詳細(xì)的責(zé)任劃分，對于具體的操作流程并沒有完善的管理制度，從而無法對會計人員進行行為規(guī)范，員工在實際操作中沒有規(guī)律可循，隨意性很強。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度理念出現(xiàn)較晚，致使企業(yè)并沒有制定相應(yīng)的完善機制，因此，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管控工作無法順利開展。企業(yè)內(nèi)部及時想制定完善的管理制度也給并沒有足夠的制度案例進行參考學(xué)習(xí)，最終導(dǎo)致企業(yè)制定財務(wù)管控制度的過程，就是不斷“試錯”的過程。企業(yè)內(nèi)部對于企業(yè)的規(guī)章制度執(zhí)行力不高，在會計財務(wù)企業(yè)對會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制管理及內(nèi)部控制過程并沒有按照規(guī)章制度的流程進行管理。

4 企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的對策

4.1 提升企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制者的綜合素質(zhì)水平

企業(yè)內(nèi)部的管理者在企業(yè)的發(fā)展中起到主導(dǎo)地位，不同的企業(yè)管理者綜合素質(zhì)水平存在明顯差異，因此，各個企業(yè)的內(nèi)部管理方式也有不同，對企業(yè)的發(fā)展道路產(chǎn)生的影響也不盡相同。企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)水平在一定程度上影響企業(yè)的文化建設(shè)，從而對企業(yè)內(nèi)部的財會管理及內(nèi)部控制的成果及效率進行影響。對于企業(yè)管理者的素質(zhì)提升不僅包括知識與專業(yè)技能的提升，還包括其世界觀、人生觀及價值觀的培養(yǎng)。企業(yè)制定的相關(guān)管理制度肯定都不會超過制定制度的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)財務(wù)管控的科學(xué)性同時也不能超過制定人的價值觀。企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)水平對于企業(yè)的文化樹立具有深遠(yuǎn)影響，企業(yè)的會計財政管控制度應(yīng)建立在會計人員的職業(yè)道德規(guī)范之上，為企業(yè)的良性發(fā)展建立一個健康的環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部會計財政管控的最高目標(biāo)是企業(yè)內(nèi)部進行自我管理和自我監(jiān)督，使其充分發(fā)揮出自身的價值[4]。

4.2 完善企業(yè)對會計員工的培訓(xùn)

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開員工的工作態(tài)度，企業(yè)制定完善的管理制度，員工若是不能進行很好的執(zhí)行，那么這就要求企業(yè)加強對于會計員工專業(yè)知識及思想道德的培訓(xùn)，使員工可以認(rèn)識到自身的崗位職責(zé)，明確自身的崗位責(zé)任，通過培訓(xùn)不斷提升自身的工作能力，為企業(yè)增添自身的一份力量。企業(yè)應(yīng)定期對會計財務(wù)人員進行有效培訓(xùn)，提升自身的綜合素質(zhì)水平，提高自身的專業(yè)知識，增強對于財政管控的重視程度，從而端正自身的工作態(tài)度，樹立積極的工作心態(tài)，以便于更好地完成會計工作。對培訓(xùn)后的會計人員進行考核，有助于查看培訓(xùn)效果，從而將員工分配到各自適合的工作崗位當(dāng)中。同時企業(yè)應(yīng)面向社會招聘財政管控的專業(yè)人員，壯大財政管控的專業(yè)隊伍，為其注入新鮮血液，從而提升管控隊伍的整體綜合素質(zhì)水平。對于企業(yè)招聘專業(yè)技術(shù)人員，要經(jīng)過層層選拔，從而選出對企業(yè)內(nèi)部管控工作適配的專業(yè)經(jīng)營人才，充分發(fā)揮其自身價值。會計財政管控人員應(yīng)不斷的進行自身學(xué)習(xí)，才能提高自身的管理能力，從而培養(yǎng)自身的決策能力，并制定完善的管理目標(biāo)，將學(xué)習(xí)到的理論知識運用在實際的工作當(dāng)中，提高自身的分析能力及解決問題的能力，在實踐中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，加強各人員之間的溝通交流，從而有效的地提升自身的綜合素質(zhì)水平[5]。

4.3 建立健全的企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度

企業(yè)經(jīng)營在于實現(xiàn)企業(yè)的行業(yè)目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)自身的利益最大化。企業(yè)的結(jié)構(gòu)完善取決于建立健全的會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度，企業(yè)的構(gòu)建決定了企業(yè)的經(jīng)營效益及財政管控效果。建立健全的管理制度我企業(yè)的發(fā)展提供了一個良好的發(fā)展框架，企業(yè)內(nèi)各部門完善自身的部門職能，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)交叉及權(quán)責(zé)不分明的情況。企業(yè)內(nèi)部對于相關(guān)制度的建立應(yīng)立足于管理人員的意見和建議，通過對其意見的歸納整理，從而完善企業(yè)內(nèi)的管理制度，這可以充分地加強企業(yè)內(nèi)部與員工之間的溝通，提升企業(yè)內(nèi)的凝聚力，促進員工對于企業(yè)產(chǎn)生極強的信念感和認(rèn)同感。完善規(guī)章制度也可以帶動財務(wù)管理人員的工作積極性，提高其工作效率。構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)員工的自身權(quán)利可以有效體現(xiàn)企業(yè)的以人為本理念，以員工為主導(dǎo)地位，促進企業(yè)的會計財政管控工作可以順利的開展[6]。

5 結(jié)語

綜上所述，隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的財政管理及內(nèi)部控制在企業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位，因此，對其的實行是企業(yè)的重要目標(biāo)。完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度，提升會計財政管控人員的專業(yè)水平，增強企業(yè)對其的重視程度，對企業(yè)的發(fā)展都具有重要的促進作用。企業(yè)對于自身的管理模式進行改革創(chuàng)新，是自身的財政管控模式更加系統(tǒng)化，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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