二十世紀(jì)八十年代后期我被調(diào)到了市里，因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系認(rèn)識(shí)了揚(yáng)州農(nóng)藥廠周其鈞廠長(zhǎng)。他后來雖然成了揚(yáng)農(nóng)化工集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，但我和社會(huì)上的多數(shù)人仍習(xí)慣性地稱他周廠長(zhǎng)。

他與我年歲相差幾個(gè)月，是同齡人，是我人生中難得一遇的摯友。三十多年下來，我認(rèn)為，我對(duì)他是相當(dāng)熟悉、了解的：他為人謙和、嚴(yán)謹(jǐn)、低調(diào)，既是個(gè)成功的企業(yè)家，也是個(gè)很好相處的人。但是我從與他后來的交流、特別是近年來的閑談中，發(fā)現(xiàn)周廠長(zhǎng)還有我之前不完全清楚的、重要的性格特征，那就是堅(jiān)韌、倔強(qiáng)，而且是來自骨子里的，是柔中寓剛、綿里帶刺的。只要他看準(zhǔn)了的事，只要是他想要做的事，哪怕是飯吃不成、覺睡不成，也要力爭(zhēng)一口氣把它做成、做好。我細(xì)細(xì)回想起來，作為國(guó)有企業(yè)的揚(yáng)州農(nóng)藥廠之所以一步步走向輝煌，走向世界，成為我國(guó)農(nóng)藥化工工業(yè)的驕傲，有多種因素、多任領(lǐng)導(dǎo)班子的不懈奮斗，其中之一可能與周廠長(zhǎng)在任時(shí)的這一性格及當(dāng)年的有關(guān)決策得以實(shí)施有著很大的關(guān)系。這些事雖然過去好多年了，但仍值得回味，值得我們?cè)跒槿?、為事、為政中借鑒。這也是我用文字記錄下周廠長(zhǎng)的這些陳年舊事的重要緣由。

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我記錄的第一件事，是周廠長(zhǎng)拒不履行某一職務(wù)的前前后后。

1992年初，市有關(guān)部門通過一定關(guān)系，爭(zhēng)取到了一個(gè)經(jīng)化工部同意、國(guó)家計(jì)委立項(xiàng)、初始投資7.55億元的芳烴項(xiàng)目。這是一個(gè)地方性項(xiàng)目，包括籌資在內(nèi)的所有事項(xiàng)全由地方負(fù)責(zé)。

立項(xiàng)批文到手后，市委、市政府事非常重視，市委決定成立西南化工聯(lián)合總公司（以下簡(jiǎn)稱西南公司），明確了西南公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和一名坐鎮(zhèn)指揮的副市長(zhǎng)，并確定以位于城西南的市屬國(guó)有農(nóng)藥廠、化工廠、樹脂廠、磷肥廠、化工研究所為項(xiàng)目實(shí)施主體，但在項(xiàng)目實(shí)施前暫保留“四廠一所”的法人地位。

西南公司領(lǐng)導(dǎo)班子一定下來，市委分管組織工作的領(lǐng)導(dǎo)便當(dāng)即分別找他們談話。周廠長(zhǎng)是“四廠一所”中唯一進(jìn)入西南公司班子的企業(yè)負(fù)責(zé)人。周廠長(zhǎng)未加思索，說他不想擔(dān)任這個(gè)職務(wù)，并簡(jiǎn)要說了原因。

周廠長(zhǎng)當(dāng)時(shí)對(duì)芳烴項(xiàng)目能否上得去心存疑慮。一方面是資金的難度。市里肯定拿不出多少錢;“四廠一所”中農(nóng)藥廠還算欣欣向榮，其他的是微利或長(zhǎng)期虧損，實(shí)力非常有限。另一方面，項(xiàng)目雖然得到了化工部和地方政府的認(rèn)可與支持，但在技術(shù)和操作層面上還有相當(dāng)大的難題，有眾多不確定性。更主要的是農(nóng)藥廠工作走不開。當(dāng)時(shí)該廠處于發(fā)展關(guān)鍵階段：人事、用工、分配等制度的改革正開始大力實(shí)施，萬噸對(duì)鄰硝裝置剛剛建成，最最重要的菊酯項(xiàng)目剛走出困境，才開始爬坡。

菊酯是世界性的新興化工產(chǎn)業(yè)，被廣泛應(yīng)用在農(nóng)藥、衛(wèi)生等領(lǐng)域，具有高效、安全、低毒的優(yōu)勢(shì)。揚(yáng)州農(nóng)藥廠是國(guó)內(nèi)最早涉足這一領(lǐng)域的廠家。由于產(chǎn)品技術(shù)門檻很高，質(zhì)量一直大大落后于國(guó)外的。1990年廠里成立以技術(shù)骨干為主的9人小組，以破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的精神進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。經(jīng)過一年多努力，終于走出了項(xiàng)目瀕臨下馬的困境。1992年成立了菊酯分廠，并實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。

廠里有那么多事情，周廠長(zhǎng)確實(shí)難以再承擔(dān)其他工作。周廠長(zhǎng)的這種行為，全市上下傳遍了。農(nóng)藥廠內(nèi)部更是議論紛紛，認(rèn)為周廠長(zhǎng)的廠長(zhǎng)肯定當(dāng)不長(zhǎng)了。

周廠長(zhǎng)這樣做并沒有影響芳烴項(xiàng)目的推進(jìn)。其中之一，是對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際投資作進(jìn)一步論證，最終敲定，到投產(chǎn)實(shí)際需要投入35億元，這在當(dāng)時(shí)是個(gè)天文數(shù)字。因此，只得尋找合作伙伴。從市領(lǐng)導(dǎo)到西南公司班子成員，從國(guó)內(nèi)找到國(guó)外，最后是以色列貝納尓集團(tuán)愿意合作，但只肯出資30%，剩余的70%由揚(yáng)州承擔(dān)，可市里連注冊(cè)資本部分也難以解決。因?yàn)橘Y金問題，興沖沖忙了一年半時(shí)間的項(xiàng)目被迫終止，人員各歸原位。這時(shí)有人夸周廠長(zhǎng)有先見之明。周廠長(zhǎng)笑說，我沒有那么高明，只是不想因?yàn)樯戏紵N項(xiàng)目而影響甚至拖垮農(nóng)藥廠，農(nóng)藥廠的事必須堅(jiān)持做下去，不能讓之前的心血白花。他還說，他得感謝市領(lǐng)導(dǎo)的寬容、包容，并沒有因他不服從組織決定對(duì)他怎么樣，而是一如既往地信任他、支持他。

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我記錄的第二件事，是周廠長(zhǎng)兩次否決與跨國(guó)公司的合資合作。

與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的合作是加快發(fā)展自我、提升自我的重要舉措之一。農(nóng)藥廠在2000年左右也曾與跨國(guó)公司接觸過，真心實(shí)意地洽談過，想通過與他們的合作，解決自身發(fā)展中的瓶頸，首先是一些技術(shù)難題，其次是為了資金，但前后兩次都沒有談成功。

第一次是1995年。日本五大商社之一的住友株式會(huì)社，其生產(chǎn)的菊酯系列產(chǎn)品世界聞名，占有我國(guó)市場(chǎng)相當(dāng)大的份額。當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)揚(yáng)州農(nóng)藥廠菊酯產(chǎn)品的發(fā)展勢(shì)頭后，有了強(qiáng)烈的危機(jī)感，主動(dòng)提出想促成合作。農(nóng)藥廠當(dāng)即表明了積極的態(tài)度，談判地點(diǎn)安排在上海。前幾次是周廠長(zhǎng)去的，之后一直是負(fù)責(zé)菊酯生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)去的。從談判中得知，住友的產(chǎn)品確實(shí)比當(dāng)時(shí)農(nóng)藥廠的產(chǎn)品規(guī)格高、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，合資后定會(huì)進(jìn)一步提升揚(yáng)農(nóng)菊酯的檔次。但在股權(quán)比例、市場(chǎng)準(zhǔn)入、品牌使用等方面一直談不攏。其中在投資比例上，住友堅(jiān)持要占三分之二以上。周廠長(zhǎng)清楚，對(duì)方合資的主要目的是要扼制揚(yáng)農(nóng)的發(fā)展勢(shì)頭，以進(jìn)一步控制中國(guó)市場(chǎng)。到那時(shí)，現(xiàn)有廠負(fù)責(zé)人的待遇可能是好的，但揚(yáng)農(nóng)卻成了住友的打工者，揚(yáng)農(nóng)人得聽他們吆來喝去，更談不上打出國(guó)產(chǎn)品牌。因此，周廠長(zhǎng)拒絕了與住友的合作。

周廠長(zhǎng)告訴我，他們與住友的合作雖然沒有成功，但也學(xué)到了非常深刻的一課，激勵(lì)他們更加奮發(fā)圖強(qiáng)。2000年，揚(yáng)農(nóng)菊酯的規(guī)格終于趕了上來，而且是多品種系列化，國(guó)內(nèi)和東南亞市場(chǎng)的占有率分別達(dá)70%、60%。住友方面感慨地說，揚(yáng)農(nóng)是他們值得尊敬的對(duì)手。目前，住友的菊酯產(chǎn)品已完全退出了中國(guó)市場(chǎng)，揚(yáng)農(nóng)的產(chǎn)品卻進(jìn)入了日本市場(chǎng)。

第二次談合作是2003年前后。德國(guó)拜耳公司主動(dòng)提出與農(nóng)藥廠（當(dāng)時(shí)已是揚(yáng)農(nóng)化工集團(tuán)）在氯化苯系列進(jìn)行合作。拜耳公司創(chuàng)建于十九世紀(jì)，確實(shí)有名氣、有實(shí)力。拜耳公司在半年多時(shí)間內(nèi)，先后在揚(yáng)州與周廠長(zhǎng)談了六次，與負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的廠長(zhǎng)談了十多次。但在出資比例上，對(duì)方為了控制氯化苯系列產(chǎn)品的市場(chǎng)，堅(jiān)持要絕對(duì)控股，且又不愿投入新的項(xiàng)目和產(chǎn)品。這時(shí)周廠長(zhǎng)已基本失去了繼續(xù)談下去的耐心。

揚(yáng)農(nóng)與拜耳談合作的消息不脛而走，傳到了政府領(lǐng)導(dǎo)的耳朵里。市長(zhǎng)讓周廠長(zhǎng)詳細(xì)匯報(bào)了談判的情況，并說他正好要到德國(guó)去考察，提出要他同行并爭(zhēng)取與拜耳公司簽訂合作意向。周廠長(zhǎng)當(dāng)時(shí)未置可否。

？市長(zhǎng)到德國(guó)去時(shí)周廠長(zhǎng)找了個(gè)比較充分的理由作托詞，他沒有去，是讓一位負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副總經(jīng)理去的。到了德國(guó)，市長(zhǎng)想要和副總一同去拜耳公司并爭(zhēng)取簽訂合作意向。副廠長(zhǎng)做不了主當(dāng)即請(qǐng)示周廠長(zhǎng)。周廠長(zhǎng)拒絕了。

與菊酯項(xiàng)目一樣，揚(yáng)農(nóng)化工集團(tuán)依靠自身的努力，氯化苯系列產(chǎn)品很快上了檔次，上了規(guī)模，并走進(jìn)了國(guó)際市場(chǎng)，有的產(chǎn)品已超過了拜耳，處于國(guó)際領(lǐng)先水平。

？揚(yáng)農(nóng)與兩家國(guó)際大公司的合作沒能談成并非他們眼高手低，而是有前車之鑒的。周廠長(zhǎng)多次談到青島農(nóng)藥廠的教訓(xùn)。他說該廠負(fù)責(zé)人是他多年的朋友。1988年前后，青島農(nóng)藥廠與瑞士一家公司談成了合作，并由對(duì)方控股。之后，對(duì)方以這個(gè)那個(gè)不合格為由，讓部分產(chǎn)能下馬了，工人下崗了。青島農(nóng)藥廠由此走向了下坡，結(jié)局令人心酸。周廠長(zhǎng)認(rèn)為，合資的目的不只是引進(jìn)資金，更主要的是要使企業(yè)成為國(guó)際市場(chǎng)上不可或缺的一部分，他很怕青島農(nóng)藥廠的教訓(xùn)在揚(yáng)農(nóng)上演。

周廠長(zhǎng)在向我敘說這些事時(shí)，我曾問他，為何兩次與外商談合資事前、事中不及時(shí)向市政府匯報(bào)或請(qǐng)他們到場(chǎng)？他說，讓他們知道了，碰到開明的領(lǐng)導(dǎo)還好，能聽取和尊重企業(yè)的意見;有的卻不是，總要發(fā)表意見，合情合理的倒好，否則對(duì)他們的話聽還是不聽？很難辦。如果談成功了肯定是要匯報(bào)、要得到政府認(rèn)可的。在這方面，周廠長(zhǎng)非常敬佩一位市委領(lǐng)導(dǎo)。有一年年終，該領(lǐng)導(dǎo)到廠里檢查安全生產(chǎn)。他沒有講多少道理和套話，只說化工企業(yè)的安全具體怎么抓，哪些是重點(diǎn)，廠長(zhǎng)最清楚，我只是來打更的，提醒你們千萬要重視。周廠長(zhǎng)說，這比講再多的道理都管用。在合資問題上，周廠長(zhǎng)不想讓領(lǐng)導(dǎo)早早介入，是怕與他們意見相左，既影響談判又有可能帶來雙方的不愉快。

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我記錄的第三件事，是周廠長(zhǎng)頂住阻力重用人才。

周廠長(zhǎng)很早之前就與我說過，“文革”期間，省農(nóng)藥研究所的一名旅美博士下放在農(nóng)藥廠。他當(dāng)時(shí)根據(jù)國(guó)外農(nóng)藥發(fā)展趨勢(shì)，建議廠里著手研制新一代農(nóng)用和衛(wèi)生用藥的中間體——擬除蟲菊酯。當(dāng)時(shí)這個(gè)領(lǐng)域在國(guó)內(nèi)還是一片空白，廠里排除阻力，起步了這一項(xiàng)目。如不是當(dāng)年農(nóng)藥廠的這一重大決策，我國(guó)的菊酯項(xiàng)目不知還要往后拖延多少年。

？周廠長(zhǎng)本身是學(xué)數(shù)學(xué)的，調(diào)到農(nóng)藥廠后不斷向書本、向懂行的學(xué)習(xí)，在不斷提升自己的同時(shí)十分重視將那些既有專業(yè)知識(shí)又肯干、能干的人及時(shí)安排到相應(yīng)的崗位上。其中有位年輕人工作踏實(shí)、勤奮，難事、危險(xiǎn)的事都沖在一線，是全廠有名的“拼命三郎”。凡由他承擔(dān)的任務(wù)都出色圓滿地完成，菊酯項(xiàng)目的攻關(guān)、投產(chǎn)、擴(kuò)產(chǎn)都是由他組織實(shí)施的。他取得了出色成就，獲得了中國(guó)農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的終生成就獎(jiǎng)。但他也有弱點(diǎn)，比較強(qiáng)勢(shì)霸道，工作中對(duì)任何人不留情面，有的人接受不了。因此，在提拔他擔(dān)任車間主任、副廠長(zhǎng)時(shí)有人反對(duì)，阻力很大。但在沒有原則問題的前提下，周廠長(zhǎng)不為所動(dòng)，一直堅(jiān)持重用他。

揚(yáng)農(nóng)從二十世紀(jì)九十年代開始對(duì)中層干部每?jī)赡昕己艘淮?，合格的重新任命，否則降級(jí)或免職。有一位中層正職工作能力強(qiáng)、實(shí)績(jī)好，經(jīng)新一輪考核后仍任命為原崗位正職。通知下發(fā)到車間、科室不久，一封有關(guān)他的“告狀信”到了市里。為此，市委一負(fù)責(zé)人親自打電話，居高臨下、不容解釋地要周廠長(zhǎng)立即收回任命。周廠長(zhǎng)沒有理會(huì)，但對(duì)來信中反映的情況還是抓緊進(jìn)行了核實(shí)，結(jié)果是莫須有的。因那位市委領(lǐng)導(dǎo)一直不松口，直到周廠長(zhǎng)找了書記，說清緣由后原有任命才得以認(rèn)可。

周廠長(zhǎng)多次對(duì)我說，他非常慶幸，慶幸揚(yáng)農(nóng)人一直精誠(chéng)團(tuán)結(jié)并始終保持那種向上的拼搏精神，更慶幸有那么多與其一道持之以恒奮斗的骨干，才使揚(yáng)農(nóng)的規(guī)模不斷壯大。他們1997年底成立了揚(yáng)農(nóng)化工集團(tuán)有限公司，1999年以菊酯分廠為主體組建了揚(yáng)農(nóng)股份，2002年4月25日揚(yáng)農(nóng)化工股份在上交所上市并成為證券市場(chǎng)的佼佼者。改革開放后，部分國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中走向衰落或改換門庭，而揚(yáng)農(nóng)卻與其相反，以變應(yīng)變，成了全國(guó)農(nóng)藥化工企業(yè)的驕傲。

2005年，周廠長(zhǎng)到了退休年齡，組織上想讓他再干幾年，他沒有同意。一方面企業(yè)的規(guī)模越來越大，擔(dān)子越來越重，畢竟年歲不饒人;另一方面一些年輕人已在各自崗位上歷練了多年，他們完全有能力接好班，甚至把企業(yè)做得更好。周廠長(zhǎng)認(rèn)為，搞企業(yè)如同接力賽，要使其成為常青樹，需要一代又一代人不懈努力。組織上接受了周廠長(zhǎng)的請(qǐng)求，讓年輕人走上了一線。

周廠長(zhǎng)常對(duì)我說，他非常欣慰，交班這些年來，揚(yáng)農(nóng)集團(tuán)和揚(yáng)農(nóng)化工股份發(fā)展得非常好，在省內(nèi)、國(guó)內(nèi)建有好幾家子公司，大批他在位時(shí)的骨干和招進(jìn)的大學(xué)生陸續(xù)走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位或成了技術(shù)上的頂梁柱。每每說到這些，他都喜形于色。大前年，揚(yáng)農(nóng)化工集團(tuán)公司的主要負(fù)責(zé)人邀請(qǐng)老廠長(zhǎng)到投產(chǎn)不久的連云港公司參觀。周廠長(zhǎng)見到那么大規(guī)模的新廠區(qū)、那么先進(jìn)的設(shè)備，即興賦詩(shī)一首：揚(yáng)農(nóng)北上黃海灘，銀河渡口繪新顏;驚醒龍王驀回首，化工新城落人間……

樊余仁：曾從事宣傳、政策研究、經(jīng)濟(jì)體制改革工作。在省以上刊物發(fā)表了幾十篇調(diào)查研究、經(jīng)濟(jì)改革等文章。

編輯 木木 691372965@qq.com