安 勇

（作者單位：廣州廣播電視臺）

根據(jù)國家廣電總局《關(guān)于加快推進(jìn)廣播電視媒體深度融合發(fā)展的意見》，需加快推進(jìn)廣播電視媒體深度融合發(fā)展，打造一批具有強(qiáng)大影響力和競爭力的新型廣播電視主流媒體。要做好促進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的工作，城市臺就應(yīng)具備全媒體生產(chǎn)、傳播、運(yùn)營、管理等相關(guān)能力，以滿足全媒體流程與平臺發(fā)展要求[1]。由此可見，促進(jìn)媒體深度融合的主要路徑包括以下幾點(diǎn)：一是機(jī)制創(chuàng)新，再造平臺，提升傳播力；二是內(nèi)容創(chuàng)新，移動(dòng)優(yōu)先；三是運(yùn)營創(chuàng)新，探索“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”運(yùn)營模式；四是技術(shù)創(chuàng)新，運(yùn)用好新技術(shù)手段。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，城市臺就要通過一系列實(shí)踐，創(chuàng)新廣電媒體層級式的管理機(jī)制，構(gòu)建全媒體生產(chǎn)傳播格局。

1 城市臺促進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的困境

傳統(tǒng)廣播電視媒體的生產(chǎn)任務(wù)重，打造新型媒體平臺的動(dòng)力不足，主要表現(xiàn)為產(chǎn)品“小而散”，隊(duì)伍各自為戰(zhàn)，自己的頭部新媒體賬號與一線采編部門難以融合，傳統(tǒng)廣播電視端的部分采編人員難以適應(yīng)新媒體，頻率頻道之間的采編資源重復(fù)投放等。一是城市臺目前仍然需要投入大量的人力和物力資源運(yùn)營傳統(tǒng)的頻率頻道，加之傳統(tǒng)廣播電視廣告的份額有明顯的下降，導(dǎo)致城市臺普遍面臨經(jīng)營壓力，沒有財(cái)力來建立新媒體人才隊(duì)伍，資源不足，導(dǎo)致移動(dòng)端發(fā)展乏力，只能把傳統(tǒng)廣播電視端的節(jié)目欄目照搬到移動(dòng)端，這一做法不能滿足和適應(yīng)新媒體的傳播規(guī)律。二是傳統(tǒng)廣播電視品牌資源分散，打造融媒體品牌的精力不足。雖然過去有不少城市臺深耕本地資訊，打造了一批有影響力的廣播電視欄目，但不少城市臺只是將傳統(tǒng)欄目照搬到移動(dòng)端，導(dǎo)致同一個(gè)媒體機(jī)構(gòu)開設(shè)多個(gè)新媒體賬號獨(dú)立發(fā)展，造成資源的消耗與分散。三是傳統(tǒng)廣電機(jī)構(gòu)多實(shí)施“頻率頻道制”，頻率頻道之間相對獨(dú)立運(yùn)營，各自發(fā)展，各自培養(yǎng)編導(dǎo)記者隊(duì)伍，打造欄目品牌，造成資源分割，行政壁壘較為明顯，常出現(xiàn)同一媒體機(jī)構(gòu)不同頻率頻道之間爭奪采訪資源、欄目內(nèi)容雷同等現(xiàn)象。

2 城市臺促進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的策略

2.1 調(diào)整機(jī)制，再造平臺

媒體深度融合要求主力軍加速挺進(jìn)主戰(zhàn)場，通過機(jī)制重設(shè)、部門重組、條塊重構(gòu)、流程重置等一系列舉措，打造“以內(nèi)容建設(shè)為根本、先進(jìn)技術(shù)為支撐、創(chuàng)新管理為保障”的融合傳播體系，切實(shí)推動(dòng)媒體深度融合發(fā)展，使各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。筆者認(rèn)為，城市臺需整合人力、物力等資源，加快向新媒體主陣地轉(zhuǎn)移。一是需制定對傳統(tǒng)大屏端欄目的整合優(yōu)化方案，向新媒體釋放采編力量，從而制作出更多專屬移動(dòng)端的融媒體產(chǎn)品。二是打通大小屏的內(nèi)容生產(chǎn)分發(fā)渠道，使大屏端內(nèi)容在小屏端呈現(xiàn)、分發(fā)的同時(shí)，也可以把更多小屏作品通過形式創(chuàng)新，來充實(shí)大屏欄目與時(shí)段，最終實(shí)現(xiàn)一次采集、多場景運(yùn)用。

為適應(yīng)這一大背景和新要求，城市臺需要改革體制機(jī)制、重塑組織架構(gòu)、再造生產(chǎn)流程，陸續(xù)向“融為一體、合而為一”的目標(biāo)轉(zhuǎn)型。以廣州廣播電視臺為例，從頂層設(shè)計(jì)看，廣州臺從“策、采、編、審、發(fā)”等流程再造入手，積極探索適應(yīng)融合生產(chǎn)要求的新流程，以構(gòu)建集中指揮、高效協(xié)調(diào)、整合資源、一體調(diào)度、全媒生產(chǎn)與傳播的新型運(yùn)行機(jī)制；以互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化內(nèi)容、人員、績效等資源配置和分工模式，增強(qiáng)記者的采編自主性，創(chuàng)新全媒體調(diào)度機(jī)制[2]。

一是流程再造，打通行政壁壘。2021年6月，廣州廣播電視臺通過整合原有的綜合頻道、新聞?lì)l道、媒體融合發(fā)展中心的相關(guān)資源，制定了全媒體傳播中心運(yùn)行機(jī)制，以黨建為引領(lǐng)，實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運(yùn)營、統(tǒng)一考核，實(shí)施編播保障、采編資源、內(nèi)容平臺、精品生產(chǎn)、媒融創(chuàng)新、傳媒發(fā)展六個(gè)一體化的運(yùn)行機(jī)制。向管理要效益，以機(jī)制促創(chuàng)新。六大團(tuán)隊(duì)共約500人的采編力量實(shí)行“一盤棋”運(yùn)作，激活了內(nèi)容、技術(shù)、人才、平臺、模式共同發(fā)展的新動(dòng)能。

二是貫徹移動(dòng)優(yōu)先策略，建設(shè)新媒體平臺。移動(dòng)優(yōu)先是主流媒體的轉(zhuǎn)型重點(diǎn)。傳統(tǒng)廣電媒體在生產(chǎn)方式上的優(yōu)點(diǎn)是權(quán)威、客觀，缺點(diǎn)是互動(dòng)性弱、表述方式不夠貼近年輕受眾，而且受眾年齡偏大，品牌老化現(xiàn)象明顯。因此，城市臺需要根據(jù)網(wǎng)民的收看習(xí)慣，制作移動(dòng)端作品，強(qiáng)調(diào)以符合短視頻用戶觀看習(xí)慣的方式制作短視頻內(nèi)容，使其貼近群眾的日常生活，使群眾能更好地與媒體實(shí)現(xiàn)共情，引發(fā)共鳴。另外，城市臺還需要打造融媒體矩陣。調(diào)研顯示，“1+N+N”的全媒體發(fā)布矩陣已成為當(dāng)前新型主流媒體的標(biāo)配，通過全程伴隨、廣泛連接與融合拓界，打造多平臺、多終端的多元分發(fā)和矩陣傳播系統(tǒng)。城市臺只有這樣才能更好地拓展新渠道，觸達(dá)受眾。例如，廣州廣播電視臺的“1+2+N”全媒體品牌體系得到進(jìn)一步強(qiáng)化，以城市交換數(shù)據(jù)云平臺，客戶端“花城+”和“花城FM”，以及新媒體號集群構(gòu)成了新的傳播矩陣。廣州臺全國城市交換數(shù)據(jù)云平臺聯(lián)動(dòng)百余家城市臺進(jìn)行“央地一體化”傳播，截至2022年9月，“花城+”“花城FM”兩個(gè)客戶端的下載量超1700萬；“花城航拍”“廣州ing”等大流量傳播品牌快速成長，“花果山大橘”“點(diǎn)心家族”等原創(chuàng)IP積聚人氣；“1+2+N”全媒體品牌體系得到進(jìn)一步強(qiáng)化，新媒體號總用戶數(shù)超4000萬，2021年全年總點(diǎn)擊量超386億。

三是保障導(dǎo)向正確，落實(shí)意識形態(tài)責(zé)任制。各大城市臺作為主流媒體，要嚴(yán)格導(dǎo)向管理，把好網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)陣地關(guān)，電視大屏端和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)小屏端是“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一把尺子”。目前，城市臺的移動(dòng)端普遍按照要求設(shè)立總編輯，各平臺實(shí)施總編輯負(fù)責(zé)制，廣州臺也在各平臺設(shè)立了總編輯。全過程均要嚴(yán)格落實(shí)“三審三?！保瑢υ掝}設(shè)置、版面設(shè)計(jì)等也進(jìn)行“三審三校”，廣州臺要求重大主題宣傳與重要時(shí)政報(bào)道四審和送臺領(lǐng)導(dǎo)五審簽發(fā)。另外，城市臺要加強(qiáng)對“終審發(fā)稿人”隊(duì)伍的選拔和培養(yǎng)，培養(yǎng)出政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力過硬的媒體人才。導(dǎo)向正確是發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，城市臺在強(qiáng)調(diào)移動(dòng)優(yōu)先發(fā)展的同時(shí)，也需重視配備相應(yīng)的導(dǎo)向管理機(jī)制。

2.2 創(chuàng)新內(nèi)容生產(chǎn)模式

城市臺應(yīng)以“做強(qiáng)主陣地”為目標(biāo)，打造風(fēng)格鮮明、辨識度高、以原創(chuàng)新聞為主的全媒體新聞資訊生產(chǎn)矩陣，打造統(tǒng)一標(biāo)識的移動(dòng)端精品短視頻品牌。一是打造移動(dòng)端優(yōu)質(zhì)短視頻品牌，用好的內(nèi)容提高影響力。廣州臺堅(jiān)持“內(nèi)容為王”，重點(diǎn)打造了“花城航拍”精品內(nèi)容生產(chǎn)運(yùn)營平臺。該平臺成立于2021年4月，是廣州廣播電視臺超高清技術(shù)展示平臺之一，致力于用航拍飛機(jī)、穿越機(jī)的鳥瞰視角，展現(xiàn)灣區(qū)城市風(fēng)貌和人文景觀，力求每個(gè)作品都能帶給觀眾新的感受?！盎ǔ呛脚摹苯h百年4K短視頻《真的愛你》單條全網(wǎng)播放量超億，成為現(xiàn)象級爆款。喜迎二十大作品《光繪龍圖騰》以短視頻的方式記錄下光的形狀，展現(xiàn)“中國式特有的浪漫”。《穿越廣州紅色地標(biāo)》以時(shí)間為主線用第一人稱主視角（First Person View，F(xiàn)PV）穿越機(jī)穿越摩天大樓和現(xiàn)代化都市，深入展現(xiàn)一個(gè)個(gè)紅色地標(biāo)。移動(dòng)端廣受好評的作品，能為城市臺媒體深度融合改革提供良好的口碑，為其發(fā)展提供動(dòng)力。

二是推出優(yōu)秀文案公益海報(bào)視覺作品。事實(shí)上，對于優(yōu)秀的作品來說，無論是視頻、海報(bào)還是音頻、創(chuàng)意互動(dòng)、特效等，文字寫作都是基礎(chǔ)，優(yōu)秀的表達(dá)往往是點(diǎn)睛之筆。例如，廣州廣播電視臺花果山大橘IP是一個(gè)以視覺設(shè)計(jì)（短視頻及圖簽海報(bào)）為主導(dǎo)的融媒品牌。花果山大橘的形象一直都很可愛，而它真正實(shí)現(xiàn)破圈且進(jìn)入廣東省市公益作品庫靠的是文案。2021年5月，花果山大橘使用了廣州網(wǎng)絡(luò)熱?！拔乙Ｗ∵@份工”進(jìn)行創(chuàng)作，吸引了大量市民轉(zhuǎn)發(fā)，最終它的公益海報(bào)出現(xiàn)在廣州的大街小巷，有效助力疫情防控公益宣傳。

三是發(fā)展國際傳播。講好中國故事，就是講好中國人的價(jià)值理念、精神狀態(tài)、文化素養(yǎng)、歷史傳統(tǒng)，讓廣大網(wǎng)民喜聞樂見、易于接受[3]。根據(jù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)，城市臺的傳播范圍大大拓展。廣州廣播電視臺在中國香港設(shè)立了記者站，以反制境外敵對宣傳，并與香港廣播電臺聯(lián)合制作粵語版《灣區(qū)全媒睇》，落地海外，被列入香港教育局常態(tài)化教育課程教材[4]。除了在電視端，廣州臺還在自主客戶端“花城+”和官方網(wǎng)站“廣視網(wǎng)”進(jìn)行專題傳播，創(chuàng)新性地采用廣州臺-香港廣播電臺雙主持模式，使內(nèi)容表達(dá)年輕化、傳播垂直化，站位高、內(nèi)容實(shí)、接地氣、入人心，切實(shí)做到了受眾聽得懂、聽得進(jìn)、聽得明白。

2.3 發(fā)展廣電MCN，拓展運(yùn)營手段

一是城市臺應(yīng)加快多頻道網(wǎng)絡(luò)（Multi-Channel Network，MCN）賬號布局，開展與“網(wǎng)紅達(dá)人”的簽約工作，形成可復(fù)制生產(chǎn)模式和相對成熟的商業(yè)運(yùn)營模式，培養(yǎng)出一批具有較強(qiáng)的產(chǎn)品營銷能力的正能量主流“網(wǎng)紅”，以流量創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)融媒產(chǎn)品內(nèi)容變現(xiàn)，比如，試水“電商+服務(wù)”、上線電商平臺。在傳統(tǒng)媒體時(shí)代，沒有“運(yùn)營”概念，只有廣告經(jīng)營。報(bào)紙、廣播、電視壟斷了渠道，內(nèi)容一經(jīng)生產(chǎn)即觸達(dá)受眾。由于消息來源渠道有限，媒體只要生產(chǎn)了內(nèi)容，就會(huì)有人看、有人聽。在媒體深度融合的大背景下，渠道多元化，內(nèi)容過載，媒體生產(chǎn)完內(nèi)容后還要考慮如何把內(nèi)容傳輸給受眾，且受眾是否轉(zhuǎn)發(fā)、評論、點(diǎn)贊直接影響到內(nèi)容的傳播力和影響力。傳統(tǒng)廣電媒體入局MCN，是發(fā)展“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”的有效手段。目前，城市臺在打造廣電MCN時(shí)，可以與抖音、快手等有影響力的商業(yè)新媒體平臺結(jié)為戰(zhàn)略伙伴，立足城市本土優(yōu)勢，深耕垂直領(lǐng)域，服務(wù)好城市老人、青少年等城市居民群體，以破圈傳播為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)輿論引導(dǎo)與價(jià)值引領(lǐng)， 探索廣電媒體融合發(fā)展新路徑。廣州臺于2021年推出“粵伴灣MCN”，把市場細(xì)分，服務(wù)“垂直領(lǐng)域”、專業(yè)領(lǐng)域作為目標(biāo)試點(diǎn)融媒體工作室制度，以更好地滿足具有不同需求和不同領(lǐng)域用戶的需求；同時(shí)，還將優(yōu)質(zhì)資源輸出到商業(yè)傳播平臺和渠道，建設(shè)自有品牌，嘗試運(yùn)營MCN，進(jìn)一步探索新的運(yùn)營模式，深挖垂直領(lǐng)域，搭建內(nèi)容矩陣，專注特定領(lǐng)域，服務(wù)精細(xì)用戶，打造了《花城老齡》《樂齡派盛典》《花城環(huán)游記》等融媒體品牌，以及“仲夏大表哥易鳴”“西關(guān)大小姐徐瑾”等主持人品牌。因此，城市臺在推動(dòng)媒體融合發(fā)展時(shí)，可以發(fā)揮本土優(yōu)勢，開發(fā)本地市場，建設(shè)本地社群[5]。

二是城市臺MCN應(yīng)彰顯主流媒體的服務(wù)性與公益性。例如，廣州臺旗下的新聞資訊廣播、花城FM部門原創(chuàng)青年誦讀IP“青年中國誦”，在活動(dòng)策劃初期，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)確定位傳播受眾為高中生、大學(xué)生，抓住他們的兩個(gè)需求點(diǎn)：一是對英語口語學(xué)習(xí)的需求，二是對自我展示、發(fā)朋友圈的需求。該項(xiàng)目組通過邀請高校英文教師為學(xué)生進(jìn)行口語輔導(dǎo)，邀請廣播金話筒主持人為學(xué)生進(jìn)行普通話誦讀指導(dǎo)，并提供專業(yè)的硬件拍攝設(shè)備，吸引20多所高校、近百萬青年關(guān)注參與，最終從海量誦讀投稿中選出600名青年代表參與誦讀錄制，傳播覆蓋超1.2億人次。

2.4 積極應(yīng)用新技術(shù)

城市臺需積極構(gòu)建5G+4K/8K公共技術(shù)服務(wù)平臺，以超高清、5G+4K/8K、智慧醫(yī)療、智慧教育等多項(xiàng)前沿技術(shù)，為內(nèi)容生產(chǎn)、版權(quán)交易、場景應(yīng)用等領(lǐng)域提供技術(shù)支撐，致力打造智慧廣電。在技術(shù)應(yīng)用上，城市臺要以應(yīng)急管理、社會(huì)輿情、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、醫(yī)療衛(wèi)生、交通運(yùn)行等領(lǐng)域的城市運(yùn)行管理要素為重點(diǎn)，使得自身能更好地運(yùn)用城市數(shù)據(jù)資源。例如，2020年6月，廣州臺4K超高清南國都市頻道成功開播，成為全國首個(gè)城市臺4K超高清節(jié)目頻道，也是全國唯一一個(gè)普通話與粵語同播、面向粵港澳大灣區(qū)的4K頻道，推動(dòng)了廣州5G與4K內(nèi)容生產(chǎn)深度融合。在“科技+5G”的應(yīng)用上，在“文化+數(shù)據(jù)”的信息管理上，廣州市政務(wù)服務(wù)數(shù)據(jù)管理局“穗智管”項(xiàng)目入駐廣州臺園區(qū)，為廣州“數(shù)字政府”建設(shè)添磚加瓦。在“科技+教育”上，廣州成為全國廣電5G專網(wǎng)先行先試的綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)，園區(qū)打造了全國首個(gè)廣電5G-700M教育專網(wǎng)。廣州臺聯(lián)合廣州市教育局開設(shè)了“廣州電視課堂”，開課僅兩周就實(shí)現(xiàn)了全國31個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）全覆蓋，2020年全網(wǎng)瀏覽量達(dá)12.64億人次。

3 結(jié)語

城市電視臺需要切實(shí)肩負(fù)起啟迪思想、陶冶情操的職責(zé)使命，大力推動(dòng)傳統(tǒng)主流媒體向新型主流媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展，滿足人民美好生活新期待。在媒體融合發(fā)展過程中，廣州廣播電視臺嘗試打通壁壘，助力媒體深度融合，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力，重點(diǎn)針對機(jī)制、內(nèi)容、運(yùn)營、技術(shù)四大核心領(lǐng)域，大膽改革，打出“組合拳”，這樣的努力和嘗試有一定的借鑒價(jià)值。創(chuàng)新求變是城市臺促進(jìn)媒體融合要一直堅(jiān)持的法則，順勢而為，應(yīng)勢而動(dòng)，革除陳弊，打造一套科學(xué)高效的服務(wù)支撐體系。創(chuàng)新的同時(shí)，城市臺也要做好堅(jiān)守，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，發(fā)揮自身優(yōu)勢，練好內(nèi)功，堅(jiān)守主流陣地。