■華能汕頭海門發(fā)電有限責任公司 張峰 蔡國忠 林鴻 張雯 黃凌越 張曉佳 程蕾

實施背景

（一）以目標為導向，是努力構(gòu)建基于WBS管理模型下的“卓越黨建”品牌建設(shè)的政治意義

有助于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。創(chuàng)建黨建品牌，引導廣大黨員在企業(yè)發(fā)展中勇于創(chuàng)新，增強擔當意識和責任意識。

有助于提升黨建質(zhì)量。創(chuàng)建黨建品牌，引導廣大黨員堅持用黨的理論指導推動中心工作融合顯效。

有助于企業(yè)文化建設(shè)。公司黨委通過將黨建文化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合，引導廣大黨員進一步加深對黨建品牌的參與感和認同感。

（二）以問題為導向，是努力構(gòu)建基于WBS管理模型下的“卓越黨建”品牌建設(shè)的客觀需求

黨建創(chuàng)新融入生產(chǎn)經(jīng)營的“焦點”不夠準。結(jié)合公司實際，支部在推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振的方式載體不夠創(chuàng)新。

黨支部建設(shè)質(zhì)量不平衡的“痛點”仍存在。黨建工作責任與安全生產(chǎn)經(jīng)營責任同向發(fā)力上力度不夠，導致部分支部“戰(zhàn)斗堡壘”執(zhí)行力發(fā)揮不足。

干部人才選育培養(yǎng)不夠的“重點”仍突出。公司黨委在落實綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略過程中，人才培養(yǎng)力度需進一步加強，在激發(fā)員工工作主動性、創(chuàng)造性上需進一步提升。

思路內(nèi)涵

（一）構(gòu)建“WBS卓越黨建管理模型”

WBS 是項目質(zhì)量過程管理工具，“W”（work）黨建工作目標，以黨建質(zhì)量卓越提升領(lǐng)航火電企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展?！癇”（breakdown）黨建任務(wù)分解，根據(jù)“三級負責積分制黨建績效考評體系”逐步分類細化，形成閉環(huán)管理。“S”（structure）開展黨建實踐，以推動五卓越黨建實踐為抓手，形成高效黨建管理體系：項目→任務(wù)→工作→活動。

（二）構(gòu)建“12345”五卓越黨建模型

“1”一個卓越黨建理念：干就干最好、爭就爭第一；“2”兩個卓越黨建工程：領(lǐng)航工程、強基工程；“3”三個卓越建隊伍：干部隊伍、人才隊伍、黨員隊伍；“4”四個卓越黨建平臺：黨建績效“中樞平臺”、區(qū)崗隊組“細胞平臺”、智慧黨建“神經(jīng)平臺”、支部文化“血液平臺”；“5”五個卓越黨建目標：轉(zhuǎn)型發(fā)展“第一要務(wù)”、管黨治黨“第一責任”、高質(zhì)人才“第一資源”、創(chuàng)先爭優(yōu)“第一目標”、“文化群團”第一活力。

實施路徑及成效

（一）“W”立目標，以卓越黨建新理念引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展

聚焦“強根鑄魂”思想卓越，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，明確“W”具體戰(zhàn)略目標，奮力譜寫跨越發(fā)展新篇章。

深化政治引領(lǐng)明“方向”。認真落實“第一議題”制度，通過“學問思辨行”一體化方式，提升黨委中心組學習、“三會一課”、“黨建帶團建”3 個學習平臺質(zhì)量，推動用黨的創(chuàng)新理論學習推動公司中心工作深度融合。

（二）“B”做任務(wù)，以卓越黨建新機制引領(lǐng)協(xié)調(diào)發(fā)展

強化黨建績效“中樞平臺”。公司黨委將“主體責任”挺在前，建立“三級負責制積分黨建績效考評體系”和“大監(jiān)督體系”，形成黨建閉環(huán)管理提升。

強化區(qū)崗隊組“細胞平臺”。深化黨建引領(lǐng)，扎實開展“區(qū)崗隊組”黨員示范行動，切實將黨員示范行動滲透到“能源保供、經(jīng)營發(fā)展、科技創(chuàng)新”等重點工作的各環(huán)節(jié)，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展深度融合。

強化智慧黨建“神經(jīng)平臺”。用好“智慧黨建”“智慧企業(yè)文化展廳”信息交互平臺，創(chuàng)新黨建工作形式，使“支部建在網(wǎng)上，黨員聯(lián)在手上”，形成開放式數(shù)字黨建格局。

強化支部文化“血液平臺”。著力打造“融創(chuàng)、精匠、精銳”等12 個支部特色文化品牌，凝聚隊伍、激勵士氣，樹立紅色文化自信。

（三）“S”推工作，以卓越黨建新品牌引領(lǐng)綠色發(fā)展

以更高標準推動“黨建引領(lǐng)+安全環(huán)?！比〉眯峦黄?。公司黨委以“防風險、保安全、迎二十大”工作為主線，將“黨建引領(lǐng)+安全生產(chǎn)”與深化安全“四個年”活動相結(jié)合，3號機組獲中電聯(lián)全國可靠性對標競賽一等獎，4號機組獲得中電聯(lián)廠用電率最優(yōu)機組；黨員攻關(guān)高分通過環(huán)保管理標準化企業(yè)創(chuàng)建驗收，獲集團公司優(yōu)秀“區(qū)崗隊組”。

以更強力度推動“黨建引領(lǐng)+綠色發(fā)展”取得新突破。黨委班子分區(qū)域跟進督辦，成立黨員“區(qū)崗隊組”15 個帶頭攻關(guān)，5、6 號機組取得核準批復(fù)文件。制定《全員抓新能源開發(fā)獎勵辦法》并創(chuàng)辦新能源發(fā)展研學會，洽談光伏項目28 個，首個屋頂光伏項目發(fā)出“第一度綠電”，2022 年12 月9 日順利實現(xiàn)全容量并網(wǎng)。

以更實舉措推動“黨建引領(lǐng)+能源保供”取得新突破。公司黨委切實履行能源電力保供主體責任，黨委班子成員帶隊千方百計爭取燃料長協(xié)、破解運力瓶頸，在華能集團內(nèi)首個打通內(nèi)貿(mào)“北上港口、南下海運”的2500 千米“公鐵海聯(lián)運”各環(huán)節(jié)，在廣東省率先完成2023 年度電煤中長期簽約，2022 年預(yù)計提供發(fā)電量198.36 億千瓦時，穩(wěn)定供熱超257萬噸。

以更大決心推動“黨建引領(lǐng)+科技創(chuàng)新”取得新突破。通過深化搭建“多元培訓課堂、勞模工匠創(chuàng)新工作室、技能競賽”等平臺，抓實黨建引領(lǐng)聚力聚才助推科技創(chuàng)新工作，獲得專利43 項、廣東省科技進步二等獎1 項、中國電力技術(shù)市場協(xié)會創(chuàng)新成果一等獎1項。

以SMART管理推進“強基工程”。以“紅旗黨支部”創(chuàng)建為抓手深化SMART管理，實施17個“三會一課+領(lǐng)先”項目，不斷夯實支部“三基”建設(shè)。燃料黨支部榮獲華能集團“紅旗黨支部”。

（四）“WBS”聚才，以卓越黨建新內(nèi)涵引領(lǐng)開放發(fā)展

強化卓越干部隊伍“舵手”效能。持之以恒推動“人才提質(zhì)”工程，推動機制創(chuàng)新，加快人才培養(yǎng)步伐，提升人才隊伍質(zhì)量和后備人才數(shù)量。

強化卓越人才隊伍“船槳”效能。深化“黨建引領(lǐng)+人才培養(yǎng)”，建立近、中、遠期發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用梯隊體系。先后培養(yǎng)出1 名“全國黨的二十大代表”、2名“廣東省勞?！焙汀澳匣浌そ场币约?1名中央級、廣東省“技術(shù)能手”。

強化卓越黨員隊伍“風帆”效能。公司黨委不斷提高對黨員的教育、管理、監(jiān)督管理，樹立61 個黨員典型示范帶動，樹立“一個黨員就是一面旗幟”。

（五）“WBS”興企，以卓越黨建新方法引領(lǐng)共享發(fā)展

深化宣傳思想內(nèi)強素質(zhì)“凝心”。精心組織各類主題宣傳，在學習強國等主流媒體刊發(fā)19 篇作品，“海電之窗”55 篇推文。不斷選樹宣傳先進典型，開展道德講堂和“國企開放日”活動，創(chuàng)辦“黨的二十大”專題網(wǎng)站，用心講好“海電故事”，弘揚主旋律，傳遞正能量。

深化文化品牌外塑形象“聚力”。圍繞華能集團公司三色文化加強宣貫融合，扎實開展“文化領(lǐng)航爭領(lǐng)先”實踐活動和“黨風廉政建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動”，企業(yè)文化榮獲“中國電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)典型成果”。

深化群團合力比學趕超“奮進”。堅持黨建帶團建，扎實開展建團百年、青馬、青提工程、青年QC 活動，累計獲得“青年文明號”4 個、“青安崗”“五四紅旗團組織”各1個?！?/p>