策劃 本刊記者 涂勝男

經(jīng)過近二十年的高速發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)由投資拉動(dòng)逐漸向消費(fèi)拉動(dòng)轉(zhuǎn)變，基建行業(yè)整體規(guī)模增速逐年放緩，行業(yè)規(guī)模逐年收縮。同時(shí)，公路行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，工程造價(jià)管理也越來越嚴(yán)格，同業(yè)競爭趨向白熱化，施工企業(yè)成本逐年上升，利潤日漸微薄，部分企業(yè)喊出了“蒼蠅腿上劈肉”的悲壯口號(hào)。

在當(dāng)今市場現(xiàn)狀下，施工企業(yè)采用傳統(tǒng)的粗放式管理已經(jīng)很難生存，要想提高利潤，唯一辦法就是提升項(xiàng)目管理水平，將精細(xì)化管理貫穿至項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)期，而要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，精準(zhǔn)掌握工程數(shù)量又是決定性因素，解決工程精準(zhǔn)算量已成為當(dāng)下業(yè)內(nèi)提升項(xiàng)目管理水平的第一要?jiǎng)?wù)。

公路行業(yè)近些年一直都在推行精細(xì)化管理，但由于其線路長，點(diǎn)多面廣，受外部因素影響大等自身特點(diǎn)，精細(xì)化管理成效仍不明顯。就項(xiàng)目而言，工程量在項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷調(diào)整、變更等問題，使工程量的復(fù)核統(tǒng)計(jì)工作變得尤為繁重，要將理論量、變更量、施工現(xiàn)場實(shí)際量、經(jīng)管部門的對上計(jì)量量進(jìn)行串聯(lián)，并讓各類數(shù)據(jù)相互支撐，輕松實(shí)現(xiàn)對比分析、總結(jié)，數(shù)字化應(yīng)該是目前最值得期待的手段。

在“微利時(shí)代”下，應(yīng)該如何升級工程量管理手段，利用數(shù)字化實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目降本增效的目標(biāo)，讀完本期“第一觀察”或許你會(huì)得到新的啟發(fā)。