郭翠玲

摘要：現(xiàn)代公司若想取得更加良性的發(fā)展，就必須積極主動地開展企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)嘗試，并借由各類管理措施和制度改革等活動的實施，以更加高效地增強企業(yè)管理實力和綜合競爭力。經(jīng)濟新常態(tài)下，污水處理企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營發(fā)展過程中確實遇到了不少機會，但同時也存在著不少挑戰(zhàn)，因此通過持續(xù)地開展企業(yè)內(nèi)部管理構(gòu)建，尤其是通過規(guī)章制度構(gòu)建來更好驅(qū)動企業(yè)發(fā)展也非常有效的。但我們必須看到，很多污水處理企業(yè)的內(nèi)在管理體系構(gòu)建中都存在著若干內(nèi)在問題，本章將對上述問題加以逐一剖析，并就污水處理企業(yè)怎樣進一步開展內(nèi)在管理體系構(gòu)建，提供合理化意見。

關(guān)鍵詞：污水處理;企業(yè);內(nèi)部控制

一、污水處理企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的重點

污水處理企業(yè)內(nèi)部控制制度構(gòu)建的重點，是在保證內(nèi)部控制管理制度自身相對科學的基礎(chǔ)上，進一步的提高有關(guān)制度的可行性，從而使得由不同管理制度所構(gòu)成的制度系統(tǒng)，能夠相互作用為企業(yè)內(nèi)部控制工作進行有效指引，并成為有效考核的標準。當內(nèi)部控制制度自身的科學性和可行性都相對較高時，污水處理企業(yè)各類經(jīng)營管理活動才能在科學、嚴謹?shù)姆懂爟?nèi)達到了較高層次，反之，當內(nèi)部控制制度缺乏了科學性或可行性時，在污水企業(yè)經(jīng)營管理活動中將無法落地實施，那么企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)也將淪為空談。這一方面也會使得企業(yè)內(nèi)在控制工作在具體實施上的盲目性特點更加突出，從而拖慢企業(yè)內(nèi)部控制管理的總體進度，另一方面也將縱容企業(yè)許多內(nèi)在管理問題，進而形成企業(yè)管理風險。正因如此，內(nèi)部管理體系構(gòu)建中提高相應(yīng)管理體系的可行性便成了重點。

二、污水處理公司內(nèi)部管理機制構(gòu)建的難點分析

內(nèi)部控制制度的建立意識相對淡薄。目前不少中小型污水處理企業(yè)的家族式管理色彩相對濃厚，另外一些偏遠或落后地區(qū)的國有或國有控股的污水處理企業(yè)，缺乏現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念，在公司的運營活動中較少能意識到內(nèi)部控制的重要性，因此公司內(nèi)部控制制度建立的主要困難就體現(xiàn)在有關(guān)管理制度建立上的意識相對淡薄，在思想意識層面上對內(nèi)部控制制度建立的了解也并不全面，而在關(guān)注程度相對較低時，對于內(nèi)部控制制度建立及有關(guān)管理工作的實施質(zhì)量便很難有所保證。-而由于內(nèi)部控制制度本就身處在欠缺甚至不健全的狀況當中，因此所謂的內(nèi)部控制制度建立事宜也就毫無意義。部分污水處理企業(yè)雖然看似比較重視與內(nèi)部制度建設(shè)有關(guān)工作的實施，但由于其對內(nèi)部控制制度建設(shè)并沒有一個較好認識，在內(nèi)控制目標上做出的調(diào)整，也或者內(nèi)在控架構(gòu)上做出的優(yōu)化并不等于內(nèi)部控制制度建設(shè)，內(nèi)控度建設(shè)事宜也自然陷入了不被重視的狀況當中。

三、根據(jù)污水處理企業(yè)內(nèi)部管理體系建立內(nèi)部控制管理制度的重點

（一）增強對內(nèi)部監(jiān)控體系的必要性認識。污水處理企業(yè)要在改進污水處理技術(shù)上的同時，意識到內(nèi)部控制制度對于公司發(fā)展的重要意義，企業(yè)管理層要加強對內(nèi)部控制制度建立的重要性的認識，在實際工作中也要嚴格落實內(nèi)部控制規(guī)定，如此才可以確保內(nèi)部控制制度得以更嚴格的實施。同時，內(nèi)部員工也要意識到自己工作的重要意義，并積極努力的完成好本職工作，要意識到內(nèi)部控制管理同樣是和企業(yè)效益息息相關(guān)的工作，并積極主動的投入到公司內(nèi)部控制管理工作當中去。

（二）提高企業(yè)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。由于信息化時代的來臨，對污水處理企業(yè)管理人員職業(yè)素養(yǎng)技術(shù)水平給出了較高的標準，由于企業(yè)管理人員僅有業(yè)務(wù)技術(shù)已不能滿足新時期的管理需要，因此要提升管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，增強企業(yè)內(nèi)部控制管理的意識。在信息化經(jīng)濟下，污水處理企業(yè)管理人員要更加準確全方位的了解企業(yè)運營情況及內(nèi)部管理情況，但同樣也增加了企業(yè)內(nèi)部信息被泄漏的危險性，同時也會存在對內(nèi)部管理存在的問題視而不見的情形，所以企業(yè)也需要通過向污水處理同行業(yè)中先進管理企業(yè)內(nèi)部交流或者多參加外部培訓等途徑，進一步提升自身企業(yè)內(nèi)部管理人員的職業(yè)素質(zhì)，并且增強了管理人員內(nèi)部控制的意識和工作責任心。

（三）建立健全的內(nèi)部監(jiān)督制度。污水處理企業(yè)賴以生存發(fā)展的基石就是完善的內(nèi)部監(jiān)督制度，在對公司內(nèi)部監(jiān)督制度加以完善的過程中，公司也需要增強對內(nèi)部審計機構(gòu)工作的必要性意識，也需要協(xié)調(diào)好內(nèi)部會計與財政、稅收等監(jiān)管部門進行配合，一旦監(jiān)管部門發(fā)現(xiàn)了內(nèi)部管理中的問題，公司就需要通過更科學的方式來進行改正問題，如此就可以更好的發(fā)揮出外部監(jiān)督部門對企業(yè)的監(jiān)管功能，同時企業(yè)也需要進一步建立和健全相應(yīng)的內(nèi)部規(guī)章制度，如此就可以更好的規(guī)范公司內(nèi)部管理活動，從而防止了出現(xiàn)嚴重違反內(nèi)部規(guī)章制度的情況出現(xiàn)，也可以保障了單位內(nèi)部管理活動的順利開展。

四、結(jié)語

綜上所述，由于內(nèi)部管控制度對于污水處理企業(yè)已經(jīng)可以發(fā)揮非常關(guān)鍵的作用了，所以污水處理企業(yè)必須要意識到在企業(yè)內(nèi)部管理工作中出現(xiàn)的問題，并從企業(yè)實際的管理工作中把握好內(nèi)部管理體系中的要點，如此才可以把企業(yè)內(nèi)部管理體系的關(guān)鍵性功能發(fā)揮到極限，從而提升了污水處理企業(yè)的財務(wù)管理水準。

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