付維和

[摘 要]我國綜合國力在不斷提升的同時，國家的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也得到了不斷創(chuàng)新與優(yōu)化。在轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，為了滿足市場經(jīng)濟發(fā)展所需，多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步加大了轉(zhuǎn)型發(fā)展力度，并認識到企業(yè)工商管理在企業(yè)發(fā)展中的價值。結(jié)合時代發(fā)展背景，創(chuàng)新與優(yōu)化工商管理模式，成為企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的迫切需要。文章分析了企業(yè)工商管理模式構(gòu)建工作對策，希望能夠起到拋磚引玉的作用。

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟結(jié)構(gòu);轉(zhuǎn)型發(fā)展;工商管理模式

中圖分類號：F272? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ?文章編號：1674-1722（2022）01-0041-03

經(jīng)濟新常態(tài)是我國現(xiàn)階段社會經(jīng)濟的主要發(fā)展形態(tài)。新時期，我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也在逐步轉(zhuǎn)型發(fā)展。市場需求是影響消費結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與就業(yè)結(jié)構(gòu)的重要因素。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，企業(yè)所面臨的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)均發(fā)生了相應(yīng)變化。高質(zhì)量的工商企業(yè)管理，可以為企業(yè)各項管理工作高效進行奠定堅實基礎(chǔ)。只有加大創(chuàng)新與優(yōu)化力度，提升企業(yè)工商管理模式先進性，方可以滿足企業(yè)實際發(fā)展所需。

一、構(gòu)建企業(yè)工商管理模式的意義

（一）減少運營成本，提高運營效率

通過積極開展企業(yè)工商管理工作，有助于企業(yè)管理者提高企業(yè)成本管控能力，減少企業(yè)營運期間的經(jīng)濟成本。在工商企業(yè)管理工作前期，企業(yè)可以借助先進的管理理念，不斷創(chuàng)新與優(yōu)化管理流程，積極開展市場調(diào)研工作。結(jié)合企業(yè)實際情況，制定出科學(xué)合理的工商企業(yè)管理機制，優(yōu)化企業(yè)資源，提高企業(yè)運營成效。

（二）設(shè)定發(fā)展目標，推動企業(yè)持續(xù)性發(fā)展

企業(yè)管理人員可以結(jié)合自身實際情況，制定出科學(xué)完善的近期與長遠發(fā)展目標，明確企業(yè)未來發(fā)展方向，防止企業(yè)為了獲得短期經(jīng)濟效益而做出不當(dāng)?shù)陌l(fā)展決策。尤其是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，構(gòu)建新型企業(yè)工商管理模式成為企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的必然之舉，有助于進一步明確企業(yè)發(fā)展方向。

（三）實現(xiàn)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)變

經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展模式下，企業(yè)員工工作環(huán)境也會發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，員工往往會感受到前所未有的工作壓力與危機感。通過不斷優(yōu)化企業(yè)共享管理模式，可以幫助員工清晰地看到企業(yè)未來發(fā)展方向，并借助企業(yè)管理改革，幫助員工明確自身的定位，提高員工凝聚力，推動員工在不斷成長的過程中，為企業(yè)做出更多的貢獻。

在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展期間，通過優(yōu)化薪酬水平、福利待遇、晉升空間等，可以調(diào)動員工的工作積極性。企業(yè)也可借助學(xué)習(xí)、培訓(xùn)進修等機會，培養(yǎng)高專業(yè)素養(yǎng)的人才，優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，為企業(yè)留住更多管理型人才、技能型人才，推動企業(yè)工商管理工作的高效進行。企業(yè)在制定相關(guān)激勵措施時，往往會將員工的切實情況考慮進去，進而提高激勵措施的針對性，并全面提高企業(yè)發(fā)展水平。借助科學(xué)完善的績效考核機制，培養(yǎng)員工的危機意識，充分發(fā)揮出人才應(yīng)有的價值。

（四）合理掌控財務(wù)狀況，有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

通過積極開展企業(yè)工商管理工作，有助于管理人員全方位、動態(tài)化地掌握企業(yè)實際運營情況。通過高效貫徹與落實各項工商企業(yè)管理對策，有助于企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員全面了解企業(yè)的財務(wù)狀況，并結(jié)合企業(yè)實際情況不斷優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理，確保各項營運活動的有序開展。在開展企業(yè)工商管理工作時，工作人員需要深入實際全面分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，并確定科學(xué)合理的發(fā)展方向與方法，推動企業(yè)在穩(wěn)步發(fā)展中不斷增加企業(yè)經(jīng)濟效益。

（五）提高企業(yè)管理結(jié)構(gòu)合理性

企業(yè)通過優(yōu)化工商管理理念、管理技術(shù)與方法，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)工商管理工作中存在的不足，并積極創(chuàng)新優(yōu)化管理形式，強化企業(yè)和省級各部門間的溝通與交流，以此優(yōu)化經(jīng)營運作機構(gòu)的科學(xué)合理性。此外，依托現(xiàn)代化的經(jīng)營管理模式，提高了企業(yè)管理成效，充分發(fā)揮出了各項資源的內(nèi)在價值。在企業(yè)管理中，人力資源管理也是其中重要工作內(nèi)容。通過全面提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)、工作技能，企業(yè)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化速度逐步加快，進而發(fā)揮出人力資源的價值，從整體上提高了企業(yè)管理成效。

二、企業(yè)工商管理中的問題

（一）企業(yè)工商管理水平有待提升

管理人員管理理念缺乏先進性，管理人員綜合素養(yǎng)欠佳是導(dǎo)致工商管理水平低的重要影響因素。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展大背景下，相關(guān)企業(yè)若無法有效調(diào)整企業(yè)工商管理模式，會導(dǎo)致企業(yè)管理效率低下，無法適應(yīng)瞬息萬變的市場發(fā)展環(huán)境。尤其，在日益增加的市場競爭壓力面前，諸多企業(yè)經(jīng)營管理者將工作重點放在了財務(wù)管理與生產(chǎn)管理上，而未給予人力資源管理或經(jīng)營管理工作足夠重視。工商管理工作具有全面性與綜合性，若選擇性地開展部分管理工作，會直接降低工商管理工作的應(yīng)有價值。企業(yè)在發(fā)展過程中，若未對市場需求做出科學(xué)合理的預(yù)判，也會影響到企業(yè)發(fā)展決策與發(fā)展方向，進而降低企業(yè)市場競爭力。

（二）缺乏科學(xué)完善的工商管理機制

工商管理機制缺乏創(chuàng)新性與完善性是目前多數(shù)企業(yè)工商管理中的常見問題。在實際工作中，因工商企業(yè)管理缺乏精細化管理，直接影響到工商企業(yè)管理成效。比如，有些企業(yè)在開展相關(guān)成本管理工作時，精細化管理理念與成本管理工作間的融合性較低，導(dǎo)致精細化成本管理制度建設(shè)水平有限，使得管理成效甚微。此外，因工商企業(yè)管理相關(guān)責(zé)任機制缺乏完善性，諸多企業(yè)在庫存管理環(huán)節(jié)較為松散，直接影響到成本管理工作質(zhì)量，甚至出現(xiàn)超用亂用等問題，造成資源損耗，降低了企業(yè)經(jīng)濟效益。在現(xiàn)實中，有些企業(yè)缺乏健全的共享管理機制，亦或者企業(yè)未給予管理轉(zhuǎn)型工作足夠重視，導(dǎo)致管理工作缺乏服務(wù)性，且服務(wù)理念、服務(wù)能力較為淡薄，直接影響到工程管理流程的完善性，以及工商管理工作的有序開展。

（三）缺乏清晰的工商管理工作定位

在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展模式下，企業(yè)所追求的經(jīng)營目標也需發(fā)生相應(yīng)的變化。企業(yè)不僅需要增加企業(yè)經(jīng)濟效益，更應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展所需，不斷優(yōu)化工商管理模式，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展目標，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，推動企業(yè)獲得持續(xù)性發(fā)展。盡管如此，在實際工作中，仍有部分企業(yè)對我國經(jīng)濟發(fā)展形勢認知不足，導(dǎo)致管理模式創(chuàng)新能力欠佳，繼續(xù)采用著過往傳統(tǒng)的工商管理模式，導(dǎo)致企業(yè)所制定的經(jīng)濟發(fā)展目標與實際發(fā)展環(huán)境不相契合，阻礙了企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。

（四）工商管理人才的綜合素養(yǎng)欠佳

經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展模式下，企業(yè)間的競爭壓力逐步增加，歸根結(jié)底，企業(yè)間的競爭是人才間的競爭。在現(xiàn)實中，因一些企業(yè)的管理者缺乏先進的管理理念，且管理能力不足，未給予工商管理人才培養(yǎng)工作足夠重視，導(dǎo)致所制定的工商管理制度不健全，影響到工商管理人才結(jié)構(gòu)的合理性。

（五）管理理念缺乏先進性，傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)變不徹底

在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢下，我國市場需求也發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。隨著新型行業(yè)、新型產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn)，有效滿足了市場需求，進而增加了企業(yè)經(jīng)濟效益。新產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，引來了諸多企業(yè)的效仿。然而，在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展模式下，企業(yè)繼續(xù)采用過往傳統(tǒng)的管理理念與管理模式，不僅起不到相應(yīng)的管理成效，也會造成大量人力、物力與財力的浪費。此外，因企業(yè)缺乏對工商管理理念的科學(xué)合理認知，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部所采用的工商管理模式缺乏先進性，與企業(yè)發(fā)展所需不相契合，阻礙了企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。

三、企業(yè)工商管理模式構(gòu)建原則

（一）遵循人才發(fā)展的原則

為了滿足企業(yè)發(fā)展需要，諸多企業(yè)逐步加大了人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)變。隨著市場競爭壓力的逐步增加，企業(yè)若想實現(xiàn)長遠發(fā)展目標，需要結(jié)合時代發(fā)展趨勢，確定科學(xué)完善的企業(yè)工商管理模式，并招賢納士，不斷完善企業(yè)人才結(jié)構(gòu)。新時期，企業(yè)需要給予人才培養(yǎng)足夠重視，具體表現(xiàn)以下幾個方面。首先，做好崗前技能培訓(xùn)，將工作中所需的專業(yè)技能、知識儲備等全面告知給工作人員，幫助相關(guān)管理人員科學(xué)地認知工商管理模式[1]。其次，突出人文關(guān)懷，強化與員工間的溝通與交流，掌握員工的實際情況，了解員工的切實需求，給予員工適宜的幫助，提高員工的凝聚力，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。

（二）公平性原則

隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐步完善，企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境也發(fā)生了較大程度的變化。面對日益增加的市場競爭壓力，企業(yè)只有不斷增加企業(yè)經(jīng)濟效益，方可以提高企業(yè)市場競爭力。新時期，企業(yè)必須遵循公平性原則，有效協(xié)調(diào)好企業(yè)利益與員工利益間的關(guān)系，營造良好的工作氛圍，加強企業(yè)文化建設(shè)，提高員工凝聚力，充分激發(fā)出員工的工作熱情，高效地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。此外，企業(yè)需要制定出科學(xué)完善的績效考核機制，科學(xué)合理地評價員工的工作表現(xiàn)，通過給予優(yōu)秀者物質(zhì)或者資金等方面的獎勵，充分發(fā)揮出績效考核機制的激勵作用，推動員工與企業(yè)共同發(fā)展。

四、企業(yè)工商管理模式構(gòu)建對策

（一）全面提高工商管理水平

企業(yè)工商管理者要保持認知的科學(xué)性，合理認知工商管理工作在企業(yè)發(fā)展中的價值，并不斷強化企業(yè)的工商管理意識。憑借高質(zhì)量的工商管理工作，強化企業(yè)各個部門間的溝通與交流，為企業(yè)經(jīng)營與管理工作營造良好的條件，充分發(fā)揮出工商管理在企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的作用。其次，要適宜摒棄傳統(tǒng)的管理模式。依托培訓(xùn)活動，幫助員工學(xué)習(xí)與掌握現(xiàn)代化的企業(yè)工商管理知識，提高員工的專業(yè)技能水平，不斷優(yōu)化企業(yè)工商管理模式，進而全面提高工商管理水平。

（二）建立科學(xué)完善的工商管理制度規(guī)范

從目前情況來看，多數(shù)企業(yè)工商管理工作缺乏健全的制度規(guī)范。新時期，為了保證工商管理工作高效進行，企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)實發(fā)展所需，制定出科學(xué)完善的工商管理制度規(guī)范。企業(yè)通過結(jié)合市場發(fā)展變化與自身實際情況，不斷調(diào)整與優(yōu)化工商管理制度規(guī)范，為企業(yè)管理工作營造良好的工作氛圍，并促進企業(yè)軟硬件高效融合，推動工商管理工作高效進行。企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)積極創(chuàng)新工商管理理念，順應(yīng)我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢，合理規(guī)避傳統(tǒng)經(jīng)濟模式下的不足，突出工商管理模式的先進性與創(chuàng)新性，推動企業(yè)不斷發(fā)展與壯大，提高企業(yè)市場競爭力。在健全企業(yè)管理制度規(guī)范的同時，企業(yè)應(yīng)將實際發(fā)展情況充分考慮進去，制定出符合企業(yè)自身發(fā)展需要的工作規(guī)劃。在創(chuàng)新工商管理模式時，也需將員工的切實需求充分考慮進去，幫助員工科學(xué)合理地認知企業(yè)工商管理目標，激勵員工為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。

（三）提高企業(yè)市場定位的科學(xué)合理性

企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身經(jīng)營管理情況，制定出科學(xué)完善的工商管理制度規(guī)范，為工程管理模式的高效應(yīng)用營造良好的制度條件，并充分發(fā)揮出企業(yè)工商管理的應(yīng)有價值。在實際管理工作中，管理人員在關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，應(yīng)該逐步完善企業(yè)工商管理模式，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，并在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，全面提高企業(yè)管理效率，明確企業(yè)市場發(fā)展定位，加快企業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整，推動企業(yè)獲得持續(xù)性發(fā)展。

（四）加強人才管理和儲備

經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展模式下，為了推動企業(yè)獲得良性發(fā)展，企業(yè)在轉(zhuǎn)變工商管理模式的同時，需要給予人才培養(yǎng)工作足夠重視，具體措施如下。首先，企業(yè)需要建立起健全的人才選聘制度。在人才選聘環(huán)節(jié)，要對應(yīng)聘者的職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、管理技能等有一個清晰的了解，擇優(yōu)錄用，全面提高企業(yè)工商管理團隊的綜合素養(yǎng)。其次，加大培訓(xùn)力度。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合人才發(fā)展所需，給予培訓(xùn)工作足夠重視。通過定期不定期地開展相關(guān)的知識培訓(xùn)，幫助員工及時更新知識庫，提高員工管理技能，確保企業(yè)工商管理人員的綜合素養(yǎng)滿足現(xiàn)實工作需要。再次，制定出科學(xué)完善的績效考核機制[2]。將工商管理人員的薪酬、福利、晉升等與其日常工作表現(xiàn)相掛鉤，以此激勵工商管理人員全身心投入到日常工作中，充分激發(fā)自身的工作潛力。最后，也可以制定出科學(xué)完善的人才招聘計劃。通過制定出富有吸引力的薪資待遇與物質(zhì)條件等招賢納士，為企業(yè)注入更多的新鮮血液。

（五）積極創(chuàng)新與優(yōu)化工商管理思想

經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，企業(yè)在給予經(jīng)濟效益足夠重視的同時，也需要緊密結(jié)合市場發(fā)展情況，科學(xué)合理地創(chuàng)新工商管理模式，并將相應(yīng)的工商管理工作落實到實處。在創(chuàng)新優(yōu)化工商管理思想的過程中，企業(yè)需要做好市場調(diào)研，準確把控市場經(jīng)濟信息，結(jié)合所掌握的數(shù)據(jù)信息，有針對性地創(chuàng)新工商管理模式，推動企業(yè)獲得穩(wěn)步發(fā)展，從整體上提高企業(yè)的工商管理水平。此外，企業(yè)應(yīng)給予自身形象足夠重視。通過充分發(fā)揮主觀能動性，積極參與到社會公益活動中，提高企業(yè)的責(zé)任意識，獲得員工的認可，增強員工的歸屬感，全面提高企業(yè)在社會上的影響力。

五、結(jié)語

總之，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)在不斷轉(zhuǎn)型與發(fā)展的過程中，企業(yè)競爭環(huán)境也發(fā)生了相應(yīng)的變化。工商管理工作可以為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境，推動企業(yè)獲得持續(xù)性發(fā)展。然而，在現(xiàn)實中，有些企業(yè)繼續(xù)采用著傳統(tǒng)的管理模式，從整體上降低了企業(yè)工商管理成效。為此，以上內(nèi)容結(jié)合企業(yè)工商管理模式中的普遍性問題，提出了幾點工作建議，希望相關(guān)工作人員能夠從中得到一定的啟示。

參考文獻：

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