◎崔傳香

(中國石油集團(tuán)東方地球物理公司公共事務(wù)管理中心唐官屯分中心，天津 301608)

引言

在當(dāng)前形勢下，企業(yè)開展黨政工作與文化建設(shè)需要立足于企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，也要從員工的角度出發(fā)，明確黨政工作與文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用。在工作當(dāng)中，要以提升員工綜合素養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展為重點(diǎn)，來加強(qiáng)黨政工作與文化建設(shè)的融合力度，在黨員干部的帶領(lǐng)下促進(jìn)在企業(yè)內(nèi)部形成一股優(yōu)良之風(fēng)，企業(yè)管理者也要通過有效的方式方法來激發(fā)員工的參與性，讓他們能夠始終端正思想，在工作實(shí)踐中逐步提升個(gè)人思想覺悟。

一、企業(yè)黨政工作與文化建設(shè)融合發(fā)展的重要意義

在社會發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)局勢處在一個(gè)動(dòng)態(tài)調(diào)整的過程當(dāng)中，企業(yè)想要在競爭中獲得更多優(yōu)勢地位，不僅要提高自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，也要提升文化軟實(shí)力，加強(qiáng)企業(yè)自身的文化建設(shè)[1]。可以說企業(yè)凝聚力是當(dāng)前企業(yè)在競爭中獲得更多優(yōu)勢的一個(gè)重要因素，所以為了進(jìn)一步提高企業(yè)凝聚力，需要發(fā)揮黨政工作與文化建設(shè)的重要作用。

通過這些重要載體來提升企業(yè)員工的責(zé)任意識，讓他們能夠增強(qiáng)對企業(yè)的向心力和凝聚力，在企業(yè)文化的影響下始終端正個(gè)人思想，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，從而為企業(yè)奠定一個(gè)良好的文化根基。與此同時(shí)，對于工作人員來說，也要明確企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步需要緊貼時(shí)代的發(fā)展變化，迎合不斷變化的市場需求，以創(chuàng)新的角度推動(dòng)企業(yè)黨政工作與文化建設(shè)的融合發(fā)展。借助于良好的企業(yè)文化氛圍來增強(qiáng)員工之間的聯(lián)系，讓他們能夠在同一目標(biāo)指引下明確自身定位，不斷為企業(yè)注入新鮮的活力。通過黨政工作與文化建設(shè)的融合，也讓員工具備自覺抵制不良文化及思想的能力，充分激發(fā)員工的主動(dòng)性，從而為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。

二、企業(yè)黨政工作與文化建設(shè)融合發(fā)展當(dāng)中需要注意的問題

(一)企業(yè)黨政工作與文化建設(shè)融合力度不夠

企業(yè)在發(fā)展過程中所形成的企業(yè)文化是員工在工作實(shí)踐當(dāng)中慢慢形成的，而企業(yè)精神可以理解為員工共同的一個(gè)追求，是企業(yè)開展黨政工作和文化建設(shè)的一個(gè)產(chǎn)物，是企業(yè)文化當(dāng)中的核心。在當(dāng)前形勢下，想要促進(jìn)企業(yè)黨政工作與文化建設(shè)融合發(fā)展，工作人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到企業(yè)文化在建設(shè)過程中需要立足于經(jīng)營發(fā)展實(shí)際，培養(yǎng)員工群體之間形成一個(gè)共同進(jìn)步共同發(fā)展的企業(yè)精神。但是從實(shí)際工作來看，企業(yè)在黨政以及文化建設(shè)工作中，融合力度不夠，也沒有積極探尋企業(yè)精神的形成，沒有立足于企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，工作中喊口號現(xiàn)象普遍存在。企業(yè)員工對于企業(yè)開展黨政工作與文化建設(shè)的關(guān)注度不強(qiáng)，認(rèn)為這是企業(yè)層面的事，與個(gè)人無關(guān)，這就導(dǎo)致原本有利于員工成長的工作無法發(fā)揮其激勵(lì)促進(jìn)的作用。這就需要工作人員能夠投入更多的精力，要站在客觀公正的角度來處理問題，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求來落實(shí)好員工黨政教育以及企業(yè)文化建設(shè)，制定更適用更全面的工作規(guī)劃。

(二)企業(yè)黨政工作與文化建設(shè)融合發(fā)展缺少創(chuàng)新性

從當(dāng)前企業(yè)黨政工作與文化建設(shè)工作來看，沿用以往的工作形式，套用照搬成熟的方案體系情況普遍存在，究其原因，企業(yè)管理者以及工作人員的思想認(rèn)識不到位是一方面，更重要的是缺乏創(chuàng)新力度[2]。在工作當(dāng)中，沒有根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況來落實(shí)工作內(nèi)容，也沒有與時(shí)俱進(jìn)制定一個(gè)切實(shí)可行的操作流程，工作人員與企業(yè)員工之間的聯(lián)系度不深，沒有辦法全面了解員工的思想狀態(tài)，也就導(dǎo)致無法有效帶動(dòng)他們。企業(yè)管理者也沒有及時(shí)了解黨政工作以及文化建設(shè)的工作進(jìn)展，企業(yè)的經(jīng)營側(cè)重點(diǎn)在于效益，而關(guān)于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展建設(shè)的各項(xiàng)問題認(rèn)識不清晰，對于當(dāng)前先進(jìn)的指導(dǎo)思想落實(shí)不到位，沒有從員工思想上加以引導(dǎo)。工作計(jì)劃脫離于企業(yè)自身發(fā)展要求等等問題，都阻礙了黨政工作與文化建設(shè)的融合，可以說造成了一定的資源浪費(fèi)，并沒有切實(shí)體現(xiàn)出二者對于企業(yè)發(fā)展建設(shè)所產(chǎn)生的積極作用。

(三)缺少專業(yè)的人才隊(duì)伍

從企業(yè)黨政工作與文化建設(shè)實(shí)質(zhì)來看，部分企業(yè)并沒有找到二者融合的關(guān)鍵點(diǎn)，工作中獨(dú)立性較強(qiáng)，在一些關(guān)鍵內(nèi)容上沒有達(dá)成一致，從企業(yè)黨政工作來看，強(qiáng)調(diào)對企業(yè)員工的思想教育，側(cè)重點(diǎn)在員工身上，而企業(yè)文化建設(shè)是立足于企業(yè)發(fā)展，兼顧二者之間的關(guān)系需要找到一個(gè)平衡點(diǎn)。既能突出文化帶動(dòng)員工的作用，也要讓員工從主觀意識上認(rèn)識到黨政工作與文化建設(shè)開展的價(jià)值和意義，要改變員工不重視、不參與的現(xiàn)實(shí)問題。與此同時(shí)，也要改變部分人員認(rèn)為通過黨政工作與文化建設(shè)的融合能夠直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，提升生產(chǎn)水平的片面思想，這對于工作人員有著較高的要求，但是人才隊(duì)伍建設(shè)力度弱，工作人員的經(jīng)驗(yàn)以及能力無法有效滿足當(dāng)前工作的實(shí)際需求。這就需要企業(yè)在人才聘用以及培養(yǎng)的過程中，能夠從專業(yè)技能等其他方面來投入更多力度，要打造一支有思想有魄力的工作隊(duì)伍，讓他們走入到員工群體中，拉近員工與企業(yè)之間的距離，提高員工對企業(yè)開展各項(xiàng)工作的重視力度，如此才有利于黨政工作以及文化建設(shè)深入落實(shí)，融合發(fā)展。

三、企業(yè)黨政工作與文化建設(shè)融合策略分析

(一)明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想

企業(yè)在推動(dòng)黨政工作與文化建設(shè)融合發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，可以說黨政工作與文化建設(shè)在本質(zhì)上是一致的，都是為員工發(fā)展、企業(yè)效益提升而服務(wù)。所以在工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)找到二者融合的關(guān)鍵點(diǎn)，在統(tǒng)一目標(biāo)下實(shí)現(xiàn)同部署同落實(shí)，要依照企業(yè)發(fā)展原則，發(fā)揮出各自的優(yōu)勢，積極提升企業(yè)自身文化軟實(shí)力，帶動(dòng)員工的工作熱情。要充分發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)作用，明確各階段的工作目標(biāo)，要始終貫徹落實(shí)黨的指導(dǎo)理念，堅(jiān)持黨的方針政策，體現(xiàn)為人民服務(wù)的原則，將理論運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中，讓優(yōu)秀的文化與精神深深地扎根在員工思想，從而構(gòu)建一個(gè)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的良好氛圍。對于工作人員來說，也要借助實(shí)踐活動(dòng)這個(gè)載體，讓員工在參與的過程中能夠減輕壓力，了解企業(yè)開展黨政工作的意義所在。在活動(dòng)當(dāng)中要重點(diǎn)突出企業(yè)文化以及精神，明確不同階段的活動(dòng)主題，通過多彩豐富的活動(dòng)來帶動(dòng)員工，不斷提升他們的凝聚力，從而為企業(yè)發(fā)展穩(wěn)固人員基礎(chǔ)，也為企業(yè)發(fā)展構(gòu)建良好企業(yè)形象。

(二)完善工作制度

企業(yè)在推動(dòng)黨政工作與文化建設(shè)融合發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)完善工作制度，工作人員應(yīng)當(dāng)深入分析當(dāng)前的法律法規(guī)對于企業(yè)建設(shè)發(fā)展所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要深入分析企業(yè)的經(jīng)營管理特點(diǎn)，從而制定一個(gè)更為適用的發(fā)展目標(biāo)。在工作當(dāng)中，要全面落實(shí)責(zé)任制度，根據(jù)企業(yè)黨政工作與文化建設(shè)要求設(shè)置專門的工作小組，逐步完善工作內(nèi)容及形式，從員工黨政教育、人員管理、文化建設(shè)、平臺建設(shè)等各個(gè)方面加大力度，構(gòu)建一個(gè)全面的制度體系。與此同時(shí)，在企業(yè)進(jìn)行績效考核過程中，也要加入與員工黨政教育，企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的工作內(nèi)容，制定全面的考核指標(biāo)，確保各項(xiàng)工作處在嚴(yán)謹(jǐn)化規(guī)范化的狀態(tài)下。工作人員要認(rèn)識到員工是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力，所以要突出員工的主體地位，堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，及時(shí)把握員工當(dāng)前的思想動(dòng)態(tài)，如此才能夠有效提升員工的參與度，也能夠了解黨政工作開展的實(shí)際進(jìn)展，幫助企業(yè)制定更為科學(xué)的管理制度。

(三)發(fā)揮基層黨組織的積極作用

在企業(yè)在推動(dòng)黨政工作與文化建設(shè)融合發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮基層黨組織的帶頭引導(dǎo)作用，要始終落實(shí)黨的指導(dǎo)理念，在企業(yè)文化建設(shè)以及員工黨政教育工作當(dāng)中以黨的精神為引領(lǐng)。在工作當(dāng)中，對于工作人員來說，要始終規(guī)范個(gè)人的工作行為，能夠以服務(wù)型政黨的理念來落實(shí)企業(yè)黨政工作，要加強(qiáng)對員工的紀(jì)律約束，讓員工能夠認(rèn)識到黨的光輝形象，在黨的理念指導(dǎo)下來創(chuàng)新方式方法。工作人員要引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)黨的精神，夯實(shí)員工思想基礎(chǔ)，提升員工政治覺悟，讓他們能夠自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，也能夠以主人翁的心態(tài)為企業(yè)發(fā)展建設(shè)提供助力。與此同時(shí)，也要充分借助企業(yè)信息平臺的優(yōu)勢來加大工作宣傳力度，讓員工及時(shí)了解黨政工作成果，實(shí)現(xiàn)黨政教育、黨建工作、文化建設(shè)的協(xié)同一體，增強(qiáng)工作開展的實(shí)效性。

(四)創(chuàng)新工作模式

企業(yè)在推動(dòng)黨政工作與文化建設(shè)融合發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新工作模式，可以說創(chuàng)新是推動(dòng)黨政工作與文化建設(shè)的一個(gè)重要手段，所以對于工作人員來說要從創(chuàng)新的角度出發(fā)構(gòu)建綜合性的全方位一體的工作模式。借助于網(wǎng)絡(luò)平臺來宣傳黨政工作內(nèi)容，將與員工息息相關(guān)的內(nèi)容以及企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的動(dòng)向上傳到平臺上，要引導(dǎo)員工進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。工作人員應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到在融媒體環(huán)境下，企業(yè)黨政工作以及文化建設(shè)的最終目的都是為了員工和企業(yè)發(fā)展而服務(wù)，所以就要充分了解員工的實(shí)際需求，要確保員工思想建設(shè)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的協(xié)同性，不斷提升員工的綜合素養(yǎng)。

從企業(yè)管理者角度來說，也要加強(qiáng)與員工群體之間的交流溝通，能夠開設(shè)固定的信息反饋通道，從管理層面來帶動(dòng)員工，讓他們能夠積極響應(yīng)企業(yè)開展的各項(xiàng)工作，也能夠支持當(dāng)前企業(yè)的各項(xiàng)工作調(diào)整。要讓企業(yè)管理者了解員工的心聲，在制定決策計(jì)劃時(shí)能夠充分考慮到員工層面的需求，落實(shí)從員工中來到員工中去，幫助他們解決一些實(shí)際問題。從工作人員的角度來說，也要將工作中所涉及到的各項(xiàng)內(nèi)容制作成完整的工作報(bào)告，要及時(shí)調(diào)整黨政工作以及文化建設(shè)當(dāng)中存在的不足之處。將黨政理念逐步滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合黨政教育、品牌建設(shè)、業(yè)務(wù)技能等相關(guān)內(nèi)容來組織競賽，以辯論賽、技能比拼等形式來提高員工對黨政工作和文化建設(shè)的關(guān)注力度。企業(yè)在建立正確價(jià)值觀時(shí)，需要綜合考慮企業(yè)發(fā)展情況以及企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，避免企業(yè)樹立的價(jià)值觀出現(xiàn)空談問題。與此同時(shí)，企業(yè)在建設(shè)文化價(jià)值觀的過程中，需要提升內(nèi)部宣傳力度，可以同時(shí)使用多種現(xiàn)代化傳媒方式推廣、宣傳價(jià)值觀，使企業(yè)所有職工充分了解企業(yè)價(jià)值觀的主要內(nèi)容和重要意義。加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，是保證企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)正常進(jìn)行的重要保障，而企業(yè)文化建設(shè)又能夠?yàn)榫裎拿鹘ㄔO(shè)提供發(fā)展動(dòng)力，良好的企業(yè)文化可以折射出企業(yè)職工均認(rèn)可的價(jià)值理念，能夠鼓勵(lì)職工積極工作，使企業(yè)文化從文化方面、思想方面上獲得非制度的管理成效，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。這就意味著企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際上是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，是提高企業(yè)經(jīng)營管理能力的主要方式。

企業(yè)通過強(qiáng)化文化建設(shè)，能夠提高企業(yè)職員的整體凝聚力，因此，企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，需要盡量提高文化建設(shè)能力，有助于降低轉(zhuǎn)型難度。為了提升企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際效果與整體質(zhì)量，管理人員需要以社會主義核心價(jià)值作為中心思想，在企業(yè)中提升以人為本管理理念的落實(shí)效果。企業(yè)強(qiáng)化精神文明建設(shè)的根本目的，是為了協(xié)助職員在工作中獲得進(jìn)步，為其提供更多實(shí)踐發(fā)展的機(jī)會，使其在實(shí)踐工作中不斷提升專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)。

(五)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)在推動(dòng)黨政工作與文化建設(shè)融合發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)管理者要認(rèn)識到政工在員工黨政教育工作中的價(jià)值所在，所以在人才招聘的過程中，不僅要關(guān)注其專業(yè)能力，也要了解其工作經(jīng)驗(yàn)以及政治素養(yǎng)。要通過政工的積極引導(dǎo)來提升企業(yè)員工的思想認(rèn)識，也能讓他們以較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)來處理工作中出現(xiàn)的各類問題。對于企業(yè)管理者來說，在人才隊(duì)伍建設(shè)的過程中，也要充分認(rèn)識到人才儲備的優(yōu)勢，所以要加強(qiáng)與各大專業(yè)院校的聯(lián)合力度，能夠從多個(gè)渠道來構(gòu)建一套完整且適用于企業(yè)自身的人才培養(yǎng)體系。在人員培訓(xùn)的過程中，要邀請專業(yè)的學(xué)者來提供支持，聘用經(jīng)驗(yàn)豐富的講師來引導(dǎo)和啟發(fā)工作人員，讓他們逐步吸收當(dāng)前最先進(jìn)的黨政工作理念和方法。在工作人員考核的過程中，也要從專業(yè)理論、職業(yè)素養(yǎng)、技能應(yīng)用、工作成效等多個(gè)方面進(jìn)行，既要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在此方面的關(guān)注，也要讓員工積極參與到工作人員考核評價(jià)當(dāng)中，讓員工站在客觀的角度來對工作者進(jìn)行打分。如此才能夠起到督促的作用，不斷提高工作人員的綜合能力，制定更適用企業(yè)發(fā)展的人才體系，保證企業(yè)黨政工作與文化建設(shè)隊(duì)伍建設(shè)的先進(jìn)性和創(chuàng)造性。

不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，已經(jīng)成為提升國有企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展水平的主要方式，企業(yè)通過創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠促使企業(yè)的發(fā)展路線和社會主義核心價(jià)值觀處于統(tǒng)一的狀態(tài)。分析之前國有企業(yè)的管理工作可以發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并未意識到企業(yè)文化建設(shè)的重要作用，不夠重視組織文化建設(shè)活動(dòng)，使得企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中因?yàn)槿鄙倨髽I(yè)文化而出現(xiàn)了很多問題，因此，國有企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建比較完善的制度，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)的高度融合，已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的大勢所趨。

企業(yè)通過創(chuàng)建文化建設(shè)和精神文明建設(shè)融合管理的制度，不但能夠提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，而且可以使企業(yè)管理增加約束力，督促企業(yè)基層員工以及管理人員提升主觀能動(dòng)性，積極參與到文化建設(shè)和精神文明建設(shè)中，全面提升文化和精神文明建設(shè)效果。企業(yè)文化又可以被稱之為組織文化，需要企業(yè)在長時(shí)間發(fā)展的過程中不斷對企業(yè)文化內(nèi)涵進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，方可使企業(yè)文化具備顯著的自身發(fā)展特色。

事實(shí)上，企業(yè)文化不僅僅囊括了文化觀念以及思想道德觀念，而且包括企業(yè)管理制度、企業(yè)職工行為準(zhǔn)則。企業(yè)發(fā)展高度主要取決于企業(yè)文化建設(shè)的能力，如果企業(yè)文化建設(shè)能力比較強(qiáng)，能夠使企業(yè)在面對激烈的行業(yè)內(nèi)競爭時(shí)，維持正確的發(fā)展方向，而文化建設(shè)和企業(yè)核心價(jià)值觀、精神文明建設(shè)水平具有一定的關(guān)聯(lián)，因此，企業(yè)在加強(qiáng)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)融合發(fā)展的同時(shí)，能夠形成高質(zhì)量的企業(yè)文化，有助于提升企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)程度。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展過程中，黨政工作與文化建設(shè)融合發(fā)展是當(dāng)前需要企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題，工作人員要明確以往工作中存在的問題，在實(shí)踐探索當(dāng)中逐步探索出一條適用于企業(yè)自身發(fā)展的融合道路。通過黨政工作與文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力支持，在規(guī)范員工思想行為時(shí)也能夠最大程度實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值，在他們的創(chuàng)造下實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益提升，也推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，幫助企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢地位。