張焱 張媛晶 何魯杰

摘 要：測繪工程項(xiàng)目的完成質(zhì)量關(guān)乎到委托方的工程建設(shè)質(zhì)量，因此，測繪的項(xiàng)目一般都從始至終地覆蓋整個被測工程項(xiàng)目，主要負(fù)責(zé)記錄數(shù)據(jù)信息，建立數(shù)據(jù)信息庫，利用相應(yīng)技術(shù)繪制地圖或3D模型等工作。各項(xiàng)工作都突出了測繪工程項(xiàng)目的重要性。

關(guān)鍵詞：測繪項(xiàng)目;工程質(zhì)量;質(zhì)量管控;方式方法

引言

加強(qiáng)測繪工程質(zhì)量管理與控制測繪質(zhì)量，已經(jīng)成為工程企業(yè)的重要研究內(nèi)容，這樣的研究特點(diǎn)使得相關(guān)工作人員在工程測繪的過程中，需要對新型的測繪管理方式和測繪質(zhì)量控制模式進(jìn)行探究和創(chuàng)新，方能增強(qiáng)工程測繪的整體水平。

1測繪工程質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題

（1）測繪工程管理制度不完善。近些年來，盡管國家已經(jīng)不斷提升對工程測繪的重視程度和建設(shè)力度，但是當(dāng)前的測繪工程在管理制度上仍舊具有各種問題，這實(shí)際是造成現(xiàn)如今工程測繪出現(xiàn)市場混亂的主要影響因素。測繪企業(yè)為了爭取更多數(shù)量的客戶，甚至?xí)x用降低價格的方式提高企業(yè)在行業(yè)中的優(yōu)勢地位，將會造成工程測繪產(chǎn)品的實(shí)際質(zhì)量呈現(xiàn)出直線下降的狀態(tài)[1]。因?yàn)楹芏鄿y繪單位在并不具備施工資質(zhì)的基礎(chǔ)下即進(jìn)行了工程測繪業(yè)務(wù)，這部分測繪單位不僅不具備測繪相關(guān)法律意識，還難以保證測繪工作人員具有充足的職業(yè)技能，難以確保工程測繪的質(zhì)量處于合格范圍內(nèi)。因?yàn)橐恍y繪單位在開展工程測繪作業(yè)的過程中，嚴(yán)重缺乏比較專業(yè)的工程測繪裝置，將會導(dǎo)致工程測繪過程中容易發(fā)生質(zhì)量問題[1]。

（2）測繪項(xiàng)目內(nèi)部缺乏協(xié)同合作理念。正是因?yàn)闇y繪工作的重要作用， 需要工程項(xiàng)目內(nèi)部具有完善的管理監(jiān)督體系、應(yīng)變的施工能力與計劃。必須在測繪開始前，便做好充足的準(zhǔn)備工作，制定出合理的工作計劃，并有效科學(xué)配比各部門工作內(nèi)容，制定出可行的獎懲措施。但現(xiàn)階段絕大多數(shù)測繪企業(yè)并不能做到內(nèi)部協(xié)同配合，經(jīng)常出現(xiàn)測繪設(shè)備管理不善而年久失修、測量結(jié)果誤差大的情況，并且部門間相互推脫責(zé)任的情況，導(dǎo)致測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量不佳。（3）測繪結(jié)果不準(zhǔn)確。對于一些規(guī)模比較大的測繪工程而言，往往需要先進(jìn)行招標(biāo)，一般是由多個工程測繪團(tuán)隊(duì)一起開展工程測繪，因?yàn)槊總€工程測繪團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用的測繪方式存在一定的差異性，使得工程測繪的實(shí)際測繪結(jié)果也會存在一定的差異性，這種情況下大部分測繪結(jié)果基本均會出現(xiàn)缺乏準(zhǔn)確性的問題，將會嚴(yán)重的影響工程測繪的實(shí)際質(zhì)量[2]。（4）測繪工程管理部門缺乏足夠的監(jiān)管意識現(xiàn)階段。在很多測繪單位中，測繪人員不單單是專業(yè)能力不夠，而且還存在缺乏質(zhì)量意識的問題，在開展測繪作業(yè)的過程中，更多的是為了能夠加速測繪的進(jìn)度，賺取更多的經(jīng)濟(jì)利益，而很少考慮工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題，沒有采取嚴(yán)格的措施手段來控制測繪的質(zhì)量水平，所以這在很大程度上降低了工程的質(zhì)量水平，也影響到了測繪單位的快速發(fā)展。

2提升測繪工程質(zhì)量管控的有效措施

2.1建立健全職責(zé)明確、獎懲分明的管理制度

基于一般測繪工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，需要將測繪工作分成各個環(huán)節(jié)。這樣一來，建立健全職責(zé)明確、獎懲分明的工作分配管理制度就顯得必不可少了。可以根據(jù)各部門的專業(yè)方向與技藝能力來決定其工作內(nèi)容與職權(quán)職責(zé)。各部門間必須協(xié)同合作，才可達(dá)到互利共贏的目標(biāo)。除了審計人員、監(jiān)督人員等監(jiān)督管理崗位外，其他的技術(shù)部門、施工部門都需要相互配合、有效合作。構(gòu)建一套可行性高、分配合理的管理制度，是調(diào)動員工工作積極性、提高測繪項(xiàng)目質(zhì)量的有效措施與手段[3]。

2.2不斷提升測繪工程中的人員管理工作

為了更加高效的把控工程測繪的質(zhì)量管控，測繪企業(yè)需要不斷提升測繪工程中的人員管理工作。測繪工程主要牽涉的工作人員涵蓋了總工程師和項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人?？偣こ處煹墓ぷ鲀?nèi)容包括對整個測繪工程開展測繪工程質(zhì)量管控制度的創(chuàng)立與優(yōu)化，并且需要使用比較合理的方式將工程測繪任務(wù)合理的分配給參與工程測繪的測繪人員?？偣こ處煹穆氊?zé)涵蓋了對管理范圍內(nèi)的測繪人員開展測繪工作的監(jiān)督，從而確保測繪工程可以依照測繪程序順利開展。總工程師在開展測繪人員工作內(nèi)容分配的過程中，應(yīng)該結(jié)合測繪人員的實(shí)際工作能力開展測繪任務(wù)的合理化分配。項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人，可以同時兼任測繪工程的總工程師，也可能僅是比較專業(yè)的測繪管理人才，通常需要具有一定的工程測繪管理能力，還需要了解測繪工程相關(guān)的理論知識，只有項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人積極的承擔(dān)起測繪工作的責(zé)任，可以進(jìn)一步確保工程測繪工作的有序開展。

2.3提高資金支撐，強(qiáng)化檢查驗(yàn)收

要想控制好測繪工程的質(zhì)量水平，就需要不斷引進(jìn)先進(jìn)的測繪儀器設(shè)備，以及不斷優(yōu)化更新測繪技術(shù)，完成這些工作就要有充足的資金，需要不斷拓寬資金的來源渠道，加強(qiáng)不同單位之間的合作交流，創(chuàng)新性研究發(fā)展測繪技術(shù)。只有在充分的資金保障作用下，充分地引進(jìn)更加先進(jìn)的測繪技術(shù)以及測繪設(shè)備，再由專業(yè)的人員進(jìn)行操作，才能夠最大限度地提高測繪工程的質(zhì)量水平。測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的一個關(guān)鍵還是對最終測繪成果的檢查驗(yàn)收環(huán)節(jié)，這是保證測繪工程質(zhì)量水平的關(guān)鍵性步驟，主要可以分為測繪單位自行檢查，相關(guān)的機(jī)構(gòu)部門進(jìn)行檢查以及在測繪作業(yè)過程中的動態(tài)抽查。此外，在開展最終測繪作業(yè)驗(yàn)收的時候，需要由專業(yè)能力比較強(qiáng)的人員進(jìn)行驗(yàn)收，對于指標(biāo)參數(shù)等數(shù)據(jù)信息能夠熟悉地掌握，確保驗(yàn)收的質(zhì)量水平。

2.4重視測繪工程監(jiān)督控制工作

為了提高測繪企業(yè)對測繪工程的監(jiān)督控制工作，測繪數(shù)據(jù)監(jiān)督控制人員需要在進(jìn)行工程測繪數(shù)據(jù)整合時，采用比較嚴(yán)格的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)控， 確保工程測繪不會出現(xiàn)大失誤或數(shù)據(jù)誤差。負(fù)責(zé)工程測繪的技術(shù)人員也可以對工程測繪數(shù)據(jù)開展核查，然后再交由監(jiān)督控制人員進(jìn)行全方位數(shù)據(jù)審查，從而進(jìn)一步提升工程測繪的真實(shí)性。測繪企業(yè)需要對工程測繪數(shù)據(jù)的錄入上傳工作提高重視程度，進(jìn)而保證工程測繪過程中不會發(fā)生一些制圖錯誤，在一定程度上可以有效的提升工程測繪數(shù)據(jù)的精確性。測繪企業(yè)應(yīng)該全方位的檢查工程測繪裝置的精確性，可以有效的保證工程測繪工作的實(shí)際效果可以合乎相關(guān)規(guī)定要求[4]。

2.5積極引進(jìn)培養(yǎng)人才

測繪人員的專業(yè)水平與工作經(jīng)驗(yàn)是影響測繪項(xiàng)目效果的重要因素之一。因此，就測繪工程而言，人才還是提高質(zhì)量控制的關(guān)鍵。做好人才的引進(jìn)與培養(yǎng)至關(guān)重要。以此同時，在完成了職責(zé)明確的管理制度制定后， 就可以將工作任務(wù)落實(shí)到具體部門、個人，進(jìn)而該部門就需要根據(jù)本部門的實(shí)際情況組織適合的培訓(xùn)指導(dǎo)，完成培養(yǎng)人才的工作。并且，還要根據(jù)本部門的工作習(xí)慣制定適宜的考勤考核制度，定時定期考核部門員工的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而使得負(fù)責(zé)的測繪項(xiàng)目質(zhì)量可以得到保障。

3結(jié)束語

對測繪工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制以及管理能夠在很大程度上提高測繪的準(zhǔn)確程度。由于在開展測繪作業(yè)的過程中，外部的一些因素會對實(shí)際的測繪作業(yè)造成很大的影響，比如天氣、地形等方面的因素，所以需要對測繪工程項(xiàng)目采取行而有效地管理以及控制措施來進(jìn)一步保障測繪的質(zhì)量水平，確保工程項(xiàng)目能夠更加安全地運(yùn)行，推動測繪行業(yè)能夠朝著更加規(guī)范、高質(zhì)的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[4]雀春雨.測繪工程的質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制[J].科學(xué)與財富，2017（29）：256.