劉龍

摘 要：建筑工程管理以及施工質(zhì)量的有效控制對(duì)建筑企業(yè)的快速發(fā)展具有重要的影響，因此相關(guān)建筑企業(yè)需要加強(qiáng)建筑企業(yè)的工程管理和質(zhì)量管理，通過(guò)建立完善的管理機(jī)制并對(duì)建筑管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，來(lái)提升建筑企業(yè)的施工質(zhì)量。本文分析了建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題，提出了建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效措施，以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;質(zhì)量控制;方法

引言

質(zhì)量控制是建筑工程建設(shè)中的核心內(nèi)容，但在實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，由于施工場(chǎng)地、地質(zhì)條件、自然環(huán)境的復(fù)雜性，建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作并沒(méi)有得到很好的開展，遇到了一定的問(wèn)題，比如工程整體協(xié)調(diào)力度不夠、施工現(xiàn)場(chǎng)控制安全性不夠等。這些都給建筑工程帶來(lái)了不利影響，為了避免這種情況發(fā)生，需要進(jìn)行相應(yīng)探究。

1建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的重要性

施工管理是指管理人員結(jié)合施工實(shí)際情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量予以有效管理，建筑施工管理與質(zhì)控對(duì)促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展具有重要意義。首先，傳統(tǒng)施工管理已經(jīng)不能適應(yīng)建筑行業(yè)的未來(lái)發(fā)展需要，要從根本上提高建筑工程管理水平，必須創(chuàng)新管理方法和理念，開展更為優(yōu)質(zhì)的管理工作。其次，建筑工程涉及眾多環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，各個(gè)環(huán)節(jié)的管理水平與施工質(zhì)量息息相關(guān)，所以，管理者必須將管理貫穿施工各環(huán)節(jié)，這不僅能夠?qū)崿F(xiàn)管理模式的優(yōu)化，而且可提升管理質(zhì)量水平，有利于強(qiáng)化施工質(zhì)控。

2建筑工程管理施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題

2.1施工質(zhì)量控制目標(biāo)不明晰

作為建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)者來(lái)說(shuō)，施工單位需要結(jié)合施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件和施工合同來(lái)完成施工任務(wù)，保障施工質(zhì)量達(dá)到施工合同要求標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，對(duì)于監(jiān)理單位來(lái)說(shuō)，需要基于第三方的視角，采取巡視和旁站等方式做好施工單位施工過(guò)程和施工質(zhì)量的嚴(yán)格監(jiān)督管理。因?yàn)?，?duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控屬于相輔相成的關(guān)系，施工單位的施工技術(shù)和施工工藝是保障施工質(zhì)量的根本，而監(jiān)理單位的監(jiān)督管理是推動(dòng)施工單位做好施工質(zhì)量的保障。目前，我國(guó)大部分施工單位在施工項(xiàng)目的質(zhì)量管控上、檢查上不夠重視，在施工材料質(zhì)量檢查上不夠嚴(yán)謹(jǐn)，總是要等到監(jiān)理單位檢查出問(wèn)題再去改正，一定程度上影響施工質(zhì)量。為了獲得更好的施工效果，施工單位需要在施工期間做好建筑材料的嚴(yán)格把控，需要協(xié)調(diào)好各個(gè)部門人員崗位，明確施工任務(wù)進(jìn)度，做好相關(guān)項(xiàng)目的自檢，才能一定程度上提升施工質(zhì)量控制效果。

2.2施工人員缺乏安全意識(shí)

建筑施工具有施工規(guī)模較大、周期較長(zhǎng)，工序復(fù)雜的特點(diǎn)，在建筑工程的施工過(guò)程中容易出現(xiàn)大量的人員聚集從而引發(fā)很多安全問(wèn)題。部分企業(yè)沒(méi)有對(duì)建筑工程施工人員進(jìn)行安全知識(shí)教育和相關(guān)安全方面的培養(yǎng)， 導(dǎo)致很多建筑項(xiàng)目的施工人員自身的專業(yè)能力不過(guò)關(guān)，在施工過(guò)程中容易引發(fā)很多施工質(zhì)量問(wèn)題。有很多施工人員由于缺乏安全意識(shí)，其對(duì)作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故防護(hù)設(shè)施建設(shè)不到位，導(dǎo)致建筑企業(yè)安全事故應(yīng)急處理預(yù)案不充分，從而容易使施工者在安全作業(yè)的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)違規(guī)操作等問(wèn)題，最終影響到建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量。安全意識(shí)對(duì)于大型建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工來(lái)說(shuō)尤為必要，是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理過(guò)程中最重要的因素，因此相關(guān)建筑企業(yè)需要不斷加強(qiáng)專業(yè)施工人員安全意識(shí)方面的宣傳教育，以此來(lái)促使相關(guān)施工人員職業(yè)安全意識(shí)不斷提高。

2.3施工監(jiān)督檢查規(guī)范性不強(qiáng)

除了以上兩個(gè)方面外，建筑工程施工中還存在監(jiān)督檢查不規(guī)范的問(wèn)題。監(jiān)督檢查在工程建設(shè)中具有重要地位。通過(guò)有效的監(jiān)督檢查可以保證工程建設(shè)的有效落實(shí)，避免應(yīng)付、敷衍的情況發(fā)生，做好施工監(jiān)督檢查是非常關(guān)鍵的。但由于項(xiàng)目管理人員不重視，思想認(rèn)識(shí)不夠，監(jiān)督檢查工作并沒(méi)有得到很好的開展。另外，由于部分工程管理人員責(zé)任意識(shí)薄弱，也使實(shí)際施工監(jiān)督檢查工作無(wú)法得到有效落實(shí)，從而導(dǎo)致工程中出現(xiàn)相應(yīng)漏洞或者弊端，給建筑工程帶來(lái)隱患。

3建筑工程管理與施工質(zhì)量良好控制的措施

3.1建立完善的管理制度，加強(qiáng)成本管理

為了不斷提高我國(guó)建筑工程管理以及施工質(zhì)量的控制水平，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立完善的管理制度，并通過(guò)有效地落實(shí)相關(guān)管理制度來(lái)不斷提高我國(guó)建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量。首先相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理制度，并在企業(yè)內(nèi)部建立新型的管理理念，從而為工程管理提供制度保證，使項(xiàng)目從管理層到現(xiàn)場(chǎng)施工都有完整的監(jiān)管依據(jù)，其次相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行管理制度的建立和完善的過(guò)程中要堅(jiān)持公平公正的原則，并使用有效的管理制度來(lái)杜絕施工過(guò)程中的徇私舞弊、偷工減料等行為，從而為工程的質(zhì)量管理提供保證，也在很大程度上提升了建筑工程的整體質(zhì)量。建筑企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)合理的成本控制管理，發(fā)揮企業(yè)的最大效益。在成本控制管理中應(yīng)重視成本預(yù)算管理，綜合考慮從施工前、施工中到后期的成本控制，并根據(jù)準(zhǔn)確的成本預(yù)算做好施工中的成本管理，從而有效的提升項(xiàng)目工程管理的效果。

3.2明確施工控制質(zhì)量目標(biāo)

施工單位想要花費(fèi)較低的成本完成施工作業(yè)，保證施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。首先，需要清楚明確施工質(zhì)量控制目標(biāo)，做好人員的質(zhì)量控制意識(shí)的提升，優(yōu)化施工技術(shù)，加強(qiáng)管理階層的管理操作能力，確保施工作業(yè)人員都是持證上崗。其次，需要從整體上提高建筑施工人員的綜合素養(yǎng)能力， 提高上崗人員自身的職業(yè)道德和職業(yè)能力，深化專業(yè)知識(shí)技能，提高業(yè)務(wù)水平，以便施工人員能夠快速適應(yīng)新工藝、新材料、新技術(shù)等。因?yàn)?，只有提高施工人員的施工技術(shù)水平，才能確保工程建筑質(zhì)量樣板化、系統(tǒng)化管理。最后，施工單位還需要以德服人、以理服人，明確相關(guān)責(zé)任人的權(quán)利和義務(wù)，做到獎(jiǎng)懲分明，加大施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查力度，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題需要立刻解決，才能從根本上提高建筑工程施工質(zhì)量。

3.3促進(jìn)施工人員提升綜合素質(zhì)

管理人員在管理工程施工中，必須正確樹立起先進(jìn)的管理新觀念，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理技術(shù)，并及時(shí)轉(zhuǎn)變平日的管理方法，不斷增強(qiáng)肩上的責(zé)任。在具體的管理工作中，可以借鑒參考現(xiàn)代化的管理新系統(tǒng)，以有效管控工程施工實(shí)際質(zhì)量。同時(shí)，還應(yīng)定期組織技術(shù)人員展開安全施工及質(zhì)量教育培訓(xùn)活動(dòng)。為了自身的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，施工單位應(yīng)推行一種可行的長(zhǎng)效培訓(xùn)制度，并廣泛吸取國(guó)外現(xiàn)代化的培訓(xùn)課程內(nèi)容或成功經(jīng)驗(yàn)，并在工程實(shí)踐中投入使用，促進(jìn)施工人員提升綜合素質(zhì)，大力規(guī)范施工布置操作過(guò)程，進(jìn)一步改善建筑質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，我國(guó)現(xiàn)階段大部分施工單位，在建筑工程施工過(guò)程中因施工技術(shù)等原因，導(dǎo)致施工建筑質(zhì)量參差不齊，直接影響最終的施工效果。施工單位想要從根本上解決施工質(zhì)量控制問(wèn)題，一定要了解影響建筑施工質(zhì)量控制因素，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)制定出質(zhì)量通病預(yù)防措施，找出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制存在的問(wèn)題，采取適當(dāng)?shù)氖┕べ|(zhì)量控制措施來(lái)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的施工問(wèn)題，才能提高建筑工程施工技術(shù)水平，保障建筑工程施工管理質(zhì)量。

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