朱顯登

摘 要：在城市化建設(shè)不斷深入的背景下，城市的面積急劇擴張，各種功能亟待完善，受到城市發(fā)展需求的影響，各類市政工程項目相繼出現(xiàn)，與此同時，社會各界對市政工程的質(zhì)量和功能提出了更高要求。本文分析了建設(shè)施工單位市政工程管理中常見問題的主要原因，提出了針對性改進措施， 以便提升市政工程建設(shè)管理質(zhì)量，達到獲取更大效益的管理目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：市政工程;管理問題;改進措施

引言

市政工程項目作為城市基本設(shè)施建設(shè)體系的重要組成部分，是推動城市建設(shè)發(fā)展的基本保障，是服務(wù)城市經(jīng)濟建設(shè)、塑造城市整體形象、提高城市生活品質(zhì)的重要載體。隨著經(jīng)濟社會快速發(fā)展，為順應(yīng)城市建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展大勢，提升市政工程項目效益的課題也越來越受到社會各界普遍關(guān)注。通過加強市政工程建設(shè)管理，不斷優(yōu)化工程前期工作、加強施工過程中的質(zhì)量跟蹤、強化工程造價管控、加強竣工及保修管理等，切實發(fā)揮市政工程建設(shè)效益的必要性日益凸顯。

1市政工程管理中存在問題分析

1.1設(shè)備管理存在缺失

當(dāng)代市政工程項目規(guī)模比較龐大，為了提升施工進度，許多工序都實現(xiàn)了機械化建設(shè)，比如，溝槽的挖掘、物料運輸使用的吊車。工程機械化程度的提升，在一定程度上代表了我國市政工程領(lǐng)域的發(fā)展，但是這些機械設(shè)備的應(yīng)用，也增加了管理難度。在許多市政工程項目中，管理人員都無法實現(xiàn)有效的機械設(shè)備管理，在此方面管理工作上存在明顯問題，許多設(shè)備長期沒有得到有效維護，設(shè)備故障率較高。經(jīng)常會因為設(shè)備問題造成施工中斷，這種情況會延長施工周期，不利于市政工程的進度管控。在施工方案編制過程中，一些管理人員無法對各種設(shè)備進行有效的協(xié)調(diào)，機械設(shè)備應(yīng)用不當(dāng)，造成了資源的浪費，影響到了市政工程的經(jīng)濟性建設(shè)。機械設(shè)備管理工作的缺失，會對市政工程的建設(shè)產(chǎn)生嚴重阻礙，企業(yè)管理人員必須要認識到設(shè)備管理的重要性。

1.2缺乏安全質(zhì)量管理意識

時代在不斷的進步和發(fā)展，國家和政府對民生的問題給予越來越多的關(guān)注和重視，同時對市政工程建設(shè)的安全質(zhì)量提出了更加嚴格的要求。進而需要項目相關(guān)參與人員增強安全質(zhì)量思想意識，在每個施工建設(shè)階段需要按照相關(guān)的規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完成工作，保證項目建設(shè)的安全質(zhì)量， 為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的建設(shè)服務(wù)，改善人們生活的環(huán)境，得到社會大眾的認可。但是，當(dāng)前市政工程不斷擴大建設(shè)規(guī)模、增加工程數(shù)量，促進市政工程快速發(fā)展的同時產(chǎn)生一系列的問題。

1.3項目施工階段存在問題

項目開工建設(shè)實施過程管理階段的重要性不言而喻。施工全過程雖然要求按圖施工，但對于施工階段管理重視不足，容易對項目建成后的使用功能、投資成本、質(zhì)量安全、外觀觀感質(zhì)量等產(chǎn)生不良影響。不少市政工程項目由主管部門作為項目業(yè)主方，臨時抽調(diào)人員組建管理隊伍，許多人員不是市政工程管理領(lǐng)域?qū)I(yè)人才，存在對法律法規(guī)不夠了解、工程專業(yè)知識缺乏、管理經(jīng)驗不足、責(zé)任心不強等問題，對市政工程項目建設(shè)的關(guān)鍵部位和主要內(nèi)容等容易跟蹤不到位，導(dǎo)致出現(xiàn)施工質(zhì)量等問題，影響市政工程使用壽命、使用功能及整體美觀。有的管理人員對施工單位設(shè)計變更、工程簽證、合同管理等管理程序重視不足，且未能及時留取影像資料等關(guān)鍵佐證信息材料，導(dǎo)致變更項目工程量審核管理較為混亂。另一方面，監(jiān)理單位由于職責(zé)單一，監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊，無法保障為業(yè)主提供現(xiàn)場實施的資料數(shù)據(jù)。部分施工現(xiàn)場監(jiān)理缺乏正規(guī)的程序與制度制約， 存在監(jiān)理力度不夠等問題，容易造成工程建設(shè)周期延長、工程投資成本加大、工程質(zhì)量無法保證等不良后果。

2市政工程管理的改進措施分析

2.1健全施工管理制度

市政工程建設(shè)施工單位應(yīng)綜合性考慮影響因素，結(jié)合施工復(fù)雜性特點，健全針對性的管理制度，加大對員工行為的約束力度，確保市政管理工作有序進行。首先，應(yīng)將建設(shè)施工風(fēng)險管理加以明確，建立相應(yīng)的風(fēng)險評估機制，并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理制度，對市政工程施工中可能出現(xiàn)的問題及安全隱患進行合理預(yù)測，提高應(yīng)對管理能力，促使施工項目順利推進。其次，應(yīng)建立并完善質(zhì)量檢查制度，合理規(guī)定建設(shè)施工的質(zhì)量要求， 將施工過程中各施工環(huán)節(jié)的考核指標(biāo)加以明確，并要求施工人員嚴格執(zhí)行落實，確保建設(shè)施工質(zhì)量。市政工程建設(shè)涉及交通道路、供電供水設(shè)計以及辦公居住房屋建設(shè)等多方面的內(nèi)容。建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)加強細目施工管理，要求施工人員按照規(guī)定要求壓實路基及配置瀝青混合料等工作，促進工程建設(shè)施工質(zhì)量明顯提升。

2.2增強安全質(zhì)量意識

市政工程建設(shè)的過程中，大部分是施工人員在日常工作中缺乏較強的安全質(zhì)量意識，存在較多的不規(guī)范行為，帶來了較多的安全風(fēng)險隱患。因此，施工單位需要加強管理人員和施工人員的安全質(zhì)量意識，開展安全相關(guān)知識和技能的培訓(xùn)，提升項目參與人員的安全操作思想意識。市政項目建設(shè)的過程中，受到多種因素的影響，尤其是人為因素，帶來一系列安全質(zhì)量問題。因此，施工單位要加強安全教育培訓(xùn)、舉辦安全講座等活動， 幫助工作人員了解安全事故發(fā)生帶來的嚴重后果。另外，施工單位要制定完善的培訓(xùn)效果評估體系，對開展安全專業(yè)知識培訓(xùn)課程的實際效果進行有效的評估，評估合格的施工和管理人員才可以正式上崗參與到項目施工建設(shè)中，增強工作人員安全質(zhì)量意識，使其保證工作人員安全的同時增強項目建設(shè)的安全質(zhì)量，符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

2.3加強機械設(shè)備管理

機械設(shè)備是提升市政工程施工效率的重要手段，機械設(shè)備的合理應(yīng)用非常關(guān)鍵，可以降低資源的浪費，提升項目施工速度，緩解工作人員的工作壓力。在市政工程項目中，管理人員要委派專門的工作人員負責(zé)設(shè)備檢查維修，在項目開展之前，對各種工程設(shè)備進行統(tǒng)一的維護檢查，對于設(shè)備中過于陳舊的部件及時更換，為后續(xù)項目施工奠定一個良好的基礎(chǔ)。由于市政工程施工現(xiàn)場環(huán)境惡劣，設(shè)備很容易產(chǎn)生各種故障，這就需要設(shè)備維修人員定期開展檢修工作，盡量實現(xiàn)設(shè)備故障的事前控制，避免設(shè)備因素對市政工程建設(shè)產(chǎn)生影響。另外，在機械設(shè)備的使用方面，管理人員要制定一個合理的設(shè)備使用方案，必須要保證機械設(shè)備的重要作用可以得到充分的發(fā)揮，結(jié)合現(xiàn)場施工情況和設(shè)計方案，對設(shè)備的使用進行合理規(guī)劃，提升市政工程項目的施工進度，保證項目可以如期完成。

2.4注重專業(yè)作業(yè)隊伍的建設(shè)

施工單位相關(guān)管理人員需要注重專業(yè)施工隊伍的建設(shè)，提升整個隊伍整體的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平，為項目建設(shè)打下良好的服務(wù)基礎(chǔ)。施工人員需要對項目管理目標(biāo)進行全面了解，明白施工管理的重要性，抱有嚴謹認真的工作態(tài)度，保證每項施工環(huán)節(jié)符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，全面落實相關(guān)管理規(guī)章制度。管理人員需要在項目正式開工之前根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，逐項開展安全檢查，保證人力資源、機械設(shè)備和設(shè)計方案等的安全準(zhǔn)確性，開展正式施工建設(shè)。

結(jié)束語：綜上所述，市政工程建設(shè)施工單位應(yīng)強化員工的質(zhì)量安全意識，明確施工管理責(zé)任，健全施工管理制度，加強細目施工管理，強化施工各環(huán)節(jié)及施工現(xiàn)場的管控，促進市政工程建設(shè)管理質(zhì)量提高，促進企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展。

參考文獻：

[1]章惠林.我國市政工程項目成本管理存在問題及改進措施[J].財會學(xué)習(xí)， 2019，（31）：165+167.

[2]馮啟國. 市政工程施工現(xiàn)場管理難點及改進措施[J]. 山西建筑，2018， 44（34）：226-228.

[3]尹曉玲，羅福鴻，韋林盛.市政工程造價控制與管理中的問題及措施探析[J].建材與裝飾，2018，（48）：157-158.