羅欣

摘 要：對于建筑工程項目管理質(zhì)量控制來說，其是建筑工程管理工作中的重要一環(huán)，與整個工程項目的質(zhì)量息息相關，為此，建筑企業(yè)必須對其高度重視。企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須不斷提高工程質(zhì)量控制的水平，才能使其自身具有競爭力，進而發(fā)揮自身優(yōu)勢。為此，建筑企業(yè)不僅要不斷完善建筑工程項目管理的質(zhì)量控制對策，還要對工程質(zhì)量進行有效的管理。本文對建筑工程領域項目管理的質(zhì)量控制策略進行探討。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;質(zhì)量控制

1建筑工程項目管理質(zhì)量控制現(xiàn)狀

（1）質(zhì)量監(jiān)督體系不健全。目前有些建筑工程項目是對建設過程中的某個環(huán)節(jié)或部分內(nèi)容進行控制，只注重項目成果，不能對整體質(zhì)量管理實施有效控制，缺乏完善的質(zhì)量意識，對各類安全隱患的防范意識不強或不到位。項目監(jiān)理制度制定不完善，監(jiān)理制度實施時間較長，但監(jiān)理地位和作用沒有得到相應的重視和發(fā)揮。監(jiān)理職責、權(quán)力難以體現(xiàn)，加之監(jiān)理人員整體素質(zhì)差異性較大，部分人員缺乏專業(yè)知識、實踐經(jīng)驗等，也是導致上述問題的重要原因。（2）管理模式與標準落后。我國建筑行業(yè)近年發(fā)展迅速，但項目管理并不能有效地適應建筑業(yè)發(fā)展的需要。為此，針對建筑行業(yè)實施的各種法律法規(guī)急需完善，管理標準需要不斷更新。通過對項目管理實際狀況的深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，項目管理體系存在許多缺陷，項目管理成效不高，主要原因是施工管理中所采用的管理模式相對落后，許多建筑企業(yè)盲目采用其他企業(yè)的管理模式，導致了建筑企業(yè)在長期發(fā)展中所選擇的管理模式存在缺陷。（3）施工人員素質(zhì)有待提高。施工人員的綜合素質(zhì)差異性較大，是影響項目管理質(zhì)量的重要因素。在項目施工過程中會遇到許多突發(fā)情況，質(zhì)量管理控制人員如果自身素質(zhì)不高或經(jīng)驗有限，無法有效地應對多項工程質(zhì)量管理，對項目施工進程將產(chǎn)生較大的負面影響。有些建筑企業(yè)質(zhì)量管理人員配置不足、分工不明確，也加劇了項目質(zhì)量安全隱患。

2建筑工程項目管理質(zhì)量控制策略

2.1完善施工管理體系

為提高建筑工程施工質(zhì)量，建設單位應著重完善質(zhì)量控制體系，對工程進行全面的高效化管理。施工管理要遵循科學化、系統(tǒng)化原則，對項目施工流程進行針對性監(jiān)管，對不同施工階段人員的主要職責進行劃分，確保各項施工細則有效落實到個人。施工項目建設環(huán)節(jié)比較復雜，涉及內(nèi)容廣，企業(yè)要建立高效率的質(zhì)量信息系統(tǒng)，保證施工控制反饋信息的有效傳遞，以及多項控制方案的制定和實施更加科學。為規(guī)范質(zhì)量控制流程，企業(yè)應注重對各類施工材料的應用管理。建設單位要協(xié)助辦理內(nèi)部手續(xù)，按規(guī)定領用施工圖紙和工程資料，對施工組織設計、方案審批進行備案。參加設計交底、圖紙會審，對施工現(xiàn)場管理進行抽查，做好施工現(xiàn)場材料設備抽查工作。及時報備各類重大事故，并在中間驗收和隱蔽驗收時報備問題。代建單位負責發(fā)放施工圖紙和工程資料，審核批準施工組織計劃和方案，組織實施設計交底和圖紙會審。在合格供應商建庫時，做好篩選、考察、評定、建庫工作，全面管理施工現(xiàn)場，對各種質(zhì)量安全事故負責。同時，做好現(xiàn)場設備和應用材料的管理，對驗收環(huán)節(jié)進行全面控制。建筑企業(yè)應嚴格控制材料堆放，制定完善的驗收程序，嚴禁將劣質(zhì)材料帶入施工現(xiàn)場，還要對項目的施工工藝實踐進行有效監(jiān)管，促使各類人員有效運用施工材料，確保施工效果與施工質(zhì)量標準有效匹配，提升工程建設效果。建筑工程管理活動中，應建立科學的建筑工程管理體系。通過對施工現(xiàn)狀的分析，集中優(yōu)化項目管理機制，為項目管理和施工質(zhì)量控制提供多項參考數(shù)據(jù)。要注重對建筑企業(yè)管理體系內(nèi)容的分析，確保施工過程中權(quán)責管理制度的有效實施。在項目建設中，施工人員要找準自己的位置，施工前重點勘查項目的建設現(xiàn)狀，對施工設計方案進行科學論證，判斷項目建設效益是否滿足預期發(fā)展要求。有效劃分施工計劃、施工圖紙資料，做好各項施工信息的收集整理，集中整合施工設計圖紙存在的問題，擬定有針對性的優(yōu)化措施，以確保項目施工活動的順利進行。

2.2加強質(zhì)量管理模式，保障工程質(zhì)量

在具體的施工過程中，施工單位首要的任務就是探討研究工程的質(zhì)量安全問題，增強工作人員的自我保護意識，以合同的各項條款為基礎，結(jié)合其中的具體要求來確保工程的質(zhì)量。在開展實際工作時，一定要把質(zhì)量安全問題放在首位，充分把握有關技術(shù)的難度，并以此作為重新調(diào)配的標準，制定出系統(tǒng)科學的方案，確保工程的安全性，同時提高施工的效益。依照施工前預估的所有可能出現(xiàn)的問題和模板來對比分析，及時高效地解決出現(xiàn)的漏洞。與此同時，要在思想上提高對質(zhì)量管理的重視程度，使其重要性得到廣泛的傳播，進而普遍改變工作人員的思想與觀念。

2.3提高施工人員素質(zhì)

建筑企業(yè)要明確自己的崗位職責權(quán)限，對項目的各個環(huán)節(jié)實行有效控制。根據(jù)項目質(zhì)量控制要求，做好項目控制，從全局出發(fā)，對各細則實行規(guī)范化控制。合理使用施工原材料，做好人員責任劃分，制定科學的質(zhì)量標準規(guī)范。管理部門要有效監(jiān)控項目各個施工環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀，合理處理各種質(zhì)量漏洞。為全面提高建筑工程質(zhì)量，建筑企業(yè)要對質(zhì)量管理人員進行針對性的教育，提高監(jiān)管人員檢驗技能、安全意識，以避免各種安全問題的發(fā)生。建筑企業(yè)在長期發(fā)展中制定有針對性的質(zhì)量管理規(guī)劃，可加強對施工人員的教育培訓，提高項目建設質(zhì)量管理的效果。

2.4精細化施工現(xiàn)場操作

建筑工程項目施工現(xiàn)場操作中所涉及的各種因素都比較復雜，容易造成現(xiàn)場控制混亂。多種技術(shù)操作應用受到影響，需要結(jié)合現(xiàn)場施工作業(yè)情況，進行針對性的精細化管理，加強質(zhì)量監(jiān)督，組織質(zhì)量檢查，全面提升項目施工質(zhì)量控制效果。例如，某高?；は翟趯嶒炇已b修改造項目中， 該項目建筑改造總面積為3902m2，主要包括精裝修、消火栓給水、火災報警系統(tǒng)、消防排煙、空調(diào)安裝、建筑電氣、給排水等工程。因各專業(yè)的配合比較復雜，需結(jié)合工程建設的實際情況，做好項目監(jiān)理控制，提高項目的整體施工質(zhì)量。對于項目現(xiàn)場的各種施工技術(shù)運用，應規(guī)范化控制，合理分析現(xiàn)場施工條件和施工要求，保證施工技術(shù)與施工方法的應用匹配度高。另外，要把握各種施工技術(shù)操作中存在的問題，整合質(zhì)量影響因素， 便于從施工技術(shù)層面進行調(diào)整。施工方法應用操作應注重對重點環(huán)節(jié)的有效審核，采取多種施工技術(shù)方法。施工技術(shù)人員在施工現(xiàn)場作業(yè)時，應有效控制施工操作程序，全面提高施工人員操作合理性，提高對各種問題、隱患的重視。要做好現(xiàn)場監(jiān)督管理，必須對施工人員的綜合能力和資質(zhì)進行審核。制定健全的獎懲制度，減少不正當行為的發(fā)生，避免對施工質(zhì)量效益產(chǎn)生負面影響。

結(jié)束語：近年來，我國建筑行業(yè)整體發(fā)展速度加快，在工程項目建設過程中，存在著建筑企業(yè)缺乏有效的管理、質(zhì)量控制意識不強、質(zhì)量控制標準不規(guī)范、施工管理人員和施工人員整體素質(zhì)偏低等現(xiàn)象，嚴重制約了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。為此，應通過健全施工監(jiān)理制度、加強設計環(huán)節(jié)控制、提高施工人員素質(zhì)、應用先進施工技術(shù)、對施工現(xiàn)場的操作和質(zhì)量進行控制、完善工程質(zhì)量控制制度以及確定項目建設質(zhì)量管理職責等具體措施，提高工程項目效率和質(zhì)量，促進工程質(zhì)量控制效果全面提升。

參考文獻：

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