王超穎

摘 要：人力資源管理是新時代經(jīng)濟發(fā)展下，企業(yè)面臨的一個重要問題。在此期間，企業(yè)要對新時代背景下人力資源管理要求有正確認識。然后， 通過制定完善的激勵制度、加強管理等不同方式，實現(xiàn)管理工作創(chuàng)新，不斷提升管理水平。

關鍵詞：經(jīng)濟;人力資源;管理

1新時代經(jīng)濟下人力資源管理重要作用

1.1提高競爭力，改善經(jīng)濟效益

新經(jīng)濟時代經(jīng)濟形勢的變化十分迅速，全球各行各業(yè)的企業(yè)都面臨著競爭激勵的局面，面對著這樣的局面我國越來越多的企業(yè)意識到人力資源管理創(chuàng)新的重要性，人力資源管理創(chuàng)新與財務管理創(chuàng)新、原材料管控等措施一起成為了企業(yè)提高市場競爭力的重要手段。經(jīng)濟時代下企業(yè)更加重視人力資源體系中的制度、企業(yè)文化、管理創(chuàng)新等問題，解決這些方面的問題對于提高企業(yè)核心競爭力有著不可替代的作用。例如新經(jīng)濟時代下共享經(jīng)濟理念強調(diào)的信息共享對整合公司人力資源信息便有著較大的幫助，這里的信息共享包括了生產(chǎn)信息共享、財務數(shù)據(jù)共享、人力資源共享等生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種信息，通過計算機能夠?qū)崿F(xiàn)多個部門之間的信息互通， 能夠讓企業(yè)在短時間內(nèi)進行人員的調(diào)配，提高人員的配置效率，并提高各個部門的工作效率，從而共同努力使企業(yè)的競爭力得到大幅度的提升。此外，經(jīng)濟時代以“高效、便捷”為特征，因此這個時代的人力資源管理創(chuàng)新也是以“高效、便捷”為導向的不斷創(chuàng)新人力資源管理模式，從而使企業(yè)的人力資源管理成本得到了有效的管控，縮減了企業(yè)的管理成本。

1.2實現(xiàn)企業(yè)資源的有效整合

人才是企業(yè)之間競爭的核心與關鍵，企業(yè)內(nèi)部人才想要將自身作用與優(yōu)勢發(fā)揮出來，要確保人力資源的合理配置。了解員工的特長、特點等， 對其工作進行合理規(guī)劃，幫助其制定職業(yè)生涯規(guī)劃等，這樣可以實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化與整合，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2新經(jīng)濟時代人力資源管理創(chuàng)新的問題

2.1人力資源管理理念缺乏創(chuàng)新

首先，我國各大企業(yè)普遍工作觀念落后，不太重視員工培訓和潛能激發(fā)，長期重復單一的常規(guī)工作，不能根據(jù)員工優(yōu)勢合理安排任務。先進的技術優(yōu)勢沒有被用來優(yōu)化人力資源管理，人力資源的優(yōu)勢就不能得到充分的發(fā)揮，嚴重影響了員工和企業(yè)的發(fā)展。其次，企業(yè)人力資源管理在兩方面存在明顯不足： 建設管理和營造文化氛圍，主要表現(xiàn)在管理理念相對陳舊，對于人力資源管理的重要性較為忽視，管理工作的模式不能及時更新，沒能正確認識到此項工作內(nèi)容的戰(zhàn)略性，雖然有成文的管理制度但是實際操作中卻是另一番模樣。最后，企業(yè)對于選拔流程和晉升機制無法做到實時披露，缺乏透明性，嚴重影響其公平，不能選拔任用各項才能匹配的人才，將是企業(yè)前進道路上最大的損失。在結(jié)合新經(jīng)濟時代國家政策的基礎上促進人力資源管理的創(chuàng)新和發(fā)展，可以促進人才效益的最大化，同時也可以滿足新經(jīng)濟時代創(chuàng)新和發(fā)展的需要。

2.2未能充分發(fā)揮員工的主觀能動性

績效考核以及晉升渠道是提高員工主觀能動性的重要手段，但傳統(tǒng)的人力資源管理比較重視對員工考勤、工作量等進行考核，盡管現(xiàn)在許多企業(yè)隨著時代的進步也豐富了公司的考核制度，但其起到的實質(zhì)性作用卻微忽極微。當前企業(yè)績效考核中最突出的問題主要有兩個，一是考核不透明現(xiàn)象十分突出，不清晰、不公平的績效考核導致員工喪失了拼搏的動力， 使原本應表現(xiàn)較好的員工受到不公正的待遇。二是企業(yè)的績效考核依據(jù)過于單一，即企業(yè)主要以金錢掛鉤，只有為公司增加了大量直觀的利益的員工才能被納入績效考核優(yōu)秀的隊伍中，片面的考核依據(jù)使績效考核制度漏洞百出。關于晉升渠道方面的難點是許多企業(yè)的晉升空間狹窄，員工長時間處于一個崗位、拿著不變的工資、做著一成不變的工作會使員工對自我價值產(chǎn)生懷疑，導致企業(yè)員工流失率高 ;缺乏晉升渠道還會使員工的思維固化，降低其創(chuàng)新能力，制約了企業(yè)發(fā)展的源動力。尤其是共享經(jīng)濟與信息經(jīng)濟時代下，員工與員工間、員工與領導間、人力資源部門與其他部門間的溝通十分重要，缺乏良好溝通氛圍的企業(yè)的員工工作能力普遍不高，不利于人力資源管理創(chuàng)新工作的開展。

3人力資源管理在新經(jīng)濟時代創(chuàng)新對策

3.1有效創(chuàng)新企業(yè)激勵制度

企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，要想實現(xiàn)激勵制度的創(chuàng)新，則應該全面分析傳統(tǒng)人力資源管理存在的問題，通過各項工作的開展，可以有效增加企業(yè)內(nèi)部員工工作的積極性并增加企業(yè)員工與企業(yè)之間有效凝聚力，通過這兩方面能夠?qū)ζ髽I(yè)穩(wěn)定性及發(fā)展起到重要作用。除此之外，企業(yè)人力資源管理過程中，還需要通過崗位競爭、物質(zhì)激勵等手段進行，這樣能夠使得員工更加注重自身的責任，在實際開展工作的過程中能夠嚴格遵循企業(yè)規(guī)定的各項要求，從而能夠最大化發(fā)揮自身的優(yōu)勢。企業(yè)在進行激勵的過程中，要想有效轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)年薪制度和其他薪金制度的問題，則可以有效地對各項工作進行優(yōu)化，并通過內(nèi)部資源的優(yōu)化讓企業(yè)人員在實際工作過程中將自身的能動性有效發(fā)揮，提高整個工作過程的創(chuàng)新能力，從而能夠有效提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活力及生命力，促進企業(yè)穩(wěn)定高效發(fā)展，在新經(jīng)濟時代全面發(fā)揮人力資源管理創(chuàng)新的效果，最大化保證各項工作都有序進行。

3.2堅持以人為本的管理理念

新經(jīng)濟時代背景下要始終遵守以人為本的發(fā)展基礎。首先，在不影響公司整體運營和制度的基礎上，賦予員工更大的自主權(quán)，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，幫助這些員工不斷提升自己，不斷提高員工的工作效率。其次，在管理期間，各大企業(yè)要根據(jù)實際情況創(chuàng)建相應的制度，以保證最高管理層和基層單位的協(xié)調(diào)發(fā)展，進而建立一個更加信任和溫暖的工作環(huán)境。管理人員應加強與各級職員的溝通，關心和處理職員與職員、管理層與職員之間的問題，進而建立信任和幫助體系，塑造良好的企業(yè)文化，提高職員對單位的歸屬感，促進機構(gòu)的發(fā)展。最后，企業(yè)的工作環(huán)境要拋棄以往的禁錮沉悶，要向著自由開放的方向邁進，尊重并包容每個個體間的差異，盡可能地發(fā)掘出每個員工的亮點，安排到最適合的崗位上發(fā)光發(fā)熱。

3.3打造企業(yè)特色的創(chuàng)新文化

新經(jīng)濟時代下培育特色的企業(yè)文化也是人力資源管理創(chuàng)新的途徑之一，以企業(yè)文化的強大驅(qū)動力來提高員工的歸屬感以及自豪感，能有效的降低員工流失率，更有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。通過定期開展有別具一格的公司晚會、部門團建活動來培育新時代企業(yè)創(chuàng)新文化，鼓勵員工進行創(chuàng)新。在進行創(chuàng)新文化建設時要注意，文化建設活動不能千篇一律，而是要以企業(yè)文化作為基石開展相應的文化建設活動。如在公司聚會中設置游戲環(huán)節(jié)，將公司的理念、口號等融入其中，培育極具特色的企業(yè)文化，實現(xiàn)人力資源管理的價值。

結(jié)束語：總而言之，在企業(yè)發(fā)展過程中，要將人力資源管理創(chuàng)新作為重點工作。根據(jù)企業(yè)以及員工實際發(fā)展情況，制定合理管理方案與管理制度。實現(xiàn)對管理工作的正確引導，提升企業(yè)員工素養(yǎng)，增強企業(yè)社會市場競爭力。

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