王虎成 WANG Hu-cheng

（甘肅華亭煤電股份有限公司華亭煤礦，平?jīng)?744100）

0 引言

城市的快步發(fā)展，促使土建工程項(xiàng)目的施工規(guī)模越來越大、施工步驟越來越復(fù)雜、種類越來越繁多，所以現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須受到相關(guān)工作人員的重視，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理范圍內(nèi)的所有工作與技術(shù)流程進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌與規(guī)劃，并配合更為適宜的現(xiàn)場(chǎng)管理體系。如此，所有參與施工的物料和人員才都能得到科學(xué)組織與調(diào)配，進(jìn)而發(fā)揮出更強(qiáng)大的資源價(jià)值，推動(dòng)我國(guó)土建行業(yè)的快速發(fā)展。

1 土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的有關(guān)論述

1.1 土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理含義

在土建項(xiàng)目施工質(zhì)量管控工作開展期間，需要做好統(tǒng)籌與規(guī)劃工作，積極組織人員合理開展施工工作。首先，在進(jìn)行施工質(zhì)量管理的時(shí)候，要將施工質(zhì)量水平的提升作為管理工作的核心內(nèi)容。另外，應(yīng)當(dāng)確保在施工過程中依照提前制作完成的設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工，確保施工的質(zhì)效。其次，施工的工序質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)土建項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量提高的一個(gè)前提要素，要將土建工程施工所涉及的人員、施工材料、施工機(jī)械設(shè)備以及施工技術(shù)工藝等考慮進(jìn)去，保證所有環(huán)節(jié)的秩序性。而施工人員作為土建工程項(xiàng)目建設(shè)中的主體，要堅(jiān)持以人為本的理念，將施工質(zhì)量管理工作融入施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，及時(shí)把握好施工過程中的難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)。施工建材的質(zhì)量是保證建設(shè)工程施工質(zhì)量的核心，建材質(zhì)量?jī)?yōu)劣對(duì)于土建工程的建設(shè)效果有很大程度的影響。另外，要做好土建工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備的管理工作，為推動(dòng)土建工程施工提供重要基礎(chǔ)。最后，要保證土建工程項(xiàng)目中所有施工環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，尤其是管理工作以及技術(shù)指導(dǎo)等，保證所有工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)土建工程項(xiàng)目順利施工。

1.2 土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的作用

因?yàn)橥两?xiàng)目施工內(nèi)容眾多并且繁雜性較高，整個(gè)施工環(huán)節(jié)會(huì)涉及諸多方面，而外界因素及施工現(xiàn)場(chǎng)因素等皆會(huì)影響到土建項(xiàng)目建設(shè)效果，例如施工人員實(shí)操水平、作業(yè)者技能水平、地形要素、天氣要素等，均事關(guān)土建項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)效。經(jīng)過對(duì)土建項(xiàng)目施工加以質(zhì)量管控，能夠在一定程度上控制這些因素對(duì)施工質(zhì)量帶來的影響，并全面提升土建工程建設(shè)質(zhì)量與安全。對(duì)于土建工程項(xiàng)目來說，需要時(shí)刻把握各類影響因素對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量帶來的影響，防止在施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生質(zhì)量缺陷抑或安全風(fēng)險(xiǎn)，為此，土建項(xiàng)目施工質(zhì)量管控能夠有效處理好施工中出現(xiàn)的問題，并制訂出合理有效的方案及措施，對(duì)不確定因素帶來的負(fù)面影響進(jìn)行預(yù)防，從源頭上規(guī)避了施工風(fēng)險(xiǎn)。所以說，土建工程項(xiàng)目施工管理對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的順利施工有著非常重要的影響。

2 土建工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

2.1 安全管理

在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，安全管理是非常重要的內(nèi)容之一，其對(duì)于工程安全順利地運(yùn)行有直接的關(guān)聯(lián)性，對(duì)于施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全保障有很重要的作用。在實(shí)際的管理中，主要有設(shè)備操作的安全性、技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范性、安全防護(hù)工作的合理性等方面。并且，在安全管理中，需要始終遵循“安全第一，預(yù)防為主”的原則，將其有效貫穿于工程的整體施工過程中。

2.2 進(jìn)度管理

進(jìn)度管理和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接的聯(lián)系，其主要原因就是工程項(xiàng)目一般對(duì)工期有一定的要求，如果產(chǎn)生延誤情況，對(duì)于施工企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。所以，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，需要加強(qiáng)進(jìn)度管理，保證工程能夠保質(zhì)保時(shí)完成。現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理工作中主要內(nèi)容有進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)以及進(jìn)度管理等，只有對(duì)工程嚴(yán)格要求才可以確保其有效施工，才能可以使得工序順利實(shí)施，防止工期延誤對(duì)于建筑項(xiàng)目造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 成本管理

成本管理關(guān)系到建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益，應(yīng)制定完善的成本管理體系。首先，要求強(qiáng)化成本宣傳工作，促使職工的成本意識(shí)得到增強(qiáng)，自覺抵制各種資源浪費(fèi)等不良現(xiàn)象。其次，要增強(qiáng)成本管理的動(dòng)態(tài)化，實(shí)時(shí)分析土建工程的成本狀況，及時(shí)制定科學(xué)策略，依據(jù)預(yù)算目標(biāo)嚴(yán)格控制工程成本。要通過信息技術(shù)的運(yùn)用，高效傳遞與共享信息，促使各類突發(fā)問題得到有效解決。再次，要明確成本控制的目的，協(xié)調(diào)處理成本、質(zhì)量之間的關(guān)系，避免過度關(guān)注成本，導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)。而是要在保證土建工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過材料、人員等生產(chǎn)要素的高效利用，降低成本。最后，要將全過程成本控制理念貫徹下去，只有在土建工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)內(nèi)全面貫徹成本管理工作，才能促使成本管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2.4 質(zhì)量管理

一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，將會(huì)嚴(yán)重威脅施工人員的生命安全，還會(huì)帶來十分惡劣的影響。因此，土建工程項(xiàng)目在管理實(shí)踐中，應(yīng)充分重視質(zhì)量管理。首先，嚴(yán)格監(jiān)管材料質(zhì)量。采購(gòu)人員需結(jié)合工程建設(shè)需求，合理選擇材料生產(chǎn)廠家，保證其具有良好的信譽(yù)，擁有齊全的質(zhì)量檢測(cè)證書。材料入場(chǎng)時(shí)，要進(jìn)行抽樣檢測(cè)，清退那些不符合質(zhì)量規(guī)范的劣質(zhì)材料。同時(shí)，要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料合理保管，避免因環(huán)境而降低材料質(zhì)量。其次，嚴(yán)格監(jiān)管施工過程。工程實(shí)施前，應(yīng)落實(shí)技術(shù)交底工作，幫助施工人員對(duì)施工方案、施工重難點(diǎn)等明確掌握，嚴(yán)格依據(jù)方案要求開展各項(xiàng)施工活動(dòng)。針對(duì)重難點(diǎn)工程，技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督，避免出現(xiàn)非規(guī)范施工等現(xiàn)象。最后，嚴(yán)格驗(yàn)收工程質(zhì)量。完成施工活動(dòng)后，驗(yàn)收人員應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范實(shí)施驗(yàn)收工序，避免隱蔽工程被遺漏。若有質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改優(yōu)化。

3 土建工程施工質(zhì)量控制管理原則

3.1 經(jīng)濟(jì)原則

土建工程施工質(zhì)量控制管理應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)原則。有關(guān)部門應(yīng)從經(jīng)濟(jì)角度考慮，在控制質(zhì)量的同時(shí)，保證施工控制管理的經(jīng)濟(jì)性，避免在工程質(zhì)量管理中造成嚴(yán)重浪費(fèi)。

3.2 生產(chǎn)原則

土建工程施工質(zhì)量控制管理應(yīng)遵循生產(chǎn)原則。盡量做到總量大、質(zhì)量好、交貨及時(shí)、成本低。對(duì)此，企業(yè)在施工過程中實(shí)施生產(chǎn)管理，可提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)，大大降低成本。

3.3 標(biāo)準(zhǔn)原則

土建工程施工質(zhì)量控制管理應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)原則。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，在土建工程質(zhì)量控制中，是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)通過質(zhì)量檢驗(yàn)，并與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相比較。只有符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的才合格，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求就是質(zhì)量不合格，需要重新施工。

4 土建工程的項(xiàng)目管理過程中存在的問題

4.1 土建施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理問題

在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，技術(shù)管理工作也很重要，因?yàn)橥两ㄊ┕に婕暗募夹g(shù)內(nèi)容較多，同時(shí)技術(shù)之間也有一定的聯(lián)系性，每一項(xiàng)施工技術(shù)沒有合理應(yīng)用，對(duì)于后期施工，甚至整體土建工程質(zhì)量也有很大的影響。所以，技術(shù)管理對(duì)于整體的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理有著很大的影響?，F(xiàn)階段，在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，存在的技術(shù)管理問題也比較多，其主要體現(xiàn)在，施工預(yù)算和實(shí)際情況存在一定的差異，成本制度不合理，技術(shù)使用效果不明顯等；技術(shù)的選取以及應(yīng)用和土建施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不相符合，存在一定的技術(shù)誤差。

4.2 管理制度不夠完善

現(xiàn)階段，部分土建工程采取較為落后的管理模式，沒有將管理制度體系完善構(gòu)建起來，無法保證施工現(xiàn)場(chǎng)的有序性。土建工程涉及較多的單位與部門，但缺乏良好的溝通交流機(jī)制，導(dǎo)致各種信息得不到及時(shí)分享，缺乏較高的配合度，影響施工任務(wù)的順利完成。同時(shí)，沒有明確劃分職責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，不能高效追責(zé)和處理，不利于安全管理水平的提高。部分工程雖然構(gòu)建了完善的管理制度體系，但沒有得到深入落實(shí)，部分工作人員不能充分貫徹管理制度。此外，各種預(yù)案沒有提前制定，這樣就難以有效應(yīng)對(duì)和解決突發(fā)事件，不僅延誤工程整體工期，而且損害建設(shè)單位的實(shí)際利益。

4.3 法律法規(guī)意識(shí)不夠強(qiáng)烈

如果土建工程的施工技術(shù)方案和相關(guān)施工措施沒有嚴(yán)格按照國(guó)家的法律法規(guī)科學(xué)落實(shí)，不僅會(huì)致使施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)埋下無法提前識(shí)別發(fā)現(xiàn)的安全隱患，還可能會(huì)因?yàn)槭┕みM(jìn)程與計(jì)劃不一致或特殊安全技術(shù)方案存在不足等問題的存在，導(dǎo)致工程建設(shè)的最終質(zhì)量不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，且需要通過返工或設(shè)計(jì)變更的方式來進(jìn)行處理。其次，一些施工技術(shù)操作也需嚴(yán)格按照國(guó)家的法律法規(guī)組織與落實(shí)，才能夠保證技術(shù)操作人員的人身安全和最終的技術(shù)落實(shí)質(zhì)量。例如，腳手架安裝，如果沒有嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)的指導(dǎo)，落實(shí)過程中存在不規(guī)范、不正確情況。腳手架實(shí)際使用過程就可能會(huì)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定或其他問題，致使安全事故的發(fā)生。與此同時(shí)，如果腳手架的腳墊過于簡(jiǎn)單或是在腳板位置存在大量雜物或其他施工材料，也有可能造成腳手架結(jié)構(gòu)不夠穩(wěn)定，在實(shí)際應(yīng)用過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況。

4.4 工作人員素質(zhì)有待提升

土建工程項(xiàng)目管理本身工作量比較大，對(duì)工期有嚴(yán)格的要求，施工人員來源相對(duì)比較復(fù)雜，有時(shí)只是臨時(shí)的農(nóng)民工，缺乏專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，土建工程項(xiàng)目管理本身要求復(fù)雜，具有較強(qiáng)的綜合性，對(duì)項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)要求也比較高，但是企業(yè)在土建工程項(xiàng)目管理中往往很難注重每個(gè)工作人員的素質(zhì)，從而導(dǎo)致在管理當(dāng)中出現(xiàn)混亂的局面，加之土建工程項(xiàng)目的逐漸增多，一些工作人員在工作中不認(rèn)真，不嚴(yán)格按照相關(guān)的流程進(jìn)行操作，在現(xiàn)場(chǎng)勘察時(shí)也不全面，對(duì)于突發(fā)的狀況不能及時(shí)采取有效的措施，從而導(dǎo)致在工程中埋下很多的安全隱患。

4.5 質(zhì)量管理意識(shí)相對(duì)薄弱

在土建項(xiàng)目施工質(zhì)量管控工作開展期間，管理意識(shí)十分關(guān)鍵。通常來說，意識(shí)決定了行為，而施工質(zhì)量管理意識(shí)也是決定了管理工作順利進(jìn)行的核心內(nèi)容。但是，有些土建項(xiàng)目中，施工質(zhì)量管控理念淡薄，管理人員對(duì)施工質(zhì)量管控的必要性缺乏深入認(rèn)知，不能第一時(shí)間把控土建項(xiàng)目施工質(zhì)量管控的重心，導(dǎo)致土建項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)效受到負(fù)面影響。另外，因?yàn)橥两?xiàng)目施工質(zhì)量管控思想淡薄，部分項(xiàng)目在建造期間一般會(huì)把減短建設(shè)時(shí)間置于重要地位，忽略施工質(zhì)量管控的功能，且整個(gè)工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)不夠明確，不能全面控制好土建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，也無法滿足當(dāng)前土建市場(chǎng)變化對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的要求。這些問題都會(huì)對(duì)土建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理帶來不同程度的影響，也對(duì)土建行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步造成了阻礙。

5 土建工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化策略

5.1 注重土建施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理

在建筑土建施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中，環(huán)境污染問題是非常重要的問題之一，施工企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)該方面問題的重視。在施工前，將相應(yīng)的預(yù)防工作充分準(zhǔn)備好。在建筑施工當(dāng)中，盡可能地防止對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生相應(yīng)的污染，如果有污染問題存在，就需要采用針對(duì)性的對(duì)策合理處理；在完成施工任務(wù)后，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的廢棄物進(jìn)行及時(shí)處理，能夠回收利用的則回收，廢水在通過凈化處理并且符合要求之后再將其排放或使用。建筑施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)環(huán)境污染問題的合理管理，對(duì)于提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有重要意義。

5.2 完善管理制度體系

土建工程涵蓋較多的施工環(huán)節(jié)，各類問題的發(fā)生率較高，應(yīng)通過管理制度的構(gòu)建與落實(shí)，降低安全質(zhì)量問題的發(fā)生率。要結(jié)合項(xiàng)目管理總體目標(biāo)與土建工程的實(shí)際情況，對(duì)管理制度進(jìn)行細(xì)化，保證具有較強(qiáng)的可操作性，以便將管理制度的規(guī)范、指導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來，嚴(yán)格約束工作人員的各項(xiàng)行為。要將項(xiàng)目管理全面落實(shí)在設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工等環(huán)節(jié)，增強(qiáng)項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)性與全面性，促使項(xiàng)目管理的價(jià)值得到充分凸顯。同時(shí)，要將獎(jiǎng)懲制度優(yōu)化構(gòu)建起來，從精神、物質(zhì)等多重角度獎(jiǎng)勵(lì)那些工作態(tài)度積極、工作成效顯著的人員，以便起到有效的激勵(lì)和引導(dǎo)作用。此外，項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)梳理管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)而明確項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理體系。要積極學(xué)習(xí)和借鑒現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理模式、手段等，并將其應(yīng)用于項(xiàng)目管理實(shí)踐中，促使土建工程項(xiàng)目管理水平不斷提高。

5.3 構(gòu)建獎(jiǎng)懲制度，確保管理質(zhì)量

土建項(xiàng)目工程本身對(duì)技術(shù)要求相對(duì)比較高，環(huán)境地形復(fù)雜，在安全以及穩(wěn)定性方面要求都比其他工程高很多，工期本身持續(xù)時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，資金投入以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都比較嚴(yán)格。為此，在施工過程當(dāng)中要強(qiáng)化管理，制定相對(duì)完善的管理制度，要求工作人員要能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范來操作，健全完善的監(jiān)督機(jī)制，構(gòu)建嚴(yán)格的管理制度，對(duì)工作人員的行為進(jìn)行約束。土建工程項(xiàng)目開展中要按照相應(yīng)的流程來開展管理，將施工過程當(dāng)中的設(shè)計(jì)、投標(biāo)、竣工等整個(gè)完整的過程納入管理范疇，從而使得項(xiàng)目管理工作井然有序開展。此外，還要構(gòu)建明確的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于積極肯干的工作人員加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，鼓勵(lì)工作人員積極主動(dòng)地參與工作中，將在項(xiàng)目管理中發(fā)揮的作用與績(jī)效相聯(lián)系，以此確保項(xiàng)目管理的工作計(jì)劃得以順利的實(shí)施。

土建工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量也是非常重要的關(guān)鍵因素，為此，在管理過程當(dāng)中要注重強(qiáng)化質(zhì)量方面的管理，要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，嚴(yán)禁擅自進(jìn)行更改。此外還要不斷完善相關(guān)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，通過定期抽查及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題。此外，還要做好施工質(zhì)量方面的宣傳，落實(shí)責(zé)任制，一旦在施工過程當(dāng)中出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，尋找相關(guān)的負(fù)責(zé)人，以此最大程度上消除可能存在的質(zhì)量問題。工程項(xiàng)目管理中要能夠根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇比較好的施工企業(yè)，以便最大程度上保障項(xiàng)目的質(zhì)量。

5.4 全面落實(shí)土建工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

組織落實(shí)土建工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作時(shí)，要對(duì)以下幾點(diǎn)進(jìn)行重視。首先，是開展施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作之前，施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求辦理規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，并結(jié)合工程項(xiàng)目規(guī)模以及施工實(shí)際配合科學(xué)適宜的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量監(jiān)督程序等，確保質(zhì)量管理工作能夠發(fā)揮出更強(qiáng)大的監(jiān)督管控作用，保證土建工程建設(shè)施工過程的順利性、穩(wěn)定性。其次，土建施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合土建方、監(jiān)理方和施工方的權(quán)利和義務(wù)制定出一個(gè)三方協(xié)議合同，在合同中明確標(biāo)注三方應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，與此同時(shí)，在合同生效后，土建方、監(jiān)理方和施工方必須明確自身職責(zé)的情況下發(fā)揮工程質(zhì)量監(jiān)督作用。與此同時(shí)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定對(duì)施工圖紙中的規(guī)劃細(xì)節(jié)進(jìn)行任務(wù)交底，并對(duì)規(guī)劃合理性進(jìn)行審核，如施工組織計(jì)劃、材料設(shè)備應(yīng)用、人員統(tǒng)籌規(guī)劃等，及時(shí)依據(jù)計(jì)劃內(nèi)容來對(duì)其中不合理或存在安全隱患的部分進(jìn)行審核和糾正。第三，如果施工過程中出現(xiàn)任何變更，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示上層管理部門，經(jīng)過嚴(yán)格的審批后才可組織落實(shí)施工變更，并對(duì)施工變更中的一些職責(zé)進(jìn)行劃分，預(yù)防因施工變更導(dǎo)致工程建設(shè)成本大幅增加。最后，施工技術(shù)操作步驟組織落實(shí)之前，專業(yè)的技術(shù)人員必須對(duì)施工材料、設(shè)備和基層施工人員進(jìn)行質(zhì)量和資質(zhì)的查驗(yàn)，開展施工材料質(zhì)量查驗(yàn)工作時(shí)，要注意采用抽樣調(diào)查的方式將樣品送到質(zhì)檢部門進(jìn)行檢測(cè)，預(yù)防不合格的施工材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，影響工程建設(shè)進(jìn)度和最終的建設(shè)質(zhì)量。

6 結(jié)束語

土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作落實(shí)水平直接影響著工程建設(shè)的進(jìn)程和最終效果，故無論是現(xiàn)場(chǎng)管理人員還是參與施工的基層技術(shù)操作人員，都必須恪盡職守，嚴(yán)格按照規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)施工的物料進(jìn)行科學(xué)使用與管理。同時(shí)，與其他工作人員進(jìn)行高質(zhì)量的組織與對(duì)接，促使施工現(xiàn)場(chǎng)的所有工作流程都能按部就班地落實(shí)，營(yíng)造出一個(gè)良好的施工環(huán)境，獲得更好的現(xiàn)場(chǎng)管理效果。